6 ejemplos de ensayos sobre actas de reuniones semanales

La reunión semanal es un formato de reunión que organiza y resume el trabajo en un período corto. Se llama reunión regular porque es organizada por una persona dedicada en un horario fijo y. semanalmente. Se formó una reunión con la participación del personal relevante semanalmente. Haga un acta de la reunión para esta reunión. Este artículo es un ejemplo de acta de la reunión semanal que compilé para todos. Artículo de muestra de actas de reuniones semanales:

Departamento de reuniones: Centro de I+D-Grupo Plataforma

Contenido de la reunión: Reunión semanal del Grupo Centro-Plataforma de I+D

Registrador: reunión xxx Anfitrión: xxx

Lugar de la reunión: xxx Revisión: Fecha de la reunión: xxx

Asistentes: xxx, xx, xxx

1. Temas de Encuentro

Informes y resúmenes del trabajo de cada miembro del Grupo Centro-Plataforma de I+D durante la semana.

2. Informe de trabajo

Lu Zaoshu: Preparativos antes de completar la plataforma de desarrollo de tres software V2.0, el software del centro de recursos V2.0 y el software V1.0 del estante del producto. Trabajar.

Yu Wencong: Requisitos para la plataforma de enseñanza integrada MINI2.5: discusión de la estructura del paquete del curso, proceso de enseñanza, elementos del curso, etc.; preparación de la carta del proyecto para la plataforma de enseñanza integrada MINI2.5.

Zhang Panpan: ingrese la información de la lista de estructura del paquete de cursos de software de la plataforma de desarrollo V2.0; organice los productos de software del estante y la información del producto y exporte el paquete de cursos;

Zhou Lin: pruebas del proyecto SAIC Passat; preparación del manual de operación del proyecto SAIC Passat.

Hu Shaolin: software de plataforma de desarrollo V2.0, 15 paquetes de cursos enviados; prueba del proyecto SAIC Passat.

Shu Shukui: proyecto de la Escuela Jiao Tong de Shanghai, desarrollo de software backend.

Su Longfeng: función de trasplante de libros electrónicos de la plataforma de desarrollo V2.0; modificación de errores del software del estante del producto V1.0; cooperación con Lu Zaoshu, Wang Yun, Yu Wen

Zhou Zhi: Función de migración del paquete de cursos de la plataforma de desarrollo V2.0; migración de recursos del centro de recursos V2.0.

Li Jujiwei: Modificaciones de errores enviadas por el software Resource Center V2.0.

Wang Yun: Requisitos de la plataforma de enseñanza integrada MINI2.5: discusión de la estructura del paquete del curso, proceso de enseñanza, elementos del curso, funciones básicas, etc. Wang Weiwu: Prototipo y diseño de interfaz del software de visualización del principio de estructura 3D del motor.

Ding Tianyou: familiarizado con la interfaz del proyecto de práctica y el trabajo de diseño de íconos; diseño de íconos de interfaz de fondo del sistema de capacitación de simulación tridimensional de tecnología de mantenimiento Passat.

3. Asuntos pendientes

4. Discusión de temas

Ninguno

5.

Esta Esta reunión fue la primera reunión colectiva organizada por el grupo de plataforma desde el establecimiento del Centro de I+D. En la reunión, cada miembro informó sobre el trabajo reciente del que eran responsables. Lu Zaoshu explicó el enfoque del trabajo reciente.

Espero que todos sigan con el buen trabajo, ¡vamos! Ejemplo de las actas de las reuniones semanales regulares:

Hora de la reunión: 16:30, 18 de mayo de 20xx

Lugar de la reunión: Noveno piso, Edificio B, Sala Carnival

Anfitrión de la reunión: Huang Ziyi

Participantes: Huang Ziyi, Chen Xiufeng, Guo Shenglian, Su Fang, Wang Kun, He Chunhai, Zhai Nan, Quan Wenxue, Zhang Jiansong, Li Wensheng Actas de la reunión ：Dong Jian

Los principales temas de la reunión: el manejo y seguimiento de las cuestiones planteadas en la reunión ordinaria de la semana pasada, el resumen del trabajo de cada departamento, ¿Los arreglos de trabajo de esta semana, etc.? Actas de la reunión regular semanal, muestra del artículo tres:

Hora de la reunión: 13:40 a 15:00 el 21 de enero de 20xx

Lugar de la reunión: Sala de conferencias

Moderador: Ye Siling

Participantes: Sr. Xiao Zheng, Shen Tengfei, Li Xia, Hu Shuping, Hong Wei, Li Hong, Zhang Li, Jiang Jie, Ye Siling, Kang Houbin,

