Informe de trabajo del hospital

Con el continuo progreso de la sociedad, los informes son cada vez más útiles, por lo que a la hora de redactar un informe se debe prestar atención a cubrir los elementos básicos del mismo. Entonces, ¿cómo debería redactarse adecuadamente el informe? Los siguientes son informes de trabajo hospitalario que recopilé, bienvenidos a compartir.

Informe de trabajo hospitalario 1 1. Fortalecer la construcción cultural y unir nuevos equipos.

La construcción cultural es el foco del trabajo ambulatorio, lo que representa directamente la imagen de nuestro hospital y restringe la mejora de la calidad del servicio. Las clínicas ambulatorias y las salas de emergencia son las primeras ventanas de nuestro hospital y son aún más importantes. Por tanto, se ha fijado el objetivo de crear una nueva imagen del sector civilizado. 1. Todo el personal debe llegar al trabajo 15 minutos antes todos los días, limpiar la habitación, mantener en orden los elementos del escritorio y mantener limpio el ambiente interior. Permita que los pacientes vean a los médicos cómodamente en un ambiente agradable y cree un buen entorno médico. La tasa de aprobación de exámenes de salud de cada hospital es de 100 y ha sido elogiada y premiada muchas veces. El segundo es hacer todos los preparativos antes de la apertura de la clínica, recibir calurosamente a los pacientes que vienen para recibir tratamiento, explicarles la condición con paciencia y cuidado, tratar a cada paciente como a sus propios familiares y hacer cada trabajo como si estuviera haciendo lo suyo. . trabajo. El tercero es estandarizar los términos de servicio, fortalecer la capacitación en estricto cumplimiento de los términos civilizados en el hospital e implementarlo para todos. Los médicos y enfermeras deben realizar capacitación técnica basada en el contenido de la evaluación trimestral en el hospital y utilizar buena tecnología para aprovechar al máximo las ventajas de la marca de la clínica ambulatoria. El personal médico debe mantener la ropa limpia, usar insignias y usar un lenguaje cortés. sirva con una sonrisa y mantenga el centro de infusión y otros departamentos limpios y libres de polvo todos los días. Cuarto, desarrollar diversas formas de vida cultural amateur. Se realizó una reunión de movilización para “impulsar vigorosamente la construcción cultural”. El director Zhu, del departamento de pacientes ambulatorios, organizó activamente a todos para que participaran en concursos de oratoria, concursos de canto y actividades sociales del Festival de Primavera en el hospital, y recaudó fondos para recoger manzanas en los huertos de manzanas de la ciudad de Wanjia, lo que comunicó sentimientos, eliminó barreras y aumentó la cohesión. El quinto es preocuparse por la vida del personal. El guía, el camarada Zhao Jianxiu, está enfermo. Los dos directores y la jefa de enfermeras se acercaron a la cama. El amante de la enfermera Sun Zhonghong fue hospitalizado para ser operado y le trajeron calidez junto a la cama. Cuide lo más posible de los empleados necesitados y enfermos del departamento y solicite subsidios. Calienta a cada empleado con un corazón sincero y deja que todos trabajen más activamente.

2. En función del propio puesto, fortalecer la construcción del estilo de trabajo.

1. Fortalecer el estudio político, fortalecer la educación ideológica y moral, comprender los asuntos nacionales, "cuando un lado está en problemas, apoyo de todos los lados" y donar activamente dinero, materiales, ropa y libros a los habitantes de Sichuan. zona de desastre.

2. Tener un estilo de trabajo sólido, implementar conscientemente las reglas y regulaciones del hospital, nunca llegar tarde y salir temprano, ser honesto y autodisciplinado, actuar imparcialmente y ser honesto y autodisciplinado. Los líderes y camaradas del hospital han reconocido plenamente que llevar adelante el espíritu de "unidad, integridad, profesionalismo y dedicación" y resistir todos los sobornos comerciales y de drogas.

