Pensar y planificar para el trabajo en equipo

Pensar y planificar para el trabajo en equipo es diferente de la gestión de relaciones superior-subordinado. Es comunicación horizontal en lugar de mando y obediencia verticales. En términos generales, los equipos se diferencian por su propósito de existencia y su grado de autonomía. A continuación se presentan las ideas y planes para el trabajo del equipo.

Concepto y plan de trabajo en equipo 1. Objetivo y plan de trabajo en equipo 1.

Idea general: bajo el liderazgo directo del comité del partido del condado y del gobierno del condado, y bajo la fuerte dirección del gobierno provincial. departamento y oficina municipal, Con la construcción de una ciudad central regional como núcleo, implementaremos plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, con los objetivos estratégicos de construir un gran mercado, activar una gran circulación y desarrollar un gran comercio, e implementar concienzudamente algunos Políticas y medidas del comité municipal del partido y del gobierno municipal para acelerar el desarrollo del sector de servicios. Se harán esfuerzos para ampliar la demanda interna y orientar el consumo, ajustar y optimizar la estructura del comercio exterior e introducir empresas y marcas nacionales e internacionales reconocidas para que se establezcan en Qinghe. Con la expansión de la demanda interna y la estimulación del consumo como núcleo, la construcción de proyectos como medio y las empresas líderes como punto de partida, nos esforzamos por construir un entorno de circulación comercial próspero y armonioso y aumentar la tasa de contribución de la industria de servicios empresariales al desarrollo económico del condado. .

Primero, ampliar la demanda interna y estimular el consumo.

1. Construir una buena infraestructura para la circulación comercial.

El primero es el principio de conveniencia. Haremos un buen trabajo apoyando la construcción y renovación de puntos de venta en zonas residenciales y aceleraremos la construcción de calles de comida. El segundo es el principio del pilar. Preste mucha atención a la construcción del Centro de Recepción del Mercado de Productos de Cachemira y al Plum Park.

2. Prestar atención a la construcción y mejora funcional de mercados mayoristas profesionales.

Con base en la situación de las industrias de apoyo en nuestro condado, haremos un buen trabajo en la planificación y construcción del mercado de autopartes, la construcción y apertura del mercado de aleaciones y la mejora de las funciones. del mercado de productos de cachemira.

3. Promover la mejora de los mercados de agricultores.

Continuar postulando para que el Mercado Mayorista de Frutas y Verduras de Qiujia y el Mercado de Grandes Almacenes Rulin sean el "Proyecto de Mercado Doble Cien" y, al mismo tiempo, acelerar la planificación de la reconstrucción del mercado rural.

4. Continuar realizando trabajos de “ingeniería de mercado” y “electrodomésticos al campo”.

Considerar el proyecto "Electrodomésticos para las Zonas Rurales" como un importante punto de partida para atender a los agricultores y ampliar el consumo, fortalecer la supervisión y establecer y mejorar una red de ventas y servicios para intensificar el trabajo de los "Diez"; Proyecto de Mercado de Mil Aldeas y Miles de Municipios" para ampliar aún más el alcance de los agricultores. Mejoraremos el alcance comercial y las funciones de servicio de las tiendas, fortaleceremos la conexión entre los puntos de venta rurales y los productos agrícolas en línea, promoveremos la construcción de sistemas de mercado rural y resolver eficazmente el problema de las dificultades de los agricultores para comprar y vender.

En segundo lugar, debemos hacer un buen trabajo en la industria de servicios al productor y lograr avances en el desarrollo de la logística moderna.

En primer lugar, iniciar de forma integral la construcción de la biblioteca de proyectos logísticos. Incrementaremos los esfuerzos para atraer inversiones e introducir empresas de logística nacionales y extranjeras reconocidas para que se instalen y mejorar la competitividad de la industria logística de nuestro país. El segundo es acelerar la construcción de proyectos logísticos. Centrarse en acelerar la construcción de Longfei Logistics Park, mejorar las instalaciones de apoyo de Longfei Logistics Park y apoyar activamente la integración y fusión de Longfei Logistics.

En tercer lugar, cultivar vigorosamente la industria de servicios científicos y tecnológicos. Apoyar activamente la investigación y el desarrollo independientes, el diseño, la consultoría técnica, la promoción de marcas y otras industrias de servicios técnicos con el centro de investigación y desarrollo del mercado de productos de cachemira como organismo principal, y construir un sistema de servicios científicos y tecnológicos tales como empresas, innovación tecnológica, servicios intermediarios, inversión tecnológica, y desarrollo de talentos para convertirnos en la industria pilar de nuestro condado. Brindar un fuerte apoyo al desarrollo. El cuarto es desarrollar la industria de servicios de información y acelerar el comercio electrónico, los servicios de información de valor agregado, los medios en línea, etc. , para impulsar el proceso de informatización económica y social de nuestra provincia.

