Plan de trabajo del hospital de base
El tiempo pasa y nunca se detiene, vendrán nuevos trabajos y nuevos desafíos. En este punto necesitamos comenzar a desarrollar un plan de trabajo. ¿Cómo redactar un plan de trabajo sin que se convierta en un trámite? El siguiente es el plan de trabajo del hospital de base para 2022 que compilé (generalmente 5 artículos). Espero que le resulte útil.
Plan de trabajo hospitalario de base 1 1. Fortalecer la gestión médica, mejorar la calidad de los servicios médicos, eliminar errores médicos y realizar actividades anuales de gestión hospitalaria en profundidad.
1. Para implementar concienzudamente los objetivos de gestión hospitalaria 20xx del Ministerio de Salud, debemos hacer un buen trabajo de "ajustar, enriquecer, rectificar y mejorar" el trabajo de la administración médica. En 20xx, nuestro hospital continuará llevando a cabo actividades anuales de gestión hospitalaria en profundidad, logrará una gestión capa por capa, asignará tareas a las personas paso a paso, implementará de manera efectiva el sistema médico central y eliminará errores y accidentes.
2. Hacer un buen trabajo práctico en el aprendizaje y capacitación de los conocimientos de los "Tres conceptos básicos y los tres estrictos" para el personal técnico y empresarial, y organizar activamente al personal del hospital para llevar a cabo conferencias comerciales y capacitación en nuevos conocimientos, especialmente para fortalecer la capacitación en conocimientos de rescate de emergencia y fortalecer el tratamiento médico para la capacitación en operaciones técnicas, el contenido de la capacitación se evaluará y probará periódicamente, los resultados de la evaluación y las pruebas se publicarán y los resultados de las pruebas se vincularán con las finanzas personales. Este año tenemos previsto realizar seminarios de negocios con una capacidad de entre 10 y 65.438 personas.
3. Fortalecer la construcción de especialidades e invertir concienzudamente en la construcción y equipamiento de departamentos clave como urología, cirugía extracraneal, cardiovascular y cerebrovascular, diabetes, obstetricia y ginecología y pediatría. Y esforzarnos por llevar el Departamento de Pediatría, Obstetricia y Ginecología a un nuevo nivel basado en 20xx.
4. Cultivar el conocimiento de la marca, establecer departamentos famosos e invertir en personal, tecnología y equipos en departamentos como departamentos cardiovasculares y cerebrovasculares, departamentos de urología y departamentos de cirugía de traumatismo craneoencefálico menor sobre la base de las especialidades existentes. . Establecer un equipo de profesionales de alta calidad y dotarlos de determinado equipamiento profesional.
5. Hacer un buen trabajo al redactar documentos médicos. Este año planeamos realizar una actividad de evaluación de redacción de documentos médicos, seleccionar casos al azar (calendario), recompensar materialmente a quienes escriben bien, criticar a quienes escriben mal y hacer públicos los resultados de la evaluación.
6. Plan de indicadores de trabajo para 20xx:
60 000 a 70 000 visitas ambulatorias; 4000 a 4500 pacientes admitidos en la sala; tasa de éxito del rescate de pacientes críticos ≥80; 95; la tasa de infección por incisión quirúrgica estéril es inferior a 5; la tasa de notificación de enfermedades infecciosas reglamentaria es 100; la tasa de redacción de registros médicos de hospitalización es ≥90; la tasa de aprobación de la redacción de registros médicos de 24 horas es 100; la tasa de redacción de registros médicos de comunicación médico-paciente es de 100;
7. Cooperar con hospitales de nivel superior para realizar cirugías laparoscópicas (colecistectomía laparoscópica, histerectomía laparoscópica, cistectomía ovárica laparoscópica, etc.). ). Se realizó electrovaporización transuretral, litotricia neumática y reemplazo total de cadera. La realización de resección radical de colangiocarcinoma en el Departamento de Cirugía Hepatobiliar ha llenado el vacío de esta cirugía en mi país.
8. Alentar a los empleados a escribir artículos y artículos, y exigir que los artículos escritos se publiquen en revistas nacionales o principales.
2. La labor de enfermería
(1) Fortalecer la educación ideológica y de calidad y establecer una buena imagen profesional.
1. Convocar trimestralmente una conferencia ideológica y de educación de calidad para elogiar fuertemente a las buenas personas y las buenas acciones basadas en la realidad clínica, criticar estrictamente a las personas y las cosas que perjudican los intereses de los pacientes y del hospital, y establecer firmemente la Concepto de servicio "centrado en el paciente".
