Portador residencial de bienes raíces comerciales
También hay tiendas en la planta baja de los edificios de oficinas y han entrado en el mercado inmobiliario comercial nacional desde hace mucho tiempo. Por ejemplo, Beijing Fenglian Plaza es en gran medida una tienda en la planta baja de un edificio de oficinas. Después de una competencia de mercado a largo plazo, su valor de mercado ha sido reconocido por el mercado. El entorno de mercado y las características operativas de las tiendas de la planta baja de los edificios de oficinas son muy diferentes de las de las tiendas de la planta baja de los edificios residenciales.
Las tiendas subterráneas residenciales (en adelante, "tiendas subterráneas residenciales") son una forma de inversión en tiendas muy preocupada por el mercado y entusiasta entre los inversores. Muchos promotores inmobiliarios son plenamente conscientes del enorme valor de construir locales comerciales en la planta baja, lo que no sólo evita la embarazosa situación de que las plantas bajas de los edificios residenciales no eran fáciles de vender en el pasado, sino que también obtiene mayores retornos de la inversión. El edificio sobre la planta baja residencial traerá un flujo de clientes estable y la futura base de clientes de la tienda de la planta baja será relativamente confiable. En otras palabras, el riesgo de inversión de los inversores es relativamente pequeño.
Las instalaciones comerciales de planta baja residencial son diferentes de las instalaciones comerciales comunitarias. En rigor, las instalaciones comerciales de planta baja residencial también son diferentes de las instalaciones comerciales comunitarias. Las tiendas residenciales y los edificios de oficinas estándar pertenecen a "edificios públicos", mientras que las instalaciones comerciales de apoyo pertenecen a "edificios públicos de apoyo", y sus impuestos y modelos operativos son completamente diferentes. Los inversores minoristas sólo pueden invertir directamente en negocios residenciales estándar de planta baja. El negocio de plantas bajas residenciales se puede dividir según los intervalos de servicio y los conceptos de mercado. Se presentan a continuación.
1, dividido por el intervalo de servicio
Según los diferentes intervalos de servicio, los comercios de la planta baja de los edificios residenciales se pueden dividir en dos tipos: servicios internos y servicios externos. Algunas empresas residenciales de planta baja se dirigen principalmente a residentes de comunidades residenciales, mientras que otras empresas residenciales de planta baja no limitan a sus clientes únicamente a comunidades residenciales.
Para las grandes comunidades residenciales, el negocio subyacente sirve principalmente a los residentes de la comunidad. La configuración de funciones debe combinarse con el nivel de consumo, las necesidades de consumo, la psicología del consumo y los hábitos de vida de los propietarios de la comunidad. Estas tiendas implican poca inversión, bajo riesgo y un rápido retorno de los fondos.
Para las tiendas que prestan servicios fuera de la comunidad, se deben considerar los formatos comerciales circundantes y las funciones de los bloques para determinar la función de la tienda. Estas tiendas deben estar ubicadas en zonas con transporte conveniente y un fuerte ambiente comercial. El área de la tienda no debe ser demasiado pequeña (preferiblemente más de 1.000 metros cuadrados). Incluyen principalmente grandes supermercados, diversas tiendas especializadas, grandes almacenes, etc. , como "Hogar de hoy", "Casa del mar", "Ciudad moderna", etc.
2. Basado en el concepto de mercado.
Con el desarrollo de cada vez más proyectos residenciales, los promotores inmobiliarios se han dado cuenta gradualmente de que el comercial de planta baja residencial tiene un enorme potencial de mercado, pero la competencia entre diferentes proyectos se convertirá en el tema principal del mercado comercial de planta baja residencial. En el futuro, la operación de mercado de proyectos comerciales jugará un papel importante en el éxito de los proyectos comerciales de planta baja residencial. En vista de las razones anteriores, a continuación se presenta una clasificación de los proyectos comerciales de planta baja residencial según el concepto de mercado de los proyectos comerciales de planta baja residencial.
Con base en las características del mercado comercial de planta baja residencial, dividimos el comercial de planta baja residencial en tres tipos: comercial de planta baja residencial conceptual, comercial de planta baja residencial potencial y comercial de planta baja residencial de distrito comercial. A continuación, se presentan por separado.
