¿Se tragó el círculo de sueños físico del "primer hermano" del supermercado Fangshan?
La curva JD.COM ingresa a los supermercados fuera de línea de capital
Según la aplicación Tianyancha, el 31 de marzo de 20265438, el accionista de Huaguan Commercial Company se cambió a Jiangsu Zhuoyu Information Technology Co., Ltd. , el ratio de participación es 100. La empresa está controlada por Suqian JD.COM Jiapin Trading Co., Ltd. Suqian JD.COM Jiapin es una filial de propiedad absoluta de JD.COM Group.
Al mismo tiempo, el nuevo presidente de Huaguan Commercial es Feng Yi. La otra identidad de Feng Yi es el vicepresidente de JD.COM Group y el presidente de JD.COM Retail Group Dashang Super Omni Channel Business Group. . Anteriormente, los accionistas originales Beijing Huaguan Trading Co., Ltd. y Beijing Li Huan Consulting Management Partnership (sociedad en comandita) se retiraron.
Se puede observar que JD.COM ha ido diseñando supermercados físicos. Desde su asociación con Walmart hasta su posterior inversión de capital en Yonghui Supermarket y su propia marca Qixian Supermarket en los últimos años, JD.COM está penetrando gradualmente en el mercado minorista fuera de línea.
Wen Zhihong, socio de Hejun Consulting y jefe de operaciones de la cadena, cree que JD.com. La propiedad total de Huaguan por parte de COM es un resultado beneficioso para ambas partes. "La era de rápido crecimiento de Internet se ha convertido en cosa del pasado. Las plataformas de comercio electrónico han alcanzado gradualmente el techo de tráfico y las plataformas de comercio electrónico también necesitan depender de entidades fuera de línea para lograr un crecimiento secundario. Para JD.COM, las participaciones totales pueden permitir a JD.COM controlar mejor a Crown. Crown también puede aportar una base minorista regional sólida a JD.COM, que puede servir como base para una mayor replicación y expansión.
Se entiende que JD. Ventas minoristas internacionales de China 2021 de .COM en mayo de este año En la conferencia de innovación, se afirmó que cooperaría en profundidad con Crown para crear un punto de referencia minorista omnicanal y llevaría a cabo una cooperación profunda en la colaboración de la cadena de suministro digital, omni. -Actualización del formato de canal y gestión de membresía digital, y promover la reforma minorista omnicanal de Crown.
Según los datos, Huaguan Commercial Company es una empresa comercial cuyo negocio principal son cadenas de centros comerciales y cadenas de supermercados. abrió más de 70 tiendas operadas directamente en Fangshan, Chaoyang, Fengtai, Yizhuang, Zhuozhou y otros lugares de la provincia de Hebei con una superficie de más de 300.000 metros cuadrados, según la lista de las "100 principales cadenas de tiendas chinas en 2020". Publicado recientemente por la Asociación de Franquicias y Cadenas de Tiendas de China, Huaguan ocupa el puesto 75 entre las 100 principales cadenas de tiendas chinas en 2020 con ventas de 5.625 millones de yuanes y 73 tiendas. > De hecho, la relación entre JD.COM y Huaguan ha durado muchos años desde el desarrollo inicial de O2O hasta la compra actual del grupo comunitario, las dos partes han establecido y Se ha acumulado una relación de confianza a medida que los intercambios entre las dos partes. Con el aumento y el entorno actual, ambas partes tienen necesidades más profundas, lo que a su vez contribuye a la voluntad de ambas partes de cooperar e integrarse esta vez.
Se entiende que antes de la entrada de JD.COM, Huaguan. Commercial ya había cooperado con JD.COM dos veces. En 2014, JD.COM y Huaguan Commercial firmaron un acuerdo de intención de cooperación estratégica O2O y lo establecieron en la plataforma JD.COM "Huaguan Life Online". firmó un acuerdo de cooperación estratégica con JD.COM para desarrollar conjuntamente la operación O2O fuera de línea de Huaguan Commercial y establecerse en JD.COM Home.