En tercer lugar, tomar medidas efectivas para mantener un crecimiento constante de las exportaciones.

1. Hacer un buen uso de las políticas de apoyo a la inversión extranjera. Estudiar activamente las políticas nacionales de macrocontrol, fortalecer la recopilación y organización de políticas, hacer un buen uso de las políticas nacionales de subsidio financiero, como los fondos de desarrollo de mercados internacionales para pequeñas y medianas empresas, la investigación y el desarrollo de la industria de alta tecnología y los descuentos para la transformación tecnológica. alentar y apoyar a las empresas para que ajusten las estructuras de sus productos y amplíen la escala de las exportaciones.

2. Fortalecer la formación corporativa. Continuar fortaleciendo la cooperación con Alibaba y llevar a cabo conjuntamente capacitación en comercio electrónico para empresas orientadas a la exportación en nuestro país, mejorar la eficiencia de los intercambios y contactos comerciales extranjeros, reducir los costos comerciales, aumentar la capacitación en políticas para las empresas y ayudar a las empresas a utilizar mejor las políticas. para responder a las crisis, superar las dificultades y mejorar la competitividad.

3. Aprovechar al máximo las plataformas expositivas extranjeras. Incrementar los intercambios externos y los esfuerzos publicitarios, alentar y apoyar a las empresas de nuestro condado para explorar los mercados internacionales, explorar activamente los mercados emergentes y expandir aún más las exportaciones.

En cuarto lugar, fortalecer la supervisión y los servicios de la industria.

1. Reforzar la supervisión del sacrificio de cerdos. El primero es fortalecer la gestión y capacitación de los mataderos de cerdos. El segundo es fortalecer la supervisión y gestión de todos los aspectos de la inspección de cerdos para evitar que entre al mercado carne enferma o inyectada con agua. El tercero es fortalecer la supervisión e inspección de los cerdos blancos.

El cuarto es fortalecer la cooperación con departamentos relevantes como industria y comercio, ganadería, alimentos y medicinas, y garantizar el desarrollo estable y saludable del mercado de la carne en nuestro condado.

2. Reforzar la supervisión de la circulación del alcohol. El primero es regular estrictamente las garantías del mercado. El segundo es la supervisión de las cuentas de ventas. El tercero es intensificar la aplicación de la ley y tomar medidas severas contra la producción y venta de vino falsificado y de mala calidad.

3. Fortalecer la supervisión de otras industrias. El primero es fortalecer la supervisión de los recursos renovables. Centrarse en fortalecer la orientación de la industria y la gestión estandarizada de ferroaleaciones y desmantelamiento de automóviles. El segundo es fortalecer la supervisión de las actividades promocionales de los minoristas. Prevenir la competencia maliciosa y mantener la estabilidad del mercado. El tercero es fortalecer la supervisión del mercado de petróleo refinado, rectificar enérgicamente el mercado de petróleo refinado en nuestro condado, estandarizar los canales de compra de petróleo refinado y tomar medidas severas contra las operaciones sin licencia y fuera de alcance.

Metas de trabajo en equipo y plan 2

Para alcanzar los objetivos del plan del próximo año y combinados con la situación real de la empresa y el mercado, se han determinado varias prioridades de trabajo para el próximo año. :

1. Ampliar el equipo comercial y reforzar la formación empresarial.

La introducción y formación de talentos es lo más fundamental y central, y los talentos son la principal fuerza productiva. Las empresas se detendrán cuando no haya nadie cerca, aumentarán la introducción de talentos y agregarán sangre nueva a la empresa. El batallón de hierro es un soldado móvil, por lo que estamos trabajando duro para retener talentos razonables. Elija a las personas adecuadas, utilice buenas personas y utilice a las personas adecuadas.

Fortalecer la comunicación con el personal de la oficina de la empresa, seleccionar y presentar personal de ventas más destacado, utilizar sus propias relaciones para integrar parte del personal comercial, utilizar estrategias de vendedores para las presentaciones y esforzarse por conseguir más personal comercial. la dotación de personal de la empresa y establecer un equipo de ventas preliminar. Además, contrate personal técnico y comercial maduro en el mercado. Planeo centrar mis esfuerzos en dar ejemplos y desarrollar otros nuevos. En primer lugar, doy principalmente algunos ejemplos para dar un buen ejemplo. Porque el poder del ejemplo es infinito.

