Ensayo de muestra sobre resumen del trabajo financiero del Ministerio de Salud [tres artículos]
2011 es el año de la reforma, la implementación del sistema de medicamentos esenciales, la promulgación e implementación del nuevo sistema financiero para las instituciones médicas primarias, la reforma del sistema de personal y el sistema de distribución del ingreso... En la nueva situación, el departamento financiero actúa como departamento de gestión, debe leer y comprender la política, aprender constantemente nuevos conocimientos comerciales y hacer bien su trabajo. Al final del año, el resumen de trabajo de 2011 del Departamento de Finanzas y el informe del plan de trabajo de 2012 son los siguientes.
1. Resumen del trabajo en 2011 En 2011, bajo el liderazgo del Instituto, el Departamento de Finanzas implementó concienzudamente políticas financieras nacionales, estrechamente enfocadas en el plan de desarrollo formulado por el Instituto y enfocadas en el fortalecimiento de la contabilidad financiera. y supervisión financiera. Con el esfuerzo de todo el personal financiero, básicamente completaron su trabajo. El resumen anual del trabajo es el siguiente.
1. Situación financiera en 2011: los ingresos anuales del negocio fueron de 25.746.438 0,2 millones, una disminución del 4% respecto al año pasado; el volumen anual de pacientes ambulatorios fue de 6.543.80735.000, un aumento del 2% respecto del año pasado; año; el número de hospitalizaciones fue de 2.952, una disminución del 0,4% con respecto al año pasado; el costo por cada visita ambulatoria es de 101,47 yuanes, el mismo que el del año pasado; . Los gastos médicos promedio de los pacientes dados de alta fueron de 2.545,2438 yuanes, una disminución de 342,67 yuanes en comparación con el año pasado. El coste medio de los medicamentos para los pacientes dados de alta fue de 988,36 yuanes, 416,17 yuanes menos que el año pasado.
2. El Departamento de Finanzas realizó la verificación patrimonial de los activos de nuestro hospital y registró los activos fijos, básicamente asegurando que las cuentas, cuentas y objetos sean consistentes.
3. Desarrolló reglas y regulaciones para la compra y uso de productos básicos y otros materiales de inventario, estableció cuentas detalladas de productos básicos, fortaleció la contabilidad y controló efectivamente el consumo de productos básicos.
4. Completar la presentación de varios informes a tiempo, realizar análisis financieros de manera oportuna y proporcionar una base de datos sólida para que los líderes del hospital tomen decisiones. 5. El trabajo de los servicios básicos de salud pública es cada vez más pesado. El Departamento de Finanzas coopera activamente con los arreglos laborales del departamento hospitalario y envía personal para participar en el examen médico y el trabajo de archivo de los residentes de la jurisdicción.
6. Formular métodos de gestión de fondos para servicios básicos de salud pública y proyectos importantes de servicios de salud pública, fortalecer la gestión de cuentas especiales de fondos de proyectos de servicios de salud pública, utilizar fondos especiales para fines específicos, coordinar y organizar fondos de proyectos, y mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
7. El efectivo en la oficina de peaje debe liquidarse diariamente y enviarse al banco todos los días. Todas las instituciones públicas liquidarán mediante transferencia, y sólo los gastos esporádicos inferiores a 1.000 yuanes podrán liquidarse en efectivo. Implementar estrictamente el sistema financiero, eliminar las "pequeñas tesorerías" fuera de las cuentas y eliminar el fenómeno de los "billetes blancos que llegan a la tesorería". Hemos reforzado la supervisión del efectivo en las oficinas de peaje y realizado periódicamente inspecciones in situ para acabar decididamente con el fraude.
8. Completar con seriedad el trabajo del personal de nuestro hospital. Procedimientos de traslado de personal, ajustes salariales, seguro de pensiones de empleados, fondo de previsión de vivienda, seguro de desempleo, seguro médico y seguro de accidentes de trabajo. Resolvió las "preocupaciones" de los empleados.
9. Se ha completado por completo el trabajo de establecimiento de puestos de todo el hospital y se ha completado la reforma del sistema de personal de "determinación de puestos en función de tareas, determinación de personal en función de puestos, determinación de salarios en función de puestos y Gestión de contratos "se ha completado en su totalidad, lo que ha mejorado la vitalidad y vitalidad de todo el hospital.
