Tres ensayos de muestra sobre el resumen del trabajo financiero del Ministerio de Salud

#worksummary# Al escribir un resumen de trabajo en la introducción, utiliza la primera persona. Es decir, debe redactarse desde la perspectiva de esta unidad y departamento. El método de expresión es principalmente narrativo y discutido, complementado con explicación, que puede mezclarse con narrativo y debate. El resumen debe estar escrito con valor teórico. Por un lado, debemos captar las principales contradicciones, ya sea que hablemos de logros o de problemas existentes, no es necesario abarcarlo todo. Por otro lado, realiza un análisis profundo y detallado de las principales contradicciones. Por ejemplo, cuando hables de logros, debes anotar cómo lo hiciste, por qué lo hiciste, cuál fue el efecto y cuál es tu experiencia. ; cuando se habla de problemas existentes, se debe escribir claramente cuál es el problema y por qué sucedió, cuál es su naturaleza y cuáles son las lecciones. Sólo con un resumen así podremos reflexionar sobre el trabajo del período anterior y pasar de la comprensión perceptiva a la comprensión racional. Los siguientes son los "Tres ejemplos de resumen de trabajo financiero del Ministerio de Salud" compilados por el Canal de Resumen de Trabajo para usted. ¡Gracias por leer!

Parte 1

2011 es un año de reforma, la implementación del sistema de medicamentos esenciales, la promulgación e implementación del nuevo sistema financiero para las instituciones de medicina primaria, la reforma del personal sistema y sistema de distribución del ingreso... ..., bajo la nueva situación, el Departamento de Finanzas, como departamento de gestión, debe comprender y comprender las políticas, aprender constantemente nuevos conocimientos comerciales y completar bien su trabajo. Al final del año, el resumen de trabajo de 2011 y el plan de trabajo de 2012 del Departamento de Finanzas se presentan de la siguiente manera

1. Resumen de trabajo de 2011 En 2011, bajo el liderazgo del departamento, el Departamento de Finanzas implementó concienzudamente el políticas financieras y económicas nacionales y centrándose de cerca en el plan de desarrollo formulado por el departamento, con el fortalecimiento de la contabilidad financiera y la supervisión financiera como enfoque principal, con los esfuerzos de todo el personal financiero, básicamente han completado su propio trabajo. de la siguiente manera

1. Situación financiera en 2011: Los ingresos anuales del negocio fueron de 25,7412 millones, una disminución del 4% respecto al año pasado; el número de visitas ambulatorias durante el año fue de 173,500, un aumento del 2%; el año pasado, el número de hospitalizaciones fue de 2.952, una disminución del 0,4% con respecto al año pasado; el costo por visita ambulatoria es de 101,47 yuanes, el mismo que el del año pasado; el costo de los medicamentos por visita ambulatoria es de 49,16 yuanes, 8 yuanes menos que el año pasado; el año pasado, el costo médico promedio de los pacientes dados de alta fue de 2545,21 yuanes, 342,67 yuanes menos que el año pasado; el costo farmacéutico promedio de los pacientes dados de alta fue de 988,36 yuanes, 342,67 yuanes menos que el año pasado, reducido en 416,17 yuanes.

2. El Departamento de Finanzas realizó la verificación patrimonial del patrimonio del hospital y registró el activo fijo, básicamente asegurando que las cuentas, libros y objetos fueran consistentes.

3. Formular reglas y regulaciones para la compra y uso de artículos de primera necesidad y otros materiales de inventario, establecer cuentas detalladas de las necesidades diarias, fortalecer la contabilidad y controlar eficazmente el consumo de artículos de primera necesidad.

4. Completé la presentación de varios informes a tiempo, realicé análisis financieros oportunos y proporcioné una base de datos sólida para que los líderes del departamento tomaran decisiones. 5. El trabajo del servicio básico de salud pública es cada vez más pesado. El Departamento de Finanzas coopera activamente con los arreglos laborales del hospital y asigna personal para participar en el examen médico y la creación de expedientes de los residentes en la jurisdicción.

6. Hemos formulado métodos de gestión de fondos para los servicios básicos de salud pública y los principales proyectos de servicios de salud pública, y hemos fortalecido la gestión de cuentas especiales de los fondos de proyectos de servicios de salud pública, los fondos asignados y la planificación general de los proyectos. y mejorar la eficiencia del uso de los fondos.