Zhang Mingfang, Xu Chun

Personas ausentes: Tang Erling,

Grabador: Wang Tingting

Contenido de la reunión:

En esta reunión semanal escuchamos los principales informes de trabajo de cada departamento la semana pasada, y los líderes de la empresa revisaron el trabajo de cada departamento, respondimos y dimos instrucciones sobre las dificultades y problemas existentes encontrados en el trabajo de. el departamento. Las actas de la reunión son ahora las siguientes:

1. Problemas y soluciones existentes:

1. Gerente Li Informe que el arrendamiento del Edificio 19# se puede confirmar esta semana.

2. El Sr. Hong ordenó al gerente Zhang del departamento de planificación que presentara el informe de información de la actividad de apertura lo antes posible.

3. Cuando la gente del fabricante de puertas enrollables del Gerente Kang vino a reparar la puerta, no estaba completamente reparada y había un área que no estaba reparada. El Sr. Shen indicó que si encuentra problemas similares en el futuro, solicitará a la otra parte que haga correcciones en forma de documento oficial. Si las cuestiones planteadas en la reunión se han resuelto, se implementarán por sí solas y no deberán plantearse repetidamente en la reunión.

4. Un comerciante necesita solicitar un pase para camiones, pero no está calificado para solicitar el permiso y quiere que lo solicitemos por él.

Los edificios 5 y 24# están en rectificación de protección contra incendios y las válvulas de compuerta deben ser reemplazadas por otras nuevas y mejoradas paso a paso.

6. El gerente Zhang pidió a la empresa de gestión comercial que cooperara. Si hay algún problema en el proyecto, infórmelo al departamento de ingeniería por teléfono en ningún momento, ya que es un inconveniente. hacer arreglos unificados.

7. El gerente Xu informó que al manejar la preventa y la finalización del edificio 24#, el sistema en línea se bloqueó y debe completarse antes de que se puedan manejar otros negocios.

8. El gerente general Li informó sobre la solución de aceptación de ahorro de energía propuesta la semana pasada. La otra parte la está mejorando y continuará con el seguimiento.

9. El director Ye organizó a los jefes de departamento para conocer el nuevo “sistema de evaluación del desempeño para mandos medios y superiores”.

2. Enfoque del trabajo de esta semana:

1. El gerente Li informó que los comerciantes del 12-5 se retrasaron en hacerse cargo de la casa y pidió al departamento administrativo que cooperara. enviar una carta a la otra parte.

2. El Sr. Zheng ordenó a los comerciantes que pagaran las tarifas de administración de la propiedad antes del día 25.

3. El Sr. Li informó sobre la devolución del capital, se puso en contacto con el Departamento de Gestión de la Construcción y descubrió que no había quejas salariales de los trabajadores inmigrantes. Luego se puso en contacto con el director Song y trató de obtener una aprobación esta semana. .

4. A medida que el trabajo de promoción de inversiones está llegando a su fin, el Gerente Li del Departamento de Promoción de Inversiones ha cambiado su enfoque de la promoción de inversiones al servicio al cliente y coopera plenamente con el Gerente Kang en la gestión comercial de la empresa. La empresa Jiang Faqiong es transferida temporalmente al Departamento de Atención al Cliente como gerente de sala de prueba. La ubicación de la oficina del Departamento de Promoción de Inversiones se trasladará a la Sociedad de Gestión Comercial y el número de teléfono será trasladado al Departamento de Administración.

5. Esta semana los empleados de la empresa se organizarán para conocer las nuevas normas y regulaciones.

Ejemplo de artículo 4 de las actas de las reuniones semanales: Actas de las reuniones semanales del proyecto

Moderador: Dong Pengfei

Registrador: Chen Lifang

Hora de la reunión: x mes x, 20xx jueves

Lugar de la reunión: sala de conferencias en el lugar

Participantes: consulte el formulario de registro de la reunión

El x, mes x, 20xx, el departamento de proyectos organizó una semana del proyecto Durante la reunión ordinaria, la unidad de construcción informó primero sobre el progreso del proyecto esta semana y los arreglos de trabajo para la próxima semana. El personal principal de cada departamento también informó sobre la situación del trabajo, y las actas son las siguientes:

1. Especialización en ingeniería civil

1. Segunda construcción de Henan:

La construcción de los cimientos del almacén de cenizas 1#2 ha aumentado lentamente; y el progreso se ha acelerado en comparación con la semana pasada. El 10 de septiembre se comparó el progreso con el mismo período de la semana pasada. Se pueden completar los cimientos de la biblioteca de cenizas.