10. En el trabajo de 2011, todavía existen algunas deficiencias en el trabajo del Departamento de Finanzas.
(1) La oficina de carga es la ventana que refleja la imagen del hospital. La satisfacción del público no es alta, es necesario fortalecer la actitud de servicio y mejorar el nivel profesional y la velocidad de cobro de los cobradores de peajes.
(2) El papel del departamento financiero en la gestión hospitalaria no se ha reflejado plenamente. El trabajo financiero aún se encuentra en la etapa posterior a la contabilidad y no ha desempeñado el papel de predicción previa y en proceso. control.
(3) Es necesario reforzar la supervisión financiera. Algunos sistemas son sólo nominales, no están supervisados y están mal implementados.
Dos. Plan de trabajo 2012
En el nuevo año, el Departamento de Finanzas seguirá haciendo bien su trabajo, gestionando estrictamente las deficiencias y sirviendo activamente como un buen consultor para las decisiones de gestión de los líderes hospitalarios. Los arreglos y planes de trabajo específicos son los siguientes.
1. Reforzar aún más la gestión de las oficinas de peaje.
(1) Fortalecer la gestión de efectivo, realizar controles puntuales regulares e irregulares y verificar los cobros diarios con extractos diarios. Fortalecer la gestión de facturas y completar el registro contable para recibo y cancelación. Controlar estrictamente la aparición de fraude.
(2) Mejorar la imagen del servicio de ventanas. Primero, fortalecer la supervisión del saneamiento ambiental en las estaciones de peaje. No debe haber escombros acumulados en el departamento y el vidrio de la ventana debe limpiarse con un paño. En segundo lugar, mejorar los estándares de comportamiento diario de los cobradores de peaje llegar diez minutos antes al trabajo, no llegar tarde y salir temprano, no comer refrigerios en el departamento ni hacer cosas personales durante el trabajo, y prohibir al personal inactivo ingresar a la estación de peaje. El personal del departamento debe ser limpio y ordenado, y fortalecer el uso del lenguaje cortés. Mejorar la actitud de servicio y mejorar la conciencia del servicio "centrado en el paciente".
2. Fortalecer la unidad dentro del departamento. El desarrollo de un hospital no puede separarse de la unidad y cooperación de todos los departamentos, y el desarrollo de un departamento no puede separarse de la unidad y cooperación de todos los miembros. La "armonía humana" es extremadamente importante para el desarrollo.
3. Fortalecer la gestión del departamento, establecer un sistema de trabajo para los directores de departamento, transmitir con prontitud el espíritu de las reuniones del hospital y evaluar la calidad del comportamiento de los miembros del departamento cada mes.
4. Cooperar con la promulgación de la política de salario por desempeño de la Oficina de Salud del Distrito y hacer un buen trabajo en el cálculo y aprobación del salario básico por desempeño de los empleados de nuestro hospital.
Cooperar con el departamento del hospital para formular el plan de distribución de salarios por desempeño de incentivos del hospital.
5. Fortalecer aún más la gestión de fondos de los proyectos de servicios básicos de salud pública, controlar los gastos de acuerdo con los métodos de gestión de fondos y utilizar fondos asignados para fines especiales. Cooperar con la Oficina de Salud Pública para determinar el contenido, cantidad y estándares de los proyectos de servicios básicos de salud pública en la jurisdicción, calcular los costos de los servicios de 10 proyectos de salud pública y formular estándares de evaluación de compensación de costos. 4. Participar activamente en la gestión hospitalaria.
(1) Fortalecer la gestión de medicamentos e inventario, implementar estrictamente los principios de adquisiciones unificadas y gestión dedicada, registrar las cuentas de medicamentos e inventario en el Departamento de Farmacia y, al mismo tiempo, en el Departamento de Finanzas. y el Departamento de Farmacia realiza periódicamente inventarios de medicamentos e inventarios, asegurando la integridad del inventario.
(2) Fortalecer la gestión del activo fijo. Implementar estrictamente políticas de adquisiciones gubernamentales para activos fijos, asignar personal dedicado para administrar el mantenimiento y reparación de activos fijos y mantener registros para mejorar la tasa de utilización de activos fijos. A finales de año, el Departamento de Finanzas trabajará con el Departamento de Asuntos Generales para inventariar y limpiar los activos fijos.