7. El efectivo en la oficina de peaje se liquida diariamente y se liquida mensualmente, y se paga al banco todos los días. Los acuerdos comerciales para todas las unidades comerciales se realizarán mediante transferencia, y sólo los gastos esporádicos de menos de mil yuanes podrán liquidarse en efectivo. Implementar estrictamente el sistema financiero, eliminar las "pequeñas tesorerías" fuera de las cuentas y eliminar el fenómeno de los "billetes blancos que llegan a la tesorería". Hemos reforzado la supervisión del efectivo en las oficinas de peaje y realizado periódicamente inspecciones in situ para acabar decididamente con el fraude.

8. Completar con seriedad el trabajo del personal del hospital. Trámites de traslados de personal, emisiones de transferencias de capital, seguros de pensiones de empleados, fondos de previsión de vivienda, seguros de desempleo, seguros médicos y seguros de accidentes de trabajo. Resolver las "preocupaciones" de los empleados.

9. Se completó el trabajo de establecimiento de puestos de todo el hospital, se completó la reforma del sistema de personal de "creación de puestos según las circunstancias, contratación según puestos, fijación de salarios según puestos y gestión de contratos", que Mejoró la vitalidad y vitalidad de todo el hospital.

10. En el trabajo de 2011, aún existen algunas deficiencias en el trabajo de la Sección de Finanzas.

(1) La oficina de carga es una ventana que refleja la imagen del hospital. La satisfacción de las personas aún no es alta, es necesario fortalecer la actitud de servicio y el nivel profesional y la velocidad de carga del personal de carga. necesitan ser mejorados.

(2) La función del Departamento de Finanzas de participar en la gestión del hospital no se ha reflejado plenamente. El trabajo financiero aún se encuentra en una etapa posterior a la contabilidad y no ha desempeñado el papel de predicción y pre-evento. control en el proceso.

(3) Es necesario fortalecer la supervisión financiera. Algunos sistemas se han vuelto ineficaces después de su introducción, sin nadie que los supervise y la implementación del sistema no está en marcha.

2. Plan de trabajo para 2012

En el nuevo año, el Departamento de Finanzas seguirá haciendo bien su trabajo, centrándose en las deficiencias, gestionando estrictamente y proporcionando liderazgo activo para el hospital. Sea un buen consultor al tomar decisiones comerciales. Los arreglos y planes de trabajo específicos son los siguientes.

1. Reforzar aún más la gestión de las oficinas de peaje.

(1) Fortalecer la gestión de efectivo, realizar controles puntuales regulares e irregulares y verificar los recibos y extractos diarios. Fortalecer la gestión de facturas y realizar un buen trabajo en el registro contable de recibo y baja. Controlar estrictamente la aparición de fraude.

(2) Mejorar la imagen del servicio de ventanas. En primer lugar, es necesario reforzar la supervisión del saneamiento ambiental en la oficina de peaje. No se permite la acumulación de escombros en el departamento y los cristales de las ventanas deben limpiarse. En segundo lugar, debemos mejorar los estándares de comportamiento diario del personal que paga. Deben llegar al trabajo diez minutos antes, no llegar tarde y salir temprano. No se les permite comer refrigerios ni realizar trabajos privados en el departamento. El personal puede ingresar a la oficina de pago para conversar y participar en las actividades diarias. El personal del departamento debe estar bien vestido y utilizar un lenguaje cortés, mejorar la actitud de servicio y mejorar la conciencia del servicio "centrado en el paciente".

2. Fortalecer la construcción de unidad dentro del departamento. El desarrollo de un hospital no puede separarse de la unidad y cooperación de varios departamentos, y el desarrollo de un departamento no puede separarse de la unidad y cooperación entre sus miembros es extremadamente importante en el desarrollo.

3. Fortalecer la gestión del departamento, establecer un sistema de trabajo para los directores de departamento, transmitir oportunamente el espíritu de las reuniones del departamento y evaluar la calidad del comportamiento de los miembros del departamento cada mes.