2. Preguntas planteadas por Henan Second Construction Company en la reunión:

1 El equipo de decoración de la cantina ingresó al sitio y comenzó los preparativos preliminares para la construcción de la decoración porque el propietario; no ha diseñado el techo del comedor, lo que afectará el progreso de la instalación del cableado de corriente débil de protección contra incendios en el edificio de recepción y el comedor. Se solicita al propietario que complete el diseño del techo del comedor y el plan de construcción lo antes posible;

Respuesta: El informe semanal de la semana pasada y la reunión de supervisión semanal se han entregado al propietario y la coordinación continuará esta semana.

2 Se requiere la instalación de cableado integrado en el área de dirección de construcción; por el propietario para utilizar puentes dentro del host. Recompra de materias primas, ahora han llegado algunos materiales, pero el motor principal aún no ha llegado, lo que afectará el período de construcción.

Respuesta: El departamento de proyectos; se coordinará después de la reunión y el departamento de materiales prestará mucha atención a la situación de llegada;

La estructura de acero del taller principal 3 # 3 ha realizado múltiples solicitudes al propietario para la pronta entrega. la estructura de acero no ha avanzado mucho en comparación con la semana pasada. La estructura de acero aún no ha suministrado placas de conexión, pernos y otros pequeños accesorios como estaba previsto. Las vigas y columnas de acero correspondientes llegarán al mismo tiempo; solicitó apresurar las mercancías lo antes posible;

Respuesta: El plan de suministro de la estructura de acero para el edificio principal de la fábrica ha sido informado al propietario. El departamento de materiales prestará mucha atención a la situación de llegada y fortalecerá la situación. comunicación con el propietario sobre suministros. Esfuerzos de coordinación de la empresa; emisión:

4 Requisitos de dibujo: Se necesita con urgencia el plano de construcción T0312 de las instalaciones subterráneas de la sala de turbinas y los cimientos de los motores auxiliares. de acuerdo con la demanda, y todavía no hay una superficie de trabajo en el sitio; las instalaciones subterráneas y el equipo auxiliar del taller principal se necesitan con urgencia. El plano de construcción de los cimientos de la máquina T0313 está muy retrasado según la demanda. se iza, es necesario rellenar con urgencia la construcción de cimientos de las instalaciones subterráneas de turbinas; se necesita urgentemente el plano de construcción T0415 de la estructura superior del almacén de cenizas, lo que afecta a la producción de moldes de acero y, con ello, al progreso de la construcción del almacén de cenizas. Dibujo T0309 de las vigas de tierra y los cimientos del edificio principal de la fábrica. De acuerdo con los requisitos del dibujo, el plan se ha retrasado seriamente. El levantamiento de la estructura de acero del edificio principal de la fábrica requiere rellenar el área de la fábrica a cero metros. es necesario completar y rellenar la construcción de las vigas de suelo y los contrafuertes.

Respuesta: Se ha informado al propietario del plan de demanda del dibujo y se harán esfuerzos para acelerar la presentación del dibujo después de la reunión.

3.

1#4 ventilador de tiro inducido Se ha completado el 50% de los cimientos de la sala y se ha aumentado la inversión en mano de obra en comparación con la semana pasada, el progreso se ha acelerado con el mismo progreso que en el mismo período de la semana pasada. se completará la próxima semana;

4 Preguntas planteadas por Jiangxi Hydropower en la reunión:

La llegada de la estructura de acero del edificio de la fábrica principal 1#4 ha mejorado en comparación con la llegada de la estructura de acero la semana pasada y el progreso de elevación se ha acelerado en comparación con la semana pasada. Sin embargo, la secuencia de suministro de la estructura de acero del edificio principal de la fábrica es complicada y no hay envíos de vigas y columnas de acero secundarias. vigas y soportes y vigas principales, placas de conexión, pernos y vigas de acero apenas se pueden instalar 600t de las 1.500t que han llegado. Ahora no tenemos componentes para izar. La maquinaria y el personal están parados y el período de construcción está. aún no está disponible si se cumplen los requisitos, solicite al departamento de proyectos que se coordine con el propietario para apresurar los productos lo antes posible para garantizar el plan de suministro. Respuesta: Se ha informado al plan de suministro de la estructura de acero para el edificio principal de la fábrica; el propietario y el departamento de materiales prestarán mucha atención a la situación de llegada y fortalecerán la coordinación con la empresa de materiales del propietario.

