Plan de trabajo de seguridad logística hospitalaria

Los días pasan en un instante. Sin darnos cuenta, nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa. Para poder desarrollar un mejor trabajo en el futuro, necesitamos hacer un plan detallado para el próximo trabajo en este momento. . Entonces, ¿cómo elaborar un plan de trabajo de alta calidad? La siguiente es una colección de planes de trabajo de seguridad logística hospitalaria (5 artículos seleccionados) que he recopilado para su referencia, espero que pueda ayudar a los amigos necesitados. Plan de trabajo de seguridad logística hospitalaria 1

1. Metas de trabajo

El objetivo general del trabajo logístico de este año es: lograr cinco garantías y cinco esfuerzos. Las cinco garantías son: asegurar la construcción del entorno hospitalario y el mantenimiento y reparación de equipos médicos e instalaciones hospitalarias; asegurar la adquisición, almacenamiento y suministro de medicamentos, consumibles y materiales hospitalarios en forma oportuna; y asegurar el suministro normal de agua; electricidad en el hospital; garantizar el funcionamiento normal y seguro de los vehículos hospitalarios; garantizar la seguridad, la higiene y la riqueza del comedor del hospital. Los cinco esfuerzos son: esforzarse por mejorar aún más el sistema de gestión logística, procesos, recompensas y castigos; esforzarse por mejorar aún más las instalaciones hospitalarias; esforzarse por mejorar aún más la calidad de los servicios logísticos; Gastos de logística.

2. Medidas de trabajo

1. Optimizar y modificar el sistema de gestión logística y el flujo de trabajo hospitalario.

(1) Modificar y mejorar el sistema de gestión logística según la situación real de nuestro hospital para hacerlo ágil y práctico.

(2) Modificar varios procesos de trabajo, incluidos mantenimiento, adquisiciones, etc., en función de los problemas de proceso descubiertos en trabajos anteriores y comentarios, e implementar los procesos de trabajo para cada departamento y empleado.

2. Fortalecer la construcción ideológica y el aprendizaje del sistema de los empleados de logística.

(1) Estudiar e implementar concienzudamente los diversos requisitos de los profesores y el personal para el trabajo de logística, mejorar la conciencia del servicio y mejorar calidad del servicio.

(2) Implementar concienzudamente los requisitos de una gestión refinada, crear excelentes condiciones para el trabajo clínico, darse cuenta de su propio valor y contribuir con su propia fuerza en el proceso de brindar buenos servicios.

3. Fortalecer la gestión de materiales, medicamentos y consumibles hospitalarios.

(1) Estricto sistema de compra y retirada de materiales. Si recibe nuevos no consumibles, deberá retirarlos. los viejos.

(2) Realizar un inventario del almacén al final de cada mes para garantizar que las cuentas sean consistentes.

(3) Los activos fijos se archivan y la entrada y salida de artículos se registra estrictamente.

4. Ahorrar gastos de logística y utilizar agua y electricidad.

(1) Fortalecer la integridad moral de todo el personal del hospital para proteger la propiedad pública y lograr la mayor vida útil de los artículos.

(2) Fortalecer la revisión de precios y el control de calidad de las adquisiciones, e intentar comprar artículos de alta calidad y bajo precio.

(3) Utilice agua y electricidad con moderación para garantizar que las personas y la electricidad (agua y gas) estén cortadas para evitar posibles riesgos para la seguridad.

5. Hacer un buen trabajo en la limpieza hospitalaria.

(1) Reforzar la formación de los limpiadores sobre conocimientos sobre infecciones hospitalarias y concienciarlos sobre la importancia de las labores de limpieza en infecciones hospitalarias.

(2) Fortalecer la gestión del personal de limpieza, aclarar deberes y responsabilidades, realizar evaluaciones estrictas y proporcionar recompensas y castigos claros.

(3) Mejorar la calidad de la limpieza hospitalaria.

6. Mejorar la calidad y puntualidad de los trabajos de mantenimiento.

(1) Optimizar el proceso de mantenimiento y mejorar la puntualidad.

(2) Seleccionar estrictamente la calidad de los materiales de mantenimiento y mejorar la calidad del trabajo de mantenimiento. Plan de trabajo de seguridad logística hospitalaria 2

En 20xx, nuestro hospital intensificará los esfuerzos de reforma, logrará innovación en ideas, operaciones y gestión, y creará una nueva situación en el trabajo hospitalario.