2. Invitar a expertos en etiqueta a nuestro hospital para capacitar y orientar la etiqueta de enfermería, estandarizar aún más las palabras y acciones del personal de enfermería y cultivar su buen temperamento. Establecer una imagen profesional de las enfermeras como "pulcras, generosas y accesibles" y lograr verdaderamente: "una sonrisa en el rostro, una boca civilizada, manos hábiles y un cuerpo hermoso". Mejorar la imagen general de las enfermeras y del hospital. El pasado 12 de mayo, Día de la Enfermera, se realizó un concurso de imagen y apariencia de enfermera.
(2) Fortalecer la formación profesional y técnica y cultivar un equipo de enfermería de alto nivel.
1. Fortalecer la formación técnica y la evaluación de los “Tres Fundamentos y Tres Estrictos”.
2. Fortalecer la construcción de especialidades clave y cultivar la columna vertebral de la enfermería profesional. Este año, planeamos enviar una enfermera de la UCI interna y externa, de obstetricia y ginecología, de pediatría y de quirófano a hospitales provinciales para recibir capacitación adicional y adquirir experiencia y tecnología avanzadas.
3. Realizar la actividad “Punción con 100 agujas sin fallo” para mejorar las capacidades de enfermería en venopunción.
4. Innovación y reforma de la enfermería clínica. Cada disciplina debe implementar al menos un proyecto de innovación en enfermería cada trimestre, que puede ser una pequeña experiencia, una pequeña innovación o un gran proyecto de innovación en enfermería. Debe implementarse.
5. Realizar actividades de redacción y evaluación de documentos de enfermería.
(3) Fortalecer el trabajo de enfermería
1. Fortalecer la formación estandarizada del personal de enfermería. Cada jefe de enfermería debe salir a formarse al menos una vez al año para obtener nuevos conocimientos, nueva información. nuevas ideas, nuevos métodos.
2. Llevar a la práctica el trabajo de control de calidad de enfermería y acabar decididamente con la idea de tener miedo de ofender a los demás y de ser amigable.
En tercer lugar, fortalecer la civilización espiritual y la construcción moral.
(1) Mejorar el sistema legal y gobernar los tribunales conforme a la ley. Organizar cuidadosamente el estudio, implementar estrictamente el "Reglamento sobre el manejo de la cuestión de la aceptación de "sobres rojos y comisiones ilegales" por parte del personal médico", llevar a cabo activamente un trabajo especial para combatir el soborno comercial en el campo de la compra y venta de productos farmacéuticos, establecer un mecanismo de rectificación de términos con igual énfasis en la educación, el sistema y la supervisión, y prestar igual atención al castigo y la prevención, mejorar el sistema legal, supervisar estrictamente y eliminar los problemas de sobres rojos y sobornos en nuestro hospital desde la fuente. Celebramos simposios periódicos con pacientes y sus familias, evaluamos la satisfacción de los pacientes y sus familias una vez al mes y escuchamos opiniones de todas partes. La tasa de adopción de opiniones razonables es del 100% y la tasa de satisfacción general de los servicios médicos supera el 95%.
(2) Fortalecer la educación ideológica y la educación ética profesional del personal hospitalario. Llevar a cabo exhaustivamente educación ideológica y ética profesional sobre la lealtad al deber, la dedicación al trabajo, el avance y la dedicación, establecer tendencias en la industria para salvar vidas y ayudar a los heridos, el paciente primero, el servicio entusiasta y la práctica médica civilizada, y esforzarse por establecer una nueva relación médico-paciente que satisfaga las necesidades de las amplias masas populares. A través de actividades competitivas en profundidad, todos los empleados del hospital son educados para aprender del espíritu de altruismo, dedicación, extrema responsabilidad por el trabajo, entusiasmo por la gente y excelentes habilidades del camarada Bethune. Esfuércese por estar "centrado en el paciente", "tratar a los pacientes como parientes", "pensar en los pensamientos de los pacientes y preocuparse por sus preocupaciones" y construir una relación armoniosa entre médico y paciente.
En cuarto lugar, mejorar la construcción escalonada y mejorar la competitividad hospitalaria.
Comprometidos con cultivar talentos y optimizar constantemente la estructura del talento. En 20xx, nuestra escuela continuará fortaleciendo el cultivo de talentos de alto nivel basados en la realidad según el principio de "tener capacidad e integridad política, nombrando personas según sus méritos". Seleccione de 1 a 3 ejes técnicos para estudiar en reconocidos hospitales nacionales y participar en actividades académicas para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento en diversas especialidades. De acuerdo con la situación real del hospital, introduciremos talentos altamente capacitados, de alta tecnología y de alto nivel de manera planificada y específica a través de varios canales, como la participación en reuniones de intercambio de talentos. En 20xx, nuestro hospital planea incorporar 10 estudiantes universitarios y 10 enfermeras senior para promover la construcción de talentos hospitalarios y mejorar la competitividad del hospital.
Gestión de equipos de verbo (abreviatura de verbo)
1 De acuerdo con las condiciones de los pacientes del hospital y para satisfacer las necesidades clínicas de los pacientes, se instaló recientemente un analizador bioquímico completamente automático en el segundo. la mitad del año.