2 Después de que llegaron los componentes de acero del edificio principal de la fábrica, una pequeña cantidad de ellos fueron; se encontraron defectos de calidad como deformación y contaminación durante la inspección la semana pasada, se solicitó al fabricante en la reunión que fuera al sitio para resolver los problemas de defectos, pero el fabricante aún no lo ha hecho; /p>

Respuesta: Después de la reunión, el departamento de proyectos continuará aumentando la coordinación;

2. Mayor de mantenimiento

1 Preguntas planteadas por Henan Kate en la reunión. /p>

1 Se necesita con urgencia el marco de acero del octavo piso que resultó dañado después del vuelco. La parte dañada debe reponerse lo antes posible 536-402, 405, 225, 413, 508, 509, 846, 530. , 543, 497, 498, 847, 812, 811, 502 y 495 requieren que la estructura de acero llegue el 15 de septiembre;

Respuesta: El plan de demanda del dispositivo ha sido informado al propietario. presta mucha atención a la situación de llegada y fortalece la coordinación con la empresa de materiales del propietario;

2 Las rejillas de plataforma de caldera n.° 3 que se necesitan con urgencia en los pisos séptimo y octavo incluyen escalones, escaleras y pasamanos de escaleras en el octavo piso. y pernos de alta resistencia en los pisos décimo y undécimo; el plan detallado de los requisitos de instalación se encuentra aquí "Incluido en el plan de demanda de instalación" en el informe semanal

Respuesta: Se ha informado el plan de demanda de instalación; al propietario, y el departamento de materiales presta mucha atención a la situación de llegada y fortalece la coordinación con la empresa de materiales del propietario

2 Preguntas planteadas por Shandong Chaoyang en la reunión

Tratamiento de defectos. de estructura de acero de caldera 1#4 y otros dispositivos

Respuesta en la reunión: La unidad de construcción se ocupará de ello en el sitio y hará un buen trabajo. Los registros de tratamiento de defectos se informarán al supervisor, propietario y fabricante. para confirmación oportuna;

2 Dispositivos que se necesitan con urgencia: Una de las rejillas de la plataforma del quinto piso y los escalones de la caldera número 4 no han llegado.

Respuesta: Ya reporté el dispositivo; plan de demanda al propietario, y el departamento de materiales prestará mucha atención a la situación de llegada y fortalecerá la coordinación con la empresa de materiales del propietario

3 Preguntas planteadas por Yangzhou Dongsheng en la reunión; >1 bucle Antes de rellenar la tubería de agua, se requiere que la unidad de ingeniería civil haga arreglos para que el personal rellene la parte inferior de la tubería de agua del circuito con arena

2 La tubería subterránea en el edificio de control centralizado tiene; ha sido excavado y el departamento de proyectos necesita coordinar la unidad anticorrosión para combatir la corrosión en el procesamiento de tuberías de agua industriales φ219

3. de la excavación de las tuberías de agua de circuito pequeño de las unidades #1 y #2, en un futuro cercano se llevará a cabo la instalación del horno #3 en el sitio para su transferencia. Por lo tanto, habrá un corte de energía en el sitio y se notificará a todas las unidades que consumen energía.

El tiempo específico será notificado por el departamento de ingeniería por separado;

2 Se requiere que existan procedimientos de entrega durante la entrega interna de la instalación y la ingeniería civil, y ambas partes deben firmar para evitar disputas futuras;

3. Se requiere combinar luces de campo. Los bastidores deben estar dispuestos de manera razonable para satisfacer las necesidades de iluminación del trabajo de horas extras durante la noche.

4. las dos unidades de construcción civil de Henan Second Construction y Jiangxi Hydropower la situación de inspección no era ideal, "Diseño de organización de construcción profesional de ingeniería civil" La versión final aún no se ha informado de la lista de verificación del registro de ejecución de elementos sólidos, algunos informes de reinspección de materiales; , no se han visto informes de prueba, registros ocultos del proyecto y otros materiales; las dos unidades de ingeniería civil deben aprovechar el tiempo para completarlos; el progreso de los datos debe sincronizarse con el progreso del proyecto en el sitio y no puede aparecer Excesivo; rezago;

5. Está prevista una reunión para este viernes para determinar el alcance de la construcción y la interfaz de construcción de caminos y ductos subterráneos en las áreas de responsabilidad de cada importante y unidad, personal técnico y de planificación y económico. de cada unidad participará;

6. Se requiere establecer pasajes temporales en 27B-28 de los talleres principales #3 y #4 y mantener los caminos abiertos

7. Existe un problema de almacenamiento previo de los dispositivos involucrados en el izamiento de la estructura de acero del taller principal. Solicite a la compañía de motores térmicos que plantee el problema de inmediato;

8. La isla de enfriamiento de aire número 3 avanza lentamente y solo se requieren 2 o 3 placas por día en Henan Second Construction para aumentar el personal y la velocidad. aumentar el progreso de la construcción;

4. Departamento de Operaciones

1. Solicitar a Henan Second Construction y Jiangxi Hydropower que soliciten de inmediato visas de procesamiento de fundaciones

2. Las visas de cantidad de proyecto reportadas al propietario siempre son devueltas por los especialistas del propietario. No firme. Nos hemos comunicado con el departamento de planificación y operación del propietario para llegar a un consenso. El departamento de ingeniería solo es responsable de confirmar la carga de trabajo. Las cuestiones relacionadas con el precio y los gastos son responsabilidad del departamento de planificación y operación del propietario. Comuníquese bien con el propietario de todas las especialidades. Los ingenieros profesionales del departamento de ingeniería del propietario determinarán primero nuestra carga de trabajo de construcción.

