Acontecimientos importantes del Hospital Estomatológico de Harbin
2. Cooperar con las autoridades competentes para llevar a cabo trabajos de prevención y control de enfermedades dentales en varios distritos, condados (ciudades) y crear un "condado avanzado para la prevención y el control de enfermedades dentales".
3. Un nuevo equipo de liderazgo asume el cargo.
4. Combinado con los requisitos de "purificación, ecologización y fragancia" en el trabajo de "doble evaluación" y la socialización de los servicios logísticos, convenció a dos higienistas temporales para firmar un contrato con la empresa de limpieza, mejorando el medio ambiente. Saneamiento e higiene al mismo costo. Imagen del hospital.
5. Confeccionar ropa y cortinas nuevas de color blanco para los empleados. Fortalecer la gestión de los comedores y ofrecer almuerzos gratuitos al personal médico de servicio los sábados, domingos y días festivos no sólo eleva la moral, sino que también fortalece la relación entre los cuadros y las masas.
6. Participó en la grabación del programa “Happy Challenge” de la estación de televisión de Heilongjiang, que aumentó la popularidad del hospital.
7. Reorganizar el sindicato, elegir representantes de los trabajadores y dar pleno juego al papel del sindicato.
8. Establecer un "Sistema de Sanciones para el último lugar en la construcción de ética profesional de hospitales dentales". Con base en los resultados de inspección y evaluación acumulativos anuales, todos los empleados serán clasificados y sancionados por el último lugar.
9. Cada clínica está equipada con lámparas de desinfección ultravioleta para estandarizar el sistema de desinfección.
10. Realicé mantenimiento integral del equipo médico del departamento.
11. El sistema vinculado al bienestar para todos los empleados. Si el objetivo está totalmente financiado, la bonificación se pagará en exceso. Si no se alcanza el objetivo, la inversión se basará en la finalización del mismo. objetivo. Según el cumplimiento de los indicadores, los salarios de enfermeras y gerentes, incluidos los líderes hospitalarios, disminuirán en un 10%.
12. La normalización del reembolso financiero y la gestión de los activos estatales requiere informes diarios de gestión económica, estadísticas mensuales y análisis trimestrales.
13. Se establecieron un sistema de capacitación empresarial, un sistema de discusión de casos, un sistema de licencias, un sistema de evaluación empresarial, un sistema de conferencias para representantes del personal y un sistema de conferencias para estandarizar todos los aspectos de la gestión hospitalaria. camino.
14. En la "doble evaluación" y en las actividades de servicio y conveniencia de alta calidad, se organizó en muchas ocasiones al personal médico para entregar medicamentos a las correspondientes compañías de gas de la ciudad, lo cual fue bien recibido.