2. En la sala de electrocardiogramas se prevé instalar un nuevo sistema de cinta rodante y un detector de presión arterial ambulatorio.
3. Crear activamente las condiciones para la compra de resectoscopio prostático y litotriptor balístico neumático.
6. Logística y trabajo financiero
(1) Mejorar el sistema financiero y fortalecer la contabilidad y supervisión económica. Las diversas actividades económicas del hospital deben manejarse de acuerdo con las normas y reglamentos, adherirse al principio de gestión financiera de "liderazgo unificado, gestión centralizada", lograr la unificación de la toma de decisiones económicas y la coordinación de las operaciones económicas, y prohibir que cada departamento o Después de que los asuntos económicos importantes se discutan y aprueben de acuerdo con los procedimientos prescritos, se implementará un sistema de responsabilidad de liderazgo y un sistema de rendición de cuentas.
(2) Explorar y establecer un sistema de contabilidad de costos hospitalarios para promover servicios médicos de alta calidad, eficientes y de bajo costo. Nuestro hospital explorará y establecerá un sistema de contabilidad adecuado para la contabilidad de costos basado en la situación real, presupuestará y calculará los costos hospitalarios, determinará objetivos de costos, implementará estrictamente la gestión presupuestaria, controlará los gastos, reducirá el desperdicio, reducirá el consumo, mejorará la eficiencia del trabajo y hará gradualmente Gestión financiera hospitalaria Adaptarse a las exigencias del desarrollo social moderno.
(3) Incrementar la transparencia de los cobros médicos y aceptar conscientemente la supervisión de la sociedad y los pacientes. Nuestro hospital seguirá implementando estrictamente la política nacional de precios de medicamentos y los estándares de cobro de servicios médicos, estandarizará los estándares de cobro para diversos servicios, llevará a cabo concienzudamente la divulgación de información de servicios médicos, publicará los principales artículos de servicios médicos, cargos de servicios médicos, medicamentos de uso común y precios de consumibles. y mejorar aún más el sistema "One El sistema "un pedido por día" responde rápidamente a varias preguntas de los pacientes y sus familias sobre los cargos hospitalarios, lo que permite a los pacientes ver al médico con claridad. Controlar razonablemente los costos de los medicamentos y utilizar medicamentos costosos, como antibióticos y medicamentos nutricionales de alta gama.
, se debe seguir el principio del consentimiento informado y se debe permitir y orientar a los pacientes para que elijan los medicamentos apropiados en función de sus propias condiciones económicas.
(4) Aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentar los ingresos y reducir los gastos.
En caso de una relativa escasez de fondos hospitalarios, todos los empleados del hospital deben prestar atención a aumentar los ingresos y reducir los gastos, implementar concienzudamente varias regulaciones estipuladas por el hospital, como las regulaciones sobre el uso de calefacción y refrigeración. equipamientos, uso racional del agua y de la electricidad, etc., y responder al lema "Una gota de agua, un kilovatio hora de electricidad, un trozo de papel, un trozo de gasa". Todos los departamentos deberían aumentar su conciencia sobre la conservación y poner fin a los residuos artificiales, como las luces y el agua corriente. El hospital implementa gradualmente una oficina sin papel y hace circular documentos en línea a través del sistema de oficina para ahorrar papel. El hospital todavía alienta a todos a presentar sugerencias razonables para aumentar los ingresos y reducir los gastos para brindar sugerencias para el desarrollo del hospital.
(5) Soporte logístico y gestión de seguridad.
Los materiales generales están sujetos a gestión de cuotas, y se mejoran e implementan los sistemas de aprovisionamiento, aceptación, almacenamiento, distribución y desguace. Los servicios de logística continuarán implementando "tres enlaces" y "tres enlaces", abordarán las "tres fugas" de manera oportuna y realizarán inspecciones periódicas de aceptación de acuerdo con los estándares. Mejorar el sistema de gestión y supervisión de la higiene y la limpieza, mantener limpio y ordenado el ambiente hospitalario y prevenir condiciones "sucias, desordenadas y deficientes". Continuar fortaleciendo la represión de la gestión médica y de seguridad de los hospitales; fortalecer las patrullas nocturnas y registrar (firma, motivo) a los pacientes y familiares que acuden al hospital después de las 22:00 horas para garantizar la seguridad de la propiedad del hospital y de los pacientes. Cooperar con los departamentos funcionales para ayudar en el manejo de diversas disputas. Fortalecer la gestión del fuego y prevenir incendios.