3. La reunión enfatizó que la unidad de construcción debe leer claramente las instrucciones del dibujo para determinar el espesor del revestimiento de la estructura de acero del edificio principal de la fábrica y no construir a ciegas; Departamento de Seguridad

1. Este miércoles realizamos una inspección del consumo eléctrico de todo el sitio con el propietario; solicitamos aprovechar el tiempo para mejorar los problemas encontrados durante la inspección

2. #4 La isla de enfriamiento de aire y el área de ventiladores de tiro inducido se construyen de manera segura y civilizada. Los problemas existentes deben rectificarse y mejorarse

3. enviar todas las tablas de estadísticas de población móviles antes de las 6 pm del 7 de septiembre

4. En respuesta a los requisitos del departamento de seguridad del propietario en torno al evento "100 Días de Trabajo", la valla en la construcción es necesario elevar fijamente el sitio 1,8 m y colocar una malla densa; para este viernes está prevista una reunión periódica de seguridad para realizar trabajos específicos sobre los requisitos de este evento

5. Se requiere que las unidades de subcontratación hagan un buen trabajo en la estabilización del personal y paguen los salarios a los trabajadores migrantes de manera oportuna. Si no se puede hacer, se deben dar explicaciones para evitar disputas salariales;

6. Está absolutamente prohibido caminar sobre vigas individuales sobre el acero sin medidas de protección de seguridad. estructura del edificio principal de la fábrica;

7. Exigir a las empresas de mecanización que informen sobre los planos de construcción de ascensores y las calificaciones del personal;

8. empleados, enfatizando el uso de canales formales para resolver en el sitio y la supervisión, problemas controvertidos con el propietario

6. Liderazgo del Departamento de Proyectos

1. debe seguirse en la reunión semanal del cronograma de producción del departamento de proyectos, y cada unidad de subcontratación de construcción debe estar en el sitio. La persona a cargo debe asistir a la reunión en persona y no se puede organizar que otro personal asista a la reunión en su nombre. Si no puede asistir a la reunión debido a algo inesperado, debe explicar la situación al líder del departamento de proyectos antes de la reunión.

Si aún se descubre que los problemas anteriores no se implementarán de acuerdo con las regulaciones en el futuro, se considerará que no participa en la reunión y se evaluará estrictamente de acuerdo con el "Sistema de gestión de reuniones de programación de proyectos" del departamento de proyectos.

2. Actividad "Cien Días de Trabajo" La publicidad no es fuerte. Se requiere que el Departamento de Garantía de Calidad y el Departamento de Seguridad hagan buenos planes y fortalezcan la publicidad de los "100 Días de Trabajo". Los arreglos deben hacerse inmediatamente después de la reunión;

3. En la reunión se enfatizó que todas las unidades deben cooperar en el trabajo. Llevar a cabo bien el trabajo de educación sobre seguridad. Los nuevos participantes primero deben someterse a educación y exámenes de seguridad. Después de pasar el examen de seguridad, la lista debe informarse al supervisor y al propietario de manera oportuna;

4. El departamento de ingeniería debe tomar la iniciativa y organizar varias especialidades y ramas. una reunión para determinar la división de las carreteras y las interfaces de instalación de tuberías subterráneas;

5. Se requiere que el edificio Yonglin esté listo para ser ocupado el 10 de septiembre y el trabajo restante debe completarse lo antes posible; los trabajos de prueba eléctrica también deben realizarse rápidamente. En curso;

6. En la actualidad, el progreso de la isla de refrigeración por aire número 3 es lento y se requiere poca inversión de personal para acelerar la segunda construcción de Henan. el progreso;

7. Todos los subcontratistas deben realizar un inventario del equipo. Debe ser detallado, específico para el número y la cantidad del dispositivo.

