Gestión financiera hospitalaria
Gestión financiera hospitalaria
Introducción: La gestión financiera está en el centro de la gestión hospitalaria. El personal financiero debe aprender constantemente nuevos conocimientos y nuevas políticas, enriquecerse constantemente y mejorar su propia calidad y calidad. nivel profesional.
La gestión financiera es el núcleo de la labor económica hospitalaria. Todas las decisiones operativas del hospital deben basarse en la contabilidad financiera del hospital y deben basarse en datos contables precisos, pronósticos financieros prospectivos y análisis financieros cuidadosos durante la implementación de las decisiones operativas, lo que es aún más inseparable del control financiero razonable de; el departamento financiero; y , también es necesario utilizar indicadores de análisis financiero para evaluar sus resultados operativos. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en la gestión financiera del hospital en la nueva situación es de gran importancia para mejorar la eficiencia general del hospital y mejorar su competitividad y vitalidad. Fortalecer la gestión financiera hospitalaria es una de las condiciones importantes para garantizar el desarrollo sostenible y saludable de los hospitales. Centrándose en las características propias del hospital, el autor analiza cómo fortalecer la gestión financiera del hospital y mejorar los beneficios económicos a partir de los siguientes aspectos.
1. Fortalecer la gestión presupuestaria y mejorar la eficiencia en el uso de los fondos
La gestión presupuestaria es una parte importante de la gestión financiera El presupuesto hospitalario son los ingresos y gastos financieros anuales preparados de acuerdo con el negocio del hospital. plan de desarrollo y plan de tareas. La preparación del presupuesto debe seguir los principios de gestión unificada de ingresos y gastos, planificación general y principios proactivos y prudentes. Se debe considerar plenamente la situación real y el estado financiero del hospital. Se deben tratar los acuerdos de financiación y las estructuras de gastos irrazonables. Hacer ajustes para lograr una asignación científica de los recursos médicos. Durante el proceso de implementación del presupuesto, el hospital debe implementar estrictamente el presupuesto aprobado, desglosar el presupuesto paso a paso y asignarlo a departamentos responsables específicos o personas responsables. Un conjunto completo de sistemas de gestión de apoyo es la garantía para la implementación de una solución integral. presupuesto. El presupuesto es un plan planificado previamente y, por lo general, el presupuesto del hospital aprobado por el departamento financiero y el departamento competente no se ajustará. Sin embargo, durante el proceso de implementación del presupuesto, la situación objetiva puede subestimarse, incluso si la preparación del presupuesto es científica y razonable en ese momento. Cuando las bases para la formulación del presupuesto cambian significativamente, se deben realizar ajustes apropiados y razonables al presupuesto durante el proceso de ejecución presupuestaria. El hospital debe establecer un sistema de evaluación e informes para la implementación del presupuesto. El departamento financiero evaluará la implementación del presupuesto de cada departamento e informará periódicamente los resultados de la evaluación al departamento de ejecución del presupuesto. Los resultados de la evaluación no solo son una base importante para la evaluación interna de fin de año, las recompensas y los castigos del hospital, sino también una referencia importante para la evaluación anual de los empleados. Al final del año presupuestario, el departamento de finanzas debe presentar un informe de ejecución del presupuesto.
2. Fortalecer la conciencia sobre los costos
La gestión de costos es la base de la gestión financiera de un hospital. Los líderes hospitalarios deben incluir la reducción de los costos médicos en la importante agenda del hospital. Es necesario establecer el concepto de rentabilidad y aplicar verdaderamente la política de estricta economía, cálculo cuidadoso y trabajo diligente. Sólo estableciendo y mejorando mecanismos internos de incentivos y restricciones, fortaleciendo la gestión de costos con previsión de costos, control de costos, contabilidad de costos y evaluación del desempeño como contenidos principales, y utilizando efectivamente los recursos humanos, materiales, financieros y de otro tipo, podremos mejorar la eficiencia, reducir y maximizar los beneficios para nuestros clientes. Sólo proporcionando servicios médicos de alta calidad, eficientes y de bajo costo a la sociedad se puede mejorar la competitividad de los hospitales. La contabilidad de costos debe primero formular una contabilidad de costos departamental efectiva, contabilidad de costos de diagnóstico, contabilidad de costos de enfermedades y otros métodos, estandarizar las partidas contables de ingresos y gastos, mejorar el sistema de contabilidad de costos, establecer un sistema de evaluación de costos del sistema de responsabilidad, un sistema de análisis y evaluación de costos e información de costos. sistema de retroalimentación. El propósito de la contabilidad de costos es controlar los gastos, ahorrar energía, reducir el consumo y reducir los costos de servicio y operación garantizando al mismo tiempo la calidad de los servicios médicos.