En tercer lugar, poner fin resueltamente a los "quince malos comportamientos", estudiar concienzudamente las normas pertinentes y establecer un "Libro de inspección de ética médica", que será inspeccionado por todos los médicos generales por turno todos los días. y corregirse en cualquier momento, y se instará a todo el personal a obedecer consciente y proactivamente. El cuarto es consolidar firmemente la idea de atender a los pacientes. Todo el mundo quiere ser funcionario, todo el mundo puede serlo y todo el mundo puede hacer cosas. Es común renunciar a las vacaciones y pedir una cirugía experta. Debido a que hay muchos pacientes ambulatorios y pocos médicos en cada departamento, es común retrasar la hora de ir a trabajar una hora o más al mediodía o por la noche. El departamento de otorrinolaringología sale 4-5 veces al día por la noche y durante los días festivos vamos a trabajar como de costumbre al día siguiente. Independientemente del frío o calor severo, todos los departamentos están de guardia para recibir tratamiento de emergencia. Trabajan duro y nunca se preocupan por las pérdidas y ganancias personales. El nuevo concepto de que todo el personal ambulatorio atienda a los pacientes con entusiasmo se ha convertido en una práctica común, y la atención médica civilizada se ha convertido en una práctica común. Por cada paciente que acuda al centro de infusión para realizar la infusión, traerá una taza de agua caliente, agregará un cojín a la silla de infusión cuando haga frío, acompañará al paciente al baño, acompañará al paciente para su inspección y tratamiento durante todo el proceso. proceso y empujar activamente a los ancianos con movilidad limitada a sillas de ruedas para ayudarlos. El paciente sube y baja las escaleras para conseguir medicamentos y pagarlos, hablar con el paciente y generar confianza en el tratamiento. A lo largo del año, rechacé numerosos sobres rojos, recibí 5 pancartas y más de 10 cartas de elogios de pacientes.

El cuarto es sentar unas bases sólidas y reforzar la calidad y la seguridad de la construcción. La seguridad es un tema eterno en los hospitales. Primero, controle estrictamente la seguridad. Fortalecer la prevención de incendios y robos y la educación de cuatro entendimientos y cuatro conciencias. Ser capaz de utilizar equipos de extinción de incendios y manejar diversas emergencias, como incendios, cortes de agua y cortes de energía, de acuerdo con diversos planes de emergencia.

En segundo lugar, se probaron uno por uno los 13 sistemas básicos para médicos, 17 sistemas de enfermería para enfermeras, tres controles y ocho pares, y varios sistemas de responsabilidad laboral. El tercero es establecer un "registro de inspección de seguridad", dirigido por el director del departamento, y todo el personal del departamento de pacientes ambulatorios se turna para garantizar que el agua, la electricidad, los equipos y diversos riesgos de seguridad en los departamentos de pregrado y departamento sean autoexaminados. antes de salir del trabajo todos los días. El director y la jefa de enfermeras van a trabajar media hora antes todos los días, supervisan y supervisan en persona, hacen comentarios en las reuniones matutinas todos los días y nunca se relajan todos los días.

5. Trabajar duro para realizar labores de marketing y publicidad. Para ampliar el conocimiento y la comprensión del hospital por parte de los pacientes, nuestro centro de infusión reproduce videos promocionales que presentan varios departamentos y expertos de nuestro hospital todos los días, y en la pared hay colgado un cartel promocional que anuncia nuestro compromiso con los pacientes. El servicio de alta calidad de nuestro personal médico, cada cara sonriente es la mejor tarjeta de presentación. Ella envía amor y calidez a los corazones de cada paciente y a través de ellos a cada rincón de la ciudad.

Los honores y logros serán para siempre cosa del pasado. En el trabajo futuro, todo el personal del departamento de pacientes ambulatorios continuará manteniendo el espíritu de unidad y lucha ascendente, será leal a sus deberes, dedicado y dedicado, y continuará sirviendo a la mayoría de los pacientes.

