La estrategia de desarrollo de Nanjing Pharmaceutical Co., Ltd.
En 2002, la empresa se propuso el objetivo de "ajuste, transformación, innovación y reconstrucción" basándose en el entorno nacional e internacional. Sobre la base de "un cuerpo y dos alas", la empresa se transformó gradualmente. de una empresa comercial farmacéutica tradicional a una que brinda servicios de salud al público y a la sociedad. Transformación de las empresas farmacéuticas y de servicios de salud modernas con productos y servicios. La empresa comenzó a implementar la gestión de farmacias en 2002, lo que fue considerado un modelo y un intento audaz de separar los medicamentos. En 2008, la compañía también propuso el concepto de transformar la "custodia de farmacia" en "servicios farmacéuticos" para brindar a los clientes soluciones farmacéuticas y de salud pública estandarizadas, profesionales, personalizadas y de valor agregado, y utilizar sus propias acciones para practicar "anti- Corrosión" Los requisitos de "beneficio del pueblo y aumento de la eficiencia" han sido afirmados por el Comité Central, la Comisión Militar y los líderes provinciales y municipales de todos los niveles. También son reconocidos por cada vez más departamentos gubernamentales, expertos, autoridades pertinentes. grupos de interés y pacientes médicos, y han creado una buena reputación para la empresa. Beneficios incrementales significativos. La empresa ha cooperado con 167 hospitales en toda la cuenca, incluidas 13 instituciones de medicina terciaria. El negocio de servicios farmacéuticos se ha desarrollado desde las zonas costeras hasta las fronteras, desde las ciudades hasta los pueblos y desde los hospitales locales hasta los hospitales militares.
Posicionamiento estratégico
Sobre la base de "un cuerpo y dos alas" [1], con la integración de la logística farmacéutica y el negocio de valor agregado como núcleo, construimos una empresa orientada a pedidos. , gestión farmacéutica Una cadena de suministro integrada caracterizada por el servicio proporciona gestión de beneficios de salud y servicios al público y a la sociedad.
[1] Un cuerpo y dos alas: tomar el negocio principal de la integración logística farmacéutica y los servicios de valor agregado como el "cuerpo principal", y tomar la industria farmacéutica y la innovación tecnológica (gestión, producto) como las "dos alas".