¿Cómo redactar un ejemplo de plan de trabajo de capacitación para empleados?

Primero, capacitación para nuevos empleados

A los nuevos empleados, les brindaremos una oportunidad de capacitación unificada. La formación dura de tres a cinco días, dependiendo del número de reclutas en ese momento. El contenido de la formación trata principalmente sobre el contenido del trabajo de la empresa, la cultura de la empresa, la historia de la empresa, etc. Ahora que los empleados han llegado a la empresa, si ni siquiera saben qué hace la empresa o cuál es su trayectoria de desarrollo, ¿cómo podemos lograr que se queden? Por tanto, durante la formación se debe introducir la cultura de la empresa y cultivar la lealtad de los empleados. Sin suficiente lealtad a la empresa, no son confiables, por lo que la lealtad es muy importante. Por supuesto, una vez completada la formación, la empresa enviará a los nuevos empleados a sus puestos de trabajo para exponerlos al trabajo. Los primeros tres a cinco días son para entrenar sus habilidades y luego fortalecerlas y dejar que un antiguo empleado los guíe para continuar haciendo un buen trabajo. Si no comprenden el problema, pueden buscar el consejo de los empleados mayores, lo que puede mejorar las habilidades de los nuevos empleados más rápidamente y también estimular las habilidades de los nuevos empleados.

2. Formación para empleados veteranos

Se considerarán empleados veteranos aquellos empleados que hayan trabajado en la empresa durante más de dos años. Estos empleados tienen un cierto sentido de pertenencia a la empresa y merecen una formación continua. Son el poder medio de la empresa. Cuanto más fuertes sean sus capacidades, mejor se desarrollará nuestra empresa. La formación también se basará en sus capacidades. Sólo las personas con mayores capacidades recibirán más recursos, lo que también favorece el desarrollo de nuestra empresa. A la hora de elegir la formación hay que tener en cuenta la aportación del empleado a la empresa, mayor será la aportación. Obtendrá más oportunidades de capacitación y permitirá que los empleados sepan la importancia de las oportunidades de capacitación a través de la competencia. También es una forma de mantener a los empleados activamente involucrados en la capacitación. El objetivo de la formación es también reservar más talentos para que personas más capaces puedan asumir puestos más altos y hacer un buen trabajo. Por cada antiguo empleado, sólo aquellos que son más capaces, más motivados y más motivados son dignos de formación. Como no hay problema con la lealtad, depende de sus esfuerzos.

En tercer lugar, acumulación de talentos de reserva

Además de los empleados regulares, cada empresa también tiene talentos de reserva, que son fuerzas de base importantes en la etapa de expansión de la empresa. Estas personas suelen encontrarse entre los recién llegados. Estas personas no consumen demasiados recursos de la empresa y se utilizan principalmente por si acaso. Si hay alguna emergencia, se pueden promover a tiempo. El plan de la compañía es reservar talento para no más de 30 personas. Para su formación se trata principalmente de entrenar algunas cosas básicas para que comprendan algunos elementos básicos del trabajo, para que no sea demasiado.

2. ¿Cómo redactar un modelo de plan de trabajo de formación de empleados?

En primer lugar, el plan de estudios es más específico y diverso.

1. Organiza la actividad “Tú eliges un curso”. El departamento de formación divide los contenidos principales de los cursos en clases generales, clases de gestión, clases de negocios, clases de ingeniería y clases de mantenimiento, y los publica en línea. Los estudiantes pueden elegir los cursos correspondientes según sus propias necesidades y el departamento de formación los resumirá en los cursos anuales 20xx. Para mejorar la pertinencia de la formación, optimizar el material didáctico y aumentar la participación en la formación de los empleados.

2. Seleccionar cursos de formación externos y aumentar la proporción de participación en formación externa. De acuerdo con los requisitos laborales y la situación real de la empresa, utilizamos la formación en el extranjero para enriquecer el contenido de la formación, elegimos activamente cursos de formación en el extranjero y aumentamos la proporción de empleados que participan en la formación en el extranjero. En 20xx, 1.445 personas participaron en la formación, incluidas 36 personas que participaron en formación en el extranjero. En 20xx, está previsto aumentar a 20 el número de personas que participan en formación en el extranjero, hasta llegar a 289. Hacer que la formación sea realmente el trabajo básico de la empresa, mejorar eficazmente la calidad de los directivos y empleados, hacerla científica, sólida y eficaz para adaptarse a la transformación y el rápido desarrollo de la empresa, dar forma a una organización que aprende y reflejar el valor de la empresa y de las personas. .