Informe de Labor Hospital 2 1. Situación Básica

El Hospital XXXXX fue establecido en marzo de 2009. Es un moderno hospital privado integral sin fines de lucro que se enfoca en proyectos médicos de alta tecnología, toma como punto de partida servicios médicos de alto nivel e integra tratamiento médico, prevención, atención médica y rehabilitación. Los hospitales privados tratan principalmente enfermedades ginecológicas y andrológicas, y también ofrecen departamentos de medicina interna, cirugía y pediatría para tratar enfermedades comunes y frecuentes. Después de años de desarrollo, se ha convertido en un hospital designado para seguros médicos en la región. El hospital utiliza activamente métodos multidisciplinarios para llevar a cabo el trabajo médico clínico, formando grupos temáticos ventajosos en los campos de ginecología y andrología, y ha logrado muchos resultados en la práctica médica clínica.

El hospital cuenta actualmente con 12 empleados, incluidos 4 médicos, 8 enfermeras, 2 con títulos profesionales superiores, 3 con títulos profesionales intermedios, 4 con títulos universitarios, 4 departamentos clínicos existentes y una sala médica de 900 metros cuadrados. Metros, con activos fijos de 1 millón de yuanes y 20 camas abiertas. Es un hospital general de primera.

II.Instrumentos y Equipos

En los últimos años, con el fin de mejorar la competitividad integral del hospital, hemos adquirido un ecógrafo Doppler color, un analizador bioquímico totalmente automático, un Cuchillo LEEP y equipos de tratamiento pélvico. Una gran cantidad de equipos avanzados, que incluyen instrumentos de terapia extracorpórea de onda corta, instrumentos de terapia de luz roja, electrocardiograma, nebulizador, ventilador, monitor de ECG, detector de citología de base líquida Xinbai TCT, etc. Acorte el tiempo de espera de los pacientes, proporcione resultados de pruebas precisos para uso clínico y evite diagnósticos erróneos.

En tercer lugar, la situación de los medicamentos

A lo largo de los años, nuestro hospital ha implementado estrictamente el aumento nacional de precios de los medicamentos, ha controlado el aumento de precios por debajo de 15 y ha regulado razonablemente la variedad de medicamentos en nuestro hospital. . La biblioteca de medicamentos está gestionada por personal dedicado. El personal de equipos, consumibles, almacenamiento de medicamentos y compra de medicamentos es responsable de la adquisición, aceptación y almacenamiento de los medicamentos. El personal de almacenamiento y adquisiciones del almacén tiene buenas cualidades políticas e ideológicas y conocimientos profesionales y técnicos, y aplica estrictamente las leyes y regulaciones pertinentes. Los medicamentos deben comprarse en empresas productoras, operativas y mayoristas con licencia completa, y deben seleccionarse proveedores con calidad confiable y precios razonables. La Oficina de Adquisiciones debe conservar una copia de la licencia del proveedor en sus archivos para referencia futura. Una sólida base de talento técnico proporciona una sólida garantía para el diagnóstico y tratamiento hospitalario.

Cuarto, problemas existentes

1. A juzgar por las condiciones operativas de los hospitales, la feroz competencia entre los hospitales los obliga a comprar equipos avanzados y fortalecer la construcción ambiental, lo que genera mucha presión financiera. . Los hospitales básicamente funcionan con deudas. Es difícil pagar a los empleados.

2. Es difícil para los hospitales mantenerse al día con los aumentos salariales de las empresas estatales. En el proceso de reforma de los hospitales privados, nuestro hospital todavía tiene muchas carencias y deficiencias. Con el lanzamiento integral de la reforma hospitalaria, nuestro hospital continuará adhiriéndose a la naturaleza de bienestar público de una institución médica sin fines de lucro, superará las dificultades, dará prioridad a la protección de los derechos e intereses de salud del pueblo, se esforzará por resolver el problema de las dificultades. y tratamiento médico costoso para la gente, y proteger a la gente con servicios de alta calidad saludables.