El siguiente es mi plan de trabajo personal:

1. Incrementar la reforma del plan de distribución y mejorar el mecanismo de automotivación

Para eliminar por completo el igualitarismo actual, movilizar aún más a todos Los empleados del hospital, especialmente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad del personal profesional y técnico, mejoran continuamente la eficiencia laboral de todos los empleados. Este año, el hospital reevaluará el número de puestos de departamento en función de las necesidades reales y la carga de trabajo de cada uno. departamento de tecnología clínica y médica, y al mismo tiempo asignar el hospital El plan llevará a cabo importantes reformas, y el plan de distribución se formulará de acuerdo con los principios de "contabilidad integral, comisión sobre saldos, más trabajo, más recompensa, mejor "Trabajo y mejor remuneración". Los bonos departamentales se extraerán de los ahorros, sin tope en el límite superior ni garantía mínima en el límite inferior. La carga de trabajo, factores como el contenido técnico, los riesgos, la asistencia y la actitud de servicio se utilizan como la base de asignación para determinar los coeficientes de asignación de diferentes puestos y aumentar la inclinación hacia la primera línea clínica, la columna vertebral técnica y los puestos clave, esforzándose por resolver fundamentalmente el problema de que más personas hacen más y menos personas hacen lo mismo. hacer lo mismo bien o hacer lo mismo mal, hacer lo mismo con los médicos, enfermeras y personal de servicios logísticos, para que los empleados con altas habilidades, grandes responsabilidades, altos riesgos y altas contribuciones puedan obtener las recompensas que merecen, de verdad. que incorpora un sistema de asignación orientado a las personas, al desempeño y a las contribuciones, que favorece los talentos destacados y los puestos clave.

2. Continuar haciendo un buen trabajo en la construcción de disciplinas, acelerar el ritmo de formación de talentos, mejorar la connotación del hospital y establecer una marca hospitalaria.

Las disciplinas de un hospital no solo representan el nivel y las características del hospital, sino que también determinan la competitividad y el potencial de desarrollo del hospital también están estrechamente relacionados con la imagen y la reputación del hospital. Con el fin de proporcionar buenas condiciones de apoyo para la construcción y el desarrollo de disciplinas, los hospitales con disciplinas clave tendrán inclinaciones en la asignación de recursos. A través de la integración de recursos, fortalecemos las medidas de incentivo, cultivamos disciplinas clave dentro del hospital y creamos múltiples marcas de disciplinas clave para impulsar el desarrollo general del hospital.

El núcleo de la competencia hospitalaria es la competencia de disciplinas, y la esencia de la competencia de disciplina es la competencia de talentos. El cultivo de talentos es la base del desarrollo de la disciplina. Sólo prestando atención al cultivo de talentos y la construcción de escalones. se formen las ventajas de la disciplina. Para garantizar que la disciplina cuente con excelentes líderes académicos y un nivel de talento razonable, el hospital continuará seleccionando y enviando a la columna vertebral de la disciplina y a destacados médicos senior a estudiar en el extranjero este año de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la disciplina, y pagará atención a los médicos jóvenes con baja antigüedad y baja titulación profesional que tienen potencial para formarse y capacitarse, introduciendo activamente profesionales de alta formación.

3. Fortalecer el control de calidad en los vínculos médicos, mejorar la calidad médica y prevenir accidentes médicos.

1. Mejorar aún más la organización de gestión de calidad y mejorar la red de control de calidad secundaria y la gestión de calidad de hospitales y departamentos Sistema de evaluación y estricto sistema de gestión de calidad.

2. Centrarse en la calidad médica, mejorar aún más los sistemas relevantes y los sistemas de evaluación correspondientes basados ​​en los estándares de evaluación para crear hospitales que satisfagan al público y los estándares de evaluación de grado hospitalario, e implementar medidas integrales como el monitoreo de calidad en tiempo real. Se deben tomar medidas, evaluación periódica y rectificación oportuna para implementar verdaderamente diversos trabajos médicos, diversos puestos médicos y diversos vínculos de diagnóstico y tratamiento.

IV.Fortalecer aún más el estilo de construcción del hospital y establecer una buena imagen social.

