Cinco resúmenes de ética médica y estilo médico entre el personal médico
La ética médica es un código de conducta que regula la relación entre el personal médico y los pacientes, el personal médico y la sociedad. Permítanme compartir con ustedes algunos ensayos de muestra sobre el resumen de ética médica y estilo médico. Para obtener más ensayos de muestra sobre el resumen de ética médica y estilo médico para el personal médico, haga clic en "Ética médica y estilo médico" para verlos.
Resumen de la ética médica y la ética médica del personal médico 1
(1) Establecer y mejorar la ética médica y el sistema de gestión de la ética médica para formar un sistema integral Gestión de responsabilidad circular y multinivel
1. Establecer una organización de red de gestión de tres niveles para la ética y la ética médica hospitalaria. Existe un grupo líder de ética médica y ética médica a nivel hospitalario, con los principales líderes del partido y del gobierno que actúan como líderes del grupo y líderes adjuntos. La ética médica y la educación en ética médica están incluidas en la agenda de liderazgo de los departamentos funcionales del gobierno; Las oficinas de ética y ética médica, que son específicamente responsables de la gestión, educación y evaluación de la ética médica y la ética médica, incluyen la ética médica y la ética médica como uno de los contenidos de la gestión hospitalaria de base y los departamentos de tecnología médica. Los grupos líderes de ética, que están encabezados por los jefes de departamento y los secretarios de las ramas del Partido, el partido, el gobierno, los trabajadores, las ligas y los jefes de enfermería están unidos. La evaluación ha formado un sistema de gestión en el que hay personas en la cima para administrar, personas en el nivel. el medio para atrapar, y la gente de abajo para ser responsable.
2. Implantar el correspondiente sistema de responsabilidad de gestión de enlace entre los departamentos funcionales de la agencia. Los departamentos funcionales de la agencia tienen departamentos médicos de enlace de contraparte dedicados. Al final de cada trimestre, cada departamento de la agencia informa la situación de ética médica y práctica médica de la unidad de enlace de contraparte a la oficina de ética médica y situaciones de emergencia del hospital. se informan de manera oportuna y son resumidos y presentados por la oficina de ética médica y ética médica del hospital. El comité de evaluación integral de objetivos del hospital revisará y manejará el asunto y notificará a todo el hospital.
(2) Fortalecer el mecanismo de supervisión de la ética médica y la ética médica y formar un conjunto completo de sistemas efectivos de supervisión, control y garantía.
1. Establecer un sistema interno y externo completo y eficaz sistema de supervisión de la ética médica y la ética médica. En los últimos años, nuestro hospital ha contratado a más de 30 supervisores de ética médica y estilo médico extrahospitalarios en fases y en lotes. Son los líderes hospitalarios a cargo de la oficina, los jefes de los departamentos pertinentes de la oficina y los directores de. centros de salud y jefes de sección de gestión corporativa de cada unidad secundaria. Los supervisores contratados de ética y prácticas médicas fuera del hospital tienen cierta influencia social y representatividad debido a su nivel relativamente alto de teoría política y preocupación por el desarrollo del hospital. Al mismo tiempo, también contratamos a 27 supervisores de ética médica y estilo médico hospitalarios, quienes fueron recomendados por varios departamentos del hospital. Los poderes que otorgamos a los supervisores de ética médica y estilo médico dentro y fuera del hospital son: el derecho a inspeccionar la actitud y la calidad del servicio del personal médico en cualquier momento y en cualquier lugar; el derecho a investigar los problemas informados por el público y proponer castigos; opiniones; el derecho a evaluar la satisfacción del hospital, los resultados de la evaluación se incluyen en el contenido de la evaluación integral de objetivos del hospital y están vinculados a los beneficios económicos. Nuestro hospital celebra simposios periódicos para supervisores de ética médica y estilo médico cada año, acepta sinceramente las críticas y sugerencias de los supervisores y hace correcciones activamente y las pone en práctica.
2. Se ha habilitado en el consultorio ambulatorio un gabinete de supervisión de la ética médica y de la práctica médica. Se publican tableros de anuncios como "Si tiene dificultades, comuníquese con el consultorio ambulatorio", y se anuncia el número de teléfono del consultorio ambulatorio. Si tiene alguna dificultad, opinión y buena sugerencia, puede encontrar el consultorio ambulatorio de manera oportuna. y cómoda y obtener respuestas y soluciones satisfactorias.