Informe de trabajo del hospital 3 Bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo del comité de distrito, el gobierno del distrito, la oficina de salud del distrito y los departamentos relevantes en niveles superiores, nuestro hospital implementa plenamente el espíritu del 18º Congreso Nacional del Partido Comunista. Partido de China creará un hospital terciario Aprovechando esta oportunidad para fortalecer la gestión científica, resaltar la construcción de connotaciones, mejorar diversas reglas y regulaciones, mejorar las condiciones médicas, crear una especialidad de medicina tradicional china y llevar a cabo activamente servicios preventivos.

Mantener el impulso de rápido desarrollo del hospital y completar mejor las diversas tareas del año. El nivel de gestión, la escala general y el volumen total de negocios del hospital han saltado a un nuevo nivel. El resumen del trabajo es el siguiente:

1. Finalización de los indicadores de trabajo económico:

Al 20 de octubre de 2010, los ingresos totales del hospital fueron de 10.000 yuanes, incluidos 10.000 yuanes en subsidios financieros. y 10.000 yuanes en ingresos médicos, 10.000 yuanes en ingresos por medicamentos, lo que representa el 10% de los ingresos totales. Se espera completar un volumen de negocio de 10.000 yuanes.

En segundo lugar, prestar mucha atención al trabajo político e ideológico e implementar la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio.

Nuestro hospital ha llevado a cabo de manera sólida las actividades del "Año de mejora de la eficiencia del estilo", creó "unidades de base para la satisfacción masiva" y las actividades "Tres bienes y una satisfacción", e implementó estrictamente las recomendaciones provinciales. , avisos y reglamentos municipales y distritales sobre la implementación de los ocho reglamentos centrales de la Oficina de Salud del Distrito sobre el fortalecimiento de la construcción del estilo de trabajo en la industria de la salud. En primer lugar, aclarar la división de tareas y responsabilidades de los miembros del equipo de liderazgo en la construcción de la ética profesional, y formar un patrón de liderazgo y un mecanismo de trabajo que preste especial atención a * * * la gestión, establecer un sistema de rendición de cuentas e incorporar el trabajo de ética profesional; en la gestión de los objetivos de evaluación del cuadro directivo. En segundo lugar, debemos fortalecer la educación en ética médica y ética profesional, movilizar y participar plenamente en el trabajo, educar a la mayoría del personal médico y de salud para establecer firmemente la idea de servir al pueblo de todo corazón, fortalecer la responsabilidad profesional, la ética profesional y disciplina profesional y mejorar la conciencia de servicio. La ética profesional de los técnicos de la salud es evaluada cada año y vinculada a diversas recompensas y castigos. En tercer lugar, debemos corregir decididamente las prácticas poco saludables en la compra y venta de medicamentos. Estandarizar la adquisición de medicamentos y equipos de salud; implementar estrictamente el "Reglamento para impedir que el personal médico y de salud acepte" sobres rojos "del Departamento Provincial de Salud y otros reglamentos pertinentes, e investigar y castigar resueltamente los sobornos como tarifas de promoción clínica, tarifas de facturación, tarifas de prescripción, tarifas de prescripción y emisión de "sobres rojos" En cuestiones como recetas, exámenes arbitrarios y cargos arbitrarios, debemos garantizar exámenes razonables, el uso racional de medicamentos y cargos razonables; está estrictamente prohibido aceptar "rojos"; sobres" de los pacientes. En cuarto lugar, participaron la oficina del hospital, la organización del departamento de enfermería y el decano, invitando a pacientes y sus familias de varios departamentos a realizar un simposio sobre construcción de ética profesional, solicitando opiniones y sugerencias, y resolviendo el problema de manera oportuna. 2065438 En 2004, * * * celebró 4 simposios con la participación de más de 80 personas; se invitó a líderes y empleados de todos los ámbitos de la vida a actuar como supervisores de estilo de trabajo y realizar cuestionarios sociales sobre la ética médica, la calidad médica, el nivel técnico y la entorno médico. La tasa de satisfacción general del hospital es 96,6 y la tasa de satisfacción general es 96,7.