1. Primero debemos adherirnos a la educación, estandarizar la construcción del sistema e inyectar el concepto de construcción cultural del hospital en la construcción de la ética médica y el estilo médico. Entre varias medidas, el hospital crea una atmósfera ideológica de dedicación, devoción al deber, servicio civilizado y promoción de la integridad, a fin de mejorar la calidad general del personal médico.

2. Seguir implementando el sistema y las normas, intensificar la supervisión y la inspección, corregir eficazmente las prácticas nocivas en la compra y venta de medicamentos y servicios médicos, regular estrictamente los artículos de servicios médicos y el comportamiento de diagnóstico y tratamiento del personal médico. y tratar enfermedades menores y enfermedades mayores y otros fenómenos. Plan de trabajo de seguridad de logística hospitalaria 3

Solo cultivando el sentido de propiedad de los empleados con un enfoque orientado a las personas, dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva y la creatividad de los empleados y estableciendo una conciencia de servicio "centrada en el paciente". ¿Podemos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover que la logística y la atención médica se desarrollen simultáneamente?

Para los hospitales, el apoyo logístico es un departamento muy importante y un proyecto de sistema complejo. Con la continua profundización de la reforma sanitaria y el establecimiento de la economía de mercado socialista, la reforma del trabajo logístico debe ser inevitable. Hacer, en base a los propios deberes, cambiar conceptos y conciencias, cambiar lo que el hospital quiere que yo sirva a lo que yo quiero que sirva al hospital y hacer un buen trabajo de gestión orientada a las personas es la clave del trabajo de apoyo logístico del hospital.

Creemos firmemente que sólo cultivando el sentido de propiedad de los empleados con un enfoque orientado a las personas, dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva y la creatividad de los empleados y estableciendo una conciencia de servicio "centrada en el paciente" podremos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover el desarrollo de la logística y la atención médica simultáneamente.

Hace unos años, bajo el liderazgo de la universidad, participé activamente en estudios políticos e ideológicos, estudios empresariales y diversas actividades fuera de la universidad y fuera de la universidad, y organicé al personal universitario para llevar a cabo muchas actividades planificadas. estudio político y estudios comerciales relacionados, mejorar la comprensión ideológica y las habilidades de servicio, completar concienzudamente diversas tareas asignadas por el hospital, servir con entusiasmo a todos los departamentos del hospital y, en la nueva situación, basándose en el propio trabajo, mejorar la comprensión, cambiar el concepto. , tenga en cuenta el principio de que la logística gira en torno a la atención clínica y trabaje de manera proactiva con el personal relevante de nuestro departamento para brindar servicios en varios departamentos.

Para ahorrar gastos este año, hicimos todo lo posible para organizar el personal relevante según la experiencia y las habilidades de cada persona para hacer estantes para registros médicos, estantes para almacenamiento de medicamentos, vallas financieras antirrobo y almacenes de medicamentos antirrobo. vallas antirrobo y carros de primeros auxilios para pacientes, soportes para televisores, camas de examen, camas de diagnóstico y tratamiento, carros de instrumentos médicos, etc., se cosen batas quirúrgicas, batas para lavarse las manos, envolturas quirúrgicas, edredones, colchones, almohadas, sábanas y otra ropa de cama. Según el precio de mercado, este año le ha ahorrado a nuestro hospital casi 20.000 yuanes. En el trabajo de gestión logística, los departamentos de logística se han optimizado y combinado para reducir el personal y aumentar la eficiencia.

Hay dos personas en el lavadero, que implementan la recogida y entrega. Con la premisa de asegurar la calidad de la limpieza, si el daño no se repara a tiempo, se agregarán artículos de servicio. También es responsable de la distribución de artículos, sistemas de suministro de agua y drenaje y trabajos de mantenimiento como maquinaria, el conserje también es responsable de la destrucción de desechos médicos y el saneamiento diario en el hospital. El conductor del carro participa en el mantenimiento logístico y otros. trabajar sin afectar el funcionamiento normal durante todo el año energía, calefacción, suministro de agua y drenaje, electricidad y otros sistemas Mantenimiento, gestión integral, seguridad pública, seguridad contra incendios, saneamiento ambiental dentro y fuera del hospital, ecologización en el hospital, embellecimiento. , consulta, publicidad, oxígeno, suministro de insumos, instalación y mantenimiento de equipos, medición, comunicaciones, gestión de vehículos, puertas, ventanas, vidrios, residuos médicos. En diversas tareas como la gestión de propiedades, podemos implementar la realización de diversas tareas con un alto sentido de responsabilidad. Y participar en las labores de guardia general y de infecciones nosocomiales del hospital.