(1) Fortalecer la gestión de precios de los materiales y equipos farmacéuticos adquiridos.
Los hospitales normalmente compran materiales y equipos farmacéuticos, y sus gastos representan aproximadamente el 50% del gasto total anual en materiales farmacéuticos. y equipo El precio del equipo afecta directamente los costos de adquisición de medicamentos del hospital y la eficiencia del uso del equipo. Por tanto, reducir los costes de adquisición es la clave para mejorar los beneficios económicos hospitalarios. Para la compra de equipos de gran escala se deben realizar estudios de viabilidad para garantizar la efectividad de la inversión en equipos. La adquisición de materiales y equipos farmacéuticos hospitalarios debe realizarse mediante licitación competitiva. A través de una competencia feroz entre proveedores, eventualmente se obtendrá el precio de suministro más razonable, a fin de reducir los costos de adquisición hospitalaria y lograr un suministro de materiales de alta calidad y bajo costo.
(2) Controlar estrictamente diversos gastos y ahorrar fondos.
Para estandarizar la gestión de gastos y reducir costos, los hospitales deben preparar presupuestos de gastos para garantizar el uso racional de los fondos. , evite la ceguera y la aleatoriedad y garantice la concentración. Para controlar los costos, los hospitales deben establecer un sistema de control de costos interno científico y razonable. Deben implementar un estricto sistema de aprobación de diversos gastos diarios del hospital para evitar que gastos excesivos, gastos arbitrarios y consumo personal se incluyan en los gastos oficiales. Para los puntos clave del control de costos, como proyectos importantes, construcciones en curso, licitaciones y adquisiciones, etc., la autoridad de aprobación, los procedimientos y las responsabilidades de los aprobadores deben estar claramente definidos y deben realizarse inspecciones periódicas e irregulares. Los departamentos deben realizar análisis comparativos basados en indicadores de gestión de gastos y costos, identificar brechas y áreas que necesitan mejoras adicionales y proponer medidas de mejora. Vincule los gastos con los intereses personales y del departamento para promover el control de costos.
3. Realizar una evaluación del desempeño financiero
El propósito de realizar un análisis y evaluación del desempeño financiero es evaluar objetivamente los resultados operativos y los comportamientos operativos del hospital, y encontrar brechas y defectos en operación y gestión para lograr la mejora continua de las operaciones y gestión hospitalaria. El análisis objetivo y completo de los efectos de la operación de los activos hospitalarios y los beneficios financieros ayudará a guiar correctamente los comportamientos operativos del hospital y mejorar los beneficios económicos y la competitividad. Evaluar objetivamente la eficiencia laboral de varios departamentos (departamentos) del hospital y de los empleados, lograr una mejora en el desempeño de los empleados, mejorar el nivel profesional de los empleados y vincular las metas del hospital con las metas personales. Al realizar análisis y evaluación del desempeño, los hospitales deben manejar correctamente la relación entre beneficios económicos y beneficios sociales, indicadores financieros e indicadores médicos. Guiar a los empleados en la dirección correcta para lograr un mayor desempeño mejorando los niveles comerciales y mejorando la calidad de los servicios médicos. Si se anima demasiado a los departamentos a perseguir objetivos económicos, inevitablemente se perjudicarán los intereses de la sociedad y los pacientes.
4. El personal financiero debe mejorar continuamente su propia calidad
Para adaptarse a la nueva situación, el nivel de gestión financiera del hospital afecta directamente a la eficiencia operativa del hospital. El núcleo de la gestión hospitalaria y el personal financiero deben aprender continuamente nuevos conocimientos y nuevas políticas, enriquecerse constantemente, mejorar su propia calidad y nivel profesional y adaptarse a la nueva situación. La economía de mercado socialista de nuestro país se está mejorando y desarrollando gradualmente, y también es necesario mejorar gradualmente el nivel del personal financiero. El personal financiero debe trabajar más duro en el análisis financiero, analizar con precisión la situación operativa real del hospital, presentar sugerencias racionales, brindar soporte de información financiera y análisis financiero inteligente para la toma de decisiones del hospital, mejorar el nivel de gestión de todo el hospital y promover la desarrollo económico del hospital para servir mejor las decisiones de los directivos. Lograr un círculo virtuoso de movimiento de capital hospitalario, mejorar los beneficios económicos y permitir que el hospital se desarrolle de manera saludable. ;