3. Establecer sistemas de capacitación y educación anual, mensual y de tres niveles para los nuevos empleados.

La capacitación anual es responsable de la educación y capacitación sobre la historia del desarrollo inmobiliario, la cultura corporativa, la concientización sobre los servicios inmobiliarios, la popularización del conocimiento sobre protección contra incendios, simulacros y capacitación en expansión. La formación está dirigida a los nuevos empleados de la empresa, dos veces al año y tiene una duración de 1,5 días laborables cada vez. La formación mensual se encarga de la formación sobre el perfil de la empresa, la cultura de la empresa, el sistema de la empresa, etc. El objetivo de la formación son los nuevos empleados de la empresa y la formación se realiza una vez al mes. La capacitación semanal es capacitación sobre responsabilidades y estándares laborales, etiqueta de servicio, perfil de la empresa y sistemas básicos. Se lleva a cabo principalmente en forma de videos y organización de proyectos.

En segundo lugar, promover la estandarización del material didáctico y organizar grupos de investigación en cada clase para realizar una evaluación del material didáctico.

De acuerdo con el plan de transformación y actualización de la empresa, promoveremos la construcción de estandarización, mejoraremos y actualizaremos continuamente diversos contenidos de capacitación, optimizaremos los contenidos de capacitación en el trabajo y nos centraremos en la practicidad. Organizar periódicamente equipos de investigación científica para optimizar el contenido de los cursos y organizar evaluaciones para hacerlos más prácticos y mejorar los efectos de la formación mejorando el contenido de la enseñanza y ajustando los métodos de enseñanza.

En tercer lugar, aumentar la formación de formadores internos para lograr una mejora constante en la formación externa.

1. Organizar la formación de formadores internos, que se completará en el primer semestre de 20xx.

2. La evaluación de los formadores internos se completará en el segundo semestre de 20xx.

3. Añadir entrenadores internos remotos.

4. Abrir nuevos canales de promoción en los medios a través de la plataforma WeChat para facilitar la comunicación de información entre sucursales en ubicaciones remotas, impulsar cursos de capacitación a través de la plataforma WeChat e implementar capacitación sobre proyectos en ubicaciones remotas.

4. Implantar la gestión del sistema de créditos para mejorar la eficacia de la formación de los empleados.

1. Los administradores deberán cursar no menos de 25 créditos al año.

2. El establecimiento del sistema de crédito se completará antes del 20xx de marzo.

3. Los créditos anuales se pueden utilizar como referencia para ascensos y aumentos salariales, y se anima a los empleados a participar activamente en la formación y mejorar su entusiasmo por aprender.

En 20xx, el Departamento de Capacitación continuará cooperando con varios departamentos para llevar a cabo diversos trabajos de capacitación y también implementará concienzudamente las sugerencias mencionadas en la reunión de planificación.

3. ¿Cómo redactar un modelo de plan de trabajo de formación de empleados?

(1) Implementar la rotación de puestos de liderazgo gerencial.

A través de la capacitación rotativa de los líderes gerenciales, en primer lugar, pueden mejorar su ética política y profesional, así como cultivar el liderazgo y la capacidad de toma de decisiones, en segundo lugar, pueden dominar y aplicar conocimientos y métodos de gestión modernos para mejorar; la naturaleza organizativa y organizativa de la gestión empresarial; en tercer lugar, comprender y dominar el funcionamiento y la implementación de los sistemas empresariales y las estructuras de gobierno corporativo modernos;

(2) Continuar fortaleciendo la capacitación de los gerentes de proyectos (obreros de la construcción).

Este año, la empresa del grupo hará grandes esfuerzos para organizar la formación rotativa de los directores de proyectos en servicio y de reserva, y se esforzará por alcanzar un ratio de formación de más de 50, centrándose en mejorar su alfabetización política, gestión capacidades, habilidades de comunicación interpersonal y capacidades empresariales. Al mismo tiempo, todas las unidades de la empresa del grupo deben seleccionar empleados que cumplan con las calificaciones de ingenieros de construcción y tengan capacidades de desarrollo profesional, organizar capacitación intensiva y participar en el examen social de ingenieros de construcción, con un aumento neto de más de xxx. personas cada año.

(3) Centrarse en la capacitación previa al empleo sobre tecnología de construcción de líneas dedicadas a pasajeros y habilidades de gestión y operación.

