¿Qué se debe mostrar en el ppt del plan de negocios?
Utilice una frase para resumir este proyecto. Asegúrese de expresar "¿Qué cambios puede aportar al trabajo o al estilo de vida de las personas?" o "¿Qué cambios ha aportado al desarrollo de una industria?" Se utiliza la palabra "cambio" en lugar de "mejora o mejora" porque sólo los nuevos servicios que produzcan "cambio" tendrán un mercado realmente nuevo y un valor de inversión más claro. Por ejemplo, muchas personas no entienden por qué se invirtieron decenas de millones de dólares en dos sitios web de blogs en 2005. De hecho, es fácil entender que, a los ojos de los inversores, los blogs están cambiando el estilo de vida online de las personas.
El segundo elemento: Correspondiente a los temas clave del mercado de la industria y las oportunidades de mercado que traen.
Esta página refleja la visión de mercado del emprendedor. ¿Ves sólo una parte del segmento o está lo suficientemente estructurado como para ver brechas y oportunidades en un mercado? Esta brecha de habilidades no se puede aprender a través de lecciones complementarias. Este también es un indicador importante para que los inversores examinen la capacidad de los emprendedores, porque es normal que una empresa realice entre 2 y 3 ajustes importantes en su modelo de negocio durante su proceso de crecimiento. En los cambios del mercado, perder oportunidades de mercado y permitir que los competidores crezcan es lo más aterrador. Por lo tanto, se requiere que el equipo tenga previsión y profundidad en el análisis de mercado. Se recomienda que todos se tomen el tiempo de estudiar esta página detenidamente; de lo contrario, la "miopía" no conducirá a grandes cosas.
Ítem 3: ¿Cómo resolviste el problema de la segunda página?
Esta parte debe corresponder a la tercera página y la redacción debe ser contundente e inequívoca. Por supuesto, si lo que está escrito en la segunda página es incorrecto, la solución en la tercera página será una tontería. Durante este proceso, se recuerda especialmente a los emprendedores que no sean estúpidos, sino inteligentes, creativos y sabios.
Proyecto 4: Modelo de ingresos
Mucha gente me pregunta ¿cuál es mi modelo de ingresos? Les preocupa este tema porque Linkedin y OpenBC extranjeros cobran cuotas de membresía, mientras que Skyline, Vecinos y Contactos nacionales no cobran. Mi respuesta es: cobrar cuotas de membresía VIP. Todos quedaron impactados. Doy este ejemplo para ilustrar que aunque otros no estén dispuestos a desarrollar un modelo de ingresos en el mismo mercado, eso no significa que usted no pueda hacerlo. Debido a que los métodos para resolver problemas son diferentes, la experiencia y la rigidez del usuario son diferentes y los ingresos del usuario son diferentes, el modelo de ingresos, por supuesto, puede ser diferente.
Hablando de ingresos, creo que hay un tema que vale la pena discutir, que es la diferencia entre "ingresos que duplican la escala" e "ingresos del proyecto". No quiero discutir este tema por el momento. pero la brecha es enorme. Nunca piense que hay valor de inversión si hay ingresos o incluso ganancias.
Otra cuestión, que también es la más común en muchos planes de negocio, son los modelos de ingresos diversificados. Hay ocho fuentes de ingresos en una dirección. Este tipo de modelo de ingresos definitivamente será tirado a la basura, no se deje engañar. Tener un modelo central que multiplique los ingresos es suficiente.
Proyecto 5: Equipo
Las sugerencias de introducción del equipo se pueden presentar en este orden:
Los talentos centrales (equipo) correspondientes a la dirección/metas de la empresa, y los recursos necesarios (valor de la experiencia), la proporción del valor de la experiencia que contribuye al futuro de la empresa y el ratio de participación correspondiente. Esta secuencia permite a los emprendedores reexaminar si la formación de su equipo es razonable. Una estructura de equipo irrazonable causará problemas tarde o temprano. Los inversores estarán muy preocupados por un equipo propenso a sufrir accidentes.
Invertir es invertir en un equipo, y las mejores condiciones para este equipo son: experiencia exitosa en industrias relacionadas, más de 2 años de cooperación tácita, un jefe claro (núcleo) y una estructura de capital adecuada ( todos están dispuestos a tomar las acciones correspondientes), fuerte deseo de éxito, ejecución firme y eficiencia.
Proyecto 6: Ejecución
Cuéntanos hasta dónde has llegado según tus objetivos y estrategias esperadas, y demuestra a los inversores que tienes capacidad de ejecución.
Ítem 7: Escala y propósito del financiamiento
Más dinero no es mejor. Una financiación adecuada mantendrá la armonía entre inversores y equipos en el futuro. Hay muchos algoritmos y técnicas de relación P/E en esta sección. Se recomienda consultar a amigos en bancos de inversión. La fijación de precios razonables también es un factor importante para promover la velocidad de la inversión.
Tema 8: Expectativas financieras futuras después de la financiación
Gastar el dinero correcto en el lugar correcto, esta parte no es difícil de escribir.
Algunos equipos dirán que mi flujo de caja mensual actual es muy bueno y no sé en qué invertir. Les sugiero que no inviertan porque les perjudicará :)
Proyecto 9: Riesgos y riesgos del proyecto Evitación
Ningún proyecto está libre de riesgos, pero lo más inaceptable para los inversores es el riesgo humano: la integridad del equipo y la frescura del equipo.
Tema 10: Resumen: ¿Por qué deberías invertir en nosotros?
Si tiene preguntas más profesionales, no dude en consultarnos en el sitio web oficial (consulta prospectiva) para obtener respuestas profesionales.