Cómo mejorar la competitividad de las empresas de logística farmacéutica

El relativo retraso en el desarrollo logístico se está convirtiendo en un obstáculo para que las compañías farmacéuticas nacionales crezcan y se fortalezcan: el costo de la distribución de medicamentos sigue siendo alto y el vínculo de ventas ha estado descentralizado durante mucho tiempo. En la nueva situación del país, la apertura total del campo de la circulación farmacéutica, la integración de recursos logísticos, la mejora de los vínculos de circulación farmacéutica y la reducción de los costos de circulación se han convertido en opciones comunes para que las empresas farmacéuticas mejoren su competitividad en el mercado.

La idea de integrar recursos logísticos merece reconocimiento, pero la forma y el camino de la integración exigen que las empresas farmacéuticas lo piensen dos veces antes de proceder. El núcleo de la logística moderna es utilizar redes y tecnología para integrar recursos ascendentes y descendentes (incluidos recursos internos y externos) para promover la interacción efectiva entre empresas de producción, centros de distribución logística, distribuidores y terminales minoristas, fortaleciendo así la gestión y el control de la cadena de suministro, para lograr el propósito de mejorar la eficiencia y reducir costos. Para lograr los objetivos anteriores, las empresas farmacéuticas deben analizar objetivamente y evaluar con precisión la capacidad general del mercado, el potencial del mercado local, las oportunidades de desarrollo y los riesgos de la logística farmacéutica, y emitir juicios de inversión racionales.

Zhu Changhao

Vicepresidente ejecutivo de la Asociación Empresarial Farmacéutica de China

Muchas empresas comerciales farmacéuticas existentes tienen buenas condiciones para establecer una logística moderna. La clave es integrar los recursos existentes de acuerdo con las condiciones de la logística moderna para que sus funciones puedan entrar en juego gradualmente y ocupar así el mercado. El primero es dar prioridad a la distribución propia y brindar servicios a negocios como hospitales y farmacias minoristas, el segundo es atraer a grandes proveedores para que se unan y establezcan alianzas estratégicas con ellos, convirtiendo el centro logístico en un centro de distribución o almacén de tránsito para sus clientes; bienes y ampliar sus funciones; el tercero es pasar de la distribución de medicamentos al almacenamiento y distribución de productos relacionados que necesitan los hospitales y farmacias. Al mismo tiempo, el centro logístico no solo realiza su propia informatización de gestión, sino que también ayuda a los clientes ascendentes y descendentes a modernizar la gestión logística, establecer redes y realizar transacciones en línea, pedidos por computadora, facturación, distribución, contabilidad, gestión, procesamiento de información, etc. . Y formar una gran logística, con el fin de esforzarse por convertirse en un centro logístico regional lo antes posible.

Tangshuiping

Presidente de la Ciudad Médica Internacional de Hunan Sanhe

Las empresas de logística farmacéutica se encuentran entre las empresas manufactureras y las empresas minoristas, desempeñando el papel de intermediarios.

La característica principal es que los servicios logísticos que proporciona deben ser capaces de satisfacer las necesidades de los clientes upstream y downstream y poder ajustar la contradicción entre oferta y demanda. Por un lado, las empresas minoristas downstream necesitan que las empresas mayoristas les proporcionen lotes pequeños, lotes múltiples y logística de productos variados; por otro lado, las empresas de producción upstream quieren logística de productos a granel, por lo que la logística de las empresas mayoristas juega un papel; en "almacenamiento de agua". El papel de "piscina" y "regulador".

Niu Zhengqian

Director de marketing del Grupo Jiuzhoutong

El nuevo plan de reforma médica propone “controlar estrictamente la tasa de diferencia de precios en el enlace de circulación”, “estrictamente implementar regulaciones de operación y gestión de drogas, explorar y establecer un "modelo de clasificación y gestión jerárquica de las licencias comerciales de drogas", "estandarizar la producción y circulación de drogas, hacer cumplir estrictamente el acceso al mercado, estandarizar y rectificar enérgicamente el orden de producción y circulación, desarrollar una logística y cadena de medicamentos modernas operaciones y promover la integración de las empresas de producción y circulación de drogas". Estas formas de dosificación son un gran desafío para los pequeños y medianos comerciantes farmacéuticos, y existen muchas regulaciones en los nuevos métodos de licitación y adquisición de medicamentos, lo que traerá grandes desafíos para los pequeños y medianos comerciantes farmacéuticos.

La mejora de la competitividad general de la industria de distribución farmacéutica de China depende de la mejora de la competitividad integral de las empresas de distribución. Los fondos, los conceptos de gestión, los métodos comerciales, los precios y los equipos avanzados son factores indispensables en la competencia. Sin embargo, en el entorno actual de circulación farmacéutica, aunque algunas empresas cuentan con tecnología de la información, calidad, servicio, eficiencia, equipos y otras ventajas logísticas farmacéuticas modernas, debido a reglas de competencia distorsionadas e irregulares, sus ventajas no pueden ejercerse verdaderamente, lo que afecta gravemente a todo el mundo. industria. Mejora de la ventaja competitiva de la industria. Los departamentos pertinentes deben seguir estrictamente los estándares modernos de la industria logística para determinar si las empresas de distribución cumplen con los requisitos.