(3) Fortalecer el control de costos, llevar a cabo la contabilidad de costos, eliminar decididamente el desperdicio y ahorrar dinero. El Departamento de Finanzas utilizará diversos datos de costos para descubrir las razones del aumento y la caída de los costos médicos y buscar formas de reducir aún más los costos médicos. Identificar las brechas y los problemas existentes entre departamentos, aprovechar el potencial de uso de los recursos de salud y lograr los mejores beneficios sociales y económicos con el menor consumo de mano de obra posible.
5. Después de la promulgación e implementación del nuevo sistema financiero para las instituciones médicas primarias, la función de gestión presupuestaria de la gestión financiera es particularmente prominente. Los presupuestos de ingresos y gastos deben prepararse cada año, y las adquisiciones y gastos no presupuestados. Los artículos están prohibidos. En la actualidad, el trabajo financiero de nuestro hospital todavía se basa principalmente en cierta contabilidad de costos y análisis posterior financiero. El Departamento de Finanzas se centrará en mejorar el nivel profesional del personal financiero, participará activamente en la capacitación y el aprendizaje, se esforzará por mejorar el trabajo financiero al nivel de presupuestación y control durante el proceso, y preparará razonablemente presupuestos de ingresos y gastos. Organizar científica y racionalmente los fondos de envío, aprovechar al máximo la eficiencia del uso de los fondos, elaborar informes de viabilidad sobre las inversiones en la construcción de hospitales, y hacer análisis y sugerencias económicos precisos de acuerdo con el presupuesto financiero.
Estimados líderes y colegas, ¡buenos días! A continuación, haré el siguiente informe sobre mi desempeño laboral durante el último año como director del Departamento de Planificación y Finanzas de la Oficina de Salud del Condado.
Desde que asumí el cargo, con el cuidado, apoyo y ayuda de líderes superiores y camaradas, he cumplido concienzudamente mis deberes, administrado de acuerdo con la ley, hecho contribuciones desinteresadas y completado diversas tareas.
(1) Fortalecer el estudio teórico y mejorar continuamente el nivel de la teoría política y la calidad ideológica y moral. Establecer firmemente una visión del mundo, una visión de la vida y unos valores correctos, y mantener una buena moral. Tenga en cuenta la situación general, no luche por la fama y la fortuna, no se preocupe por las ganancias y pérdidas personales y mejore constantemente ideológica, política y profesionalmente.
(2) Preste atención a buscar la verdad y sea pragmático, y mejore constantemente su capacidad laboral. Después del aprendizaje y la acumulación continuos, tengo una rica experiencia laboral y puedo lidiar con calma con varios problemas en el trabajo diario. Mi capacidad de gestión organizacional y mi capacidad de coordinación integral han mejorado enormemente, lo que garantiza el funcionamiento normal de diversas tareas en este puesto. de todos los objetivos y tareas.
(3) Ama tu trabajo y trabaja duro. Ama tu trabajo, trabaja duro y cumple con tus responsabilidades. Cumplir seriamente con diversas reglas y regulaciones, hacer siempre nuestro mejor esfuerzo para resolver los problemas encontrados en el trabajo y esforzarnos por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
(4) Trabajar duro y lograr continuamente nuevos resultados. Con una actitud altamente responsable hacia nuestra carrera, persistimos en estudiar mucho, ser pioneros e innovar, y hemos logrado ciertos resultados en todo nuestro trabajo. En primer lugar, se organizó el centro de contabilidad centralizada de las unidades médicas de base para llevar a cabo la contabilidad centralizada de los hospitales de calle del condado, lo que mejoró la estandarización y la puntualidad de la contabilidad, en segundo lugar, después de la implementación del sistema de medicamentos esenciales y las ventas de medicamentos con margen cero; en las unidades médicas de base del condado, la planificación general y la preparación del presupuesto de las políticas de compensación y la asignación oportuna de fondos financieros garantizan el funcionamiento normal de las unidades médicas de base; el tercero es estandarizar los procedimientos de gestión de la construcción de infraestructura de las unidades médicas y de salud del condado; unidades y fortalecer la supervisión y orientación de la construcción de infraestructura del sistema de salud del condado. El primero es fortalecer la gestión de fondos especiales, organizar e implementar la lista médica y de salud del condado 1 auditoría de fondos especiales, presentar sugerencias de auditoría y manejar opiniones; sobre los problemas encontrados en la auditoría, y asegurar que los fondos especiales estén asignados y ejerzan su debida efectividad; el quinto es organizar la gestión financiera de las unidades médicas y de salud del condado, las estadísticas y la capacitación del personal relacionado con la infraestructura, lo que ha mejorado la calidad; nivel profesional del personal de finanzas, estadísticas e infraestructura, y contribuyó a estandarizar la gestión financiera, estadísticas y gestión de infraestructura de las unidades médicas y de salud del condado.