3. Establecer un "Supervisor de práctica y ética médica" a tiempo parcial en la sala. El supervisor es un paciente y se establecen una tarjeta y un libro, a saber: Tarjeta de Supervisión de Práctica y Ética Médica y Libro de Registro de Práctica y Ética Médica. Los supervisores de ética médica y estilo médico de la sala tienen derecho a inspeccionar la ética médica y el estilo médico en la sala, escuchar los informes y quejas de los pacientes e informar la situación directamente al hospital.
4. Se anunció el código de conducta de ética médica y la línea directa de denuncia. Hemos hecho público el proyecto de compromiso de servicio social del hospital, divulgado el código de conducta de ética médica "diez cosas que no se deben hacer" para el personal médico y hecho públicos los derechos que los pacientes deben disfrutar en el hospital. Al mismo tiempo, hay libros de opinión en las salas, cada clínica médica y cada ventanilla de servicio, y se han establecido públicamente 5 líneas directas de denuncia y 2 buzones de opinión para que el personal médico pueda aceptar la supervisión del público en cualquier momento.
(3) Utilizar "pacientes simulados" como forma principal, implementar "inspecciones abiertas y visitas secretas", cumplir con "dos visitas y cuatro reuniones" e implementar un sistema de veto de un voto para la satisfacción del paciente.
Durante muchos años, nos hemos adherido al enfoque de "dos visitas y cuatro reuniones" para la revisión hospitalaria, tomando la satisfacción social como criterio para medir la calidad médica y la ética médica, y fortaleciendo educación y gestión de la ética médica hospitalaria.
"Dos visitas", a saber
(1) Visitas abiertas y encubiertas invitando a representantes de los empleados a "simular pacientes"
(2) Seguimiento domiciliario de los pacientes dados de alta; Las "cuatro reuniones" son el simposio sobre recesos laborales, el simposio de empleados jubilados, el simposio de unidades de contrato comunitario y el simposio de representantes de los empleados. "Inspección abierta e inspección secreta" significa pedir a los representantes de los empleados que inspeccionen la actitud y la calidad del servicio del personal médico del hospital durante todo el proceso de registro, tratamiento médico, fijación de precios, pago y recolección de medicamentos como pacientes. Este método es auténtico, objetivo y aleatorio. No solo puede reflejar objetivamente la ética profesional del personal médico, sino que también refleja verdaderamente el nivel de gestión hospitalaria. Desempeña un papel eficaz en el fortalecimiento de la educación y la gestión de la ética médica.
Insistimos en implementar un sistema de evaluación de tres niveles, en el que la evaluación del "paciente simulado" representa el 60% de la satisfacción. Todos los resultados de la evaluación se incluyen en la evaluación objetivo integral del hospital, vinculada a la. beneficios económicos del personal médico, y a la evaluación del primero, se vinculan promoción y ascenso, y si no se cumplen los estándares, se implementará un "sistema de veto de un voto por satisfacción social". Gracias a nuestros incansables esfuerzos por fortalecer la educación en ética médica y la evaluación de la gestión, la satisfacción social del hospital ha aumentado año tras año.
