¿Está bien que los hospitales realicen la gestión 6S?
Muy bien.
Razones para que el hospital implemente la gestión 6S:
1. La clínica ambulatoria del hospital es una institución pública de tipo servicio. Para mejorar la calidad del servicio, se debe realizar una gestión eficiente de las 6S. implementado; Garantizar la satisfacción y seguridad del paciente, mejorar el sentido de honor y responsabilidad de los médicos y enfermeras, mejorar los intereses y la reputación del hospital y mantener la dignidad de la gestión del hospital.
2. La cantidad de pacientes ambulatorios en el hospital es un dolor de cabeza. Los médicos y enfermeras a veces están apurados, abrumados, incapaces de afrontarlo y agotados. En este momento, es aún más necesario introducir lean. La gestión 6S para recibir un tratamiento mejor y más rápido ha llevado la gestión médica a la era de la gestión ajustada estandarizada.
3. Las clínicas ambulatorias del hospital son grandes y están dispersas entre departamentos. No es fácil para los pacientes o familiares encontrarlas. La pérdida de tiempo puede hacer que los pacientes o familiares pierdan los estribos. Es por eso que el hospital necesita implementar una gestión Lean 6S para reducir las búsquedas. Para evitar que ocurran conflictos entre médico y paciente, algunos hospitales colocarán guías médicas en cada esquina. Si se implementa Lean 6S, se pueden ahorrar muchos costos laborales.
4. Hay muchos tipos de equipos médicos y medicamentos. Si el hospital no hace un buen trabajo en la gestión ajustada de 6S, el proceso de búsqueda será una gran pérdida de tiempo y es fácil de causar. el riesgo de mezcla y mal uso.
5. Cuando los pacientes o familiares vean que el hospital está tan ordenado y limpio, nadie tendrá el valor de tirar basura. Este es también el efecto de "influencia de referencia" de la implementación de Lean 6S; si el hospital está lleno de basura, provocará "destrucción". ¡El efecto de la "teoría de la ventana"!
6. La gestión Lean 6S puede ayudar al hospital a crear una clínica hospitalaria gestionada visualmente, simplificar la gestión hospitalaria y transformar el conocimiento profesional complejo en un hospital de gestión lean concreto y visualizado.
7. La gestión Lean 6S garantiza la gestión de la seguridad hospitalaria y explora las lagunas en la gestión de la seguridad hospitalaria, haciendo que la gestión de la seguridad hospitalaria y la gestión de la seguridad de la información sean manejables y controlables, haciendo que todo sea prevenible y estandarizado, y eliminando la aparición de accidentes de seguridad. .
8. Además de clasificar y rectificar el sitio, el punto clave de la gestión lean 6S es enderezar los procesos comerciales del hospital y reeducar la calidad del personal médico, para que el personal médico pueda mejorar la calidad. sitio del hospital mientras se desarrolla un buen hábito de trabajar de acuerdo con los estándares y se mejora la alfabetización 6S del personal médico en el proceso.