(5) Mejorar continuamente el estilo de trabajo y prestar atención a la integridad y la autodisciplina. En el proceso de construcción de un gobierno limpio, siempre tenemos altos estándares y exigencias estrictas sobre nosotros mismos, predicamos con el ejemplo, convertimos la construcción de un gobierno limpio en acciones conscientes, resistimos conscientemente la erosión de tendencias y fenómenos nocivos para la salud y formamos un estilo de Cumplir con las leyes y regulaciones y enorgullecernos de la integridad.
Por supuesto, también hay algunas deficiencias en el trabajo. Si el estudio no es lo suficientemente profundo, el conocimiento no es lo suficientemente completo; los estándares de trabajo no son lo suficientemente altos y los requisitos no son lo suficientemente estrictos; es necesario mejorar la capacidad integral; Estoy decidido a superarlo seriamente y esforzarme por mejorar en mi trabajo futuro.
¡Gracias a todos!
Resumen del trabajo del Departamento de Planificación y Finanzas 2012 es un año importante para profundizar la reforma del sistema médico y de salud e implementar el plan de reforma médica. Bajo el liderazgo correcto del equipo de liderazgo de la oficina, el Departamento de Finanzas clasificó cuidadosamente los negocios relevantes en torno a los objetivos y tareas de trabajo de este año de acuerdo con el plan de trabajo a principios de año, cooperó activamente con los departamentos superiores y el departamento financiero en. Se ha trabajado mucho en los hospitales y otras áreas y se ha completado la reforma del departamento financiero y de los departamentos de nivel superior.
El resumen de trabajo en 2012 y la organización de trabajo en 2013 son los siguientes.
1. Resumen de trabajos en 2012
(1) Gestión financiera 1. Cuentas financieras finales: En junio de 2012, todas las unidades médicas y de salud de la región se organizaron para compilar y presentar el informe anual de salud, el informe anual financiero y el informe anual de salarios de 2011, y revisar y resumir los datos de cada unidad.
Los datos del informe anual son veraces, exactos, oportunos y completos, y han sido reconocidos por las autoridades superiores de salud y los departamentos financieros del mismo nivel. 2. Presupuesto financiero: Con el fin de promover activa y constantemente la reforma integral de las instituciones médicas y de salud primarias en nuestro distrito y garantizar el funcionamiento normal de las instituciones médicas y sanitarias primarias. Desde marzo de 2065 hasta marzo de 2002, basándose en el espíritu de los documentos provinciales y municipales y en la situación real del distrito de Pukou, nos comunicamos y coordinamos con el departamento financiero para formular las "Medidas provisionales para subsidios financieros para los centros y estaciones de servicio de servicios de salud comunitarios de base". en el distrito de Pukou". En 2012, el presupuesto total de ingresos y gastos de los centros de servicios de salud comunitarios fue de 3,15641 millones de yuanes, y el presupuesto total de ingresos y gastos de las estaciones de servicio fue de 2,3843 millones de yuanes. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos del departamento financiero, se preparó de antemano el presupuesto de ingresos y gastos de las instituciones médicas y de salud primarias para el año 2013.
En noviembre de 2012 se elaboró el presupuesto para el año 2013 de acuerdo con la normativa del departamento financiero. Organizar unidades médicas y de salud directamente afiliadas para estudiar concienzudamente los requisitos de preparación del presupuesto de 2013, comunicarse activamente con finanzas, conectarse proactivamente con departamentos comerciales y unidades directamente afiliadas, ajustar las partidas presupuestarias de manera oportuna, complementar los montos del presupuesto, revisar las partidas presupuestarias y el presupuesto. cantidades preparadas por cada unidad, y completar oportunamente el asiento y el Informe. Garantía de fondos y gestión financiera: asignar oportunamente fondos normales y fondos especiales para diversas empresas de salud de acuerdo con el presupuesto a principios de año, comunicarse y coordinar activamente con el departamento financiero de acuerdo con el progreso del trabajo de cada unidad, y organizar los recursos adicionales y asignación oportuna de fondos especiales. Asignar fondos especiales, como fondos normales, fondos de salud pública, ingresos presupuestarios y subsidios de gastos para unidades directamente afiliadas e instituciones médicas de base.