El plan de trabajo de un año de los hospitales de base es fugaz. Si analizamos retrospectivamente el trabajo del año pasado, observamos muchos logros y muchas deficiencias. Al resumir la experiencia, aprender lecciones y combinar la situación real del departamento y los requisitos del departamento de enfermería, ahora se formula el plan de enfermería 20xx:
Primero, continuar fortaleciendo la gestión detallada y la gestión jerárquica de personal de enfermería para garantizar la seguridad de la enfermería.
En 20xx, se implementará estrictamente el sistema de evaluación del desempeño, se dividirá el trabajo de control de calidad y se asignarán responsabilidades a cada persona, se aprovechará plenamente el papel de las enfermeras, se fortalecerán las inspecciones en el trabajo diario, y se incrementarán las capacidades de autogestión de cada clase del departamento, estandarizar la gestión del departamento.
El segundo es fortalecer el aprendizaje empresarial, actualizar conocimientos, ampliar la connotación de servicios e incrementar los ingresos económicos.
Desarrollar un plan de capacitación de parteras, enfocándose en capacitar a las parteras para observar el proceso del parto y juzgar la distocia, agregar registros de observación del parto a los documentos de enfermería, registrar el progreso de todo el proceso del parto en detalle, mejorar la capacidad de las parteras para observar y tratar el trabajo de parto anormal y organizar Todas las enfermeras realizan aprendizaje profesional sobre la enfermería de enfermedades comunes y críticas en el departamento de pregrado, y organizan rápidamente rondas de enfermería para pacientes críticamente enfermos, fortalecen la capacitación en nuevos negocios y nuevas tecnologías, y mejoran la teoría; y capacidades profesionales de todo el departamento.
En tercer lugar, se requiere una estricta desinfección y aislamiento para prevenir infecciones hospitalarias.
1. Gestión de salas de parto y salas neonatales: Las salas de parto y salas neonatales son la máxima prioridad en la prevención de infecciones hospitalarias. El control de calidad integral se lleva a cabo a través del sistema de responsabilidad del líder del equipo responsable y el sistema de responsabilidad del jefe de enfermería. Estricta gestión de desinfección, aislamiento y entrega de artículos, y fortalecer el control y seguimiento de infecciones hospitalarias. Mediante inspección y supervisión, se ha mejorado integralmente la gestión de la sala de partos y la sala neonatal y se han completado diversos controles y gestión de calidad de enfermería.
2. Estandarizar la eliminación de residuos médicos y desinfectarlos y esterilizarlos estrictamente. Y haz un buen trabajo en el registro.
3. Fortalecer la gestión de las salas, implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento, desinfectar las salas de compañeros de habitación maternos e infantiles y de pacientes con fiebre todos los días y realizar una desinfección terminal el día del alta para evitar infecciones cruzadas.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de la seguridad de la enfermería y practicar estrictamente la docencia.
La enseñanza práctica es una parte importante de la gestión de la seguridad de la enfermería. Implementar un modelo de enseñanza individualizado para pasantes y estudiantes avanzados, fortalecer la gestión de la disciplina laboral, formular planes de estudio, realizar exámenes periódicos de transferencia de materias, realizar encuestas de satisfacción docente de los pasantes y seleccionar a los docentes más satisfactorios del año.
5. El traspaso de enfermería de la reunión matutina adopta el método de traspaso no escrito.
Mejorar el dominio de las enfermeras sobre los “Diez Conocimientos” de los pacientes y sus habilidades de comunicación lingüística.
6. Continuar brindando servicios de enfermería de alta calidad.
Ampliar continuamente la connotación del servicio, aumentar el contenido del servicio de calidad y mejorar la calidad del servicio. Continuar brindando el primer paso del parto para recién nacidos de forma gratuita, brindar educación sanitaria sobre el cuidado de los senos posparto y del recién nacido, desarrollar técnicas de operación de enfermería de medicina tradicional china, satisfacer las necesidades razonables de los pacientes en la medida de lo posible, solicitar periódicamente la opinión de los pacientes. , mejorar la calidad del servicio y brindar a los pacientes y sus familias un entorno médico satisfactorio.
7. Fortalecer la gestión de equipos médicos y equipos médicos de emergencia.
La responsabilidad es de las personas. Los equipos colocados en cada área son designados por una persona dedicada para ser responsable de la gestión y el mantenimiento, y se realizan inspecciones y mantenimientos periódicos para garantizar que cada dispositivo esté en buen estado. buen estado de espera; se fortalece la gestión del equipo médico de emergencia, y una persona dedicada es responsable de colocarlo en un lugar designado, desinfección regular, inspección y mantenimiento regulares, y estar disponible en cualquier momento.