8. las personas a cargo de las dos unidades de construcción civil, Henan Second Construction y Jiangxi Hydropower, ordenarán las placas de color para el edificio principal de la fábrica lo antes posible, sin afectar el período de cierre de calentamiento de la fábrica principal japonesa del 30 de noviembre. Artículo de muestra de las actas de la reunión semanal; 5: Actas de la reunión semanal ejecutiva

Nombre: Reunión semanal ejecutiva

Hora: domingo, x, mes, x, 20xx 9:30-10:30

Ubicación: Sala de reuniones de la junta directiva, piso 11, edificio de seguros de vida Taikang

Moderador: Chen Dongsheng

Participantes: Liu Jinglun, Ma Yun, Li Yanhua, Duan Guosheng, Yin Qimin, Qiu Xichun , Yan Dafu estuvieron presentes: Liu Dawei, Liu Qu, Zhang Wei, Xue Jihao, Ding Junfeng, Yang Xuejun, Dong Yan

Lou Daoyong

Grabador: Chen Li, Tao Junqing

Tema: Informe sobre eventos importantes recientes

El día x, x, 20xx, el presidente Chen Dongsheng presidió la 35ª reunión ejecutiva semanal en 20xx Zhou Guoduan, Jia Liping, Wang Daonan, Huang. Xinping, Liu Tingjun, He Chengzhou, Li Zhaohui y Miao Li fueron a Goldman Sachs para estudiar y capacitarse, y otro personal relevante asistió a la reunión a tiempo. El acta de la reunión es la siguiente:

1. Informe de trabajo

—Negocios

Zhang Wei en nombre de He Chengzhou: a partir del día 23, individuo El seguro estándar fue de 270 millones, con una tasa mensual del 45%, con un crecimiento intermensual positivo y un crecimiento interanual negativo, y Guangdong tiene la tasa de logro más alta. La mano de obra real empleada este mes fue de 54.000, un aumento interanual de 15.000. La semana pasada, desplegamos el trabajo de atraque e implementación de cuatro reuniones especiales, nos enfocamos en exigir a las sucursales que informaran sus planes de negocios de vacaciones; 85 proyectos piloto de la ciudad de Chengguan. Al correr a fines de esta semana, el objetivo es un crecimiento interanual positivo y se espera que la prima esté entre 480 y 500 millones a través de la capacitación de rotación de supervisores del 2 al 3 de octubre y la Conferencia Nacional de Promoción de Internet en octubre; 5, y la operación festiva el 9 de octubre El informe de batalla promueve las operaciones festivas.

Xue Jihao en nombre de Jia Liping: La vida feliz actual es de 91 millones de yuanes y se espera que alcance los 140 millones de yuanes. Crecimiento positivo mes a mes. El tamaño del mercado sigue experimentando un crecimiento negativo. A finales de año, algunas empresas lanzaron productos de bajo valor a corto plazo para competir por los puntos de venta. La reunión especial de promoción para el segmento Happy Life finalizó la semana pasada. La operación vacacional ha sido aprobada y será promocionada y concertada con antelación esta semana. Se ha completado el primer borrador del plan y presupuesto del año xxxx.

Ding Junfeng, en nombre de Wang Daonan: Al 23 de septiembre, las ventas de telemercadeo ascendieron a 34,79 millones y el desarrollo de Beijing, Shenzhen y Hebei este mes no fue ideal. Pero el objetivo del sprint sigue siendo 80 millones. La oficina central se está centrando actualmente en el centro regional y los gerentes de todas las ubicaciones han acudido a la sucursal para brindar supervisión en el lugar. Se organizaron las operaciones navideñas y el trabajo se reanudará con normalidad el día 6. Las ventas online fueron de 17,9 millones.

Yandafu: El negocio de agencias de este mes superó los 4 millones y el progreso es mejor que en meses anteriores. Se espera que sea de 8 millones este mes. Las últimas regulaciones de gestión empresarial de agencias de la Comisión Reguladora de Seguros de China estipulan un capital registrado de 2 millones y se espera que el número de empresas disminuya entre un 10% y un 20% para finales de septiembre.

Li Yanhua: El seguro no médico asciende actualmente a 60 millones de yuanes y nos esforzamos por mantener la plataforma de 100 millones de yuanes este mes y acelerar hacia el plan de 140 millones de yuanes. La industria de las anualidades se centra en el desarrollo de la industria y la contratación de pares. La principal prioridad del trabajo son los productos, incluidas las tarifas de franquicia, las ventas de productos comunitarios para el cuidado de personas mayores, etc. El seguro médico para enfermedades críticas está explorando un modelo en Guangxi y luego implementándolo. Se espera que el grupo integre recursos y lleve a cabo una coordinación entre series.

Duan Guosheng: El mercado de valores ha alcanzado un nuevo mínimo. Si puede recuperarse en la segunda mitad del año es la clave para la calidad de los rendimientos de las inversiones este año. Durante un viaje a Europa la semana pasada, el juicio de Morgan Stanley para el próximo año es: es optimista sobre Europa, Estados Unidos no estará tan mal y Japón estará bien, pero no es optimista sobre Brasil, India, China y Rusia.