4. Cooperar con la promulgación de la política de pago por desempeño de la Oficina de Salud del Distrito y hacer un buen trabajo en la contabilidad y aprobación del pago básico por desempeño de los empleados de nuestro hospital.

Cooperar con el departamento del hospital para formular el plan de distribución del salario de incentivo por desempeño del hospital.

5. Fortalecer aún más la gestión de fondos de proyectos de servicios básicos de salud pública, controlar los gastos de acuerdo con los métodos de gestión de fondos y utilizar fondos asignados para fines especiales. Colaborar con la Oficina de Salud Pública para determinar el contenido, la cantidad y los estándares de los proyectos de servicios básicos de salud pública en la región, calcular los costos de los servicios de 10 categorías de proyectos de salud pública y formular estándares de evaluación de compensación de costos. 4. Participar activamente en la gestión hospitalaria.

(1) Fortalecer la gestión de medicamentos y materiales de inventario, implementar estrictamente los principios de adquisiciones unificadas y gestión dedicada, y llevar una buena contabilidad de la entrada, salida, uso y consumo de medicamentos y materiales de inventario en el Departamento de Farmacia Durante el registro, el Departamento de Finanzas, junto con el Departamento de Farmacia, realiza periódicamente un inventario de medicamentos y materiales de inventario para garantizar la integridad del inventario.

(2) Fortalecer la gestión del inmovilizado. Implementar estrictamente políticas de adquisiciones gubernamentales para activos fijos y asignar personal dedicado para administrar el mantenimiento y reparación de activos fijos y mantener registros para mejorar la tasa de utilización de activos fijos. A finales de año, el Departamento de Finanzas trabajará con el Departamento de Asuntos Generales para hacer un inventario y limpieza de activos fijos.

(3) Fortalecer el control de costos, llevar a cabo la contabilidad de costos, eliminar decididamente conductas derrochadoras y ahorrar gastos. El Departamento de Finanzas utilizará diversos datos de costos para descubrir las razones del aumento y la disminución de los costos médicos y buscar formas de reducir aún más los costos médicos. Descubra las brechas y los problemas existentes entre los distintos departamentos, aproveche el potencial del uso de los recursos de salud y logre los mejores beneficios sociales y económicos posibles con el menor consumo de mano de obra posible.

5. Después de la promulgación e implementación del nuevo sistema financiero para las instituciones médicas primarias, el papel de la gestión presupuestaria en la gestión financiera es particularmente destacado. Los presupuestos de ingresos y gastos deben prepararse cada año, y las adquisiciones y las adquisiciones no presupuestadas. Se prohibirán los proyectos de gastos. En la actualidad, el trabajo financiero de nuestro hospital todavía se basa en un trabajo básico de contabilidad de costos y análisis posterior financiero. El Departamento de Finanzas se concentrará en mejorar el nivel profesional del personal financiero, participará activamente en la capacitación y el aprendizaje y se esforzará por mejorar. desde el trabajo financiero hasta el análisis previo y posterior al evento. Un alto grado de control y una preparación razonable de los presupuestos de ingresos y gastos. Organizar y distribuir fondos de manera científica y razonable de acuerdo con el presupuesto financiero, aprovechar al máximo la eficiencia de la utilización de los fondos, elaborar informes de viabilidad sobre la inversión constructiva del hospital y realizar análisis y sugerencias económicos precisos.

Capítulo 2

***Estimados líderes y colegas, ¡buenos días! Ahora haré el siguiente informe sobre mi desempeño como jefe de la Sección de Planificación y Finanzas del Negociado de Salud del Condado durante el último año

Desde que asumí el cargo, con el cuidado, apoyo y ayuda de mis líderes superiores y camaradas, he desempeñado mis deberes concienzudamente, administré de acuerdo con la ley, hice contribuciones desinteresadas y realicé diversas tareas.

(1) Fortalecer el estudio teórico y mejorar continuamente el nivel de la teoría política y la calidad ideológica y moral. Establecer firmemente una visión del mundo, una visión de la vida y unos valores correctos, y mantener una buena moral. Tenga en cuenta la situación general, no luche por la fama y la fortuna, no se preocupe por las ganancias y pérdidas personales y mejore constantemente ideológica, política y profesionalmente.