8. Fortalecer la educación sanitaria y las visitas posparto.
En 20xx, se estableció en el departamento un grupo QQ para mujeres embarazadas para resolver los problemas planteados por las mujeres embarazadas en cualquier momento y brindar orientación durante el embarazo. Al mismo tiempo, el trabajo diario debe coordinarse con la educación, brindar orientación sobre el tratamiento y la atención en cualquier momento y aprovechar todas las oportunidades para hacer un buen trabajo en educación. Yujie
Las parteras son responsables de realizar llamadas de seguimiento posparto entre 15 y 40 días después del parto para conocer la recuperación posparto y el estado de la lactancia, e instan a las madres a acudir al hospital para visitas de seguimiento y planificación familiar. Orientación 42 días después del parto.
9. Conferencias sobre conocimiento materno:
Las conferencias son impartidas por médicos y parteras experimentados en el departamento de pregrado. Los métodos de enseñanza incluyen conferencias, demostraciones, interacciones de preguntas y respuestas, visitas y estudio. etc. También solicitamos ampliamente opiniones y sugerencias para ajustar el contenido de la enseñanza para satisfacer las necesidades de conocimientos sobre atención médica de los futuros padres y madres.
10. Desarrollar activamente técnicas de enfermería con características de la medicina tradicional china.
Incluyendo ventosas, moxibustión y aplicaciones clínicas para aumentar el efecto terapéutico, aprovechar al máximo las características y ventajas de la medicina tradicional china y llevar a cabo diferentes formas de educación en conocimientos sobre tratamientos de medicina tradicional china y educación para la salud. guía.
El plan de trabajo de los hospitales de base es del 3 al 20xx para consolidar los logros del xx hospital de nuestro hospital e implementar diversas medidas institucionales para la gestión del xx hospital. Nuestro hospital continúa implementando de manera integral los objetivos de promoción de la alimentación materna e infantil establecidos en las "Medidas de implementación de la Ley de atención de la salud materna e infantil de la República Popular China", el "Esquema de desarrollo infantil de la ciudad xx" y el "Esquema de desarrollo infantil de la ciudad xx" Esquema del desarrollo de la mujer". Centrándose en la gestión a largo plazo, la protección sostenible, la promoción y el apoyo de la lactancia materna, el aumento de las tasas de lactancia materna, la reducción de la morbilidad y la mortalidad infantil y la promoción de una mayor construcción y desarrollo del Hospital xx, el plan de trabajo del Hospital xx está especialmente formulado:
Primero, mejorar la organización que crea amor
Consolidar los logros de xx Hospital es un proyecto arduo y de largo plazo. Para evitar el pensamiento flojo y el declive del trabajo después de la creación del amor, y llevar a cabo un trabajo sólido y eficaz, continuaremos estableciendo un grupo de liderazgo para consolidar el hospital xx, encabezado por el presidente Qiu Feng, y enumeraremos el trabajo de acción xx como el objetivo de gestión de todo el hospital, fortalecer la supervisión y evaluación, y formar El mecanismo de gestión a largo plazo permite el desarrollo sostenible del trabajo hospitalario xx.
En segundo lugar, centrarse en la formación y garantizar la calidad
1 Para consolidar los logros de xx Hospital, es necesario fortalecer la formación intensiva y el reciclaje del personal médico para lograr una coherencia. estándares y entendimientos consistentes, metas consistentes, calidad consistente y resultados consistentes.
2. Brindar orientación a los nuevos empleados y brindarles capacitación en conocimientos hospitalarios dentro de medio año. Solo podrán aceptar el trabajo después de aprobar el examen.
3. Volver a capacitar a los empleados originales y combinar tres evaluaciones básicas y una evaluación teórica. Aquellos que reprueben recibirán capacitación intensiva de inmediato.
4. El plan de formación específico es el siguiente: ver página adjunta para más detalles.
En tercer lugar, fortalecer el manejo de infecciones obstétricas y pediátricas para garantizar la seguridad de las madres y los bebés.
1. Establecer un equipo de gestión de infecciones, bajo el liderazgo del departamento de infecciones hospitalarias, que será responsable del trabajo de infecciones hospitalarias de este departamento.
2.Habilitar salas de parto y salas de parto de aislamiento e implementar un estricto sistema de desinfección y aislamiento. Controlar estrictamente el número de personas que ingresan a la sala. Las mujeres embarazadas aisladas darán a luz y atenderán de acuerdo con la normativa técnica de aislamiento. Después del parto, la sala de partos se limpiará y desinfectará según sea necesario.
3. La incubadora neonatal debe desinfectarse y manejarse según normativa.
4. Desinfectar el material del baby shower después de su uso y utilizar artículos desechables. Después de ducharse, realice una desinfección del aire con rayos UV.
Cuarto, fortalecer y estandarizar los primeros auxilios en obstetricia y pediatría
1 Para reflejar seriamente el propósito de dar prioridad a los niños y garantizar la seguridad de las madres y los bebés, trabajo futuro. se centrará en primeros auxilios en obstetricia y pediatría. Nos centraremos y estandarizaremos la construcción, abriremos un canal verde para mujeres embarazadas y continuaremos implementando transporte gratuito para mujeres embarazadas.