4. Reforma del sistema financiero y del sistema contable: Con el desarrollo de la industria médica y de la salud y el avance de la nueva reforma médica, con el fin de implementar el "Sistema Financiero para las Instituciones Médicas y de Salud Primarias" y "Sistema de Atención Médica Primaria" promulgado por el Ministerio de Finanzas y el Ministerio de Salud "Sistema de Contabilidad de Instituciones de Salud" y "Sistema Financiero de Hospitales": "Sistema de Contabilidad de Hospitales" organiza al personal financiero de cada unidad para aprender y capacitar el nuevo sistema, mejorar y mantener el sistema de software financiero, estandarizar la contabilidad financiera y fortalecer la gestión financiera. Desde octubre de 2012, los hospitales públicos implementaron oficialmente el nuevo sistema de contabilidad financiera.
Nuestro departamento movilizó personal especialmente para participar en la reforma del sistema de contabilidad financiera de los hospitales públicos y organizó personal financiero de tres hospitales públicos para estudiar la contabilidad de costos y las aplicaciones de software en los hospitales municipales. Hasta ahora, el software de contabilidad financiera y la gestión de costos departamentales del nuevo sistema hospitalario de los tres hospitales públicos se han completado básicamente, lo que hace los preparativos preliminares para la reforma del sistema de gestión de hospitales públicos el próximo año.
(2) Trabajo de auditoría 1. De acuerdo con las "Opiniones de auditoría de salud de 2012 de la ciudad de Nanjing" de la Oficina Municipal de Salud y el "Plan de orientación de auditoría interna del distrito de Pukou de 2012" de la Oficina de Auditoría de Distrito, combinado con el trabajo de salud real de nuestro distrito, se emitieron los "Opiniones de auditoría de salud de 2012 del distrito de Pukou" a principios de año.
2. Desde julio de 2065 hasta julio de 2002, completamos la auditoría de renuncia del camarada Zhu Yunxia, director de la escuela de salud del distrito, y del camarada Mei Haobo del Instituto de Supervisión de la Salud, y emitimos informes de auditoría. . En respuesta a algunos problemas descubiertos durante la auditoría, emitimos las opiniones y sugerencias de auditoría correspondientes en el informe y realizamos una auditoría de seguimiento para la rectificación de los problemas existentes.
3. En julio de 2012, para cooperar con la investigación del departamento financiero sobre el reemplazo salarial por desempeño en las instituciones públicas, nuestro ministerio cooperó con la firma de contabilidad encargada por el departamento financiero para realizar una encuesta especial sobre los ingresos. del personal en diversas instituciones públicas del 2009 al 2011. auditoría.
4. Auditoría interna de proyectos del sistema: A mediados de febrero de 65438 se han auditado las cuentas finales de 4 proyectos de mantenimiento y decoración encomendados por unidades directamente afiliadas. El monto del proyecto presentado para revisión es 1.002.600. una reducción de 113.400 y una tasa de reducción de 11.
5. Ayudó a la Oficina de Auditoría del Distrito a auditar la partida del camarada Ke; organizó y llevó a cabo una auditoría especial de los ingresos y gastos del proyecto del Fondo Mundial de 2011 de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades; y gastos de la Sociedad Distrital de la Cruz Roja de 2009 a 2011. Solicitar a la Sociedad Provincial de la Cruz Roja procedimientos de exención de impuestos para las empresas donantes. (3) Estabilizar los precios y reducir las cargas debidas al caos1. Descomposición de los objetivos de estabilizar precios, combatir el caos y reducir cargas: basado en el espíritu de los documentos del gobierno distrital y la situación real del funcionamiento del sistema de salud, el "Aviso sobre la organización e implementación del sistema de responsabilidad objetivo para estabilizar precios, combatir el caos y Reducir las cargas en el sistema de salud" se publicó en abril de 2012. El documento es General Health Fa(2012)16. Se desglosaron específicamente los objetivos y tareas de estabilización de precios, lucha contra el caos y reducción de cargas, y gestión de tarifas, y se formularon estándares y métodos de evaluación porcentual. Al mismo tiempo, el contenido anterior se incluirá en el alcance de los servicios de salud del distrito de Pukou en 2012, y el director y el responsable administrativo de cada unidad firmarán una carta de responsabilidad para aclarar las responsabilidades.
