Resumen de trabajo anual del Departamento Médico
En 20XX, bajo el correcto liderazgo de los dos comités del hospital, con los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento y de acuerdo con los requisitos de los departamentos de administración de salud en todos los niveles, nuestro departamento completó con éxito diversas tareas, que se resumen a continuación:
La primera es controlar estrictamente la calidad de la atención médica y promover la mejora de los estándares médicos.
La calidad médica es la base de un hospital y el núcleo de la gestión hospitalaria, está relacionada con la salud física y mental y la seguridad de la vida de las personas. Trabajamos en torno al principio de "la seguridad primero, la prevención primero", fortalecemos la conciencia de la práctica legal, fortalecemos la gestión del sistema, estandarizamos el comportamiento médico y promovemos la mejora de los niveles de diagnóstico y tratamiento.
1. Fortalecer la inspección y supervisión de calidad del departamento y estandarizar las actividades médicas.
Bajo el liderazgo del grupo líder de gestión de calidad del hospital, el decano a cargo se centrará en inspecciones periódicas de la calidad médica del departamento cada mes, informará los problemas existentes del departamento en las comunicaciones internas mensuales y propondrá medidas de rectificación. Promover departamentos para estandarizar continuamente las actividades médicas y mejorar los estándares médicos. Al mismo tiempo, para adaptarse a los nuevos cambios en el sistema de registros médicos electrónicos de nuestro hospital, la inspección del departamento original se cambió a la inspección del departamento actual combinada con el monitoreo e inspección de registros médicos electrónicos, que puede descubrir problemas en forma más oportuna y precisa. el funcionamiento de los registros médicos del departamento.
2. Inspección estricta y estandarización del comportamiento médico.
Llevar a cabo concienzudamente la evaluación de la calidad médica y la tecnología médica, y llevar a cabo el trabajo de gestión en estricta conformidad con el sistema médico central, el sistema de trabajo médico y los estándares de gestión formulados por el hospital. Fortalecer el seguimiento clave de los pacientes críticos, llevar a cabo actividades médicas de acuerdo con los procedimientos y estándares operativos médicos y, al mismo tiempo, fortalecer el desarrollo razonable del trabajo de consulta en el departamento y en todo el hospital, y esforzarse por implementar cada consulta e implementar hacerlo de manera efectiva. Desde 20XX, hemos organizado y participado en muchas discusiones y consultas sobre casos difíciles y críticos, eliminando las dudas de los pacientes y sus familias y eliminando efectivamente los riesgos de seguridad.
3. El trabajo de inspección de calidad médica de nivel superior se completó con éxito en 20XX. El equipo de inspección del departamento de salud de nivel superior realizó una inspección de calidad en nuestro hospital, lo que promovió la mejora de los sistemas de gestión. especificaciones y procesos a todos los niveles en nuestro departamento de construcción. El Consultorio Médico formula medidas de mejora específicas y se esfuerza por mejorar cada vez que es inspeccionado. Sobre la base del trabajo preliminar, se reforzarán aún más diversos mecanismos de alerta temprana, se establecerán diversos procesos de gestión de pacientes y se estandarizarán y organizarán diversos registros de actividades. Después de la inspección por parte del grupo líder, todo el trabajo de nuestro hospital cumplió plenamente con los requisitos y la puntuación integral se ubicó entre las mejores de la ciudad, lo cual fue altamente reconocido por el grupo líder de inspección y los líderes del hospital.
El segundo es implementar el sistema central en profundidad
1. Fortalecer el aprendizaje del sistema central.
La implementación del sistema central es una tarea clave de la inspección sanitaria de este año. Con base en la situación real del hospital y los departamentos, la Oficina Médica insta a los departamentos a aprender el sistema central, profundizar la implementación del sistema central y estandarizar los comportamientos de diagnóstico y tratamiento. Basándonos en el sistema de aprendizaje empresarial de nuestro hospital, utilizamos el tiempo de aprendizaje empresarial para guiar al personal médico del departamento a fortalecer el aprendizaje de los sistemas centrales. En la evaluación anual, el sistema central se incluye en el alcance de la evaluación como contenido clave de la evaluación.
