Resumen del trabajo de control interno hospitalario

Resumen del trabajo de control interno del hospital

Dedique su trabajo y haga un trabajo sólido en el trabajo de control interno del hospital. El siguiente es un resumen del trabajo de control interno del hospital que he recopilado. ¡Bienvenido a consultarlo y aprender de él!

Resumen del trabajo de control interno del hospital, parte 1

Pasará otro año en un abrir y cerrar de ojos. Desde que a finales de octubre me hice cargo de la contabilidad financiera del hospital ortopédico, ya llevo un año en el cargo. Al recordar el año pasado, me siento muy emocionado. Durante este período, el trabajo financiero del que era responsable recibió un fuerte apoyo y ayuda entusiasta de líderes, colegas y departamentos. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento.

La responsabilidad del trabajo contable es realizar la gestión contable y la supervisión de las actividades financieras de todo el hospital. El trabajo de contabilidad es un trabajo de "suegra" Las cosas son complicadas y, a diferencia de otros departamentos clínicos, los números y los resultados hablan por sí solos. Pero desde que asumí el cargo, amé mi trabajo, según mi puesto, he sido una persona con los pies en la tierra, trabajé con diligencia, cumplí con mis deberes y desempeñé fielmente mis responsabilidades laborales. La situación laboral durante el año pasado se informa ahora de la siguiente manera:

1. Esté dedicado a su trabajo, haga un trabajo sólido en la contabilidad financiera y la gestión del hospital, no tenga miedo de las dificultades, sirva con entusiasmo, y desempeñe el papel que le corresponde en su puesto

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A medida que el volumen de negocios del hospital continúa aumentando, la contabilidad y la carga de trabajo también han seguido aumentando. Desde que asumí el cargo, he trabajado horas extras para manejar cuidadosamente la situación. cuentas de enero a abril y completarlas oportunamente. Familiarícese rápidamente con sus tareas laborales, conozca el plan de gestión del hospital, calcule el salario flotante para el primer trimestre y pague a tiempo según sea necesario. Empiezo el día 21 de cada mes a registrar y resumir a los pacientes dados de alta uno por uno por proyecto y departamento. Una vez finalizado, lo imprimo y se lo entrego a la jefa de enfermería, farmacia y jefe de la sección médica de cada departamento para su verificación. Después de la confirmación, se registrará el ingreso por hospitalización. Antes del día 5 de cada mes se deberán procesar las cuentas del mes anterior, imprimiendo comprobantes contables y estados financieros, encuadernándolos en un libro y archivándolos para su custodia. Presentar el estado de ingresos y gastos financieros mensuales del mes anterior a la oficina competente antes del día 5, y presentar el estado de resultados comerciales y el cuadro comparativo resumen de ingresos del mes anterior a la dirección del hospital. Al mismo tiempo, se ingresan los activos fijos recién agregados para mantener los activos fijos en el software de administración de activos fijos consistentes con las cuentas financieras. Al final del año, el informe anual de activos fijos debe enviarse a los Activos Estatales del condado. Oficina en el momento oportuno. Cada trimestre se deben contar los ingresos de cada departamento y los ingresos personales, y los salarios flotantes del personal de cada departamento se calcularán de manera verdadera, precisa y realista de acuerdo con el plan de gestión del hospital. Una vez elaborado el borrador, se presentará. a los líderes del hospital para su aprobación y los salarios flotantes de todo el hospital se pagarán a tiempo.

Si bien hacemos bien el trabajo anterior, también fortaleceremos la gestión de facturas e implementaremos estrictamente la gestión de pago y cancelación de facturas de compra en la sala de caja, departamento de enfermería, caja, etc. Las tasas de matrícula pagadas por los estudiantes se ingresan en la computadora de manera oportuna para referencia futura, y las tasas de matrícula se verifican una por una cuando los estudiantes reciben sus certificados. Recibo calurosamente a todos los estudiantes que preguntan sobre el costo de la matrícula y siempre me dedico a mi trabajo con una actitud dedicada, entusiasta y paciente. Considere siempre su puesto como una ventana de servicio para el hospital. El trabajo del Departamento de Finanzas es como un anillo anual. El final del trabajo de un mes significa el reinicio del trabajo del mes siguiente. Aunque es complicado, trivial y no demasiado novedoso, como elemento vital del funcionamiento normal del hospital, siento profundamente el valor de mi puesto. Por tanto, en el trabajo real, basado en los principios de objetividad, rigor y meticulosidad. He desarrollado un estilo de trabajo riguroso, Meticuloso y pragmático. Al manejar cada transacción contable, debo buscar la verdad de los hechos, revisar cuidadosamente, fortalecer la supervisión y revisar cuidadosamente los gastos que requieren mi firma para garantizar la autenticidad, legalidad, exactitud e integridad de la información contable, y desempeñar efectivamente el papel de contabilidad y supervisión financiera.