La construcción de líneas exclusivas para pasajeros es una nueva tecnología para nosotros y es una parte importante de la formación continua de los empleados de la empresa del grupo este año. Todas las unidades deben centrarse en la tecnología y la gestión de la construcción de líneas ferroviarias dedicadas a pasajeros, seleccionar talentos técnicos y de gestión profesionales destacados para estudiar y capacitarse en el exterior, y convertirse en la columna vertebral de la tecnología y la gestión de la construcción aprendiendo, absorbiendo y dominando los estándares y procesos técnicos de Construcción de línea ferroviaria dedicada al viajero. Ampliación de facultad. El departamento de recursos humanos de la empresa del grupo, junto con el centro de gestión de proyectos y las unidades miembro, organiza activamente la popularización interna y la formación del personal directivo, técnico y operativo necesario para la construcción de la línea dedicada a pasajeros, garantizando que el número y las capacidades de; Los empleados necesarios para la construcción cumplen con los requisitos.

(4) Acelerar el ritmo de cultivo de talentos altamente calificados y evaluación de habilidades vocacionales.

Este año, la empresa del grupo seleccionará algunos puestos importantes para la capacitación rotativa y organizará oportunamente a los empleados de la Escuela Técnica de Lanzhou que cumplan con las calificaciones de técnicos y técnicos superiores para someterse a capacitación y evaluación centralizadas, y se esforzará por agregar Más de xxx técnicos y técnicos superiores. Hacer que su estructura y volumen total sean más razonables y cumplir gradualmente con los requisitos del desarrollo empresarial. La evaluación de habilidades vocacionales requiere que los trabajadores calificados menores de 35 años completen la primera evaluación y recopilación de evidencia sobre la base de la formación en habilidades vocacionales.

(5) Proporcionar formación previa al empleo a los nuevos empleados.

Los soldados retirados recién reclutados deben recibir un año de formación previa al empleo en la Escuela Técnica de Lanzhou. Sólo pueden ocupar sus puestos después de aprobar la evaluación de formación y obtener el "Certificado de Cualificación Profesional" para el tipo correspondiente. de trabajo; soldados recién reclutados Los graduados universitarios reciben capacitación en varias unidades, centrándose en la ética profesional y las habilidades básicas, el perfil corporativo, la cultura, la filosofía empresarial, la seguridad y la prevención de accidentes, las normas de los empleados y los códigos de conducta. Al mismo tiempo, debemos prestar atención a la orientación de los valores personales y lograr la unidad del valor personal y el valor corporativo.

La tasa de entrenamiento llega a 100.

4. ¿Cómo redactar un modelo de plan de trabajo de formación de empleados?

1. Comprender el entorno laboral y de vida circundante.

Los nuevos empleados no estarán familiarizados con el entorno laboral circundante después de unirse a la empresa. La capacitación puede ayudar a comprender el entorno laboral circundante. necesidades de la empresa; comprender la estructura organizativa de la empresa y la relación de cooperación entre varios departamentos; comprender las reglas y regulaciones de la empresa, incluso conocer la ubicación y el propósito de los lugares para comer, estacionamientos, salones de té, etc. No creas que estos detalles carecen de importancia, son la base del esfuerzo de los empleados.

2. Comprender las expectativas laborales

La capacitación de los nuevos empleados ayuda a los empleados a comprender las expectativas de la empresa para su trabajo, qué resultados se espera que alcancen en el trabajo y qué pueden lograr. Sólo el desempeño puede hacerlo. ser reconocido por la empresa.

3. Comprender el proceso de trabajo

El trabajo requiere trabajo en equipo. La capacitación de los nuevos empleados ayuda a los empleados a comprender qué cooperación de otros departamentos se requiere en el trabajo y cómo trabajar dentro de la empresa cuando se encuentran con varios. dificultades. Obtener ayuda.

4. Cultivar un sentido de identidad y reducir la rotación de empleados.

Los nuevos empleados tienen más probabilidades de perder su empleo dentro de los primeros tres meses, lo que traerá enormes pérdidas de costos. No solo habrá problemas con la conexión laboral, sino que también aumentará los costos de contratación.

5. Mejorar el profesionalismo

Algunas empresas también capacitarán a los nuevos empleados en algunos conocimientos laborales y habilidades comunes, como lluvia de ideas, empatía, resolución de problemas, etc. Habilidades profesionales básicas y sentido común. para ayudar a los nuevos empleados a cumplir con los estándares profesionales.

