Implementación de sistema de gestión logística hospitalaria
Con la mejora continua de los estándares médicos y de salud de mi país, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz y es imperativo reducir los costos de adquisición médica. Como industria emergente de gestión logística, tiene amplias perspectivas de aplicación en el campo de la gestión logística farmacéutica. Cómo reducir los costos operativos innecesarios y mejorar el nivel de gestión de servicios del hospital es un desafío que los hospitales deben aceptar en esta etapa. Por lo tanto, debemos estudiar seriamente conceptos y tecnologías avanzadas de gestión de servicios de logística médica, mejorar constantemente nuestro sistema de servicios de logística, mejorar la eficiencia del trabajo y llevar el nivel de gestión de todo el hospital a un nivel superior.
1 Características de la gestión logística hospitalaria
La logística hospitalaria, como su nombre indica, es la labor de apoyo logístico del hospital. La característica más importante de la gestión logística hospitalaria es que se centra en el propósito del servicio, incluyendo cuestiones como la recolección de medicamentos, pruebas, pago de tarifas y obtención de informes. Debe ser rápida y eficiente para satisfacer las necesidades de los diferentes pacientes. La logística hospitalaria no solo puede reducir los costos de planificación, adquisiciones y transporte, sino también controlar eficazmente los costos de gestión de almacenamiento. La logística hospitalaria es rápida, confiable y eficiente, lo que ahorra tiempo al personal médico, mejora la eficiencia del trabajo y atiende mejor a los pacientes. La logística hospitalaria ha traído cambios al campo médico, ha mejorado los niveles de gestión hospitalaria, ha mejorado la eficiencia operativa de los hospitales y ha hecho que la atención médica sea más científica, basada en información e inteligente.
2 Implementación del sistema de gestión de logística hospitalaria
Los sistemas de gestión de logística hospitalaria generalmente utilizan navegador/servidor (B/S para abreviar) y cliente/servidor (C/S para abreviar). Para el departamento de laboratorio, la sala de suministros, el departamento de gestión de archivos y el departamento de compras del hospital, a menudo se elige la estructura C/S. Todos los departamentos comerciales y departamentos funcionales del hospital adoptan una estructura B/S.
1) Configuración del servidor. Ya sea una estructura B/S o C/S, la configuración del servidor es indispensable. Dependiendo del tamaño del hospital y la cantidad de personal médico, elegir un servidor de gama media con las configuraciones correspondientes no solo puede ahorrar costos de compra, sino también ahorrar espacio de almacenamiento, ahorrar electricidad y reducir el consumo de energía. Windows Server 2008 R2 Enterprise Edition se utiliza principalmente en sistemas operativos de servidores, lo que puede mejorar la seguridad y confiabilidad del sistema y aprovechar al máximo su tecnología de virtualización y rendimiento de red. El sistema de administración de bases de datos utiliza el último servidor Sql 2012, que no solo puede mejorar las poderosas capacidades de administración de datos del sistema, sino que también satisface las necesidades de almacenamiento de datos masivos. El servidor web utiliza el sistema Microsoft IIS, que tiene una función potente, un funcionamiento y configuración sencillos y puede implementar rápidamente el sistema de gestión logística.
2) Configuración del cliente. Hay dos tipos de clientes: uno consiste en abrir un navegador en forma de página web para acceder al sistema de gestión logística en el servidor sin instalar otro software. El navegador envía una solicitud al servidor web. Después de que el servidor procesa la solicitud del navegador, consulta la base de datos y devuelve toda la información que el usuario necesita al navegador para mostrarla en forma de HTML. Las operaciones de la base de datos y la ejecución de la lógica empresarial se completan en el servidor [1]. Por lo tanto, se puede reducir el tiempo de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. El cliente de la otra parte necesita instalar el software cliente correspondiente, que es más potente que un navegador y puede completar un procesamiento de lógica empresarial simple localmente, incluidos informes estadísticos, estadísticas gráficas, resultados de informes y otras operaciones.