En opinión de Chen Liping, profesor de la Universidad Capital de Economía y Negocios, el comercio minorista del futuro no puede ser un único canal, y el desarrollo omnicanal es la principal tendencia del comercio minorista del futuro. La entrada de JD.COM también mejorará la cadena de suministro y la digitalización de Crown. "Porque tanto en línea como fuera de línea tienen sus propias ventajas. Como empresa de Internet, JD.COM tiene ciertas ventajas en tecnología, y Crown, como minorista regional, también tiene una base minorista profunda en Fangshan. Sin embargo, es necesario completar omni -Construcción de canales y transformación digital, ni las empresas de Internet ni los supermercados físicos pueden completarlo por sí solos.
Vale la pena señalar que Crown ha estado explorando activamente la transformación digital, además de abordar el autobús JD.COM O2O, ingresando. Fresh Food Home, JD COM Daojia y otras plataformas, Huaguan también confía en varias herramientas en línea como WeChat y mini programas para explorar aplicaciones digitales, especialmente durante la epidemia, los pedidos en línea de los supermercados aumentaron y las plataformas en línea se convirtieron en la segunda curva de crecimiento. Para estimular las ventas en los supermercados tradicionales, el deseo de transformación digital en la industria minorista tradicional se ha vuelto más urgente.
Zhang Bing dijo que la fluctuación de la epidemia ha llevado al cierre de algunas carreteras. Afectó la estabilidad del suministro de productos básicos y requiere que las empresas estén completamente preparadas para hacer frente a las emergencias. Esto plantea un desafío para la capacidad de respuesta de la cadena de suministro de las empresas, lo que significa que las empresas deben ser predecibles y la base de la previsibilidad es la operación digital. de origen, inventario, programación de producción y ventas. El comercio minorista en los supermercados debe comenzar con operaciones extensas y pasar a operaciones refinadas.
El destino final de los supermercados físicos
En opinión de Wen Zhihong, el La ola digital actual de Shangchao Industry ha llegado y el modelo de negocio de Shangchao Industry ha llegado en el futuro. Ya no se quedará solo en las tiendas físicas fuera de línea originales, sino que avanzará hacia la omnicanalidad. “Huaguan puede reconstruir la industria minorista tradicional. ayuda de JD.com. Las capacidades técnicas de COM, incluida la gestión de productos, el servicio al cliente, la gestión de tiendas y la planificación de tiendas, han experimentado enormes cambios. ”
Como todos sabemos, la demanda de los consumidores en línea ha permitido que muchas plataformas de comercio electrónico de alimentos frescos se “recuperen”. Al mismo tiempo, la loca expansión de las compras grupales comunitarias también ha traído un efecto de persecución al comercio físico. En la actualidad, para adaptarse a la presión del mercado sobre sí mismo, la necesidad de cambiar y mejorar las capacidades digitales se ha convertido en cursos obligatorios para los supermercados físicos
Desde Duodian, fundado por el fundador de Wumart, Zhang Wenzhong, en 2015. Walmart se unió a JD.COM en 2016, y luego a la inversión de Alibaba en Gao en 2017. Xin Retail, y posteriormente Suning y Carrefour... Con la producción tecnológica del comercio electrónico, la industria minorista de supermercados e Internet se han movido gradualmente de la oposición a la integración, y los supermercados también han entrado en una nueva era de Internet y una nueva etapa minorista.
El informe "Las 100 principales cadenas de tiendas de China en 2020" muestra que la epidemia ha promovido las compras en línea de los consumidores. En los últimos años, las 100 principales cadenas de tiendas han lanzado negocios puerta a puerta, transmisión en vivo, compras grupales y otros, y las ventas en línea se han convertido en la principal fuente de crecimiento corporativo en 2020, las ventas en línea. de las 100 empresas principales alcanzaron los 560 mil millones de yuanes, un aumento del 12% con respecto al año anterior, y representan el 23,3% de las ventas de las 100 empresas principales.
Wen Zhihong cree que la transformación digital es la clave para lograrlo. El desarrollo de los supermercados físicos es la dirección y la tendencia inevitables. En el futuro, la competencia fundamental entre las empresas es el valor para el cliente y una mayor eficiencia operativa. Detrás del valor para el cliente y la eficiencia operativa hay una comprensión más profunda de los consumidores, el mercado y la naturaleza del comercio minorista. así como una comprensión más profunda de la naturaleza de los consumidores. Una comprensión más profunda de la gestión minorista. A largo plazo, la inversión en tecnología de Internet es solo un proceso de desarrollo para las empresas minoristas, y la tecnología es solo un medio.