Las personas son plásticas, pero las personas son inertes. La formación de conocimientos, el conocimiento profesional y la formación de conocimientos de ventas del equipo de ventas nunca se pueden relajar. La formación es un medio importante para construir y consolidar equipos empresariales. La formación periódica contribuye en gran medida a moldear la psicología de los vendedores. Y con base en el desarrollo del personal empresarial, seleccionar, introducir y capacitar a los gerentes regionales. El personal empresarial estará más motivado.

2. Los canales de venta son perfectos y los canales de venta se están hundiendo.

Para garantizar la finalización de las tareas de ventas anuales, generalmente recopilo información activamente y la resumo de manera oportuna, y me esfuerzo por abrir mercados en nuevas áreas y expandir la participación de mercado de los productos. Desglosar objetivos de forma razonable y eficaz.

En las tres provincias de xxxxxx, el mercado es el principal área competitiva de la empresa. En estas tres provincias es necesario mejorar el equipo comercial y los canales de venta. Por un lado, es la asignación de personal y, por otro, es la integración de los recursos del cliente y las áreas clave del personal del cliente. Aquí deberíamos dar ejemplo a la empresa y construir un mercado modelo. La clonación es compleja.

Otras provincias y ciudades se centran principalmente en el personal empresarial existente, centrándose en encontrar socios y algunos agentes grandes. Las empresas que opten por la vía mayorista deberían relajar adecuadamente sus políticas de ventas.

Si el personal empresarial desarrolla el mercado por su cuenta, la empresa brindará soporte comercial en la etapa inicial, centrándose en capacitación durante un mes y soporte técnico durante tres meses de mantenimiento en la etapa posterior.

3. Ajustes de producto y actualizaciones de producto.

Los productos son el sustento de una empresa, no lo que queremos comprar, sino lo que quieren comprar los clientes. Lo que compramos, nuestros clientes quieren comprarlo. Encontrar las necesidades del cliente es fundamental. Por lo tanto, los ajustes de productos deben estar bien integrados con el mercado. Además, también se debe considerar el beneficio del producto. Si el producto no es rentable, no habrá lugar para la supervivencia.

Lo mismo ocurre con los clientes. Los clientes no compran productos, compran ganancias, y las ganancias son las ganancias obtenidas de los productos que compran. El principio de distribución razonable que busca maximizar las ganancias del producto es la única ley inmutable. Una empresa no es una institución de bienestar. Crear el máximo valor para la empresa es el requisito más básico de la gestión. La transición del desarrollo a la generación de dinero es la última palabra.

La vida útil del producto es limitada. La continua incorporación de nuevos productos demuestra, por un lado, la fuerza de la empresa y, por otro, su vitalidad. Eliminar productos no rentables e inadecuados. Combinado con la calidad profesional del personal comercial de la empresa, los productos deben ajustarse desde tres aspectos: propicio para el desarrollo de la empresa, ventas por parte del personal comercial y necesidades del cliente.

Los productos deben reflejar las características de la empresa y tomar un camino diferenciado. Por un lado, deben estar los productos de marca de la empresa. Un producto puede construir una marca. Por tanto, el producto debe ser refinado.

4. Publicidad a largo plazo y promoción focalizada.

La publicidad es a largo plazo, la promoción es a corto plazo.

Promocionarlo por un tiempo, publicitarlo para toda la vida. Centrarse en promover las actividades de ventas y hacer que los productos sean famosos en un mercado, es decir, el significado de la marca.

En combinación con el desarrollo y los cambios del mercado y la epidemia, los productos se priorizan para lograr el propósito del impulso del marketing. Realizar diversas actividades promocionales de acuerdo a las condiciones locales para productos clave y mercados clave. Por supuesto, el objetivo principal del trabajo es la promoción de productos y diversas conferencias sobre conocimientos. Utilice el sitio web de la empresa para lanzar productos de manera oportuna y utilice Internet para publicar información, como lanzamientos de productos.

5. Superación personal y crecimiento rápido.

Para cooperar activamente con las ventas, planeo estudiar mucho. Obtenga más información sobre gestión y más sobre ventas. Mientras hago un buen trabajo en ventas, planeo mejorar mis conocimientos teóricos aprendiendo conocimientos comerciales, habilidades de gestión y ventas reales, esforzarme por mejorar continuamente mi calidad general y sentar una base de recursos humanos para el desarrollo futuro de la empresa.