Al mismo tiempo, ayudamos al hospital a completar el proyecto de renovación de la sala de infecciones de nuestro hospital, la renovación de la sala de TC, el suministro del edificio para pacientes ambulatorios, la renovación de la distribución de agua, la renovación de la sala de fiebre y la finalización de la partición de la clínica de fiebre. el reemplazo de las tuberías principales de calefacción, la nivelación del suelo y la construcción del patio trasero, el alivio específico de la pobreza para los aldeanos de la aldea de Yezikul, municipio de Ahebeedou, la construcción de la escuela primaria Harakumu, etc., ayudaron al departamento del hospital a completar diversas tareas laborales asignadas a nuestro hospital por ×× ×.

En resumen, en el trabajo futuro todavía necesitamos superar las deficiencias, actualizar conceptos y mejorar la conciencia sobre la innovación. Al mismo tiempo, en el trabajo diario, no me importan las ganancias y pérdidas personales, trabajo duro sin quejarme, trabajo horas extras, estoy de guardia y amo el hospital como si fuera mi hogar. Sin embargo, también hay muchos problemas, como el hecho. que la logística de nuestro hospital aún no ha perfeccionado los servicios sociales, los servicios cuantitativos y los servicios humanizados, planes específicos y detalles de implementación. Realizar los debidos esfuerzos para el rápido y saludable desarrollo de nuestro hospital. Plan de Trabajo de Seguridad de Logística Hospitalaria 4

En la primera mitad de 20XX, bajo el liderazgo del hospital, el personal del departamento de logística participó activamente en estudios políticos e ideológicos en el hospital, estudios comerciales y diversas actividades fuera del hospital. y fuera del hospital. Mejorar la propia comprensión ideológica y las habilidades de servicio, completar concienzudamente las diversas tareas asignadas por el hospital y servir con entusiasmo a todos los departamentos del hospital, basándose en el propio trabajo, crear conciencia, cambiar conceptos y. Tenga en cuenta que la logística gira en torno al trabajo clínico. En principio, trabaje de forma proactiva con el personal relevante de nuestro departamento para realizar trabajos de servicio en varios departamentos.

Al mismo tiempo, asegura la entrega oportuna de agua, electricidad y red, así como el funcionamiento efectivo de aire acondicionado, luz eléctrica y otros equipos. También cooperó con el departamento de exámenes físicos para completar varios exámenes físicos, con un total de más de 2.000 exámenes físicos, logrando una detección temprana y una intervención temprana, y brindando un fuerte apoyo al saludable funcionamiento económico del hospital. Para hacer que el tratamiento de los pacientes sea más conveniente y conveniente, el sistema de gestión de información del hospital se cambió con éxito en la primera mitad del año. Seleccione una persona para participar en la capacitación en gestión de ascensores y conductores de ascensores y obtengala. Ayudar al departamento del hospital a completar diversas tareas laborales asignadas a nuestro hospital por los superiores.

En su trabajo diario, el personal de logística no se preocupa por las pérdidas y ganancias personales, trabaja duro sin quejarse, trabaja horas extras, está de guardia y ama el hospital como si fuera su hogar. , como la falta de servicios sociales perfectos en la logística de nuestro hospital, planes específicos y detalles de implementación de servicios cuantitativos y servicios humanizados.

Lo anterior es la situación laboral de nuestro departamento durante medio año, pero para lograr un mayor progreso y éxito, aún necesitamos trabajar duro.

En nuestro departamento todavía hay muchas debilidades y deficiencias. Las más obvias son: la planificación y la iniciativa del trabajo no son fuertes y no son suficientes en tiempos normales. Estos deben mejorarse en trabajos futuros. Para ello, nuestro departamento partirá de los siguientes aspectos

Primero, actualizar conceptos, mejorar la conciencia de innovación y realizar esfuerzos para el rápido desarrollo de nuestro hospital.