1) Comercial de planta baja residencial conceptual
El comercial de planta baja residencial conceptual se refiere al énfasis del desarrollador en el concepto y el empaquetado temático del proyecto durante el proceso de desarrollo. Desde "ciudades modernas" y "clásicos europeos" con el concepto de "calles peatonales comerciales de estilo europeo", hasta "Pearl River Scenic Area" y luego "Old Fan Street", el comercio de edificios residenciales se ha transformado de un simple servicio de apoyo. función. Sin embargo, el empaquetado de temas para el negocio subyacente es solo el primer paso. La implementación y el control del concepto del tema en el período posterior son más importantes. Sin duda, el paquete de temas novedosos aporta mucho al proyecto, pero nunca debería ser un arma mágica para que los desarrolladores ganen.
2) Negocio potencial de planta baja residencial
El negocio potencial de planta baja residencial se refiere a proyectos comerciales de planta baja residencial con un enorme potencial de mercado. En comparación con los proyectos comerciales residenciales conceptuales de planta baja que se vuelven populares en el mercado con la ayuda de la publicidad, algunos proyectos comerciales residenciales de planta baja son igualmente populares sin publicidad. La razón principal es que el enorme potencial del mercado hace que muchos inversores prefieran estos proyectos.
Por ejemplo, el "Oasis de Lin Feng" ubicado en la Villa de los Juegos Asiáticos está adyacente a la Villa Olímpica y el área reservada para las sedes olímpicas tiene una gran popularidad y cohesión. Su potencial de mercado en los últimos años no puede ignorarse, lo que lo convierte en algo raro. destino de la inversión.
Las empresas inmobiliarias "potenciales" tienen amplias perspectivas, pero también riesgos. Ya sea que los inversores operen por sí mismos, alquilen o vendan, el mayor problema al que se enfrentarán será la cuestión del "tiempo", que es lo que las empresas suelen llamar "tiempo de mantenimiento de la tienda". Por lo tanto, los inversores deben evaluar correctamente su asequibilidad y considerar plenamente el factor tiempo al calcular la tasa de rendimiento.
3) Proyectos comerciales de planta baja residencial tipo distrito comercial
Los proyectos comerciales de planta baja residencial de distrito comercial se refieren a proyectos comerciales de planta baja residencial que han formado una cierta atmósfera comercial y tener un gran número de grupos de consumidores estables. Al depender de ubicaciones favorables y captar la demanda del mercado, algunos proyectos residenciales aún pueden lograr buenos resultados a pesar de los altos precios.
Los negocios alrededor de la planta baja de los edificios residenciales en el distrito comercial han formado un cierto clima, con riesgos de inversión relativamente bajos y altos rendimientos. Sin embargo, cabe señalar que, si bien la ubicación y la popularidad de las tiendas residenciales en distritos comerciales maduros tienen ventajas absolutas, otras condiciones para invertir en tiendas (como pisos, distribución, altura, espacio publicitario, instalaciones de hardware, etc.) también lo son. muy importante. Por ejemplo, en el Centro de Exposiciones y Convenciones de Ciencia y Tecnología de Beijing, el efecto de alquiler de las tiendas del primer piso es muy bueno. Aunque el desarrollador ha tomado medidas para atraer clientes, como agregar escaleras mecánicas al tercer piso y conectar directamente el paso elevado al segundo piso, todavía es difícil compensar los defectos de diseño en el segundo y tercer piso, y algunas tiendas están todavía vacante.
Lo más importante a señalar es que el espacio de ingresos de valor añadido de los comerciantes en la planta baja de los edificios residenciales en los distritos comerciales a menudo se comprime. Si los inversores en tiendas no son cautelosos, es probable que compren. ". Como forma de bienes raíces comerciales estrechamente relacionados con la vida de las personas, el mercado de tiendas comunitarias se ha vuelto extremadamente maduro. Mientras los inversores en tiendas mantengan una mentalidad de inversión racional y no sobregiren el precio de compra de las tiendas, no afrontarán grandes riesgos de inversión. Las características de las tiendas comunitarias se analizan e introducen según los dos tipos de tiendas comunitarias minoristas y tiendas comunitarias de servicios.
1. Tiendas comunitarias minoristas
(1), características de escala
Las tiendas comunitarias minoristas varían en tamaño. Entre ellos, el área de tiendas comunitarias utilizadas como tiendas de conveniencia y supermercados pequeños y medianos es relativamente grande, siendo las grandes unos 1.000 metros cuadrados y las pequeñas unos 100 metros cuadrados. El área general de las farmacias es de unos 100 metros cuadrados y el área de los comedores es de sólo 7 u 8 metros cuadrados. El área de la biblioteca puede ser más pequeña. Generalmente hay muy pocas tiendas de ropa en las zonas residenciales. Si las hay, son relativamente pequeñas, normalmente 20.
