Requisitos que deben cumplir las instituciones de formación para contratar docentes
Sin profesores no se puede realizar la labor docente, y sin profesores no se puede retener a los alumnos. La contratación de personal en las escuelas de formación no se trata de esperar a que haya vacantes, sino de contratar y entrevistar en cualquier momento. Sólo ampliando el número de entrevistas in situ podremos reclutar más talentos y tener una alta probabilidad de contratar docentes de alta calidad.
Entonces, ¿cómo reclutar eficazmente y dominar los métodos y técnicas de reclutamiento? A continuación te lo explicaré uno por uno.
▌Proceso de contratación
Presentar necesidades de contratación → analizar necesidades de contratación → seleccionar canales de contratación → reanudar la selección preliminar → completar el formulario de solicitud de contratación → examen preliminar → reexamen → decisión final → negociación salarial y verificación de calificaciones académicas, autenticidad del currículum → revisión y aprobación de propuestas de empleo.
▌Implementación de la contratación
Presentar las necesidades de contratación: el departamento de contratación presenta las necesidades de contratación y proporciona requisitos laborales claros, responsabilidades laborales, número de reclutas, relación superior-subordinado y otros aspectos básicos del reclutamiento. información.
Análisis de necesidades: realizar un análisis de las necesidades de contratación antes de la contratación de talentos puede mejorar en gran medida la eficiencia de la contratación y reducir los costos de contratación.
El análisis de necesidades se puede realizar desde los siguientes aspectos:
Análisis de responsabilidades laborales básicas y requisitos del puesto
Si el puesto a contratar se debe a traslado de personal o renuncia Si hay una vacante, ¿es necesario analizar si el titular original cumple con los requisitos del puesto? ¿Por qué te cambiaste de escuela o dejaste tu trabajo? Espera un momento.
Si se trata de un puesto nuevo, debe comprender el propósito del nuevo puesto, la relación jerárquica entre superiores y subordinados, las principales responsabilidades laborales, los requisitos de capacidad, el rango salarial e incluso comprender mejor el empleo. hábitos del departamento de demanda.
Análisis de la etapa de desarrollo del equipo y la combinación de personal existente
Las necesidades de contratación de equipos emprendedores y equipos de desarrollo estables deberían ser diferentes. Para los departamentos que desarrollan nuevos campos o nuevos negocios, deben prestar atención a las capacidades de desarrollo empresarial de los solicitantes de empleo; para los departamentos con negocios maduros, deben prestar atención a sus capacidades de gestión integral.
También es necesario considerar la combinación de recién llegados y miembros existentes del equipo. Como las personalidades complementarias de los miembros del equipo, cuestiones del nivel de talento del equipo, etc.
Análisis de la oferta de talento para posiciones en el mercado
Después de los dos aspectos del análisis anteriores, si todavía no existe un grupo de reclutamiento objetivo adecuado, a menudo se debe a dos situaciones: primero, la industria. competencia y competencia por demanda de talento En primer lugar, hay una escasez extrema de talentos necesarios; en segundo lugar, en las industrias emergentes no hay empleos similares y hay una falta de talentos maduros disponibles en el mercado;
Cuando ocurren las dos situaciones anteriores, los reclutadores necesitan enviar información del mercado al departamento de contratación. Se recomienda que el departamento de contratación descomponga las responsabilidades laborales o reduzca adecuadamente algunos requisitos para los puestos de contratación, o intente reclutar candidatos con. Buena calidad general y habilidades. Personas competentes con potencial de uso.