6. Comprender la cultura corporativa

La capacitación de los nuevos empleados ayuda a los empleados a comprender: qué tipo de comportamiento reconoce y fomenta la empresa; qué tipo de comportamiento no es reconocido por la empresa; el desempeño será reconocido por la empresa, etc. Sólo cuando los empleados actúan de acuerdo con estándares unificados, todos pueden llegar a un juicio coherente y producir un comportamiento unificado al trabajar y hacer las cosas. Diferentes empresas tienen diferentes propósitos para capacitar a nuevos empleados. La organización del contenido de formación de nuevos empleados debe seguir de cerca el propósito de la formación para lograr el propósito deseado.

5. ¿Cómo redactar un modelo de plan de trabajo de formación de empleados?

1. La importancia de la formación de nuevos empleados

La formación de nuevos empleados, también conocida como formación de inducción, es el proceso mediante el cual las empresas transforman a los empleados de personas sociales en personas corporativas. el proceso para que los empleados se integren desde fuera de la organización o equipo, el proceso de convertirse en miembro de un equipo. Los empleados se familiarizan gradualmente con el entorno y la cultura organizacional y se adaptan a ellos, aclaran su posicionamiento de roles, planifican su desarrollo profesional y desarrollan continuamente sus talentos, promoviendo así el desarrollo de la empresa. Para las empresas, los valores corporativos y el estilo de gestión que los nuevos empleados sientan durante este período afectarán directamente sus actitudes, desempeño y comportamiento en el trabajo futuro. La formación exitosa de nuevos empleados puede desempeñar un papel en la transmisión de los valores corporativos y los conceptos básicos y en la configuración del comportamiento de los empleados. Construye un puente de comunicación y comprensión entre los nuevos empleados y la empresa y otros empleados dentro de la empresa, sentando una base sólida para que los nuevos empleados se adapten rápidamente al entorno corporativo y desarrollen interacciones positivas con otros miembros del equipo.

2. El propósito de la capacitación de nuevos empleados

El propósito básico de la capacitación de nuevos empleados es permitir que los nuevos empleados comprendan los antecedentes básicos de la empresa, es decir, comprender la historia de la empresa. , cultura, objetivos de desarrollo estratégico, mientras comprende la estructura organizacional y los métodos de gestión, comprende los procesos de trabajo y las normas del sistema, ayuda a los empleados a aclarar sus responsabilidades, procedimientos y estándares, para que los empleados puedan tener una comprensión preliminar de las actitudes, normas y valores. y patrones de comportamiento esperados por la empresa y sus departamentos, ayudando así a los empleados a comprender mejor la estructura organizacional y los métodos de gestión. Adaptarse rápidamente al entorno y a los nuevos trabajos, y a incorporarse al puesto más rápidamente. Al mismo tiempo, a través de la formación se puede ayudar a los nuevos empleados a establecer buenas relaciones interpersonales y mejorar la conciencia de equipo y el espíritu de cooperación.

3. Contenido de la capacitación de nuevos empleados

1. La capacitación con sentido común se refiere al historial de desarrollo de los empleados, la cultura corporativa, la filosofía de gestión, la estructura organizacional, la escala de desarrollo, la planificación de perspectivas y la introducción de productos. , explicación y capacitación sobre las condiciones del servicio y del mercado, procesos comerciales, sistemas y políticas relevantes, ética profesional, etc., para que puedan comprender y comprender completamente la empresa, profundizar su comprensión y estimular su sentido de misión.

2. La formación profesional incluye principalmente: introducción de la estructura del departamento, responsabilidades del departamento, estándares de gestión, formación de conocimientos y habilidades profesionales básicos, enseñanza de procedimientos y métodos de trabajo e introducción de indicadores clave de rendimiento.

Durante este proceso, el supervisor del departamento debe explicar al nuevo empleado los requisitos específicos de las responsabilidades laborales, modelar el comportamiento cuando sea necesario e indicar posibles direcciones de desarrollo profesional.

IV.Precauciones para la formación de nuevos empleados

1. Antes de implementar la formación de nuevos empleados, se debe realizar un plan detallado en función de la situación específica de la empresa y las características de los nuevos empleados. y el contenido de la capacitación debe ser, forma, tiempo, responsable, etc., hacer planes detallados y monitorear el proceso de implementación.

2. La formación de nuevos empleados no pertenece al departamento de recursos humanos. Para los departamentos y el personal responsable de capacitar a los nuevos empleados, es necesario aclarar la división de responsabilidades entre el departamento de recursos humanos, la alta dirección, los jefes de los departamentos donde se ubican los puestos y los jefes de los departamentos relevantes para garantizar que cada puesto y departamento asume sus debidas responsabilidades.

3. Para garantizar resultados reales, la capacitación de los nuevos empleados debe registrarse, archivarse y evaluarse de manera oportuna después de su implementación.