(2) Preste atención a la búsqueda de la verdad y al pragmatismo, y mejore constantemente su capacidad laboral. Después del aprendizaje y la acumulación continuos, tengo una experiencia laboral relativamente rica y puedo lidiar con calma con varios problemas que surgen en el trabajo diario. He mejorado enormemente mis capacidades de gestión organizacional y mis capacidades de coordinación integral, asegurándome de poder cumplir con todos los aspectos de este puesto. funcionamiento normal del trabajo y la realización exitosa de diversos objetivos y tareas.

(3) Ser dedicado a su trabajo y trabajar con diligencia. Ama tu trabajo, trabaja duro sin quejarte y cumple con tus responsabilidades. Cumplimos concienzudamente diversas normas y regulaciones, siempre hacemos nuestro mejor esfuerzo para resolver los problemas encontrados en el trabajo y nos esforzamos por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

(4) Trabajar duro y conseguir continuamente nuevos resultados. Con una actitud altamente responsable hacia la causa, persistimos en estudiar mucho, ser pioneros e innovar, y hemos logrado ciertos resultados en todo nuestro trabajo. En primer lugar, se organizó el centro de contabilidad centralizado de las unidades médicas primarias para implementar una contabilidad centralizada para todos los centros de salud callejeros y urbanos del condado, lo que mejoró la estandarización y puntualidad de la contabilidad; en segundo lugar, la implementación del sistema de medicamentos esenciales y la diferencia cero en medicamentos; Después de completar el ritmo de ventas de las unidades médicas primarias, se coordinó y presupuestaron las políticas de compensación financiera y se asignaron fondos financieros de manera oportuna para garantizar el funcionamiento normal de las unidades médicas de base; en tercer lugar, los procedimientos de gestión de la construcción de infraestructura; se estandarizaron las unidades médicas y de salud del condado y se fortaleció la gestión de las unidades de salud del condado. La supervisión y orientación de la construcción de infraestructura del sistema es fortalecer la gestión de varios fondos especiales, organizar e implementar la auditoría de los fondos especiales para; unidades médicas y de salud del condado, presentar sugerencias de auditoría y manejar opiniones sobre los problemas encontrados en la auditoría, y garantizar que todos los fondos especiales se asignen y utilicen para lograr los beneficios debidos. En quinto lugar, se organizó capacitación para el personal relacionado con las finanzas; , estadísticas y construcción de infraestructura en las unidades médicas y de salud del condado, lo que mejoró el nivel profesional del personal de finanzas, estadísticas e infraestructura, y con el fin de estandarizar la atención médica del condado. La gestión financiera, las estadísticas y la gestión de construcción de capital de las unidades de salud han aportaron su parte.

(5) Mejorar continuamente el estilo de trabajo y prestar atención a la integridad y la autodisciplina. En la construcción de un gobierno limpio, siempre tenemos altos estándares y requisitos estrictos para nosotros mismos, damos el ejemplo, convertimos la construcción de un gobierno limpio en acciones conscientes, resistimos conscientemente la erosión de las tendencias nocivas y la corrupción, y desarrollamos un estilo de ser. respetuoso de la ley y orgulloso de ser honesto.

Por supuesto, también hay algunas deficiencias en el trabajo. Por ejemplo, el estudio no es en profundidad y el conocimiento no es lo suficientemente completo; los estándares de trabajo no son lo suficientemente altos y los requisitos no son lo suficientemente estrictos; es necesario mejorar la capacidad integral, etc. Estoy decidido a superarlo seriamente y esforzarme por mejorar en mi trabajo futuro.

¡Gracias a todos!

Parte 3

Resumen del trabajo de la Sección de Planificación y Finanzas 2012 es un año importante para profundizar la reforma del sistema médico y de salud y para implementar el plan de reforma médica bajo el. liderazgo correcto del equipo de liderazgo de la oficina, la Sección de Planificación y Finanzas Centrándonos de cerca en los objetivos y tareas de trabajo de este año, seleccionamos cuidadosamente los asuntos relevantes y, de acuerdo con el plan de trabajo de principios de año, cooperamos activamente con los departamentos superiores y el departamento financiero, y trabajó mucho en los aspectos de reforma del sistema de contabilidad financiera, medicamentos esenciales, salud comunitaria, reforma de hospitales públicos, etc., completó varios requisitos del departamento financiero y del departamento de salud de nivel superior. .