Yang Xuejun en nombre de Liu Tingjun: La semana pasada, nos comunicamos con el ministro del área objetivo de Guangzhou para acelerar el proceso.

——Otros

Liu Jinglun: Primero, la tasa de utilización actual de la base de apoyo de Wuhan es solo del 50% y el equipo con capacidad para 1.500 personas para entrenamiento simultáneo no ha sido utilizado. Las finanzas, la gestión y los mecanismos de la base de apoyo de Wuhan aún no están resueltos. El segundo es prestar atención al riesgo de quejas que pueden surgir por el bajo valor en efectivo en los primeros años de Happy Life.

Jack Ma: Informe sobre la videoconferencia contra el fraude de seguros celebrada por la Comisión Reguladora de Seguros de China el día 20.

Yin Qimin: Primero, la semana pasada convocamos a cada serie de negocios para celebrar una reunión de coordinación y revisión del sistema de incentivos y honores. Después de la reunión, enviamos un cuestionario a las sucursales. Nos reuniremos nuevamente después de la reunión. Día Nacional para discutir 20xx desde los aspectos de costo y eficiencia. Diseño de sistemas de incentivos y honores. El segundo es celebrar una reunión especial sobre medidas de respuesta a la madurez de bancaseguros; el tercero es celebrar una reunión comunitaria de ventas de productos para el cuidado de personas mayores el sábado pasado, que se implementará lo antes posible esta semana, y se ofrecerán cursos sobre la experiencia de expertos en negocios. lanzado al mismo tiempo.

Qiu Xichun: Primero, continuar promoviendo el proyecto de seguro individual; segundo, hacer un informe al Director Chen después del Festival de Creatividad de Promoción y Publicidad el próximo año. El tercero es el Abierto de China y un evento ecuestre durante el Día Nacional. Si hay demanda para cada serie comercial, el departamento de marca proporcionará entradas a los clientes. Cuarto, el mantenimiento de las relaciones con los medios antes de que finalizaran las vacaciones.

Dong Yan reemplazó a Huang Xinping: primero, fue a Shanghai para investigar el desarrollo backend de AIA centrado en el sistema de agentes de servicio y propuso el concepto de reducir los costos operativos. Actualmente, el 50% de las primas de las nuevas pólizas de AIA provienen de clientes antiguos. Shanghai tiene una gran cantidad de reservas de plata, pero la sucursal dijo que los riesgos no son muy importantes y que los clientes de Shanghai son relativamente racionales. Los bancos conceden gran importancia a los rendimientos de las inversiones de las compañías de seguros a medio y largo plazo y también tienen grandes exigencias de escala.

Liu Dawei: En primer lugar, el sistema no sufrirá modificaciones importantes antes de finales de septiembre; en segundo lugar, actualmente hay tres postores preseleccionados para el Centro de Información de Changping, y se espera que la construcción comience en octubre y esté terminada. antes de la aceptación el 20 de enero.

Liu Qu: El cuestionario de planificación y presupuesto se distribuyó a la sucursal el sábado pasado. Se recopilará y analizará esta semana y los arreglos se implementarán en la primera semana después del Día Nacional.

2. Requisitos laborales

El presidente Chen Dongsheng propuso los siguientes requisitos laborales durante y al final de la reunión:

Primero, hacer un buen trabajo en el sprint empresarial a final de mes. El vicepresidente del departamento debe asumir la responsabilidad en ausencia del máximo líder.

En segundo lugar, implementar asuntos relacionados con la reunión de venta de productos comunitarios para el cuidado de personas mayores. Shanghai, Guangdong y otros lugares pueden aprender de la experiencia de Beijing. Las comunidades de atención a personas mayores son el plan centenario de Taikang. En lugar de apresurarse, es mejor ser lento que tener caos.

En tercer lugar, varias tareas específicas. El Sr. Yin tomó la iniciativa en el estudio de estrategias para responder al lanzamiento de productos mayoristas a corto plazo por parte de la industria a finales de año para apoderarse del mercado. El presidente toma la iniciativa en la integración de recursos para el seguro médico de enfermedades críticas y la garantía de las operaciones de las sucursales. Ejemplo de artículo 6 de actas de reuniones semanales: Actas de reuniones semanales de la empresa

Emitido en el número 37 de XX:

Hora de la reunión: 9:00 a. m. del lunes XX, mes XX, XX

Lugar de la reunión: la tercera sala de conferencias de la sede

Moderador: Shao Yanwei

Participantes: ***, ***, *** y otros departamentos Persona a cargo, etc.