2. Características de planificación y diseño
Normalmente no existen requisitos especiales para la planificación y diseño de tiendas comunitarias minoristas: una altura de 3,5 metros es el requisito básico; En supermercados de tamaño mediano, se deben considerar columnas razonables durante la planificación y el diseño para evitar que la red de columnas sea demasiado densa y afecte la eficiencia de uso.
(3) Características comerciales
▲ Forma de la tienda
La forma principal de las tiendas comunitarias es principalmente el taller.
▲Métodos de recuperación de inversiones
Los métodos de recuperación de inversiones para comercios comunitarios incluyen el arrendamiento y la venta. A juzgar por las tendencias de desarrollo del mercado, las ventas especiales están recibiendo cada vez más atención del mercado y los compradores de tiendas comunitarias pasarán gradualmente de inversores minoristas a instituciones de inversión comercial.
2. Tiendas comunitarias orientadas a servicios
(1), características de escala
Con la mejora del nivel de vida de las personas, la escala de las tiendas comunitarias orientadas a servicios ha aumentado gradualmente. En el pasado había muchos pequeños restaurantes, pequeños salones de belleza, tiendas de ampliación de color, floristerías, etc. , pero la escala de los restaurantes es cada vez mayor y los salones de belleza profesionales a gran escala se han convertido en un apoyo importante para las grandes comunidades. Las instalaciones de fitness están creciendo desde cero y las instituciones de fitness de marcas reconocidas continúan ingresando al mercado. Otras instalaciones de servicios, incluidas las guarderías, tienen mayores requisitos de tamaño de tienda, y las tiendas con una superficie de unos 1.000 metros cuadrados tienen mejor espacio de mercado.
2. Características de planificación y diseño
La altura de los comercios en comunidades orientadas a servicios no debe ser inferior a 3,5 metros. Partiendo de la premisa de que el diseño es seguro y confiable, el número de columnas debe reducirse tanto como sea posible, porque los restaurantes, salones de belleza, gimnasios y otras instalaciones tienen requisitos relevantes en cuanto a agua, electricidad, calefacción, gas natural, alcantarillado y contra incendios. protección, etc. El contenido anterior debe considerarse durante el proceso de planificación y diseño. Los inversores en tiendas deben tener esto en cuenta a la hora de invertir en tiendas.
Cuanto más completas sean las instalaciones anteriores, más fácil será alquilarlas en el futuro.
(3) Características operativas
▲Es imposible gestionar las tiendas de manera uniforme, especialmente en forma de ventas de inversión. Es imposible que los desarrolladores interfieran con la forma de inversión o el tipo de negocio de los inversionistas de la tienda durante la etapa de operación. En este caso, si la escala de la tienda comunitaria es demasiado grande, un proyecto de tienda comunitaria sin un posicionamiento unificado y una filosofía empresarial unificada probablemente enfrentará dificultades operativas.
Algunas comunidades han construido edificios comerciales comunitarios especiales, y las tiendas en el interior tienen principalmente forma de literas. La popularidad de estas tiendas definitivamente no es tan buena como la de las tiendas, pero su ventaja es que con un posicionamiento unificado y conceptos de gestión unificados, se puede mejorar la competitividad de dichas tiendas. En otras palabras, cuando el desarrollador de tiendas comunitarias tiene un mayor nivel de especialización, el valor de las tiendas comunitarias tipo tienda puede no ser tan bueno como el de las tiendas comunitarias tipo acera.
▲Formulario de recuperación de inversiones
Muchos operadores de establecimientos de servicios han ido cambiando progresivamente la forma de alquilar sus establecimientos por diversos motivos: Por un lado, en el pasado, los operadores de catering y salones de belleza Al carecer de recursos económicos, sólo pueden alquilar tiendas, y muchas empresas y particulares que se dedican a las tiendas de servicios ya han tenido la fuerza para invertir en la compra de tiendas. Por otro lado, estos operadores tienen que afrontar la realidad que los propietarios de las tiendas han planteado repetidamente; alquila, por lo que elegirán Comprar una tienda.