El resumen del trabajo para 2012 y los arreglos de trabajo para 2013 ahora son los siguientes

1. Resumen del trabajo para 2012

(1) Trabajo de gestión financiera 1. Cuentas financieras: en enero de 2012, todas las unidades médicas y de salud del distrito se organizaron para compilar y presentar el informe anual de salud, el informe anual financiero y el informe anual de salarios de 2011. Los datos de cada unidad se revisaron y resumieron antes de presentar los informes.

Los datos del informe anual son veraces, exactos, oportunos y completos, y han sido reconocidos por las autoridades superiores de salud y los departamentos financieros del mismo nivel. 2. Presupuesto financiero: Con el fin de promover activa y constantemente la reforma integral de las instituciones médicas y de salud primarias en nuestro distrito y garantizar el funcionamiento normal de las instituciones médicas y sanitarias primarias.

A partir de marzo de 2012, de acuerdo con el espíritu de los documentos provinciales y municipales y la situación real del distrito de Pukou, nos comunicamos y coordinamos con el departamento financiero para formular conjuntamente medidas provisionales para subsidios financieros para centros de servicios de salud comunitarios de base y estaciones de servicio en Pukou. Distrito. En 2012, se aprobó que el presupuesto total del saldo de ingresos y gastos de los centros de servicios comunitarios de salud fuera de 31,5641 millones de yuanes, y el presupuesto total del saldo de ingresos y gastos de las estaciones de servicio fue de 2,3843 millones de yuanes. De acuerdo con los requisitos del departamento financiero, se preparó de antemano el presupuesto para el balance de ingresos y gastos de las instituciones médicas y de salud primarias en 2013.

En noviembre de 2012, de acuerdo con la normativa del departamento financiero, se realizó el trabajo de elaboración del presupuesto 2013. Organizamos las unidades médicas y de salud directamente afiliadas para estudiar cuidadosamente los requisitos de preparación del presupuesto de 2013. En respuesta a las situaciones que ocurrieron durante la implementación del presupuesto de 2012, nos comunicamos activamente con el departamento de finanzas, nos vinculamos activamente con los departamentos comerciales y nos afiliamos directamente. unidades, ajustó las partidas presupuestarias de manera oportuna y revisó los montos del presupuesto Suplemento: Las partidas del presupuesto y los montos del presupuesto preparados por cada unidad fueron revisados, ingresados ​​e informados de manera oportuna. 3. Garantía de fondos y gestión financiera: asignar oportunamente fondos normales y fondos especiales para diversas empresas de salud de acuerdo con el presupuesto a principios de año, y comunicarse y coordinar activamente con el departamento financiero de acuerdo con el progreso del trabajo de cada unidad, y oportunamente organizar la adición y asignación de fondos especiales. Se han asignado fondos normales, fondos de salud pública, subsidios financieros del presupuesto de ingresos y gastos y otros fondos especiales a unidades directamente afiliadas e instituciones médicas de base.

4. Reforma del sistema financiero y del sistema contable: Con el desarrollo de la industria médica y de la salud y el avance de la nueva reforma médica, se trabaja con el fin de implementar el "Sistema Financiero para las Instituciones Médicas y de Salud Primarias" y "Instituciones médicas y de salud de base" promulgadas por el Ministerio de Finanzas y el Ministerio de Salud "Sistema de contabilidad para instituciones médicas y de salud" y "Sistema financiero hospitalario", "Sistema de contabilidad hospitalaria", organizamos al personal financiero de cada unidad para aprender y capacitar sobre el nuevo sistema, mejorar y mantener el sistema de software financiero, estandarizar la contabilidad financiera y fortalecer la gestión financiera. A partir de enero de 2012, los hospitales públicos implementaron oficialmente nuevos sistemas financieros y contables.

Nuestro departamento asignó personal especialmente para trabajar en la reforma del sistema de contabilidad financiera de los hospitales públicos y organizó personal financiero de tres hospitales públicos para ir a hospitales municipales a aprender contabilidad de costos, aplicaciones de software y otras experiencias. Hasta ahora, el software de contabilidad financiera y el trabajo de gestión de costos departamentales bajo el nuevo sistema hospitalario de los tres hospitales públicos se han completado básicamente, lo que hace los primeros preparativos para la reforma del sistema de gestión de hospitales públicos el próximo año.