En tercer lugar, fortalecer la gestión interna del hospital y acelerar el ritmo de desarrollo hospitalario.

(1) Adherirse a la ciencia y la tecnología para desarrollar la medicina y dar importancia a la formación de talentos y la investigación científica. En primer lugar, de acuerdo con el desarrollo empresarial y las necesidades laborales de nuestro hospital, hemos enriquecido el equipo de cuadros de nivel medio y agregado fuerzas de reserva para el desarrollo del hospital. Implementar el sistema de responsabilidad del médico tratante, fortalecer la enseñanza de los jóvenes camaradas, crear un equipo de talentos de tres pasos, aceptar estudiantes universitarios, enviar personal de capacitación y establecer 9 clases de posgrado en medicina occidental. Incentivar a los médicos jóvenes a realizar más estudios. En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje y la formación para mejorar la calidad profesional del personal médico. Cada miércoles está designado como día de capacitación en conocimientos de MTC para todo el hospital. Todos los martes participamos en el aprendizaje por video de la Administración Estatal de Medicina Tradicional China y llevamos a cabo 23 capacitaciones comerciales en el hospital. Organizamos 6 exámenes de conocimientos sobre los "Tres conceptos básicos". para todo el hospital, con una tasa de aprobación del 98,5. Ocupa el segundo lugar en los tres exámenes básicos del distrito. Supervisar el departamento médico, el departamento de enfermería y otros departamentos funcionales para organizar conferencias de negocios en el hospital. Por otro lado, aceleraremos el cultivo de talentos mediante el enfoque "salir, invitar a entrar". En tercer lugar, debemos persistir en el desarrollo de la medicina a través de la ciencia y la tecnología y llevar a cabo nuevas tecnologías y nuevos proyectos. Se han adquirido litotriptores, analizadores inmunológicos totalmente activos y otros equipos médicos para garantizar el diagnóstico y tratamiento clínico.

(2) Preste mucha atención a la gestión de la calidad médica para garantizar la seguridad médica. Organice y supervise cuidadosamente departamentos funcionales, como el Departamento Médico y el Departamento de Enfermería, para llevar a cabo actividades regulares de inspección de calidad médica, inspeccionar y analizar cuidadosamente los registros médicos y la redacción de recetas, el uso de antibióticos y la implementación de desinfección y aislamiento, e implementar estrictamente recompensas y castigos de acuerdo. con el sistema de gestión hospitalaria. Al mismo tiempo, aprovechamos al máximo la coordinación, orientación, supervisión y otras funciones de los departamentos funcionales administrativos y de logística para brindar un fuerte apoyo logístico para el desarrollo normal del negocio clínico de primera línea. Gracias a medidas laborales efectivas, la calidad médica ha mejorado constantemente y no se produjeron errores o accidentes médicos importantes durante el año pasado, lo que previno eficazmente los riesgos médicos y promovió el rápido crecimiento del negocio médico. Al mismo tiempo, también está aumentando la confianza de los pacientes en los hospitales.

(3) Reforzar aún más la gestión de las nuevas cooperativas rurales de atención médica. El primero es asegurar una tasa de participación del 100% y garantizar una cobertura total.

Es necesario poner verdaderamente a los participantes en su lugar. El segundo es mejorar el plan de compensación para garantizar que la tasa de compensación real por los gastos médicos de hospitalización de las personas sea superior. El tercero es mejorar las capacidades de servicio y garantizar una cobertura del servicio de red del 100%. Mejorar el sistema de informes directos en línea a nivel de aldea, mejorar integralmente la calidad de la gestión y operación de la atención médica de las nuevas cooperativas rurales y garantizar que las personas participantes utilicen la tarjeta para el tratamiento médico y el pago con tarjeta, que sea rápido, conveniente, justo y transparente. Cuarto, fortalecer la supervisión y la gestión, estandarizar aún más el comportamiento de los servicios médicos y utilizar racionalmente los fondos médicos cooperativos. Aclarar responsabilidades, evaluar estrictamente las recompensas y castigos, fortalecer el seguimiento del uso de los fondos, implementar el control de costos promedio, limitar el pago por una sola enfermedad, controlar estrictamente la hospitalización en camas colgantes, controlar estrictamente las recetas grandes y prevenir impostores.