2. Complete la inspección de tarifas anuales: De acuerdo con el acuerdo de la Oficina de Precios del Distrito, el 22 de marzo, nuestra oficina organizó 19 unidades de carga en el sistema de salud para reunirse en la Oficina de Salud para realizar un autoexamen. y revisión de las tarifas anuales de 2011. Cada unidad se inspeccionó cuidadosamente y se completaron varios informes de inspección anuales según sea necesario. Después de la revisión por parte de la Oficina de Precios, la implementación de tarifas de nuestro sistema alcanzó 95 puntos en 2011, y la inspección de tarifas anuales y la inspección de tarifas anuales alcanzaron 100. Fue bien recibido por las autoridades de precios y completó la inspección de tarifas anuales de 2011.
3. De acuerdo con los requisitos de los documentos provinciales y municipales pertinentes, todas las instituciones médicas y de salud primarias de nuestro distrito implementarán tarifas generales de diagnóstico y tratamiento desde julio de 2012 hasta julio de 201, y reemplazarán las tarifas de registro existentes. , las tarifas de examen y las tarifas de inyecciones (incluidas las tarifas de infusión intravenosa, excluyendo las tarifas de medicamentos) y las tarifas de servicios farmacéuticos se combinan en las tarifas de diagnóstico y tratamiento generales. Para implementar estrictamente las regulaciones pertinentes, a principios de julio, nuestro Ministerio cooperó con el departamento de precios para realizar una inspección especial sobre la implementación de los gastos médicos generales en 11 centros de servicios de salud comunitarios de la región. A través de la inspección se descubrió que todos los centros comunitarios de servicios de salud de nuestro distrito han implementado el sistema de pago universal, lo que ha reducido considerablemente la carga del tratamiento médico para la población.
4. Las unidades médicas de todos los niveles de la región implementan concienzudamente las políticas y regulaciones de los gobiernos provinciales y municipales sobre la cancelación y reducción de los estándares de cobro de servicios médicos y la implementación de reducciones y exenciones de tarifas, estandarizan el comportamiento de los servicios médicos y eliminan. exámenes excesivos y tratamiento excesivo, y esforzarse por reducir Reducir los costos médicos y reducir la carga del paciente. Aquellos que tienen derecho a subsidios de subsistencia y atención preferencial pueden recibir tratamiento médico en el Hospital Huimin del distrito y disfrutar del trato preferencial de Huimin. Hasta noviembre de 2012, se habían reducido o exento 22,3199 millones de yuanes para prestaciones, cuidados especiales, subsidios de subsistencia y gastos de desempleo, incluidos 19,27 millones de yuanes para el Hospital Central de Pukou y 12,66 millones de yuanes para el control de enfermedades.
(4) Otro trabajo financiero 1. Adquisición y licitación de equipos: Según el plan de asignación de equipos de la unidad médica primaria rural provincial, el departamento provincial asignó 627.600 yuanes en equipos médicos al Centro de Servicios de Salud Comunitario de Xingdian. Organizar la Oficina Municipal de Salud para equipar unidades médicas de base rurales y asignar 10.000 yuanes en equipos a los centros de salud nacionales. En cooperación con el centro de adquisiciones del distrito, lanzamos una licitación centralizada para equipos para unidades médicas primarias y compramos 3 DR, que actualmente se están instalando y depurando. El 11 de junio, de acuerdo con los requisitos del gobierno distrital, se organizó una licitación para vehículos de emergencia y equipos montados en vehículos del centro de emergencia 120. * * *Se invita a licitación por dos vehículos de emergencia, por un monto de 640.000 yuanes, y el equipo de primeros auxilios montado en vehículos por 360.000 yuanes, por un total de 6,543,8 millones de yuanes. Con base en los informes de cada unidad y las instrucciones de los líderes de la oficina, nosotros, junto con la oficina de inspección de la oficina, participamos en la licitación de varios proyectos de mantenimiento y adquisición de equipos médicos para las unidades directamente afiliadas.