(2) Trabajo de auditoría 1. De acuerdo con las "Opiniones sobre el trabajo de auditoría de salud de Nanjing de 20112" de la Oficina Municipal de Salud y el "Plan de orientación sobre el trabajo de auditoría interna del distrito de Pukou de 2012" de la Oficina de Auditoría del Distrito, combinado con En términos de trabajo real trabajo de salud en nuestro distrito, a principios de año se emitieron las "Opiniones sobre el trabajo de auditoría de salud del distrito de Pukou de 2012" Pu Wei Fa (2012) No. 28, y se promovieron activamente diversos trabajos de auditoría de acuerdo con los requisitos del documento.

2. A partir de julio de 2012, se completó la auditoría saliente del camarada Zhu Yunxia, ​​​​director de la escuela de salud del distrito, y del camarada Mei Haobo del Instituto de Supervisión de la Salud, y se emitió un informe de auditoría. para abordar algunos de los problemas descubiertos durante la auditoría, emitió las opiniones y sugerencias de auditoría correspondientes en el informe y realizó una auditoría de seguimiento para la rectificación de los problemas existentes.

3. En julio de 2012, para cooperar con la investigación del departamento financiero sobre el reembolso de salarios por desempeño en instituciones públicas, nuestro departamento cooperó con la firma de contabilidad encargada por el departamento financiero para llevar a cabo una investigación del ingresos del personal de cada institución pública de 2009 a 2011. Se realizó una auditoría especial sobre la situación.

4. Auditoría interna del proyecto del sistema: a mediados de diciembre, los intermediarios encargados de 4 proyectos de mantenimiento y decoración de unidades directamente afiliadas han realizado auditorías de las cuentas finales del proyecto. El proyecto presentado para revisión ascendió a 1,0026 millones. , y el monto de verificación fue de 113.400, con una tasa de reducción del 11,31 %, lo que proporciona una fuerte garantía para el ahorro de fondos de las unidades directamente afiliadas.

5. Ayudar a la Oficina de Auditoría del Distrito a hacer un buen trabajo en la auditoría de la partida del camarada Ke Changfa, organizar y llevar a cabo una auditoría especial de los ingresos y gastos del Proyecto del Fondo Mundial de los Centros para Enfermedades; Control y Prevención en 2011; ayudar a la Cruz Roja Distrital a hacer un buen trabajo en los tres años de 2009 a 2011. Para la auditoría anual de ingresos y gastos, solicitar a la Sociedad Provincial de la Cruz Roja procedimientos de exención y deducción de impuestos para donaciones corporativas.

(3) Estabilizar precios y combatir el caos y reducir cargas 1. Descomposición de los objetivos de estabilizar precios, combatir el caos y reducir cargas: De acuerdo con el espíritu de los documentos del gobierno distrital y combinado con la situación real del sistema de salud, el "Acerca de la Organización e Implementación de la Estabilización de Precios en el Sistema de Salud en 2012" se publicó en abril "Aviso sobre el Sistema de Responsabilidad Objetivo para Combatir el Caos y Reducir las Cargas" Puweifa (2012) El documento No. 16 proporciona un desglose detallado de los objetivos y tareas de la estabilización de precios , reducir el caos y las cargas, y la gestión de tarifas, y formula estándares y métodos de evaluación del 100%. Al mismo tiempo, los contenidos relevantes antes mencionados se incluyeron en el alcance de los objetivos de las empresas de salud del distrito de Pukou en 2012. El director firmó una carta. de responsabilidad con los líderes administrativos de cada unidad para aclarar sus responsabilidades.

2. Inspección completa de tarifas anuales: De acuerdo con el acuerdo de la Oficina de Precios del Distrito, nuestra oficina organizó 19 unidades de carga en el sistema de salud para reunirse en la Oficina de Salud el 22 de marzo para realizar una autoinspección y Revisión de la situación de las tarifas anuales de 2011, cada unidad realiza cuidadosamente un autoexamen y completa varios informes de inspección anuales según sea necesario. Después de la revisión por parte de la Oficina de Precios, la implementación de tarifas de nuestro sistema en 2011 alcanzó más de 95 puntos, y la inspección de tarifas anuales y la tasa de aprobación de la inspección de tarifas anuales alcanzaron el 100%. Fue bien recibido por las autoridades de precios y completó el año 2011. inspección de honorarios.