(4) "Centrarnos en el paciente" y realizar actividades sólidas para crear "canales de servicio civilizados"
Mientras nos centramos en la gestión y evaluación de la ética médica y el estilo médico, también preste atención a la ética médica Desde 1996, hemos insistido en la educación de la ética médica en forma de educación temática, de superficial a profunda, de bajo a alto nivel, un paso a la vez, un nivel a la vez. en 1997 se lanzó un concurso de servicios de alta calidad con el tema "Tres excelencias y una satisfacción" y a principios de 1999 se llevó a cabo una actividad educativa centrada en el paciente; Se lanzó una campaña en todo el hospital para crear "canales de emergencia verdes". La actividad de creación de "canales de servicio civilizados" como contenido principal son "canales, canales de conveniencia para pacientes ambulatorios y canales de satisfacción de hospitalización". Para que esta actividad no sea un trámite o una formalidad, hemos establecido una organización de trabajo con la Oficina de Ética y Práctica Médica como organismo principal. De acuerdo con las instrucciones y requisitos específicos del comité del partido hospitalario, hemos realizado un operativo de trabajo. cronograma y formuló estrictos canales de servicio civilizados 42 estándares de creación y estándares de evaluación. Y a través de diversas actividades como la capacitación en etiqueta para todos los empleados, el establecimiento de modelos a seguir y el establecimiento de estrellas, la atención integral, los concursos de servicio de ventana, el fortalecimiento de la orientación y la consulta y la consulta ambulatoria, la realización de servicios convenientes, el establecimiento de atención médica y otras actividades, hemos fortalecido la Servicios civilizados y personal médico de alta calidad. La conciencia médica garantiza que el "canal de servicio civilizado" se abra según lo previsto. Después de un año de funcionamiento experimental, los tres "canales de atención civilizados" han obtenido buenos resultados, han suscitado una fuerte repercusión dentro y fuera del hospital y han sido reconocidos en general por los empleados. Planeamos realizar un reexamen y aceptación antes de fin de cada año. En ese momento, todavía realizaremos "dos visitas y cuatro reuniones" en forma de "dos visitas y cuatro reuniones" para invitar a la ética médica y el estilo médico. supervisores dentro y fuera del hospital para realizar la evaluación y aceptación juntos. Al mismo tiempo, los resultados de la evaluación deben vincularse a los departamentos y a los intereses personales para garantizar que la creación de "canales de servicio civilizados" sea sólida y eficaz.
(5) Establecer archivos informáticos de la ética médica y los estilos médicos del personal médico, y realizar evaluaciones cuantitativas de la ética médica personal y de los estilos médicos.
El problema de la ética médica hospitalaria y de los estilos médicos. El estilo educativo es, en última instancia, un problema humano. Es un problema de educación ideológica del personal médico. Insistimos en poner a las personas en primer lugar en la educación, y también insistimos en poner a las personas en primer lugar en la gestión y la evaluación. Cuando fortalecemos la educación y la evaluación de la ética médica y la ética médica de manera específica, insistimos en que la evaluación de la ética médica y la ética médica deben centrarse en los individuos, y las recompensas y castigos deben centrarse en los individuos. En el pasado, los expedientes de ética médica del personal médico se completaban manualmente. Gracias a diversos esfuerzos, en un futuro próximo estableceremos archivos informáticos personales para todo el personal médico del hospital. Al evaluar la ética médica y la ética médica del personal médico, adoptamos un método de evaluación que combina la autoevaluación, la evaluación del departamento, la evaluación del paciente y la evaluación del departamento de gestión de la ética médica y la ética médica. El tiempo de evaluación es una vez cada seis meses. Si hay recompensas, castigos, quejas, elogios, etc., se registrarán en los archivos de la computadora en cualquier momento para mantener la integridad y la ética médica personal y los registros del archivo de estilo médico a largo plazo. proporciona una base confiable para la evaluación del desempeño del personal médico. En términos de la disposición del contenido de la evaluación, enumeramos los elementos de ética médica y estilo médico en nueve elementos principales. A saber: actitud de servicio, estilo médico, calidad del servicio, práctica médica honesta, cumplimiento de las leyes y reglamentos, profesionalismo, unidad y cooperación, elogios y recompensas, crítica y castigo.
En términos de puntajes cuantitativos, dividimos cada nivel de evaluación en cinco niveles: excelente, bueno, medio, pobre y pobre. Los puntajes para cada nivel se establecen en 10 puntos, 8 puntos, 6 puntos, 2 puntos y 0 puntos. y hemos formulado El estándar para sumar y restar puntos se ha establecido para garantizar la implementación del sistema de veto de un voto para la ética médica y la ética médica.
Resumen de la ética médica y el estilo médico del personal médico 2
1. Incrementar la educación y cultivar conceptos correctos
Fortalecer la ética médica y la educación del estilo médico para mejorar la calidad del personal médico. La clave para mejorar la calidad del personal médico reside en el concepto raíz, que es la encarnación ideológica de la calidad humanista. Se hace hincapié en integrar la educación sobre la situación y las tareas, la educación moral ciudadana, la ética profesional del personal médico y la educación sobre las leyes y reglamentos de salud pertinentes en todas las actividades hospitalarias.