Registrador: ***

Contenido de la reunión

En esta reunión semanal se escucharon los informes de trabajo de cada departamento la semana pasada y el plan de trabajo de esta semana. Los directivos de la empresa acordaron las tareas clave de esta semana. El acta de la reunión es la siguiente:

1. Gestión de la seguridad:

1. El Departamento de Seguridad, Salud y Medio Ambiente deberá implementar concienzudamente los trabajos de inspección de otoño de acuerdo con el despliegue de la empresa. de las inspecciones de producción de seguridad de otoño, Garantizar la implementación del personal, la implementación del proyecto y la implementación del tiempo para garantizar que la inspección de otoño sea efectiva y no siga las mociones ni se convierta en una mera formalidad.

La séptima reunión del Comité de Seguridad de la empresa está programada inicialmente para la mañana del día 9. Se trata de una reunión mensual del Comité de Seguridad y una reunión trimestral del Comité de Seguridad. Todos los miembros del Comité de Seguridad deben asistir, especialmente los directores de Jiangsu Third Construction Company y Shanghai Electric Power Construction Company.

En el encuentro no sólo se discutió y estudió la seguridad en el trabajo, sino que también se negoció una serie de temas relacionados con la construcción del proyecto como el avance y la calidad.

……

2. Gestión del progreso de la calidad:

……

3. Control interno:

1. Shen*** Se ha vuelto a aprobar la configuración organizativa y la dotación de personal de la Compañía de Energía Eléctrica de Hong Kong de China. El departamento de preparación de producción y otros departamentos de la empresa deben hacer planes con anticipación para optimizar la configuración y fortalecer el aprovechamiento adicional. de la capacidad laboral de los empleados existentes; el departamento de preparación para la producción debe prestar suficiente atención a esto y elaborar planes de capacitación para el personal saliente. Al mismo tiempo, implementar estrictamente las normas de examen y evaluación para mejorar el efecto de la capacitación, mejorar el nivel profesional y la capacidad laboral. de empleados, y Cumplir con los requisitos de puestos de alto nivel. Cada departamento de la empresa debe tomar una variedad de medidas para reducir costos y aumentar la eficiencia, incluida la reducción de los costos laborales, e implementar una estrategia de liderazgo en costos de acuerdo con los requisitos de Guohua Company.

2. Para los asuntos de mantenimiento subcontratados que Guohua Xudian se está preparando para emprender, los departamentos pertinentes de la empresa deben comunicarse de forma proactiva con ellos, hacer planes con antelación, aclarar las ideas de gestión de Hong Kong Electric Company, y formular planes específicos para negociar con Guohua Xudian. Para asuntos de mantenimiento que Guohua Xudian no puede abordar, el departamento de preparación de producción debe estudiar otros planes lo antes posible y hacer planes.

3 La reunión de análisis de la actividad económica de la empresa aumentará el análisis del proyecto a partir de esto. mes, analizando principalmente la optimización del diseño y los cambios de ingeniería, y el departamento de ingeniería y otros departamentos relevantes deben estar preparados para la reunión de análisis de actividad económica el próximo mes para aumentar el análisis de materiales;

4. Los gastos del proyecto de entrega ya se han incurrido. El Departamento de Planificación, el Departamento de Finanzas, etc. deben separar los gastos y utilizar fondos especiales para evitar que los costos del proyecto de entrega se confundan con los costos de. construcción del proyecto.

5. Los profesionales de la empresa deben prestar mucha atención a la situación de la obra, profundizar en la primera línea, practicarla personalmente, comparar y estudiar la organización de la obra, planos, procesos, planos, etc. De acuerdo con los requisitos de las instrucciones de trabajo, y analizar los problemas existentes. Para resolver problemas, debemos aclarar nuestro pensamiento e identificar el meollo del problema de acuerdo con la relación dialéctica entre los factores internos y externos, y al mismo tiempo lograr los objetivos. unidad de conocimiento y acción.

IV.Otros:

1. El Departamento de Gestión General debe clasificar los diversos materiales necesarios para la celebración del décimo aniversario de la Compañía Guohua, prepararlos cuidadosamente y enviarlos a tiempo. No debe haber ninguna omisión.

2. Lifeng Company debe completar el trabajo de asentamiento en los pisos 5 y 6 lo antes posible y, al mismo tiempo, hacer los preparativos para el asentamiento en los pisos 3 y 4. Enviado a: Líderes de la empresa, subdirectores de ingeniería y diversos departamentos

Departamento de Gestión Integral de la Empresa XX en XX, XX, Año XX

Acta redactada: ***, *** ,***