Asumiré la responsabilidad y lideraré a todo el equipo para utilizar acciones prácticas para impactar los objetivos planificados.

Pensar y planificar el trabajo en equipo 2 Cómo gestionar la planificación de un equipo 1

En primer lugar, comprenda a su equipo.

A través de la encuesta, se encontró que muchos empleados creen que la responsabilidad de los gerentes es apoyarlos en el trabajo, brindarles los recursos que necesitan para completar su trabajo, esforzarse por obtener más beneficios para ellos y permitir a los empleados proporcionar una mejor retroalimentación sobre el trabajo. Cuando un nuevo gerente asume su cargo, puede pensar que hay más personas a su disposición para completar más proyectos, pero se olvida de ponerse en el lugar de sus empleados y pensar en lo que sus empleados realmente necesitan, lo que resulta en que los empleados no apoyando el trabajo de la dirección. Por lo tanto, como líder, su primera prioridad es comprender a su equipo y comprender las necesidades de sus miembros.

En segundo lugar, integrarse en la cultura del equipo

Hay que admitir que cada miembro del equipo tiene su propia personalidad, habilidades y actitudes. Luego hable con ellos sobre sus diferencias, trátelos de manera justa y ayúdelos a tener éxito. No intente moldear a los empleados a su propia imagen, ya que esto generará resistencia y quejas por parte de sus subordinados. Cada uno es un individuo y tiene su propia forma de trabajar.

Entonces, ¿qué información necesitas saber para comprenderlos verdaderamente? Preste atención a las respuestas a estas preguntas para comprender sus informes: ¿Cómo quieren que los administren los miembros del equipo? ¿Qué los motiva (lógica, atractivo emocional o “ideas innovadoras” emocionantes)? ¿Quién necesita una gestión estricta? ¿Quién necesita más elogios? ¿Cómo manejan los conflictos? Luego utilice la información que obtenga para tratarlos como iguales y ayudarlos a tener éxito. La igualdad de trato aquí se refiere a la igualdad de oportunidades.

En tercer lugar, construye tu equipo.

Cuando comprendas el estilo del equipo, podrás adaptar tu estilo para adaptarlo al equipo. Como gerente, comienza permitiendo las diferencias y la libertad individuales, pero teniendo claro los objetivos y los cronogramas que siguen todos los miembros del equipo.

En segundo lugar, trate de alentar a los miembros del equipo a expresar diferentes ideas y perspectivas, pero no permita que esos desacuerdos se vuelvan personales o destructivos; luego, trate los errores como una forma de aprendizaje en lugar de un motivo de castigo; tomar riesgos, finalmente, juzgar cuándo un individuo actúa de manera asertiva, tomar decisiones junto con otros miembros del equipo, solicitar la opinión de la mayoría y delegar la autoridad para tomar decisiones.

Cuarto, gestionar a las personas del equipo

Ajustar los estilos de gestión de los diferentes individuos del equipo es tan importante como ajustar el estilo de gestión del equipo. En otras palabras, es necesario brindar orientación diferente a diferentes personas en función de factores como su desarrollo profesional o su lealtad al trabajo. Esto puede entenderse como enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y analizar problemas específicos. Para los empleados que recién comienzan sus carreras, lo que necesitan son instrucciones más claras. Todavía no pueden asumir un proyecto y requieren una estrecha supervisión.

Algunos empleados suelen quejarse de que nada parece satisfacerles. A dichos empleados se les debe brindar la orientación necesaria para identificar sus inquietudes y ayudarlos a resolverlas juntos. A los empleados con fuertes capacidades, debemos darles una autorización razonable y brindarles espacio para utilizar plenamente su energía. Si puede hacer lo anterior, los empleados confiarán en usted y se adaptarán a su estilo de gestión cambiante. Para mejorar el sentido de responsabilidad del personal de ventas, corregir su actitud laboral, revertir la actual situación desfavorable de desarrollo empresarial, lograr el propósito de mejorar la calidad integral del personal de ventas, mejorar el desempeño laboral y crear una nueva situación en el trabajo empresarial. , este sistema está especialmente formulado.

Verbo (abreviatura de verbo) disciplina laboral y presentación de informes diarios

1. Regístrese en el Departamento de Recursos Humanos antes de las 7:30 todas las mañanas. Durante el proceso de inicio de sesión, no se permite firmar en nombre de otros ni llegar tarde.