2. Implantar un sistema de verificación de la seguridad quirúrgica.
De acuerdo con el "Sistema de Verificación de Seguridad Quirúrgica" emitido por la Oficina General del Ministerio de Salud, el sistema de verificación de seguridad quirúrgica y la lista de verificación de seguridad quirúrgica de nuestro hospital se emiten para todo tipo de cirugías en todos los niveles. Las enfermeras quirúrgicas son responsables de verificar los elementos correspondientes para garantizar que sean correctos y estén incluidos en el historial médico.
3. Fortalecer la notificación informada y prestar atención a la comunicación médico-paciente.
Garantizar que los pacientes y sus familiares tengan un conocimiento efectivo de la evolución y el tratamiento de la enfermedad y disipar sus dudas y rebeldías son formas efectivas de garantizar la seguridad médica. Con este fin, al tiempo que fortalece la capacitación en habilidades de comunicación médico-paciente, nuestro departamento aprovecha la experiencia de hospitales superiores y enfatiza la integridad y autenticidad de los registros médicos de acuerdo con los requisitos relevantes de los registros médicos, presta atención a los detalles y fortalece la supervisión de la firma de formularios de consentimiento informado y notificaciones reales. Cada médico está obligado a informar verazmente a sus pacientes, registrar la información detalladamente en el formulario de consentimiento informado e incluirla en las inspecciones de calidad mensuales.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de la trayectoria clínica y estandarizar el comportamiento médico.
Nuestro hospital ha implementado la gestión de la trayectoria clínica en 40 tipos de enfermedades, estandarizó aún más el proceso de diagnóstico y tratamiento clínico y mejoró la calidad de la atención médica.
1. Desarrollar planes de trayectoria clínica con altos estándares.
En el proceso de formulación de estándares de vías clínicas para hospitales secundarios, se utilizan los últimos estándares para opciones de diagnóstico y tratamiento, la selección de medicamentos está en línea con los "Principios rectores para la aplicación clínica de medicamentos antimicrobianos" y el costo. Los estándares son aplicables a los pacientes de nivel primario. Se ha formulado un plan de trayectoria clínica que se ajusta a las características de los hospitales secundarios, es adecuado para los hospitales primarios y puede verdaderamente estandarizar el trabajo clínico, promover el uso racional de los medicamentos y reducir la carga de los pacientes.
2. Profundizar en la implantación y supervisar todo el proceso de implantación de la vía clínica en el departamento.
El desarrollo de vías clínicas puede hacer más razonable el coste global de los pacientes hospitalizados, promover la integración y reconstrucción de los procesos de servicios hospitalarios, evitar la pérdida de tiempo y la aleatoriedad de las conductas médicas provocadas por diversos motivos, y evitar la omisión de trabajo, para prevenir en cierta medida errores y accidentes. Para garantizar la implementación del trabajo de la vía clínica en nuestro hospital, nuestro departamento fortalece las funciones de supervisión e inspección. Cada mes, el software del departamento informa las estadísticas del desarrollo del departamento. Durante las rondas administrativas, se consulta el estado de desarrollo de la vía clínica del departamento. Los registros relacionados con el departamento se revisan para comprender la implementación de la vía clínica.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión racional del uso de medicamentos y promover el uso racional de los antibióticos.
1. Bajo la dirección del Comité de Gestión de Farmacia del hospital, fortalecer la capacitación básica en aplicación de medicamentos, formular medidas de gestión operativa, gestionar e intervenir eficazmente en la aplicación clínica de medicamentos y distribuir medicamentos esenciales nacionales a todos los departamentos clínicos. en el hospital Materiales de capacitación, implementación de la línea de gestión de medicamentos antibacterianos y establecimiento de la autoridad de prescripción.
2. Fortalecer la revisión departamental de medicamentos, revisar y aprobar estrictamente los medicamentos autofinanciados y aumentar las sanciones para los medicamentos que excedan los límites.
3. Supervisar a los departamentos para la aplicación de medicamentos antibacterianos de acuerdo con la Lista Nacional de Medicamentos Esenciales y el uso racional de los medicamentos antibacterianos para prevenir el abuso y el uso irracional de drogas.