Se puede concluir del análisis anterior que las tiendas comunitarias orientadas a servicios se convertirán gradualmente en una categoría importante en el mercado de ventas en tiendas. En la forma de edificio residencial, el primer, segundo y/o sótano de todo el edificio se utilizan para fines comerciales y los pisos superiores se utilizan para fines residenciales. Para garantizar la efectividad de las dos funciones principales de las operaciones residenciales y comerciales, el desarrollador guiará a los residentes, consumidores y operadores de negocios de la planta baja para que operen de forma independiente mediante una planificación y un diseño razonables, y entradas y salidas separadas para garantizar que las vidas de los residentes de la planta alta se ven lo menos afectados posible por la influencia de las empresas de la planta baja.
Cabe señalar que si la planificación y el diseño no son lo suficientemente razonables, los comerciantes de pisos residenciales afectarán las ventas residenciales hasta cierto punto.
Además, se debe controlar adecuadamente la escala de los negocios en la planta baja de los edificios residenciales. Cuando la escala supera los 20.000 metros cuadrados, los desarrolladores deben realizar las investigaciones y estudios necesarios sobre el entorno de mercado de los proyectos inmobiliarios comerciales y no pueden utilizar conceptos comerciales puros para determinar el posicionamiento, la escala y las estrategias de mercado del proyecto, de lo contrario el proyecto enfrentará dificultades de desarrollo. Los principales tipos de comerciantes en pisos residenciales tienen en su mayoría aceras y algunos tienen forma de literas. La buena reputación de las tiendas residenciales permite maximizar su valor. Esta es también la razón por la que las tiendas residenciales atraen la atención del mercado o por la que los inversores prefieren las tiendas residenciales.
Para ser innovadores, algunos desarrolladores pueden desarrollar este proyecto comercial residencial de planta baja en una gran calle peatonal u otras formas dentro del espacio comercial limitado en la planta baja de la residencia. Estas innovaciones en el sentido de mercado complican el concepto de comercio residencial de planta baja, exigiendo que los desarrolladores planifiquen, diseñen y coloquen desde una perspectiva más profesional, de lo contrario, utilizarán el pensamiento comercial ordinario de planta baja para desarrollar calles peatonales y otras formas. 1. Explicación del posicionamiento
En pocas palabras, el posicionamiento es decidir en qué debe consistir un proyecto. ¿A quien? ¿Quién lo usará? Estrictamente hablando, el posicionamiento del proyecto consiste en determinar el alcance de mercado del proyecto a través de estudios e investigaciones de mercado, y tomar disposiciones especiales específicas para la función y la imagen del proyecto en torno a este mercado. Esta definición tiene las siguientes características:
El posicionamiento se basa en estudios de mercado. Los empresarios dominantes también se posicionarán según su propio criterio y también pueden lograr buenos resultados. Sin embargo, el desarrollo inmobiliario es una industria que no puede darse el lujo de perder. Si un proyecto se arruina, todo se pierde. Por tanto, el posicionamiento debe basarse en la ley de la inevitabilidad y la tendencia de desarrollo de las cosas en función de la ley del desarrollo de las cosas. La investigación de mercado es la elección correcta y es el resultado inevitable de recopilar opiniones de todos los ámbitos de la vida y la sabiduría de los expertos.
El núcleo del posicionamiento es determinar la función. Por ejemplo, ¿cuál es la esencia de la arquitectura? ¿De qué sirve? Si nuestro posicionamiento es un inmueble de centro comercial, ¿qué tipo de inmueble debería ser? ¿Supermercados, tiendas inmobiliarias urbanas, bazares, grandes almacenes o mercados profesionales?
El posicionamiento es un proyecto sistemático. Al mismo tiempo establezca el posicionamiento. También determine los clientes objetivo y la imagen objetivo, así como las estrategias de marketing relacionadas. El posicionamiento único a menudo conduce a la desconexión delantera y trasera, lo que reduce la eficiencia de coordinación del posicionamiento.