Si por necesidades del negocio necesitas permanecer en el local comercial, deberás explicarlo el mismo día. Quienes no se registren o soliciten permiso/salida se considerarán ausentes o retrasados ​​del trabajo. Además de la evaluación de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa, la oficina también le evaluará a 20 yuanes por hora.

2. Envío de informes diarios. Complete informes de trabajo diarios, informes semanales y varios planes resumidos con cuidado y a tiempo. El informe diario y el informe semanal explican claramente todos los asuntos y los envían a la oficina antes de las 8:30 am del día siguiente. Aquellos que no puedan completar el informe a tiempo serán evaluados con 20 yuanes por hora; aquellos que completen el informe diario del día anterior por la mañana serán evaluados con 10 yuanes por hora; aquellos con escritura ilegible y desempeño superficial serán evaluados con 10 yuanes por hora; yuanes/hora y volver a completarlos. Si aún no cumplen con los requisitos después de volver a completarlos, si es necesario, la evaluación será de 10 RMB por vez; envíe el resumen mensual a la oficina antes del día 2 del mes siguiente; Si llega tarde, sin importar el motivo, la evaluación será de 30 yuanes por hora y la calidad se evaluará de acuerdo con las regulaciones anteriores.

3. Asistir puntualmente a todas las reuniones o actividades organizadas por la empresa y unidades de negocio. Además de realizar evaluaciones de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa, el departamento comercial evaluará 20 RMB por vez.

VI.Reglamento de Gestión de Vendedores a Prueba:

1. Los nuevos vendedores que reporten formalmente a la empresa deberán traer su cédula de identidad original, certificado de graduación original, 1 cédula de identidad y 1 título de graduación. certificado 1 copia de perfil personal y 2 fotografías de 1 pulgada.

2. Una vez que llegue el nuevo vendedor, la empresa se encargará de participar en la capacitación previa al empleo. Todo vendedor debe aprobar una formación básica antes de asumir el puesto. Excelente desempeño después de tres meses en el trabajo.

Cómo gestionar un plan de equipo 2

La formación de equipos es la garantía fundamental para el desarrollo profesional, y el funcionamiento del equipo es un resumen de la experiencia práctica a largo plazo de las personas en la industria. Hasta ahora nadie ha tenido éxito fuera del equipo. El desarrollo del equipo depende de la construcción del equipo. La formación de equipos debe llevarse a cabo desde los siguientes aspectos:

1. Formación de la capa central

El objetivo de la formación de equipos es cultivar a los miembros principales del equipo. Como dice el refrán "un héroe tiene tres bandas", el líder es el constructor del equipo. La capa central del equipo debe formarse estableciendo un grupo de expertos o grupo de ejecución, dando pleno juego al papel de los miembros centrales y convirtiendo los objetivos del equipo en planes de acción, de modo que el desempeño del equipo pueda crecer rápidamente. Los miembros principales del equipo deben tener las cualidades y habilidades básicas de un líder. No sólo deben comprender la planificación del desarrollo del equipo, sino también participar en la formulación e implementación de los objetivos del equipo, de modo que ambos miembros del equipo puedan comprender la dirección. desarrollo del equipo y ser consistente en sus acciones con la dirección del desarrollo del equipo. Todos tenemos un corazón, conectando el pasado y el futuro, pensando en un lugar y trabajando duro en el mismo lugar.

2. Establecer objetivos del equipo

Los objetivos del equipo provienen de la dirección de desarrollo de la empresa y la búsqueda común de los miembros del equipo. Es la dirección y motivación para que todos los miembros se esfuercen, y también es el estandarte que anima a todos los miembros a cooperar sinceramente. Al formular los objetivos del equipo, los miembros principales deben aclarar la situación real actual del equipo, como por ejemplo: ¿En qué etapa se encuentra el equipo? ¿Etapa de formación, etapa ascendente o etapa estable? ¿Cuáles son las debilidades de los miembros del equipo, qué ayuda necesitan y cuál es su espíritu de lucha? Espera un momento. Al establecer metas, debemos seguir los principios SMART de las metas: S-claridad, M-medibilidad, A-aceptabilidad, R-practicidad, T-oportunidad.