2. Deficiencias en el trabajo

1. Todavía existe una cierta brecha entre el conocimiento empresarial y la experiencia de gestión y los requisitos de mi propio trabajo.

2. Las ideas para realizar el trabajo no son lo suficientemente amplias y carecen de espíritu de innovación.

3. Parte del trabajo diario no es lo suficientemente detallado y profundo. La dirección solo se queda en la superficie y no juega un papel real en respuesta a esta situación. detallada y en profundidad en el futuro y fortalecer la supervisión y gestión financiera? La función debería ser el foco de mi trabajo futuro.

Resumen del trabajo de control interno del hospital, parte 2

De acuerdo con los requisitos de la empresa, nuestra oficina realizó una revisión y un autoexamen integral del trabajo involucrado en este departamento. La situación específica

1. Promover la estandarización de la seguridad e implementar todo el proceso Gestión de riesgos, mejorar el sistema de gestión de seguridad de la empresa

Desde el XX, nuestra oficina ha tomado la iniciativa en promover el trabajo de estandarización de la seguridad de la empresa. Sobre la base del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional original, nuestra oficina ha comparado las especificaciones de estandarización de seguridad para formular planes de implementación de estandarización de seguridad, limpiar los procesos de gestión de seguridad en todos los niveles de la empresa, mejorar las reglas y regulaciones, la gestión de seguridad operativa y organizar -Rectificación de seguridad del sitio. Después de dos años de arduo trabajo, la empresa pasó la inspección de aceptación de estándares organizada por la Oficina de Registro de Productos Químicos de la Oficina Municipal de Supervisión de Seguridad en el Trabajo el 27 de noviembre de XX y cumplió con los requisitos empresariales de nivel dos de estandarización de seguridad nacional.

El núcleo de la estandarización de la seguridad es implementar la gestión de riesgos de proceso completo, establecer un modelo de gestión PDCA y mejorar continuamente el desempeño de la seguridad. De acuerdo con este requisito, nuestra oficina organiza cada unidad para realizar una identificación integral de riesgos de seguridad y una evaluación del efecto del control de riesgos cada año para actividades no rutinarias como mantenimiento, transformación técnica y cambios, insistimos en realizar evaluaciones de riesgos antes de la implementación y; formular e implementar medidas de control de riesgos, realizar inspecciones y confirmaciones durante la implementación, y realizar verificación y evaluación de efectos después de la implementación, especialmente para las principales fuentes de peligros y riesgos importantes, se requiere la formulación de planes de contingencia y planes de control especiales; A través de estos medios aseguramos que los riesgos de seguridad en las operaciones productivas de la empresa estén siempre bajo control.

2. Establecer y mejorar las normas y reglamentos de la empresa y estandarizar la gestión de seguridad en todos los aspectos

Para estandarizar la gestión de seguridad en todos los niveles y eslabones de la empresa, organicé departamentos funcionales para realizar inspecciones de seguridad corporativas en XX. El sistema de gestión se resolvió, complementó y mejoró de manera integral y, después de 8 meses de arduo trabajo, se formó la "Compilación del sistema de gestión de seguridad". Esta compilación de sistemas incluye 43 sistemas en cinco categorías: gestión integral, medidas organizativas, operaciones peligrosas, especificaciones técnicas y salud ocupacional. A medida que la situación cambió, nuestra oficina organizó una revisión y revisión oportuna de la compilación. En el primer semestre de este año, la compañía completó una revisión integral de la compilación original y emitió el "Sistema de gestión de seguridad" de la compañía (versión XX), modificándolo. El sistema de gestión de seguridad de la empresa desde el original. Los 43 sistemas en 5 categorías principales se han mejorado a 62 sistemas en 10 categorías principales. Realizar la gestión de la seguridad a nivel de empresa y en cada eslabón continuar cumpliendo con las leyes, reglamentos, normas y demás requisitos nacionales del nivel institucional.