2. Todos los obstetras en activo poseen un certificado de médico en ejercicio y un certificado de salud maternoinfantil para brindar el apoyo técnico necesario para la seguridad médica.
3. Mejorar el nivel técnico de obstetricia y pediatría, reducir la tasa de cesáreas, fortalecer el cribado, manejo y seguimiento de los embarazos de alto riesgo y reducir la mortalidad materna e infantil.
4. Implementar una gestión enfermera responsable, brindar orientación sobre lactancia materna a las madres y brindar orientación oportuna sobre los problemas existentes en la lactancia materna.
5. Continuar implementando el sistema de ronda de salas médicas de tres niveles, mejorar la calidad de la redacción de registros médicos y registrarlos de manera cuidadosa, veraz y oportuna.
5. Hacer un buen trabajo en educación y consulta prenatal y esforzarse por gestionar una buena escuela para mujeres embarazadas.
1. Brindar educación ambulatoria, realizar conferencias escolares sobre conocimientos para mujeres embarazadas todos los meses, educar a mujeres y mujeres embarazadas sobre conocimientos integrales de salud y hacer un buen trabajo de registro.
2. Profundizar el trabajo de la clínica xx, orientar eficazmente los problemas, implementar medidas de rectificación y garantizar la buena implementación de la alimentación materna e infantil posparto.
3. Continuar realizando clínicas de consulta sobre lactancia materna, abrir líneas directas de consulta y brindar orientación oportuna sobre los problemas existentes en la lactancia materna.
4. Continuar haciendo un buen trabajo en la distribución de ácido fólico para que su tasa de conocimiento y cumplimiento cumplan con los requisitos objetivo.
5. Realizar consultas y pruebas de VIH, sífilis y hepatitis B para prevenir la transmisión maternoinfantil.
Es un proyecto importante para consolidar los logros del Hospital xx. Todo el personal médico del hospital debe mejorar continuamente su profesionalismo, prevenir accidentes médicos, garantizar la seguridad de las madres y los bebés y mejorar la imagen general del hospital.
Plan de trabajo del hospital de base 4 Para permitir que el trabajo de xx Hospital se lleve a cabo sin descanso, consolidar y desarrollar los logros de xx Hospital, aumentar la tasa de lactancia materna y lograr verdaderamente la seguridad materna e infantil y la seguridad materna. y salud infantil. El plan de trabajo de xx Hospital para este año ahora se formula de la siguiente manera:
1 Fortalecer la construcción del equipo de liderazgo de xx Hospital y reajustar el equipo de liderazgo de xx Hospital:
2. Grupo de orientación técnica para la promoción de la lactancia materna.
2. Fortalecer la formación en conocimientos sobre lactancia materna.
Fortalecer la capacitación del personal de los departamentos pertinentes en la promoción de conocimientos y habilidades sobre lactancia materna, con el propósito de hacer perdurar las actividades de lactancia materna y mejorar la calidad del servicio.
1. Cada nuevo empleado de nuestro hospital recibirá un "Manual de conocimientos sobre lactancia materna" y, al mismo tiempo, se llevará a cabo una capacitación previa al empleo sobre conocimientos sobre lactancia materna. Sólo después de aprobar el examen podrán aceptar el trabajo.
2. El personal médico de obstetricia, ginecología y pediatría debe recibir tres horas de capacitación intensiva sobre conocimientos sobre lactancia materna y realizar exámenes dos veces al año.
3. Está previsto enviar de 1 a 2 miembros del personal médico de los departamentos pertinentes a hospitales de nivel superior cada año para aprender nuevos conocimientos y nuevas tecnologías a fin de realizar mejor el trabajo en el Hospital xx y mejorar la calidad del servicio. .
En tercer lugar, continuar dirigiendo una buena escuela para mujeres embarazadas.
1 Continuar distribuyendo materiales promocionales sobre conocimientos sobre lactancia materna.
2. La escuela para mujeres embarazadas está abierta 1 o 2 veces por semana, impartiendo conferencias a mujeres embarazadas, viendo videos, enseñándoles conocimientos sobre cuidados de salud y lactancia, y realizando trabajos de consulta.
En cuarto lugar, cumplir con las normas y reglamentos del hospital xx para garantizar la calidad de la lactancia materna.
1. Cumplir con los sistemas de obstetricia y ginecología y lactancia materna pediátrica, implementar el contacto temprano, la succión temprana, el alojamiento conjunto de madres y bebés y la alimentación a demanda, e incrementar continuamente la tasa de lactancia materna exclusiva.
2. Cumplir estrictamente con diversas normas y reglamentos para promover la lactancia materna. El Departamento de Enfermería realiza inspecciones de obstetricia y pediatría de vez en cuando, y señala y rectifica con prontitud los problemas encontrados.