5. Fortalecer la gestión de los "valores críticos" clínicos
El Consultorio Médico ha establecido un sistema de informes de "valores críticos", y también ha establecido un informe de valores críticos y un registro de recepción de valores críticos. forma. Cuando el "valor crítico" en el departamento de laboratorio se identifica y confirma efectivamente, el personal debe notificarlo al médico de la manera más rápida y efectiva y registrarlo, incluyendo fecha, hora, nombre del paciente, número de historia clínica, resultado crítico y nombre del paciente. la persona notificada, número de teléfono y reportero. Luego se emite un informe final al solicitante para su inspección. La Oficina Médica evalúa periódicamente la eficacia del sistema de informes de "valores críticos", incluida la comprensión de los examinadores sobre el "valor crítico", la tasa de informes y la tasa de informes efectivos de resultados críticos, las medidas de los médicos para recibir informes de valores críticos, el estado de diagnóstico y tratamiento. etc.
6. Admisión estricta y práctica de acuerdo con la ley
1. Estado de registro para el Examen de Calificación de Médico: La Oficina Médica registró 74 miembros del personal médico para el Examen de Calificación de Médico 20XX de nuestro país. hospital y la tasa de aprobación del examen de registro fue de 100, incluido 1 médico en ejercicio con medicina tradicional china y occidental integrada, 69 médicos clínicos en ejercicio y 4 médicos asistentes clínicos.
2. Cambio de registro de médicos en ejercicio: El Consultorio Médico maneja el cambio de registro de los médicos en ejercicio recién admitidos en 20XX y maneja los procedimientos de registro de los médicos en ejercicio para el personal médico que recientemente obtuvo el " Certificado de Calificación Médica" en nuestro hospital.
3. Autorización, cancelación y cambio de derechos de prescripción: El Consultorio Médico realiza una evaluación de acceso a prescripción del personal médico que ha cambiado de médico practicante y otorga al personal médico que aprueba la evaluación el derecho a prescribir medicamentos generales. y los correspondientes medicamentos antibacterianos.
7. Hacer un buen trabajo en el trabajo ordenado por el gobierno.
1. Tratamiento de cataratas en personas mayores pobres.
Este año, como hospital designado para la cirugía de cataratas, nuestro hospital es responsable del diagnóstico quirúrgico y el tratamiento de 450 pacientes pobres con cataratas en el condado y, al mismo tiempo, completa el informe en línea de los casos quirúrgicos relevantes. a tiempo. Para brindar servicios convenientes y efectivos a los pacientes pobres con cataratas y completar esta labor de beneficio a la gente de manera eficiente y de alta calidad, el hospital formuló el "Plan de implementación del Proyecto para restaurar la visión de los pacientes pobres con cataratas". Deje claro quién es el responsable de cada tarea, de modo que las tareas sean específicas y las responsabilidades claras. Al 20 de octubre de 20XX 165438, nuestro hospital ha completado todos los casos de pacientes pobres con cataratas con buenos resultados, aportando luz a la mayoría de los pacientes con cataratas y mejorando su calidad de vida.
2. La buena ejecución de las obras sanitarias básicas.
Este es el tercer año que nuestro hospital implementa hospitales a nivel de condado para ayudar a los centros de salud municipales y las instituciones de salud comunitarias. * * * Ocho médicos con títulos técnicos intermedios o superiores están destinados en hospitales designados durante todo el año para brindar servicios puerta a puerta. Los técnicos de salud con logros sobresalientes tendrán prioridad en términos de promoción de títulos profesionales, reclutamiento laboral, selección y más. formación y promoción. Estimular el entusiasmo de los técnicos sanitarios de nuestro hospital para participar en este proyecto y asegurar la buena implementación del proyecto del fondo de salud.
Mirando hacia atrás en el año pasado, con el apoyo de los líderes del hospital, el departamento médico ha logrado grandes avances en diversas tareas, se han mejorado continuamente varios sistemas médicos, se ha mejorado continuamente la calidad médica y la calidad del servicio. ha ido mejorando constantemente. En el futuro, continuaremos nuestros esfuerzos para compensar y mejorar las deficiencias de nuestro trabajo y esforzarnos por obtener mejores resultados.