3. Estandarizar el libro de tickets de operación, revisar y aprobar estrictamente las operaciones peligrosas y garantizar la seguridad del proceso de producción.

En los últimos años, nuestra oficina ha mejorado y mejorado continuamente el sistema de la empresa. varias cuentas de gestión de seguridad y tickets de operación, hasta el momento se han establecido 24 cuentas de gestión de seguridad y 10 tickets de operación peligrosa, y se ha guiado a todas las unidades para que los utilicen de manera correcta y estandarizada. El sitio de producción es el foco de nuestro trabajo de gestión de seguridad. Se asignan dos personas para ser responsables de la aprobación de operaciones peligrosas y la gestión de seguridad en el sitio para garantizar que todo el proceso de operaciones peligrosas sea monitoreado de manera efectiva.

4. Llevar a cabo inspecciones de seguridad, investigar diversos peligros y problemas ocultos y supervisar la implementación de sistemas de seguridad.

Nuestra oficina insiste en organizar una inspección integral de toda la fábrica cada mes, y cada semana Realice una inspección especial de las principales fuentes de peligro, dispositivos clave, tuberías de materiales importantes y operaciones de mantenimiento de seguridad en lugares peligrosos. Realice inspecciones de patrulla irregular de todos los sitios de producción de la empresa todos los días. Si se encuentran peligros y problemas ocultos, las unidades responsables. o se ordenará al personal que haga rectificaciones como hoy En los primeros tres trimestres, se eliminaron 78 peligros y problemas ocultos, se emitieron 6 avisos de peligro oculto y se emitieron 3 tarjetas de notificación de infracciones, que eliminaron efectivamente peligros ocultos de accidentes, personal estandarizado. comportamiento y garantizó la producción normal y segura de la empresa.

5. Llevar a cabo educación sobre seguridad y mejorar la calidad de la seguridad de todos los empleados.

Nuestra oficina implementa estrictamente "educación sobre seguridad de tres niveles" y brinda educación a nivel de empresa a los nuevos empleados según sea necesario. Al mismo tiempo, supervisar e inspeccionar la educación en seguridad de segundo y tercer nivel para que estén familiarizados y dominen los conocimientos técnicos de seguridad y las habilidades de autoprotección necesarios. Solo podrán trabajar en servicio después de cumplir con los requisitos. Supervisar las unidades secundarias para realizar capacitación sobre habilidades de seguridad y métodos de operación laboral según sea necesario para el personal que cambia de trabajo, cambia de producción y regresa al trabajo. Solo aquellos que aprueben la evaluación podrán comenzar a trabajar.

Llevar a cabo estrictamente educación de seguridad a nivel de empresa para el personal de unidades externas y llevar a cabo educación de seguridad a nivel de taller para las unidades donde trabajan. Solo después de aprobar la evaluación se les permitirá realizar operaciones de construcción. Nuestro departamento formula planes de actividades de seguridad del equipo cada trimestre en función de la situación real de cada equipo, recopila materiales de aprendizaje, guía a cada equipo para llevar a cabo actividades de seguridad y realiza inspecciones y confirmaciones mensuales para garantizar la calidad de las actividades de seguridad. Nuestra oficina identifica periódicamente los requisitos de capacitación para el personal de operaciones especiales, formula planes de capacitación y realiza clases de capacitación, de modo que la tasa de certificación efectiva del personal de operaciones especiales de la compañía siempre se mantiene en 100.

6. Realizar trabajos de salud ocupacional y fortalecer la protección laboral de los empleados

Nuestra oficina informa periódicamente los factores de riesgo ocupacional en el lugar de trabajo de la empresa de acuerdo con los requisitos nacionales, organiza a los empleados para realizar exámenes de salud ocupacional de forma periódica y realiza inspecciones de salud ocupacional sobre los casos descubiertos. El problema se coordinó inmediatamente con las unidades pertinentes para resolverlo y se establecieron y mejoraron archivos de seguimiento de salud ocupacional. Organizar un seguimiento periódico de los factores de riesgo ocupacional y publicarlos entre los empleados; instar a todas las unidades a fortalecer la gestión de las instalaciones de salud ocupacional y los lugares de trabajo para garantizar que la concentración (intensidad) de los factores peligrosos cumpla con los estándares nacionales y proteja la salud de los empleados. Los suministros de protección laboral se distribuyen a los empleados de manera oportuna y de acuerdo con las normas, y se les instruye a los empleados para que los utilicen correctamente, garantizando efectivamente la salud y seguridad de los empleados.