(4) Promover aún más la equiparación de los servicios de salud pública. Organizar y aplicar la prevención y el tratamiento de la tuberculosis, subsidios para partos hospitalarios para mujeres embarazadas de zonas rurales, suplementos gratuitos de ácido fólico para mujeres embarazadas de zonas rurales al principio y en la mitad del embarazo, exámenes médicos prematrimoniales gratuitos, prevención de la transmisión maternoinfantil del SIDA y la sífilis. y hepatitis B, vacunación gratuita contra la hepatitis B para niños menores de 15 años y pacientes con cataratas gratuitos para pacientes pobres. Cirugía y otros artículos.

(5) Mejorar aún más el sistema de medicamentos esenciales. En primer lugar, regular estrictamente los canales de adquisición de medicamentos esenciales e implementar ventas con margen cero. En algunas clínicas rurales y algunos puntos de servicios de salud, a veces está estrictamente prohibido comprar medicamentos por sí mismos o venderlos sin diferencia de precio. Implementaremos resueltamente las principales políticas de reforma médica. En segundo lugar, implementar concienzudamente el sistema de evaluación del desempeño. La evaluación del desempeño es parte de la reforma del sistema médico y de salud, y la atención preferencial es una parte importante de la implementación del sistema de medicamentos esenciales. Se debe evaluar e implementar el personal interno, y las clínicas de las aldeas deben evaluarse e implementarse de manera oportuna. Está estrictamente prohibido hacer tonterías y jugar a las cartas. Está estrictamente prohibido no comprobar, comprobar pero no comprobar y comprobar menos que comprobar. El tercero es fortalecer decididamente la gestión de los medicamentos. Es necesario continuar fortaleciendo la supervisión del uso racional de los medicamentos por parte del personal médico, continuar monitoreando y analizando las anomalías en los consumidores de drogas, las estructuras de uso de drogas y las cantidades de medicamentos, e implementar informes periódicos, análisis periódicos y sistemas de rectificación regulares para garantizar una gestión racional de los medicamentos. uso clínico de medicamentos.

4. Promover constantemente la construcción de hospitales de primer nivel.

El primero es comparar cuidadosamente los estándares de creación y los detalles de la evaluación para comprender el espíritu. El segundo es formular un plan, dividirlo en departamentos funcionales relevantes de acuerdo con los requisitos y el contenido de la evaluación y aclarar las personas responsables; y prestar mucha atención a la implementación del trabajo; el tercero es encontrar cuidadosamente las lagunas y formular medidas correctivas; Para los problemas que son difíciles de resolver en el departamento, se llevan a la reunión del equipo fundador y los líderes del hospital toman decisiones en el acto, en cuarto lugar, siguen de cerca los puntos y mejoran la información relevante, en quinto lugar, promueven el desarrollo de diversas tareas; basado en los estándares estandarizados de los hospitales secundarios y esforzarse por mejorar los servicios Satisfacción Sexto, fortalecer la confianza, superar las dificultades, buscar la verdad en los hechos, ser veraz y pragmático y hacer un buen trabajo en el trabajo específico de inspección y revisión de los hospitales secundarios; .

Trabajo destacado: Crear un hospital graduado y lograr una gestión estandarizada. Reflejado principalmente en los siguientes aspectos:

1. Mejorar el sistema organizativo y estandarizar la configuración y denominación de los departamentos.

2. Incrementar la inversión para mejorar el entorno hospitalario. Se han invertido más de 500.000 yuanes para transformar el primer piso del nuevo edificio de la sala en una sala de suministros de desinfección estándar, ampliar y reubicar la farmacia y la sala de decocción de medicina china, y construir un estacionamiento y un cinturón verde. Invirtió más de 400.000 yuanes para introducir un analizador inmunológico completamente activo y añadió equipos de diagnóstico y tratamiento de la medicina tradicional china, como un litotriptor y un instrumento de tratamiento Tebo.

