¿Los barrios marginales de Datong no están calificados?

Es una pena que el gobernador provincial Yu Youjun haya hecho algo bueno, pero ya no importa. Quizás la calidad sea peor más adelante. Explotó hace unos días. Tal vez sea por tomar atajos... No lo sé, pero debería haber 47.354 chozas en las empresas industriales y mineras. ¿Cómo solucionar el problema de la vivienda? Además, he oído que en 2006 se invirtieron 8.000 millones de dólares para construir más de 6 millones de metros cuadrados de casas, lo que cambió las condiciones de vida de 300.000 familias de mineros en los barrios marginales. Ahora es imposible demolerlas.

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Ocho meses para completar el proyecto

Un responsable en la obra de renovación del barrio de chabolas Los cuadros que supervisaban la calidad y el progreso del proyecto describieron así la escena de la construcción en el lugar: Desde el momento en que el gobernador paleó la primera palada de tierra, los 30.000 constructores fueron como corredores de larga distancia participando en una competencia. , y no pararon hasta la meta. La más típica es Hongyuan Construction Company, que no sólo realiza 1/3 de todos los proyectos, sino que también desempeña un papel de demostración, modelo y líder.

De hecho, Hongyuan Construction Company, como empresa subsidiaria del Grupo Tongmei, tiene sentimientos especiales por la implementación de la reconstrucción de los barrios marginales. En sus palabras, es una orden para hacerse cargo de la tarea, un deber de trabajar duro y una obligación de buscar el bienestar de los hermanos mineros. Antes de la licitación, muchos postores adoptaron una actitud de esperar y ver qué pasaba con el bajo precio de la oferta y el continuo aumento de materiales, equipos y mano de obra. Durante el período de construcción, Hongyuan Construction Company tomó la iniciativa en llegar y comenzar a trabajar. Superaron las dificultades de fondos insuficientes, equipos insuficientes y salarios altos. En particular, el espíritu del director del proyecto de recaudar dinero para mantener a su familia, tomar la iniciativa en el progreso y hacer todo lo posible para garantizar la calidad no sólo contagió el entusiasmo de los demás. unidades de construcción, pero también disipó sus preocupaciones. Un líder de proyecto del Grupo de Construcción de Ingeniería Civil de China dijo: Al ver lo simples que son las casas de los mineros, su trabajo subterráneo es más difícil y agotador que el nuestro. Si no puedes construir bien una casa, ¿cómo podrás ser digno de los mineros?

No es sólo el deseo de los líderes provinciales y municipales de todos los niveles, sino también el deseo del gran número de cuadros y trabajadores que trabajan en la primera línea de la construcción. En las primeras etapas del proyecto, la sede organizó el período de construcción de cada proyecto al revés, y la unidad de construcción calculó el progreso por horas y contribuyó de acuerdo con el índice de calidad. Cada piso dura ocho días y cada persona trabaja una media de trece o cuatro horas diarias. Los cuadros de supervisión y gestión y los jefes de proyecto que trabajan en la obra desde hace mucho tiempo necesitan entre 15 y 16 horas al día debido al gran número de edificios y a la amplia superficie de construcción.

Ocho meses, 240 días y noches, se formaron 30.000 tropas y nadie pudo dormir bien ni comer cómodamente. Cuando se construyeron 373 edificios de alto nivel y todos pasaron la inspección, todos se rieron. Debido a que construyeron casas de la mejor calidad para los mineros en el menor tiempo, también crearon la "velocidad de choza" de nuestra provincia para servir a la gente y desarrollarnos juntos.