Discurso en el concurso para el puesto de jefe del departamento de marketing farmacéutico
En primer lugar, me gustaría agradecer al comité del partido por crear una plataforma para la competencia justa y abierta por el empleo, y agradecer a mis colegas y amigos por brindarme la oportunidad de comunicarme con todos a través de esta plataforma. El puesto por el que concurro es: Director del Departamento de Marketing Farmacéutico.
El mercado médico es el salvavidas para el desarrollo de XX Hospital, y el desarrollo del mercado médico es una tarea desafiante. Como responsable del departamento de marketing médico, no solo necesitamos el espíritu de nuestros asuntos civiles, sino también el espíritu de pionero e innovación. No solo necesitamos un rico conocimiento teórico del desarrollo del mercado, sino también un espíritu práctico audaz. Sé que mis calificaciones aún son jóvenes y que mis habilidades deben mejorarse en la práctica. Pero como miembro del partido, estoy dispuesto a responder al llamado del comité del partido y aceptar las críticas de las organizaciones y empleados del partido. A continuación, les presentaré mi situación básica y algunas opiniones sobre el desarrollo del mercado médico para su discusión.
Me gradué en el Departamento de Medicina Tradicional China de la Universidad de Medicina Tradicional China de Hubei. Después de graduarse, trabajó en una fábrica farmacéutica durante cinco años, dedicándose principalmente al desarrollo de nuevos productos. Texto original: Fui director técnico del taller de producción y jefe de sección del departamento técnico. En 1986 fue trasladado al Hospital de Honores y trabajó sucesivamente en el Departamento de Farmacia y en el Departamento Médico. Actualmente es director del Departamento de Personal y Educación. Estoy estudiando una Maestría en Administración de Empresas en la Universidad Tecnológica de Wuhan, centrándome en la gestión de recursos humanos y la gestión de marketing. Lo anterior es una simple experiencia personal. Aquí están mis pensamientos sobre la evolución del mercado. Durante mucho tiempo, como institución de cuidados especiales totalmente financiada, asumiendo la gloriosa misión de servir al XX, el Hospital XX ha pasado por tiempos brillantes. Sin embargo, con el desarrollo de la economía de mercado, nuestro hospital se enfrenta a una competencia de mercado cada vez más feroz y sentimos profundamente que el desarrollo del hospital se ha topado con una crisis. Si podemos encontrar la parte del gran pastel del mercado médico que le corresponde a nuestro hospital es una cuestión importante relacionada con la supervivencia y el desarrollo del hospital. En un momento tan crítico, nuestro hospital estableció un departamento de marketing médico de manera oportuna.
Mi comprensión del negocio que enfrenta el departamento de marketing médico se divide en tres partes: primero, de acuerdo con el plan estratégico del hospital, se deben apuntar a cuatro mercados objetivo para el desarrollo; segundo, se desarrollarán nuevos mercados; y los nuevos mercados se convertirán en el motor impulsor de la innovación tecnológica de nuestro instituto. En tercer lugar, proporcionar servicios médicos de alta calidad. En una frase, el Departamento de Marketing Médico es la ventana al mercado de nuestro hospital, una posición para abrir nuevos mercados y un departamento funcional basado en servicios médicos.