3. De acuerdo con el espíritu de los documentos provinciales y municipales pertinentes, todas las instituciones médicas y de salud primarias de nuestro distrito implementarán elementos de tarifas de diagnóstico y tratamiento generales a partir del 1 de julio de 2012, y las tarifas de registro existentes. Las tarifas de diagnóstico y las tarifas de inyección se combinarán en tarifas de diagnóstico y tratamiento generales. Para implementar estrictamente las regulaciones pertinentes, nuestro departamento cooperó con el departamento de precios para realizar una inspección especial sobre la implementación de tarifas de diagnóstico y tratamiento general en 11 centros de servicios de salud comunitarios de la región a principios de julio. A través de la inspección, todos los centros de servicios de salud comunitarios de nuestro distrito han implementado tarifas de diagnóstico y tratamiento generales, lo que ha reducido en gran medida la carga del tratamiento médico para la población.

4. Las unidades médicas de todos los niveles de la región implementan concienzudamente diversas políticas y regulaciones de los gobiernos provinciales y municipales sobre la cancelación y reducción de los estándares de cobro de artículos de servicios médicos y la implementación de reducciones y exenciones de tarifas, y estandarizan los comportamientos de los servicios médicos. y evitar inspecciones excesivas, sobretratamiento, esfuerzos para reducir los costos médicos y reducir la carga del paciente. Los beneficiarios de subsidios de subsistencia y trato preferencial pueden recibir tratamiento médico en el Hospital Huimin del distrito con sus tarjetas de identificación y disfrutar de un trato preferencial de Atención Médica Huimin. A finales de noviembre de 2012, las reducciones y exenciones totales de las tasas para las personas que se beneficiaban de prestaciones, atención preferencial, subsidios de subsistencia y desempleo ascendían a 2,231,9 millones de yuanes, incluidos 1,927 millones de yuanes para el Hospital Central del Distrito de Pukou, 126.600 yuanes para el Hospital de Pukou y 178.300 yuanes para los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades.

(4) Otros trabajos financieros 1. Adquisición y licitación de equipos: de acuerdo con el plan provincial de asignación de equipos para unidades médicas de base rurales, el departamento provincial asignó 627.600 yuanes en equipos médicos al Centro de Servicios de Salud Comunitario de Xingdian . Organizó la Oficina Municipal de Salud para equipar unidades médicas de base rural con equipos por valor de 10.000 yuanes para cada centro de salud. En cooperación con el centro de adquisiciones del distrito, se lanzó un proceso de licitación centralizado para equipos para unidades médicas primarias y se compraron 3 DR, que actualmente se están instalando y depurando. En noviembre, de acuerdo con los requisitos del gobierno del distrito, se organizó un proceso de licitación para vehículos de emergencia y equipos montados en vehículos para el centro de emergencia 120. La primera licitación fue para 2 vehículos de emergencia por valor de 640.000 yuanes y equipo de emergencia a bordo. 360.000 yuanes, por un total de 1 millón de yuanes. De acuerdo con los informes de cada unidad y las instrucciones de los líderes de la oficina, organizamos y participamos en la adquisición y licitación de diversos proyectos de mantenimiento y equipos médicos de las unidades directamente afiliadas junto con la Oficina de Supervisión de la Oficina ***.

2. Gestión de activos estatales: De acuerdo con los requisitos de la Comisión Distrital de Inspección Disciplinaria, a partir de junio, se llevó a cabo la limpieza y registro de activos estatales, patrimonio y otra información en todas las agencias gubernamentales, instituciones y grupos sociales de todo el sistema. Nuestro departamento formuló estrictamente el plan de implementación, preparó cuidadosamente los materiales, los movilizó y desplegó activamente, estudió y capacitó seriamente y completó con éxito el trabajo de autoexamen e informes. Y pasó la revisión y verificación in situ de nuestro sistema por parte de la Comisión de Distrito para los Departamentos de Inspección Disciplinaria, Supervisión y Finanzas. Actualmente estamos cooperando con los departamentos de finanzas, bienes raíces, precios y otros para completar el trabajo de seguimiento del procesamiento del certificado de propiedad.