2. Implementar reglas detalladas para la conservación de energía y la reducción de emisiones, reducir los costos operativos y lograr verdaderamente un consumo ecológico en los hospitales.

3. Persistir en el aprendizaje, servir al hospital y esforzarse por lograr mayores avances en el aprendizaje. El trabajo logístico es complejo y pesado, involucra una amplia gama de áreas y tiene un gran impacto. Pero la logística es esencial y crucial. ¡Pero creo que gracias a los esfuerzos de nuestro departamento, el personal de logística trabajará duro y trabajará duro para agregar gloria al trabajo del hospital Plan de trabajo de seguridad de logística hospitalaria 5

1. Establecer y mejorar varios sistemas de gestión administrativa. , Promover la gestión estandarizada de diversas tareas. Mejorar e implementar aún más el sistema de gestión de salas, el sistema de acompañamiento y visitas, el sistema de responsabilidad de primera consulta, la cancelación de licencias y otros sistemas, así como varios sistemas médicos y de enfermería para garantizar que se implementen todos los sistemas.

2. Fortalecer la construcción ideológica y cultural del departamento y construir gradualmente un equipo departamental general armonioso. Es necesario prestar atención a la educación y publicidad de la conciencia de la construcción de la cultura departamental, defender el espíritu humanista y estandarizar la etiqueta de servicio del personal médico, y dejar que la etiqueta de servicio con características culturales contemporáneas ingrese al departamento. En primer lugar, aprovechar plenamente el papel del partido, la liga y las organizaciones para enriquecer la vida cultural del tiempo libre de los empleados. Aprovechar el Festival "8 de Marzo", el Día del Trabajo, el Día de la Enfermera, el Cumpleaños del Partido, el Festival del Medio Otoño, el Día Nacional y otros festivales para organizar y llevar a cabo diversas formas de actividades culturales y deportivas para crear un buen ambiente cultural en el departamento, mejorar la cohesión del departamento y crear gradualmente armonía en el equipo. El equipo general del departamento mejora constantemente la calidad humanística y el concepto general fortalece la construcción de la ética profesional, establece una buena tendencia de aprendizaje mutuo y ayuda mutua, tomando el departamento como su hogar; , y el departamento está orgulloso de mí, para mejorar la imagen general del departamento. El segundo es participar activamente en actividades culturales y deportivas organizadas por los superiores para demostrar la buena perspectiva mental de los empleados. La tercera es comprender la dinámica de los pensamientos y lograr "cuatro cosas que saber y una que mantener". Hable con el personal médico periódicamente para asegurarse de saber dónde están los empleados, qué están haciendo, qué piensan y qué necesitan, y mantenerse al día con su trabajo ideológico. Reforzar la coordinación entre médicos y enfermeras, entre médicos y pacientes, y entre dentro y fuera del hospital.

3. Proporcionar apoyo logístico y organizar, implementar y prestar servicios para las diversas actividades. Debemos centrarnos de cerca en: tomar el trabajo médico como centro, tomar como objetivo la satisfacción de los empleados y fortalecer constantemente la conciencia de la garantía del servicio; debemos considerar cuidadosamente muchos aspectos como los arreglos de alojamiento de los empleados, las garantías de seguridad, la creación de atmósfera, la organización de eventos, arreglos de conferencias, servicios de logística, etc. Organice con cuidado, implemente cada elemento uno por uno, preste atención a todo y haga todo bien para asegurarse de que nada salga mal.

4. Fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica y establecer una buena imagen social. La calidad del estilo de trabajo del departamento está directamente relacionada con el ascenso y caída del departamento. Debemos adherirnos a la política de centrarnos tanto en la corrección como en la mejora, y tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, para mejorar aún más la actitud de servicio y; implementar actividades de "servicio familiar" en todo el departamento. Es necesario fortalecer la educación en ética médica y estilo médico, promover la rectitud y abogar por el avance. Establecer y mejorar un mecanismo de gestión a largo plazo para la corrección del estilo de trabajo que ponga igual énfasis en la educación, los sistemas, la supervisión y el castigo, y estandarice las prácticas médicas honestas.

5. Participar en alguna labor de divulgación. Establecer y mantener relaciones externas, esforzarse por expandir los mercados, brindar buenos servicios y mejorar la eficiencia.