2. Contenido del posicionamiento del proyecto
El posicionamiento de un proyecto inmobiliario comercial incluye básicamente el posicionamiento funcional, el posicionamiento del cliente, el posicionamiento de la imagen y se extiende aún más para incluir el posicionamiento del servicio y el posicionamiento tecnológico. Por ejemplo, el posicionamiento funcional consiste en determinar el propósito y la función del edificio; la orientación al cliente consiste en determinar quiénes son los inversores, usuarios, operadores, administradores de propiedades y consumidores del edificio; el posicionamiento de precios consiste en determinar el valor objetivo y el precio del edificio; el posicionamiento de la imagen es determinar la imagen del edificio en la mente de las personas; la orientación del servicio es establecer el nivel de servicio brindado durante el uso del edificio, como hoteles y restaurantes que brindan servicios de acuerdo con los estándares de estrellas. Espera, el contenido del posicionamiento es muy rico.
En el posicionamiento anterior, la funcionalidad y la orientación al cliente son el núcleo. Ambas se influyen mutuamente y cada una tiene su propia historia. Por ejemplo, si el tipo de terreno de un proyecto es un edificio de oficinas, se elimina la arbitrariedad de la orientación al cliente y se restringe la orientación al cliente. Sin embargo, al determinar la dirección general de las funciones, los detalles del diseño funcional deben determinarse en función de los resultados orientados al cliente, y los resultados orientados al cliente deben expresarse y realizarse a través del diseño funcional.
La orientación de la imagen y la orientación al servicio son desarrollos naturales de la función y la orientación al cliente, y también son requisitos objetivos. El posicionamiento técnico es satisfacer las necesidades funcionales y del cliente a nivel técnico. Por ejemplo, los espacios de gran envergadura necesitan utilizar estructuras de acero, y el cableado integrado debe ser lo suficientemente flexible, y se puede utilizar tecnología de piso elevado o tecnología LAN inalámbrica.
El posicionamiento de valor no es solo el resultado del posicionamiento anterior, sino que también afecta la dirección del posicionamiento. Por ejemplo, el plan de maximización de valor requiere que los desarrolladores no sólo consideren el problema a largo plazo, sino también sus propias fortalezas. Minimizar el riesgo significa reducir el precio de venta y adoptar el plan de posicionamiento funcional más seguro, que está determinado por la orientación de valor del desarrollador. Algunas funciones de planificación de proyectos son muy claras y los requisitos son muy estrictos, lo que simplifica la localización del problema. Por ejemplo, el posicionamiento funcional de viviendas comerciales comunitarias y comercios residenciales de planta baja, el posicionamiento de clientes y el posicionamiento de grupos de consumidores no son muy complicados. Un análisis de mercado simple puede conducir a resultados de mercado más precisos. Sin embargo, para proyectos a gran escala, el posicionamiento funcional del departamento de planificación es medio y hay espacio para el posicionamiento. En los casos en los que una sola función no puede satisfacer o se requieren funciones auxiliares, es necesario tomar decisiones de procedimiento.
1. Diferenciar y posicionar problemas
A partir del análisis del proyecto y del análisis de experiencias, identificar los problemas de posicionamiento, es decir, preguntas que deben ser respondidas a través de investigaciones y estudios de mercado. Por ejemplo, ¿cómo aprovechar mejor el espacio de la planta baja de un edificio de oficinas? ¿Es apropiado que un empresario desarrolle un restaurante? ¿Cuál es mejor para desarrollar grandes supermercados o tiendas en el mercado inmobiliario? ¿Quién es probable que invierta en propiedades? Hacer la pregunta correcta es la mitad de la batalla a la hora de plantear el problema. Entonces, sea bueno haciendo preguntas. Cuanto más directa y profunda sea la pregunta, mayores serán nuestras posibilidades de llegar a la conclusión correcta.
2. Determinar segmentos de mercado
Analizar el mercado en función de los resultados de la encuesta y perfeccionarlo. Por ejemplo, si se va a vender un piso completo de un determinado edificio en Beijing a terceros, los planificadores dividen el mercado en:
(1) Grandes grupos (empresas) que han sido transformados por agencias gubernamentales y grandes grupos (empresas) que se van a transformar.
(2) Instituciones financieras, incluidos bancos, seguros, valores, futuros y otras instituciones financieras no bancarias en todos los niveles.
(3) Grandes sociedades anónimas y otros grupos (sociedades) provinciales y municipales, incluidas las sociedades cotizadas.
(4) Ministerios y organismos funcionales administrativos. Hay que reconocer que algunos factores inciertos limitan la demanda de edificios de oficinas para ministerios y agencias administrativas.