5. Fortalecer las clínicas prenatales
La gestión de las clínicas de salud maternoinfantil requiere la implementación consciente del sistema ambulatorio y la promoción y orientación activa de los conocimientos sobre salud maternoinfantil y lactancia materna.
6. Implementar concienzudamente las normas y reglamentos hospitalarios.
Fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica, fortalecer la gestión de la calidad médica y mejorar la tasa de éxito de la lactancia materna.
Plan de trabajo del hospital de base 5 1. Objetivos
A través de la gestión científica de la calidad, establecer un orden de trabajo estandarizado y riguroso para garantizar la calidad y seguridad médica, eliminar los accidentes médicos y promover la tecnología médica hospitalaria. y El desarrollo continuo del nivel gerencial.
Implementar gradualmente la gestión de la calidad total, establecer un sistema de garantía de calidad con tareas claras, derechos y responsabilidades claros y avance coordinado, lograr la legalización, estandarización y estandarización de la gestión de la calidad médica hospitalaria y esforzarse por mejorar la calidad del trabajo. y eficiencia.
En segundo lugar, mejorar la organización de gestión y evaluación de la calidad.
1. Establecer una organización de gestión de la calidad de dos niveles.
Establecer una organización de gestión de la calidad médica, encabezada por; el director encargado, compuesto por directores de los principales departamentos clínicos, de tecnología médica y de farmacia del Departamento Médico y Departamento de Enfermería. Responsable de formular y revisar los objetivos de gestión de calidad y estándares de evaluación de calidad de los servicios médicos, de tecnología médica y de farmacia del hospital, formular sistemas de trabajo médico y procedimientos técnicos operativos de diagnóstico, tratamiento y enfermería adecuados para el hospital, e implementar la gestión integral de la calidad de atención médica, enfermería, docencia, investigación científica y registros médicos. Responsable de formular y revisar planes de tratamiento y prevención de accidentes médicos, investigar y manejar defectos, errores y disputas médicas. Responsable de formular y revisar las medidas de recompensa y castigo para la gestión de calidad de la tecnología médica e implementar el sistema de recompensa y castigo.
Se han establecido grupos de control de calidad en todos los departamentos clínicos, médicos y farmacéuticos. Está compuesto por directores de departamento, jefes de enfermería, enfermeros, técnicos, farmacéuticos, etc. Responsable de la implementación de las leyes, reglamentos médicos y de salud, atención médica y otras normas y reglamentos y procedimientos técnicos operativos. Revisar periódicamente los informes de registro y evaluación uno por uno.
2. Mejorar el sistema de supervisión y evaluación de la calidad en tres niveles.
Establecer un equipo de inspección de calidad médica hospitalaria, encabezado por el decano encargado. Los directores del departamento médico y del departamento de enfermería son responsables de la supervisión y evaluación del equipo médico y del equipo de enfermería respectivamente. Cada departamento ha establecido un equipo de control de calidad médica para guiar y evaluar la calidad de la atención médica en el departamento de pregrado en cualquier momento. Se ha formado un sistema de evaluación y supervisión de la calidad de tres niveles que incluye la organización de gestión de la calidad médica, el equipo de inspección de la calidad médica y el equipo de control de calidad médica del departamento.
3. Establecer y mejorar gradualmente el Comité de Gestión de Registros Médicos, el Comité de Farmacia, el Comité de Gestión de Infecciones Hospitalarias, el Comité de Gestión de Transfusiones Sanguíneas y el Comité de Prevención y Tratamiento de Accidentes Médicos. Responsable de asuntos relacionados y gestión respectivamente.
En tercer lugar, mejorar las reglas y regulaciones:
1. Implementar las reglas y regulaciones con el sistema de responsabilidad laboral como núcleo, desempeñar concienzudamente las responsabilidades laborales de todo tipo de personal en todos los niveles. e implementar estrictamente diversos procedimientos de diagnóstico y tratamiento Procedimientos operativos de rutina para la tecnología de enfermería.
2. Centrarse en supervisar e inspeccionar la implementación de los siguientes sistemas clave:
(1) Sistema y estándares de redacción de registros médicos
(2) Rescate de emergencia sistema y primer diagnóstico Rendición de cuentas.
(3) Sistema de responsabilidad médica de tercer nivel y sistema de ronda de salas
(4) Sistema de órdenes médicas
⑸Sistema de consulta
[ 6 ]Sistema de obligaciones y herencia
⑺Sistema de discusión para casos críticos, difíciles y casos de muerte.
Existe un sistema de notificación de disputas médicas y accidentes.
⑨Sistema de registro y notificación de enfermedades infecciosas
⑽Sistema de responsabilidad del primer diagnóstico.