2. Llevar a cabo una educación modelo típica y fortalecer el efecto de la educación positiva.
A través del propio comportamiento real, use palabras y hechos para formar un modelo a seguir, y "contagiar" y " infectar" el método educativo educado de "Asimilación". Obtenga más información sobre cómo algunos miembros del personal médico sobresaliente logran logros extraordinarios en trabajos comunes, generando así una sensación de entusiasmo y estimulando nuestro entusiasmo por tomar en consideración la situación general, siendo dedicados, positivos y dedicados. Esto ayudará a crear un buen ambiente humanista en el hospital.
3. Institucionalizar la construcción de la ética médica y la ética médica y estandarizar aún más el comportamiento médico.
La industria médica es una industria noble, y el personal médico asume la misión especial de hacer crecer el cuerpo humano. y directamente Está relacionado con la salud y la felicidad en la vida de las personas, y tiene normas profesionales especiales. El primero es centrarse en la construcción del sistema. El segundo es fortalecer las medidas y la intensidad de la inspección y supervisión, y establecer y mejorar canales de comunicación entre médicos y pacientes.
Efecto de la formación: Todo el personal del hospital está cuidadosamente formado y se regula a partir de los siguientes aspectos:
En primer lugar, pueden recibir una buena educación y cumplir conscientemente los principios y normas de la ética médica socialista. La noble ética médica y la excelente tecnología médica están en la primera línea para salvar vidas y curar a los heridos, haciendo grandes contribuciones para garantizar la salud de la gente y han sido bien recibidas por todos los ámbitos de la vida y por la gente.
El segundo es partir de la realidad, resumir la experiencia, continuar explorando y esforzarse por aprender del espíritu de nuestros predecesores, para contribuir mejor al desarrollo del hospital.
El tercero es actuar en estricta conformidad con las reglas y regulaciones, estandarizar palabras y hechos, y formar buenos hábitos de comportamiento, estableciendo así la imagen de un ángel vestido de blanco y una imagen santa en la mente de los personas y pacientes.
Resumen de Ética y Práctica Médica del Personal Médico 3
Durante el último año, bajo el liderazgo del equipo hospitalario y el director encargado, y con el apoyo y ayuda de diversos departamentos del hospital, los compañeros de nuestro departamento han trabajado juntos para ser proactivos en el trabajo, emancipar constantemente la mente, actualizar conceptos, establecer un alto grado de profesionalismo y responsabilidad, centrarse en la naturaleza del trabajo del departamento, trabajar en torno al centro de En el hospital, sea sincero y pragmático, trabaje duro y complete con éxito varias tareas del programa de pregrado. Se han logrado algunos logros y el trabajo ideológico ahora es el siguiente:
1. Educar a los médicos generales para establecer una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, llevar adelante las excelentes tradiciones del partido, establecer firmemente el principio de servir a los pacientes y el servicio a los empleados, la idea de servir al líder y servir como un buen consultor para el líder ser capaz de estandarizar las palabras y los hechos de acuerdo con los estándares de los miembros del partido, mejorar continuamente el cultivo ideológico y moral, actuar concienzudamente, intercambiar ideas entre sí y mejorar continuamente el nivel de la teoría política;
2. El personal del departamento general puede cumplir conscientemente las normas, reglamentos y disciplinas laborales del hospital, adherirse al estilo en los asuntos pequeños y a los principios en los asuntos importantes, nunca causar disputas sin principios y apoyarse mutuamente. entre sí, se entienden en el trabajo y trabajan científicamente. El personal tiene una clara división del trabajo, cada uno cumple con sus deberes y responsabilidades, es unido y pragmático y completa con éxito varias tareas directivas temporales asignadas por el liderazgo.
3. En la construcción de la red de medicina tradicional china a nivel de condado, municipio y aldea, los camaradas médicos generales no pueden temer las dificultades o la fatiga, a menudo se adentran en el campo y se mezclan con médicos de base. personal, mantener relaciones cercanas, conquistar a los pacientes y servir. Ha hecho una gran contribución a la mejora de los beneficios sociales y económicos del hospital.