3. La construcción de información se está desarrollando rápidamente. Se han agregado docenas de computadoras a las salas y clínicas ambulatorias, y se utilizan registros médicos electrónicos tanto en las salas como en las clínicas ambulatorias.

4. Fortalecer el aprendizaje técnico y empresarial e implementar estrictamente los "Tres Básicos y Tres Estrictos". Invertimos más de 50.000 yuanes para establecer una plataforma de vídeo en línea sobre tecnología de la medicina tradicional china en la Administración Estatal de Medicina Tradicional China y organizamos aprendizaje para todo el personal del hospital todos los martes por la tarde. Todos los miércoles por la tarde, el hospital organiza un aprendizaje adecuado de las técnicas de la medicina tradicional china y mejora científicamente las normas de evaluación. Llevar a cabo de manera efectiva capacitación previa al empleo para nuevos empleados, y capacitar y seguir los "Tres conceptos básicos y tres estrictos" y el conocimiento de las leyes y regulaciones de salud para los empleados en el trabajo, exigiendo que todos aprueben el examen.

Informe de trabajo del hospital 4 Bajo el liderazgo del comité del partido y el gobierno del condado, y con el cuidado y la orientación del Departamento de Personal y la Oficina de Salud del condado, nuestro hospital implementa activa y constantemente el sistema de personal de acuerdo con el requisitos de los documentos pertinentes de reforma del sistema de personal en todos los niveles. Los avances de la reforma se resumen a continuación:

1. Situación actual del hospital antes de la reforma y principales dificultades de la reforma:

(1) Situación actual:

Nuestro hospital era solo un pequeño hospital con menos de 30 miembros de personal, un ingreso anual de menos de 300.000 yuanes y un espacio comercial de menos de 400 metros cuadrados. Después de fusionarse con la Escuela Vocacional de Salud del Condado y el Instituto de Oftalmología del Condado en 2006, se compró el antiguo edificio de oficinas de la imprenta para iniciar el negocio.

Tiene 55 empleados regulares, 20 empleados temporales, 60 camas, 6 departamentos clínicos y 3 departamentos de gestión, con unos ingresos anuales de casi 2 millones de yuanes.

(2) Las principales dificultades de la reforma:

1. Dotación de personal gravemente insuficiente. Actualmente, nuestro hospital cuenta con 75 empleados, lo cual es relativamente grande teniendo en cuenta las camas existentes. Ahora sólo hay 55 empleados, la competencia laboral es demasiado estrecha y la selectividad del talento es demasiado baja.

2. Comenzó tarde y el personal y la estructura técnica no son razonables. Casi la mitad del personal de nuestro hospital proviene de escuelas de salud y clínicas de oftalmología. Debido a las restricciones del hospital de medicina tradicional china original, las habilidades profesionales del personal son generalmente deficientes, lo que resulta en una estructura de talentos irrazonable en nuestro hospital, especialmente la escasez de personal. talentos de la medicina tradicional china, lo que dificulta la formación de las características de la medicina tradicional china.

3. El personal es envejecido y obsoleto. Alrededor de 50 miembros del personal de nuestro hospital tienen más de 40 años. Algunos de ellos tienen una base profesional deficiente, un pensamiento conservador y una fuerte resistencia.

4. Debido a que la estructura de la casa comprada no cumple con los requisitos del hospital, no favorece el establecimiento del departamento y el desarrollo del negocio.