7. Mejorar el sistema del plan de rescate de emergencia, organizar simulacros regulares y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias.

En XX, nuestra oficina organizó la preparación del plan de rescate de emergencia por accidentes químicos de la empresa. Después de una mejora continua, se ha establecido un sistema de plan de emergencia relativamente completo: incluido el plan de emergencia integral de la empresa, el plan de emergencia especial y el plan de eliminación en el sitio, se ha establecido un mecanismo de respuesta jerárquico y se ha mejorado el proceso de respuesta de emergencia, que es propicio para mejorar las capacidades de respuesta a emergencias de la empresa. Cada año se organiza un simulacro integral o especial, y cada seis meses se organiza un simulacro de plan de eliminación en el sitio para partes clave de cada dispositivo clave para mejorar continuamente las capacidades de respuesta a emergencias de la empresa y las habilidades de respuesta a emergencias de todos los empleados. Resumen del trabajo de control interno del hospital Parte 3

Resumen del trabajo de auditoría interna del hospital Con el desarrollo de los servicios médicos y de salud, la supervisión de auditoría interna se ha convertido en un medio importante de la gestión moderna de los hospitales y ha pasado de ser "económica" supervisión" a "supervisión económica" Control y transformación, promover la mejora del nivel de gestión hospitalaria y los beneficios económicos a través de auditorías de eficiencia de importantes negocios económicos como presupuestos hospitalarios, sistemas de control interno, fondos especiales, inversiones en activos fijos y proyectos de infraestructura. En los últimos años, el trabajo de auditoría interna de los tres hospitales de la ciudad se ha centrado estrechamente en el trabajo central del hospital, ha integrado científicamente recursos de auditoría, ha innovado en ideas de auditoría, ha ampliado eficazmente el campo de auditoría, ha prestado igual atención a la gestión y los servicios, y utilizó la auditoría para promover el crecimiento simultáneo de beneficios sociales y económicos.

Para implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y establecer un hospital armonioso, como departamento de auditoría interna del hospital, lo más fundamental es desempeñar plenamente las responsabilidades de auditoría y mejorar las capacidades de supervisión de auditoría. significa tener requisitos estrictos y altos estándares en el trabajo de auditoría, para garantizar la calidad de la auditoría. La calidad de la auditoría es el sustento del trabajo de auditoría. Mejorar la calidad de la auditoría es también el requisito fundamental para que los servicios de auditoría construyan un hospital social armonioso y reflejen los niveles de servicio.

Para garantizar la calidad de la auditoría, el Departamento de Auditoría del Tercer Hospital Municipal siempre ha fortalecido la conciencia de la auditoría según la ley a lo largo de los años, estableciendo firmemente la auditoría según la ley, la supervisión según la ley, Lo cumplió conscientemente en el trabajo e implementó estrictamente los requisitos del trabajo de auditoría y los procedimientos de auditoría para superar la auditoría. La aleatoriedad en el proceso garantiza que los procedimientos de auditoría sean legales, el comportamiento de la auditoría esté estandarizado, la caracterización de los problemas de auditoría sea precisa y las conclusiones de la auditoría. son objetivos y justos. Siguiendo la idea de auditoría de "auditoría integral y resaltando puntos clave", partiendo del centro de trabajo económico del hospital, nos concentramos en asuntos de auditoría como el fortalecimiento de diversas capacidades de gestión de fondos y la mejora de los beneficios económicos y sociales, y logramos resultados significativos. Por ejemplo, la adquisición de carbón para hospitales comenzó a ser suministrada exclusivamente por una empresa sin la participación de auditores, lo que resultó en una calidad inestable y precios opacos. Cuando los auditores participan, según el seguimiento de la auditoría antes, durante y después del evento, esto solo será suficiente. Ahorró decenas de miles de dólares para nuestro hospital. En términos de material impreso, el gasto en material impreso seguía siendo alto antes de 2006 y había demasiado inventario, parte del cual podría durar décadas. Mediante la participación en auditorías, se realizaron impresiones y licitaciones de material impreso, lo que redujo considerablemente los gastos en material impreso: la tasa de reducción de material impreso en 2006 fue del 57,1 (la tasa de reducción de auditoría para variedades individuales alcanzó el 86,3; la tasa de reducción de auditoría en 2007 fue del 25,1); La tasa de reducción de auditorías en 2008 fue del 23,2.