4. Capaces de realizar un trabajo pionero en la cooperación con varias compañías de seguros en el hospital y trabajar en estrecha colaboración con los asistentes de la compañía de seguros. Son aún más considerados con los pacientes hospitalizados y prestan mucha atención a las necesidades de los pacientes. , pensando en lo que piensan los pacientes, ha sido elogiado unánimemente por los líderes de varias compañías de seguros, los pacientes hospitalizados en varios departamentos y los camaradas de todo el hospital. El número de pacientes asegurados sigue aumentando en el caso de una gran reducción en las reclamaciones de seguros. este año, el negocio de seguros para pacientes durante todo el año los ingresos totales alcanzaron más de 550.000 yuanes. Sobre la base de la cooperación comercial obtenida por China Life, Taikang Life y China Pacific Life, también hemos logrado una cooperación comercial con Property Insurance y Zhongyuan Insurance Agency Company, sentando una buena base para el desarrollo comercial de seguros médicos para pacientes. grupos el año que viene.
5. En términos de trabajo publicitario, hacer pleno uso de la radio y la televisión, periódicos, revistas, maquetas publicitarias, folletos y otras formas, combinados con la situación real de nuestro hospital, para dar a conocer profunda y ampliamente la Las funciones generales, el alcance médico y las especialidades de nuestro hospital. Médicos famosos, medicamentos famosos, equipos médicos a gran escala y nuevos proyectos y nuevos negocios han mejorado la reputación general del hospital y la reputación de algunos médicos expertos y enfermedades especializadas. han desempeñado un papel importante en la promoción del desarrollo del negocio del hospital.
6. Trabajando a nivel de base, el hospital seleccionó al director de nuestro departamento para liderar un equipo al campo para llevar a cabo trabajos de asistencia en la aldea de Xubao en el sureste. Los camaradas de nuestro departamento cooperaron activamente y completaron. Encuestas de hogares para cada hogar, la primera fase del trabajo de asistencia se completó con éxito y el trabajo realizado fue muy elogiado por la oficina de asistencia del condado, el comité del partido de la ciudad, el gobierno, los cuadros de la aldea y las masas.
Durante el año pasado, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los camaradas del departamento, varias tareas laborales del departamento se completaron relativamente bien. Sin embargo, los estándares y la calidad del trabajo aún están lejos de los requisitos de la dirección. , y las ideas deben mejorarse ampliamente. En el nuevo año, debemos aumentar la intensidad del estudio político, mejorar la calidad del trabajo, unirnos como uno, trabajar duro y completar las tareas laborales de pregrado y diversas tareas directivas temporales asignadas por líderes con altos estándares.
Resumen de la ética médica y el estilo médico del personal médico 4
De acuerdo con los requisitos de la oficina de salud del distrito y el gobierno de la ciudad, con el fin de transformar aún más el estilo de la industria de la salud. , mejorar la calidad y eficiencia del servicio, optimizar continuamente el tratamiento médico del entorno público en general y establecer firmemente una buena imagen de "servir a la gente, ser pragmático y honesto". El estilo de trabajo de nuestro hospital se basa en la realización activa de la "Campaña Tres Bienes y una Satisfacción" y "Primero ver al médico, pagar después". Entendemos firmemente el punto básico y el objetivo de que los empleados se formen y las personas se beneficien y mejoren. el entorno médico, corrigiendo actitudes de servicio y estandarizando Centrándose en el comportamiento profesional y agregando proyectos de servicio que sean convenientes y beneficiosos para las personas, se han logrado resultados gratificantes.