Debemos utilizar esta ventana para dar forma a la marca de XX Hospital. Según nuestro plan estratégico, debemos apuntar firmemente a los cuatro mercados objetivo de comunidades, sanatorios militares, sistemas de orientación hospitalaria y cuidados especiales y de enfermería. Dirigirse a diferentes mercados objetivo, desarrollar utilizando diferentes estrategias de marketing. Por ejemplo, para los servicios comunitarios, cooperamos con el concepto del hospital de hacer que la clínica ambulatoria sea más grande y más completa, establecemos varios canales de comunicación efectivos y profundizamos en la comunidad, para que las comunidades a las que servimos puedan comprender y sentir los cambios que se han producido. llevado a cabo en nuestro hospital de manera oportuna, y llevar a cabo servicios de "calidez" a través del consultorio médico "Servicio", "Servicio amigable", "Servicio de sonrisa" y otras actividades de servicio de alta calidad para establecer una buena reputación y hacer que la comunidad Los pacientes a los que atendemos confían en nosotros. Los pacientes con enfermedades comunes y enfermedades frecuentes están dispuestos a acudir al hospital desde casa. En cuanto al mercado de sanatorios militares, es necesario movilizar plenamente diversos recursos y establecer un sistema de contacto fijo con los departamentos pertinentes de varios sanatorios militares. En las primeras etapas del desarrollo del mercado, es necesario organizar servicios puerta a puerta, realizar actividades sociales, realizar conferencias de expertos y otras actividades para que los cuadros veteranos de los hogares de ancianos militares conozcan las ventajas de la especialidad de rehabilitación de nuestro hospital. Los departamentos de cirugía, cirugía ortopédica, medicina interna, ginecología y otros reciben tratamiento médico regular. Para algunos "hogares de ancianos militares" que tienen sus propias redes, también podemos usar sus plataformas para establecer foros electrónicos para los hospitales, convirtiéndolos en una fachada publicitaria para nuestros hospitales. El departamento de marketing médico también debe mantener un estrecho contacto con los principales hospitales de manera específica para aceptar pacientes que requieren hospitalización y recuperación a largo plazo. Realizar análisis de mercado, planificación de mercado, implementación de planificación y desarrollo integral del negocio del mercado médico para las unidades hermanas, las unidades principales circundantes y el negocio tradicional de cuidados especiales de nuestro hospital.
Como posición para abrir nuevos mercados, el Departamento de Marketing Médico no solo debe desarrollar cuatro mercados objetivo basados en el nivel de tecnología médica de nuestro hospital y los negocios introducidos, aprovechar al máximo las ventajas comerciales médicas existentes de nuestro hospital, sino también también movilizar completamente y hacer pleno uso de Varios recursos de la red, como la red de información y la red interpersonal, brindan la información más reciente para los campos de la medicina, la medicina, la enfermería y la tecnología en nuestro hospital, retroalimentan la información más reciente, toman el pulso del mercado, apuntan en la frontera de la medicina moderna, e introducir e introducir continuamente.
Al mismo tiempo, el departamento de marketing médico se enfrenta a la primera línea de la práctica clínica médica y su función de servicio interno también es muy importante. Como dijo Dean Tian en la reunión de movilización, para reducir la carga de los pacientes, el departamento de marketing médico también debe establecer buenos canales de comunicación con el departamento médico, el departamento de tecnología médica y los técnicos médicos y de enfermería para que los departamentos clínicos sepan cuál es el El departamento de marketing médico está realizando algunos trabajos de desarrollo. ¿Qué tipo de cooperación necesitan brindar? * *Salvaguardaremos nuestro mercado juntos. A través de dichos canales, podemos identificar las necesidades de la primera línea de la atención médica clínica y comprender qué servicios médicos clínicos debemos promover. Sólo así podremos desarrollar el mercado de manera específica y transformar eficazmente las necesidades médicas clínicas en puntos de crecimiento económico para nuestro hospital.
Lo anterior es mi conocimiento básico y mi sencilla experiencia personal del recién creado departamento de marketing médico de nuestro hospital. Bienvenidos todos a criticar, corregir y comunicarse con todos. * * * Hagamos planes juntos y contribuyamos al desarrollo del hospital. Finalmente, en nombre de un miembro del partido ***, prometo solemnemente que no importa dónde trabaje, continuaré defendiéndome y sirviendo a nuestro hospital. Para que el futuro del Hospital XX sea brillante, para que los jóvenes del Hospital XX no desperdicien su juventud aquí y para que los ancianos de aquí tengan algo en qué confiar, animo a todos a utilizar dos poemas antiguos citados por el Primer Ministro: Si Eres codicioso de la vida, ¿es una bendición disfrazada evitarla?