2. Gestión de activos estatales: De acuerdo con los requisitos de la Comisión Distrital de Inspección Disciplinaria, en junio se llevaron a cabo trabajos de liquidación y registro de activos y patrimonio estatales en agencias, instituciones y grupos sociales en todo el sistema. Nuestro departamento formuló estrictamente el plan de implementación, preparó cuidadosamente los materiales, los movilizó y desplegó activamente, estudió y capacitó seriamente y completó con éxito el trabajo de autoexamen e informes. Y ha pasado la auditoría y verificación in situ de nuestro sistema por parte de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Distrito, Supervisión, Finanzas y otros departamentos. Actualmente estamos cooperando con los departamentos de finanzas, bienes raíces, precios y otros en el trabajo de seguimiento del certificado de propiedad.
3. Licitación y adquisición en línea de productos suministrados por acuerdo: De acuerdo con los requisitos del gobierno del distrito, el 1 de septiembre se lanzaron en agencias e instituciones gubernamentales la licitación y adquisición en línea de 16 categorías de productos suministrados por acuerdo. dentro del sistema.
Hasta ahora, cada unidad ha * * * comprado 42 lotes de equipos de oficina, con un monto de compra presupuestado de 902.300 yuanes y el monto de la oferta ganadora real de 748.400 yuanes, con una tasa de ahorro de 17,05. Al promover las licitaciones y adquisiciones en línea, estandarizamos el comportamiento de adquisiciones, colmamos lagunas jurídicas, reducimos los costos de adquisiciones y mejoramos la eficiencia del trabajo.
4. Garantía de fondos de construcción para proyectos clave
Cooperar activamente con el Grupo de Activos de Propiedad Estatal para preparar diversos materiales y presentar diversos informes de manera oportuna. En la actualidad, ha obtenido un préstamo de 3,15 millones de yuanes del China Everbright Bank y un préstamo de 70 millones de yuanes de Far East International Leasing Co., Ltd., lo que garantiza la financiación fluida de proyectos clave en todo el sistema.
5. Estadísticas de Salud: De acuerdo con los requisitos del departamento de estadística, presentar informes salariales trimestrales y anuales de manera oportuna y organizar la educación continua para todos los estadísticos del sistema.
6. Completar otras tareas asignadas por el departamento y los líderes de todos los niveles. 2. Arreglos de trabajo para el nuevo año En el nuevo año, dado que el avance de la reforma médica sigue siendo el foco de trabajo, nuestro departamento debe establecer un sentido de servicio y brindar garantía de calidad para las unidades de base y los departamentos funcionales relevantes. El trabajo principal es el siguiente.
(1) Reforma del sistema operativo de los hospitales públicos: 2013 es un año crítico para la reforma de los hospitales públicos. Nuestro ministerio debe comunicarse activamente con el departamento financiero sobre la reforma de los subsidios financieros para los hospitales públicos, calcular con precisión el déficit de financiación de cada unidad de acuerdo con el espíritu de los documentos de la reforma y garantizar que los fondos de los subsidios se reciban de manera oportuna.
Continuar promoviendo el uso de módulos de software de contabilidad de costos totales y salarios laborales en los departamentos de hospitales públicos para mejorar las capacidades de los servicios de información financiera de los hospitales públicos.
(2) Reforma del sistema de gestión de salud comunitaria: En 2013, se planificó el sistema de gestión de salud comunitaria. Nuestro departamento debe hacer preparativos con anticipación para la gestión de dos líneas de los ingresos y gastos de los fondos del centro de contabilidad, la gestión de activos de propiedad estatal y las garantías de subsidios financieros, y hacer planes para completar con éxito la planificación del centro de servicios de salud comunitario.
(3) Garantía de fondos para proyectos clave: continuar cooperando con grupos de activos de propiedad estatal para preparar diversos materiales y calcular diversos datos para prepararse para el financiamiento oportuno y el avance acelerado de proyectos clave.
(4) Gestión de activos de propiedad estatal: 2065438 En junio de 2003, todas las unidades del sistema utilizaron el módulo de gestión financiera de activos fijos para solicitar al departamento financiero la incorporación de centros de servicios de salud comunitarios de base en el distrito de Pukou. Plataforma de gestión de activos de propiedad estatal para mejorar las capacidades de gestión de activos y mejorar las capacidades de operación de activos unitarios. Continuar cooperando con el registro y liquidación de activos de propiedad estatal.
(5) Otra gestión financiera: continuar haciendo un buen trabajo en la gestión financiera básica, mejorar la ejecución de la gestión financiera, aprovechar al máximo las funciones de gestión financiera y mejorar las capacidades de análisis financiero.