3. Licitación y adquisición en línea de productos suministrados por acuerdo: De acuerdo con los requisitos del gobierno del distrito, la licitación y adquisición en línea de 16 categorías de productos suministrados por acuerdo se llevarán a cabo en agencias e instituciones gubernamentales. dentro del sistema el 1 de septiembre.

Hasta ahora, cada unidad ha comprado 42 lotes de equipos de oficina, con un monto de compra presupuestado de 902.300 yuanes y el monto de la oferta ganadora real de 748.400 yuanes, con una tasa de ahorro del 17,05%. Gracias al avance de las licitaciones y el trabajo de adquisiciones en línea, se ha estandarizado el comportamiento de las adquisiciones, se han subsanado lagunas jurídicas, se han reducido los costos de adquisiciones y se ha mejorado la eficiencia del trabajo.

4. Garantía de fondos para la construcción de proyectos clave

Cooperar activamente con el grupo de activos estatales para preparar diversos materiales y presentar diversas declaraciones de manera oportuna. obtuvo un préstamo de 315 millones de yuanes del China Everbright Bank y Far East International Leasing Co., Ltd. otorgó un préstamo de 70 millones de yuanes para garantizar la financiación fluida de varios proyectos clave en todo el sistema.

5. Estadísticas de salud: Presentar informes salariales trimestrales y anuales de manera oportuna de acuerdo con los requisitos del departamento de estadística, y organizar a todos los estadísticos del sistema para llevar a cabo educación continua.

6. Completé otras tareas asignadas por departamentos y líderes en todos los niveles. 2. Acuerdos de trabajo para el nuevo año En el nuevo año, cooperar con el avance de la reforma médica sigue siendo el foco del trabajo de nuestro departamento debe establecer una conciencia de servicio y proporcionar garantías de alta calidad para las unidades de base y los departamentos funcionales relacionados. El trabajo principal incluye los siguientes aspectos

(1) Reforma del sistema operativo de los hospitales públicos: 2013 es un año crítico para la reforma de los hospitales públicos. Nuestro departamento debe comunicarse activamente con el departamento financiero sobre el trabajo de subsidio del fondo para los hospitales públicos. reforma, basado en el espíritu de los documentos de reforma, calcular con precisión el déficit de financiación de cada unidad y garantizar que los fondos de subsidio estén disponibles de manera oportuna.

Continuar promoviendo la contabilidad de costos totales de los departamentos de los hospitales públicos y la aplicación de módulos de software de salarios laborales para mejorar las capacidades de servicio de la información financiera de los hospitales públicos.

(2) Reforma del sistema de gestión de salud comunitaria: en 2013, se actualizará el sistema de gestión de salud comunitaria. Nuestro departamento debe gestionar los ingresos y gastos de fondos en el centro de contabilidad, gestionar los activos de propiedad estatal y. garantizar fondos de subsidio financiero, etc. Prepararse con anticipación, hacer planes y completar con éxito el trabajo de planificación del centro de servicios de salud comunitario.

(3) Garantía de fondos para proyectos clave: continuar cooperando con el Grupo de Activos de Propiedad Estatal para preparar diversos materiales y calcular diversos datos para prepararse para la llegada oportuna de diversos financiamientos y el avance acelerado de proyectos clave. proyectos.

(4) Gestión de activos estatales: en enero de 2013, se utilizó el módulo de gestión financiera de activos fijos en todas las unidades del sistema y se presentó una solicitud al departamento financiero para incorporar el servicio de salud comunitario de base. se centra en la plataforma de gestión de activos estatales del distrito de Pukou para mejorar las capacidades de gestión de activos y mejorar las capacidades de operación de activos unitarios. Continuar cooperando con el registro y limpieza de la propiedad de activos estatales.

(5) Otra gestión financiera: continuar haciendo un trabajo sólido en varias tareas básicas de gestión financiera, mejorar la ejecución de la gestión financiera, aprovechar al máximo las funciones de gestión financiera y mejorar las capacidades de análisis financiero.