3. El departamento médico debe establecer un sistema de recepción de muestras, verificación, seguimiento de calidad, doble firma de informes y discusión de casos difíciles y típicos. Establecer gradualmente un sistema de discusión conjunto para imágenes, medicina y estudios clínicos.
4. Mejorar el sistema de gestión de infecciones hospitalarias, la gestión de enfermedades infecciosas, el sistema de registro y notificación de epidemias, e implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento y los procedimientos operativos asépticos.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión integral de la calidad y la educación, y mejorar la conciencia jurídica y la conciencia de calidad.
1. Implantar un sistema de acceso a la cualificación profesional y ejercer en estricta conformidad con los alcances previstos en la “Ley de Médicos en Ejercicio”.
2. La educación previa al empleo para los nuevos empleados debe incluir el estudio de las leyes y reglamentos médicos y de salud, las normas y reglamentos departamentales, las especificaciones de diagnóstico y tratamiento, las rutinas y la gestión de la calidad médica.
3. Realizar periódicamente educación en gestión de calidad para todos los empleados e incluirla en la evaluación del personal profesional y técnico.
4. Fortalecer la educación del personal individual que viole las leyes, reglamentos, normas y procedimientos técnicos operativos médicos y de salud.
5. El equipo de control de calidad médica de cada departamento debe organizar periódicamente al personal universitario para conocer las leyes y reglamentos de salud, las normas y reglamentos, los procedimientos operativos y los reglamentos pertinentes del hospital.
6. La organización de gestión de calidad médica lleva a cabo periódicamente capacitaciones intensivas sobre los "Tres conceptos básicos" y los "Tres estrictos" para todo tipo de personal médico, para que todos puedan participar y aprobar el examen. Las funciones de los “Tres Básicos” y los “Tres Estrictos” deben integrarse en todas las actividades comerciales médicas y en la gestión de calidad. Todo el personal médico está familiarizado con el funcionamiento de las técnicas de reanimación cardiopulmonar manual y el uso de instalaciones y equipos comunes de primeros auxilios.
5. Establecer un sistema completo de gestión y seguimiento de la calidad médica.
1. Gestión y evaluación jerárquica:
(1) Las organizaciones de gestión de la calidad médica en todos los niveles inspeccionan periódicamente la calidad de la atención médica, la enfermería, la tecnología médica, los medicamentos, los registros médicos y el hospital. gestión y evaluación de infecciones, y proponer sugerencias y medidas de mejora.
(2) Los departamentos funcionales llevan a cabo inspecciones periódicas de calidad de los medicamentos bajo el departamento, centrándose en la implementación de las leyes, reglamentos y normas médicas y de salud, la capacidad de los médicos superiores para guiar las rondas de sala y el " "Tres conceptos básicos" de los médicos residentes, "Capacidad y estilo" Tres estrictos ".
(3) El decano a cargo organizará a los jefes de departamentos funcionales y departamentos relevantes para realizar inspecciones previas a las vacaciones, inspecciones sorpresa y patrullas nocturnas, y supervisar e inspeccionar la gestión de calidad.
(4). El equipo de inspección de calidad médica del hospital debe organizar inspecciones cruzadas y evaluaciones de los departamentos de forma regular e irregular.
(5) El equipo de control de calidad médica de cada departamento realiza un autoexamen, un resumen y un informe sobre el trabajo de calidad médica del departamento cada mes.
2. Los departamentos funcionales, los departamentos clínicos, de tecnología médica, farmacéuticos y los grupos de control de calidad formulan medidas prácticas de gestión de calidad y métodos de evaluación.
Es necesario establecer y mejorar diversos registros y registros de calidad médica. Registre, recopile y cuente varios indicadores de calidad y realice análisis y evaluaciones periódicas.
3. Establecer una evaluación del efecto de la gestión de la calidad y un mecanismo de retroalimentación bidireccional.
(1) El equipo de control de calidad médica del departamento realiza un autoexamen y una autoevaluación todos los meses, realiza análisis y discusiones cuidadosos, determina los elementos y puntos clave que necesitan mejorar, formula medidas de mejora y las presenta mensualmente. informes de trabajo comercial al consultorio médico todos los meses.
(2) Los departamentos funcionales como el consultorio médico, el departamento de enfermería y la oficina de control de infecciones del hospital deben verificar los resultados de la evaluación, los indicadores de calidad médica, etc. , presentar sugerencias de rectificación después del análisis y brindar comentarios oportunos al equipo de control de calidad de los departamentos clínico, médico y otros. El equipo de control de calidad de este departamento formula medidas correctivas basadas en las sugerencias correctivas y las informa a los departamentos funcionales relevantes.
(3) La organización de gestión de la calidad médica debe celebrar reuniones plenarias periódicas para evaluar las medidas de gestión de la calidad y el análisis de efectos, discutir los problemas existentes, intercambiar experiencias de gestión de la calidad y discutir y formular planes y medidas de rectificación.
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