1. Aproveche la oportunidad para llevar a cabo las actividades "Tres bienes y una satisfacción" y "Consulte al médico primero, pague después" para impulsar el estilo de trabajo del hospital a un nuevo nivel. la Oficina de Salud del Distrito y la cuidadosa orientación del gobierno de la ciudad. A continuación, llevamos a cabo investigaciones en profundidad, formulamos planes, los preparamos cuidadosamente, los lanzamos de manera oportuna, seguimos estrictamente los procedimientos, trabajamos duro, exploramos con valentía y realizamos investigaciones cuidadosas para garantizar que las actividades del hospital "Tres Bienes y Una Satisfacción" y "Año de Servicio de Calidad" se lleven a cabo sin problemas, se desarrollen de manera saludable y logren excelentes resultados. Principales logros alcanzados por las actividades "Tres Bienes y Una Satisfacción" de nuestro hospital y "Primero ve al médico, paga después". En primer lugar, exploramos nuevas formas para que nuestro hospital fortaleciera la educación y la gestión de los trabajadores médicos en la nueva situación, y la calidad del personal del hospital mejoró aún más. A través del aprendizaje, se ha mejorado el concepto de servicio. A través de la educación, se han mejorado las ideas y los estilos, y se han hecho cosas más prácticas para las masas y los pacientes. Según estadísticas incompletas, desde el lanzamiento de las actividades "Tres bienes y una satisfacción" y "Consulte a un médico primero, pague después", todos los empleados del hospital han hecho cosas prácticas y buenas para las masas y los pacientes, y el " "Los temas candentes" que las masas y los pacientes han expresado fuertemente han sido resueltos. El segundo es fortalecer la construcción del equipo de médicos rurales para resolver el problema del difícil tratamiento médico de los agricultores. Bajo el liderazgo de la Oficina de Salud y organizado personalmente por el director, hemos resuelto los "tres problemas rurales" de nuestra ciudad y. Resolvió el difícil problema del tratamiento médico para los agricultores. Lo bueno es que se han hecho cosas prácticas. Nuestras acciones han permitido a las masas comprobar la eficacia y los gratificantes cambios producidos por las actividades "Tres bienes y una satisfacción" y "Primero ver al médico, pagar después", han mantenido la imagen de los trabajadores médicos y han fortalecido la relación entre los profesionales de la salud. centro y las masas. Muchas personas y pacientes informaron que la actitud de servicio del hospital ha mejorado, es más conveniente consultar a un médico y no hay necesidad de hacer cola.
2. Fortalecer el liderazgo e incorporarlo a la agenda para que exista una garantía organizacional práctica para la construcción de estilos de trabajo.
Para brindar una garantía organizacional efectiva para los trabajos de construcción de estilos de trabajo, el hospital ha establecido un grupo líder de construcción de estilos de trabajo encabezado por el decano. El hospital ha creado un equipo específicamente responsable de supervisar el estilo de trabajo de cada departamento. Con base en el trabajo real del hospital, formulamos varias reglas, regulaciones y medidas prácticas para promover la construcción del estilo de trabajo, implementar certificados de responsabilidad en todos los niveles e implementar un veto de un voto sobre la construcción del estilo de trabajo, para que El trabajo de construcción de estilos de trabajo en nuestro hospital se puede lograr en todos los niveles. Comprender y tener a alguien a cargo de todo, lo que acelera aún más el ritmo del hospital para corregir las tendencias poco saludables en la industria, de modo que la construcción de estilos de trabajo del hospital siempre pueda desarrollarse. sanamente por el camino correcto.
3. Mejorar el sistema e implementar recompensas y castigos para que la construcción del estilo de trabajo tenga una garantía institucional práctica. Para que la construcción de la ética médica en nuestro hospital siga las reglas y regulaciones, combinadas con la situación real de nuestro hospital, hemos formulado sucesivamente el plan de actividades "Construcción de la Ética Médica", un plan de trabajo para corregir prácticas no saludables en la compra y venta de productos farmacéuticos; ventas y servicios médicos; y salvaguardar los derechos de salud pública, promover el conocimiento de las regulaciones médicas por parte del personal médico y prevenir eficazmente la ocurrencia de accidentes médicos. Para aclarar aún más las responsabilidades laborales de los líderes de todos los niveles y del personal médico de todos los niveles, hemos reiterado el sistema de responsabilidad del médico de primer diagnóstico, el sistema de compromiso de servicio, los informes negativos, el sistema de liquidación y el sistema de rendición de cuentas. Para aclarar aún más las responsabilidades laborales de los líderes de todos los niveles y del personal médico del hospital, firmamos cartas de responsabilidad de gestión objetivo en todos los niveles con el espíritu de quién está a cargo y quién es responsable y quién es responsable de un nivel al siguiente. próximo. Para implementar el objetivo de cada tarea, hemos formulado el "Sistema de evaluación de estilo y ética médica". Para fortalecer la educación sobre la construcción de estilos de trabajo, hemos formulado planes de trabajo para la ética médica y la educación de estilos médicos y la construcción de estilos de trabajo. Para aumentar la supervisión social de la construcción del estilo de trabajo de nuestro hospital, hemos formulado un sistema de enlace con los departamentos pertinentes. Para resolver rápida y correctamente las quejas de los pacientes, hemos formulado métodos de trabajo para manejar disputas, errores y accidentes médicos. Para mejorar la calidad de la atención médica, hemos formulado reglas y regulaciones tales como rutinas de atención médica para diversas enfermedades, diversos sistemas de gestión de la calidad de la atención médica, diversos sistemas de enseñanza e investigación científica y varios sistemas de trabajo de primeros auxilios de emergencia.