2. Finalización de la reforma:

1 A finales de mayo se completó la publicidad, movilización e inspección laboral de la reforma y el "Plan de reforma del sistema de personal hospitalario del condado". " y "Sistema de empleo en hospitales del condado". Se completaron la formulación, adopción y aprobación de cuatro planes, incluidas las "Reglas de implementación", las "Disposiciones provisionales sobre la revitalización de la distribución interna de los hospitales del condado" y las "Configuraciones laborales, descripciones de puestos y Planes de Dotación de Personal" completaron el trabajo de concurso para el empleo en los hospitales comarcales.

2. En junio de 2006 finalizó el concurso para 13 cuadros de nivel medio y 18 títulos profesionales de nivel medio y superior.

3. En julio de 2006 se completó la selección bidireccional y la contratación competitiva de todos los empleados, así como la colocación de los desempleados.

En tercer lugar, los resultados de la reforma:

1. Puestos de cuadros de nivel medio: 16 personas en el hospital participaron en el concurso, 12 fueron contratadas y 1 puesto quedó vacante.

2. Puestos de título profesional senior: participaron 5 personas y se contrataron 4 personas.

3. Puestos de título profesional intermedio: 16 personas participaron en el concurso y 14 personas fueron empleadas.

4. Hay 6 empleados junior con títulos profesionales intermedios, 1 empleado junior con títulos profesionales intermedios; 2 empleados con títulos profesionales intermedios superiores, 1 empleado con títulos profesionales intermedios superiores ha sido transferido a otra; puesto, 3 personas están en espera de capacitación en el trabajo y 4 personas tienen jubilación anticipada. Una persona se jubiló internamente.

5. Hay 28 puestos vacantes, pero la contratación no se ha realizado por diversos motivos. Actualmente contamos con 27 empleados temporales en nuestro hospital.

Cuarto, los resultados de la reforma:

1. Encarna la ideología rectora de que "los títulos profesionales pueden ascender o degradarse, y los salarios y beneficios pueden ser altos o bajos".

2. Encarna los principios distributivos de "distribución según el trabajo" y "distribución según los factores de producción".

3. Destacar a un grupo de jóvenes pilares técnicos.

4. Aumentó la autonomía en la contratación y asignación de personal, y enderezó la relación de gestión de personal.

5. Fomentar el entusiasmo de los empleados, mejorar su actitud de servicio, aumentar los ingresos y reducir los gastos.

Verbo (abreviatura de verbo) Resumen de experiencia:

La reforma de nuestro hospital es relativamente fluida y no hay factores inestables como palabras y hechos excesivos. En general, la principal actuación se encuentra en los siguientes aspectos:

1.Suficiente preparación y publicidad. Nuestro hospital realizó tres reuniones de publicidad y movilización para todo el hospital, más de diez reuniones de estudio y movilización para cuadros de nivel medio, cada departamento estudió varias veces documentos provinciales y estatales, distribuyó más de 100 documentos y cuestionarios relevantes, más de 10 charlas personales. , y 2 promociones del sistema .

2. Llevar adelante la democracia y mejorar el sistema. De acuerdo con los requisitos de la administración del hospital, el hospital emitió 70 cuestionarios de trabajo y luego preparó descripciones de trabajo científicamente basadas en las opiniones de más de 80 empleados, y formuló los cuatro planes mencionados anteriormente, respectivamente. Luego de dos anuncios públicos y revisiones, todo fue aprobado en la cámara con más de 94 votos a favor.

3. Sea justo y abierto, y respete los principios. Todo el proceso de reforma estuvo bajo la supervisión del personal de los empleados, la inspección de salud y disciplina, y realmente logró una competencia leal y un registro selectivo.

4. Los líderes prestan atención y brindan garantía efectiva. Los líderes del gobierno del condado y los departamentos pertinentes le otorgaron gran importancia y brindaron importantes garantías políticas para el buen progreso de la reforma de nuestro hospital.

En resumen, a través de la reforma del sistema de personal, nuestro hospital ha ido estableciendo gradualmente un sistema de gestión científica, formando un mecanismo de empleo dinámico y un sistema de distribución independiente y flexible, que puede promover el desarrollo del trabajo del hospital. .

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