3. Entrenar a las élites del equipo

Cultivar a las élites es una parte muy importante de la formación de equipos. Establecer un equipo de ventas bien capacitado puede aportar muchos beneficios al equipo: mejorar las capacidades personales, mejorar la calidad general, mejorar la calidad del servicio y estabilizar el desempeño de las ventas. Un equipo sin élites es como un árbol sin raíces, y un equipo sin formación es como un rezagado y es difícil mantener la prosperidad a largo plazo. Los puntos clave para cultivar las élites del equipo son:

Establecer una organización de aprendizaje: dejar que todos sepan la importancia del aprendizaje, hacer todo lo posible para crear oportunidades de aprendizaje para ellos, proporcionar un lugar de aprendizaje y elogiar a quienes han hecho Progreso rápido en el aprendizaje a través de comunicación uno a uno, seminarios, clases de capacitación y trabajo conjunto, creamos una atmósfera de aprendizaje y hacemos que los miembros del equipo se conviertan en élites en el aprendizaje y la copia.

Construir una plataforma de crecimiento: el surgimiento y el crecimiento de las élites del equipo están directamente relacionados con su plataforma. Una buena plataforma puede crear un buen entorno de crecimiento y brindar más oportunidades para ejercitar y mostrar talentos.

4. Cultivar el espíritu de equipo

El espíritu de equipo se refiere a la voluntad y el estilo de los miembros del equipo para cooperar entre sí y hacer todo lo posible para lograr los intereses y objetivos del equipo, incluida la cohesión. conciencia y moral de cooperación. El espíritu de equipo enfatiza la estrecha cooperación de los miembros del equipo.

Para cultivar este espíritu, los líderes primero deben dar ejemplo y dar ejemplo de un fuerte espíritu de equipo; en segundo lugar, fortalecer la educación del concepto de espíritu de equipo en la formación del equipo y lo más importante es poner en práctica este concepto en el trabajo en equipo; Es difícil que una persona sin espíritu de equipo se convierta en un verdadero líder. Un equipo sin espíritu de equipo es un equipo que no puede resistir la prueba. El espíritu de equipo es el alma de un equipo excelente y la característica de un equipo exitoso.

5. Motivar bien al equipo

Las ventas son un acto de lidiar con el rechazo, la formación de equipos es una tarea que fácilmente entra en conflicto con las ideas de otras personas y la venta directa es una tarea que requiere mucho tiempo. una cierta cantidad de tiempo para lograr su carrera. Si todo el mundo quiere hacer esto bien, el mayor desafío al que se enfrenta es a sí mismo. Por lo tanto, cada miembro del equipo necesita estar motivado. La calidad del trabajo motivacional del líder afecta directamente la moral del equipo y, en última instancia, afecta el desarrollo del equipo.

El incentivo se refiere a satisfacer las necesidades y deseos de los miembros del equipo a través de determinados medios, movilizando así su entusiasmo y permitiéndoles desarrollar activamente su potencial personal, asegurando así la realización de los objetivos establecidos. La característica de gestión del negocio de venta directa es utilizar incentivos en lugar de pedidos. Hay varias formas de incentivos: predicar con el ejemplo, capacitación, elogios, recompensas, viajes, fiestas y celebraciones.

Ideas y planificación del trabajo en equipo 3 ¿Cómo formular el plan de trabajo anual de un equipo?

Principio de 12 palabras: resumir primero, luego planificar; el propósito primero, significa segundo.

Para resumir. ¿Qué parte del trabajo principal del año pasado se llevó a cabo de acuerdo con el plan anual a principios del año pasado, qué nodos se completaron antes de lo previsto, qué nodos se retrasaron, dónde ocurrieron anomalías y cuáles requieren atención, prevención y excavación. Preste atención a los datos normalmente y maneje las excepciones.

Planificar. Los planes en diferentes niveles son diferentes. La autorización y las responsabilidades deben definirse claramente antes de formular un plan. Primero haga un plan dentro del alcance de la autoridad y la responsabilidad, y luego salga de la autoridad y la responsabilidad y evalúe el plan desde la perspectiva del objetivo del informe, o incluso de la empresa y el mercado.

Finalidad. La fuente del plan es el propósito. El propósito de cada puesto es diferente cada año. El plan no es nunca avanzar en la misma dirección que el año pasado, sino seguir avanzando, seguir posicionándose y empezar de nuevo cada vez.

significa. Diferentes personas tienen diferentes planes. Las personas activas deben brindarle apoyo y las personas pasivas deben brindarle orientación. ¿Son compatibles el plan, el sistema y los incentivos? No importa cuán detallado sea el plan, no tiene sentido si los incentivos son incompatibles.