3 Aplicación del sistema de gestión logística
1) Gestión de solicitudes de medicamentos. En la gestión digital moderna, el software de aplicación para diversas instalaciones hospitalarias es más preciso y exacto. Mediante el análisis de la estructura interna de todo el hospital, se puede dividir en departamentos como gestión de medicamentos, estructura organizativa, gestión diaria y adquisiciones. También necesitamos tener una cierta comprensión de las necesidades de materiales y la información de inventario de cada departamento. de manera oportuna. La gestión de medicamentos implica principalmente la gestión ordenada y eficiente de todos los medicamentos en el hospital, y la retroalimentación rápida y en tiempo real del flujo de medicamentos al supervisor del hospital, de modo que el departamento de gestión farmacéutica pueda comprender oportunamente la situación del inventario de medicamentos y garantizar eficazmente el suministro de medicamentos, y evitar el atraso de medicamentos incluso vencidos.
2) Plan de adquisiciones del departamento. Cada departamento debe redactar un plan de compras detallado cada mes y enviarlo al departamento de activos para su integración. Durante el proceso de adquisiciones, se deben realizar ajustes con base en el plan de adquisiciones final. Como centro de servicios de adquisiciones del hospital, el departamento de adquisiciones debe seguir estrictamente el plan al seleccionar los almacenes y puede realizar cambios según su volumen de compras cuando se genera la orden de compra. Sin embargo, bajo determinadas condiciones, no se podrá superar la cantidad prevista inicialmente. Una vez liberada la solicitud de cantidad de compra, el Departamento de Activos tiene derecho a modificar la cantidad de compra liberada.
3) Requerido por el departamento.
Cada departamento solicita periódicamente a la sala de suministros del hospital. La entrega es el vínculo más importante de todo el proceso, incluido el tipo, tamaño y cantidad de los artículos que se solicitan. También existen ciertos requisitos para el tiempo de entrega de los artículos. Todo el proceso está estrechamente relacionado con el almacenamiento, la clasificación y la distribución, y la sala de suministros y el laboratorio equivalen a un centro de distribución.
El efecto de la experiencia de implementación de la gestión logística 4
En la gestión hospitalaria moderna, toda la contabilidad financiera independiente está equipada con servidores informáticos para clientes y la informatización de la gestión logística se lleva a cabo en todas las sucursales dentro del Red de área local Para facilitar la conexión en red electrónica de solicitudes de materiales y aprobaciones de documentos para varios departamentos del hospital y mejorar la eficiencia de la distribución, la eficiencia del trabajo del personal médico se puede mejorar considerablemente. A través del sistema de gestión logística, se puede resolver eficazmente el problema de la desconexión financiera de los hospitales. En la plataforma del sistema de gestión de logística hospitalaria, los líderes hospitalarios pueden mantenerse al tanto de los procesos financieros del hospital. En la gestión de problemas de almacenamiento en almacén, el departamento de activos puede verificar la situación del inventario de manera oportuna y reducir los costos de inventario. Como departamento de compras, es necesario equilibrar adecuadamente las aplicaciones de compras de varios departamentos, reducir los costos operativos de compras de todo el hospital y mejorar el nivel de gestión del hospital. El sistema de gestión logística moderno tiene mucho que ver con toda la construcción del hardware. Durante todo el proceso de diseño del hospital se deben considerar escenarios de gestión logística, como almacenes de material prealmacenado, canales de transporte logístico, instalaciones diversas, etc. La estructura del edificio está intrínsecamente ligada a la configuración de diversos sistemas y a la gestión de los sistemas de servicios. Los conceptos modernos de gestión logística pueden proporcionar un entorno de trabajo cómodo y conveniente para los servicios médicos hospitalarios, servicios de enfermería y servicios de gestión sanitaria, mejorando así la eficiencia del trabajo. Para facilitar el movimiento de mercancías, los almacenes y los departamentos clínicos deben diseñarse cerca unos de otros.
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