3. Selecciona tu mercado objetivo y evalúalo.
Por ejemplo, para comprender científicamente los segmentos de mercado, es necesario evaluar los beneficios potenciales de cada segmento de mercado. Los criterios son: primero, el tamaño y las perspectivas de desarrollo del segmento de mercado; segundo, el potencial de ganancias del segmento de mercado; tercero, los objetivos y recursos de la empresa; Los estándares se dividen en tres niveles: A, B y C, que van disminuyendo gradualmente. Los resultados muestran que, excepto los ministerios y agencias administrativas que no cumplen con los tres criterios de evaluación anteriores, los otros tres segmentos del mercado (empresas de reestructuración gubernamental, instituciones financieras, grupos de otras provincias y ciudades, y sociedades anónimas) son todos objetivos ideales. .
4. Establecer un sistema de posicionamiento
El llamado sistema de posicionamiento es el grupo de cartera de clientes de propiedades inmobiliarias comerciales, es decir, qué tipo de clientes son potenciales compradores y usuarios. la propiedad, y deben formar una comunidad de relaciones ecológicas completas que tenga las características de sistematicidad, integridad y armonía.
5. Sistema de evaluación y posicionamiento
Si el posicionamiento en el mercado de una propiedad es correcto y refleja el valor de la propiedad requiere una evaluación y comparación sistemática de varias opciones. Sobre la base de una investigación de mercado suficiente en la etapa inicial y una comprensión correcta de la dirección de desarrollo del proyecto, demostramos en detalle la imagen del proyecto, la combinación funcional, la escala y el grado, los clientes objetivo, el valor de la propiedad y otros contenidos básicos, y construimos una visión general. marco para proyectos de planificación y posicionamiento de bienes raíces comerciales para proporcionar al proyecto la opción de desarrollo más factible.
1. Análisis del terreno del proyecto
Basado en el estudio de las tendencias de desarrollo del mercado del proyecto, esta parte comenzará con el análisis de las condiciones del proyecto y determinará la forma de propiedad adecuada para el desarrollo desde la perspectiva. del terreno, y estudiar el estado actual y naturaleza del terreno circundante al proyecto, y analizar su posible impacto sobre el mismo.
2. Análisis de ubicación del proyecto
Este artículo analiza principalmente la situación actual y el desarrollo futuro del terreno que rodea el proyecto para comprender el entorno y los factores que influyen en el desarrollo del proyecto.
3. Análisis de las condiciones del terreno del proyecto
Este artículo realiza principalmente un análisis en profundidad de las condiciones de desarrollo del terreno del proyecto y descubre los factores que afectan el desarrollo del proyecto.
A. Análisis FODA del proyecto (fortalezas, debilidades, oportunidades de desarrollo y amenazas competitivas): Analizar la importancia y dificultades del desarrollo del proyecto, y aclarar las fortalezas, debilidades, oportunidades de desarrollo y amenazas competitivas del proyecto en sí.
B. Comprender la dirección del desarrollo del proyecto: basándose en la comprensión del entorno del mercado, el desarrollo del área y las condiciones del terreno, predecir la dirección del desarrollo del proyecto y los posibles atributos funcionales, y proporcionar instrucciones detalladas para la investigación de mercado.
c.Posicionamiento de la imagen de desarrollo del proyecto y posicionamiento del concepto: determinar la imagen de desarrollo del proyecto y proporcionar dirección para el posicionamiento, la planificación y el diseño del proyecto.
D. Combinación de funciones del proyecto y posicionamiento de proporción de formato comercial: incluye principalmente la determinación de funciones de los principales tipos de propiedades en el proyecto, el posicionamiento del plan combinado, el diseño funcional y el control de correlación entre funciones.
E. Escala de desarrollo del proyecto y posicionamiento del grado: según el tema de desarrollo del proyecto y el entorno de mercado del proyecto, determine la escala de desarrollo y el grado de los principales tipos de propiedad del proyecto.
F. Posicionamiento del cliente objetivo del proyecto: determinar principalmente las categorías de clientes y grupos de consumidores de cada propiedad funcional del proyecto, proporcionando una base para la posterior planificación del desarrollo del proyecto.
g. Posicionamiento del valor del proyecto (incluido el análisis financiero): basado en las condiciones propias del proyecto, el posicionamiento general, la oferta y la demanda del mercado, los niveles de precios de oferta de propiedades existentes en el mercado, los niveles potenciales de compra y las tendencias de desarrollo futuras. del área del proyecto, aclarar los diversos aspectos del proyecto Nivel de precios de las propiedades funcionales.