En cuarto lugar, promover vigorosamente la educación y crear una atmósfera para que la construcción de la ética médica y el estilo de trabajo se convierta en la acción consciente de la mayoría del personal médico. Para permitir que toda la sociedad brinde un fuerte apoyo y una supervisión efectiva al trabajo de nuestro hospital, y para crear una buena atmósfera para la construcción del estilo de trabajo de nuestro hospital, otorgamos gran importancia al papel de la publicidad y la opinión pública. Cada año, prometemos públicamente a toda la sociedad a través del tablón de anuncios que brindaremos servicios de alta calidad, no medicamentos falsificados ni de calidad inferior, cero diferencias de precios en los medicamentos, medidas de alivio de la pobreza, etc., y lograremos una amplia supervisión y orientación por parte de la comunidad. toda la sociedad.
5. Resaltar los puntos clave, fortalecer las medidas y trabajar en la construcción del estilo de trabajo durante el año pasado. Nuestro hospital siempre se ha enfocado en rectificar las prácticas poco saludables en la adquisición y venta de medicamentos que han recibido una fuerte respuesta del público, enfocándose en resolver puntos calientes como comer, comer, frío, duro y tops. Hemos mejorado el sistema y fortalecido las medidas. Para resolver seriamente los problemas y de esta manera impulsar a todo el país, la ética médica y el estilo de trabajo del hospital se han llevado a cabo de manera integral y han logrado resultados.
En primer lugar, se ha mejorado el entorno médico. Para facilitar el tratamiento médico de los pacientes y crear un ambiente médico cómodo y limpio, nuestro hospital ha agregado sillas de espera, ha reverdecido el ambiente, etc.
En segundo lugar, el hospital ha establecido una organización de liderazgo dedicada a corregir prácticas poco saludables en la adquisición y venta de medicamentos y equipos médicos. Ha adoptado las licitaciones y adquisiciones de medicamentos y equipos médicos, y ha dejado claro que se aplicarán sobornos. No están permitidos en la venta de medicamentos. Especificar el vendedor.
En tercer lugar, defender los servicios humanistas y establecer un concepto médico humanizado. Nuestro hospital hace cumplir estrictamente la ética médica y la ética médica. El comportamiento profesional del personal médico se ha regulado de manera efectiva y se han eliminado malos comportamientos como la crudeza, la frialdad, la dureza y los empujones. Se han seguido implementando sistemas como el "Sistema de Responsabilidad del Médico en la Primera Consulta", el "Sistema de Compromiso de Servicio" y el "Sistema de Responsabilidad", y el personal médico ha cumplido estrictamente los "Ocho Compromisos de Servicio". El estilo de trabajo de nuestro hospital ha logrado ciertos resultados. Bajo el liderazgo y el apoyo de la oficina de salud del condado y el gobierno municipal, nuestro hospital seguirá estrictamente los requisitos de los superiores para fortalecer la construcción del estilo de trabajo, consolidar y mantener los logros educativos y utilizar un estilo de trabajo. Mecanismo a largo plazo para mejorar Cumpliremos con nuestros compromisos de servicio y construiremos un hospital confiable en el que el público en general pueda confiar, llevando el trabajo del hospital a un nuevo nivel.
Resumen 5 de ética médica y estilo médico para el personal médico
La educación en ética médica y estilo médico previa al empleo es una educación ideológica y moral con características industriales que debe llevarse a cabo para cada personal médico y establece una actitud correcta hacia los nuevos empleados. Tiene un papel muy importante y un significado práctico convertirse en un trabajador médico con una ética médica noble y excelentes habilidades médicas.