En los últimos años, el departamento de auditoría ha seguido los requisitos de los líderes del hospital de apretarse los bolsillos y avanzar, de modo que el trabajo de auditoría pueda avanzar de tres maneras: primero, se avanza la posición El segundo es el tiempo y el tercero es trabajar con anticipación, implementar todo el proceso de auditoría de auditoría previa al evento, auditoría en proceso y auditoría posterior al evento, e intervenir en las actividades de gastos que deben realizarse. auditados previamente para garantizar la seguridad y eficacia del uso de los fondos hospitalarios. Hemos estandarizado procedimientos y comportamientos de adquisición de materiales, y hemos participado en licitaciones y comparaciones de precios o actividades de consulta de seguimiento, como adquisición de materiales y equipos hospitalarios, proyectos de infraestructura de mantenimiento esporádico, etc. Se ha fortalecido aún más el trabajo de auditoría, los elementos y el alcance de Las auditorías se han ampliado continuamente y se han logrado logros significativos en la práctica de la economía. Desde 2008 hasta la actualidad, ha participado en 44 licitaciones y comparaciones de precios, participó en 43 lotes de artículos de compra negociados, involucrando a más de 60 proveedores, completó 119 auditorías de proyectos especiales y revisó diversas adquisiciones de materiales, mantenimiento de infraestructura, etc., por un total 1,8377 millones de yuanes Con la plena cooperación de los departamentos de asuntos generales y finanzas, la cantidad se redujo en 181.600 yuanes, con una tasa de reducción del 9,88% y una tasa de reducción máxima del 43,33%, lo que ahorró al hospital una gran cantidad de dinero.

Hoy en día, con el desarrollo continuo de la economía de mercado socialista, los hospitales, como industria "ventana" de servicios, deben establecer hospitales de alta calidad, eficientes y de bajo consumo para sobrevivir y desarrollarse en el feroz mercado. La competencia. modelo de gestión científica, como parte importante del mecanismo de gestión hospitalaria, el departamento de auditoría debe desempeñar un papel más importante. En las condiciones de la economía de mercado, los hospitales son empujados al mercado. La supervivencia del hospital ya no depende de la voluntad de las autoridades superiores, sino de la aceptación del hospital por parte del mercado y de si el hospital puede ofrecer a los pacientes servicios de alta calidad y atención. La atención médica asequible y el mercado determinan la supervivencia y el desarrollo de los hospitales. Para llevar a cabo actividades comerciales normales y brindar servicios médicos a los pacientes, un hospital inevitablemente consumirá una cierta cantidad de recursos humanos, financieros y materiales. Por lo tanto, el proceso operativo del hospital también es un proceso de consumo de recursos y formación de costos. La razón por la que los hospitales deben prestar atención a los costos es que cada dólar adicional de costo no solo aumentará la carga financiera de los pacientes, sino que también reducirá los ingresos del hospital y afectará el desarrollo a largo plazo del hospital. Bueno, la eficiencia del hospital no estará garantizada y su competitividad también se reducirá. Por lo tanto, el trabajo de auditoría interna del tercer hospital de la ciudad considera el costo de los servicios médicos como una auditoría básica, se adhiere a la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía, descubre rápidamente los principales problemas y problemas en la gestión de costos, encuentra los principales manifestaciones y meollo de las pérdidas y desperdicios, y hace un trabajo integral Analizar, proponer soluciones y sugerencias efectivas para los problemas existentes y sus causas, promover que el hospital ahorre de manera efectiva y utilice racionalmente los recursos, reduzca costos, mejorando así en gran medida la situación económica y social del hospital. beneficios, y contribuyendo de manera importante a promover el desarrollo armonioso del hospital, brindando una fuerte garantía para aspirar a convertirse en un hospital especializado "terciario". ;