Con el fin de mejorar la conciencia de responsabilidad, servicio y práctica médica honesta entre los empleados recién admitidos, y lograr educación temprana, prevención temprana y alerta temprana, el 17 de abril, el hospital llevó a cabo un examen médico previo al trabajo. Capacitación en ética y ética médica para empleados recién admitidos. El camarada Hu Shixia, secretario del Comité del Partido, presentó la historia del hospital a los nuevos empleados antes de la capacitación, generó ardientes esperanzas y los alentó a trabajar concienzudamente y duro en sus nuevos puestos de trabajo y contribuir al desarrollo del hospital. . Plantee requisitos para los nuevos empleados sobre cómo ser un buen médico:
Primero, deben saber apreciar, cumplir con sus deberes, trabajar con los pies en la tierra, cumplir con las regulaciones del hospital, cumplir con sus responsabilidades y estar decidido a ser un buen médico.
En segundo lugar, debemos ser agradecidos, cultivar nuestro carácter moral, amar nuestro hospital y esforzarnos por ser una persona respetada por los pacientes, valorada por ellos. líderes y populares entre los colegas debemos mejorar constantemente el nivel de la tecnología médica y tratar a más pacientes a través de la dedicación desinteresada de muchos pacientes, podemos realizar mejor nuestro propio valor de vida y valor social. debemos resistir la presión, distraernos, mantener una vida tranquila y hacer frente a las diversas presiones y presiones sociales en la sociedad actual. La tentación debe considerarse como una lección importante en el crecimiento de la vida y convertirse en una motivación para el aprendizaje y el progreso; p>
Cuarto, debemos soportar la soledad, tener los pies en la tierra y ser diligentes, continuar fortaleciendo el aprendizaje, acumular experiencia, esforzarnos por mejorar nuestro propio nivel empresarial y ser nosotros mismos logros. Al mismo tiempo, el Secretario Hu utilizó casos para ilustrar casos típicos que ocurrieron en el sistema nacional de salud, exigiendo además que los nuevos empleados fortalezcan su conciencia sobre el cumplimiento de las regulaciones y disciplinas cuando comienzan sus carreras.
A través de esta educación previa al empleo, los nuevos empleados tienen un profundo conocimiento de que establecer una buena ética médica y un estilo médico es un evento importante relacionado con la carrera médica de un trabajador médico, y también es una de las reglas más básicas. de conducta que se debe seguir, y sentar una base sólida para el primer paso en un nuevo camino en la vida. Desde el primer día de trabajo debemos reforzar la autoeducación y la ética médica, y mantener la alarma sonando durante toda nuestra vida.
Esta capacitación explicó principalmente en detalle el contenido de la ética médica y el estilo médico. A través de la capacitación previa al empleo, fortaleció aún más el concepto de servicio de los nuevos empleados, mejoró sus habilidades clínicas y también mejoró el sentido de propiedad. y Un sentido de responsabilidad y sentar una buena base para el trabajo futuro. En esta capacitación se capacitó a un total de 14 miembros del personal de enfermería. Después de la capacitación, se realizó una prueba de conocimientos sobre ética y práctica médica y las puntuaciones de la prueba fueron todas superiores a 95 puntos.
El hospital ha llevado a cabo una educación de estilo médico y ética médica previa al empleo flexible y diversa para los nuevos empleados. Es una excelente tradición desde hace muchos años y también es la base y una parte importante del fortalecimiento de la construcción médica. Ética y estilo médico en el hospital El propósito es ayudar y orientar a los nuevos empleados para que mejoren su ética médica lo antes posible. Adaptarse al trabajo hospitalario, realizar la transformación del rol de puesto de estudio a puesto de trabajo, y de "estudiante de medicina" a. "trabajador médico", comprender la importancia de estandarizar los servicios de alta calidad en la construcción de la ética médica hospitalaria y la ética médica, y establecer el amor por el hospital de los nuevos empleados y la conciencia del trabajo dedicado y la dedicación desinteresada, consciente. resistencia a tendencias nocivas, cumplimiento concienzudo de las responsabilidades del personal médico y creación de un buen ambiente de trabajo.
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