En la era post-epidemia, ¿cuál es el futuro de los “hospitales de contacto”?
"Las infecciones hospitalarias son diversas infecciones que ocurren en los hospitales. Nuestro trabajo es prevenir y controlar las infecciones hospitalarias mediante diversas medidas preventivas en el hospital". -conciencia. Durante la lucha contra la epidemia de COVID-19, incluso en algunos hospitales terciarios se produjeron focos de infecciones nosocomiales. La razón es que, además de la fuerte comunicación y ocultamiento del COVID-19, un punto muy importante es que la gestión del sentimiento hospitalario a nivel hospitalario no existe.
Según el estudio de caso regional de 2018 sobre "La situación actual y las ideas sobre la construcción de departamentos de enfermedades infecciosas en los hospitales generales de segundo nivel y superiores de Qingdao", la tasa de creación de departamentos de enfermedades infecciosas es de 70,3, y el escritorio de triaje previo al examen, la clínica de fiebre respiratoria, la clínica intestinal La Clínica Dao y la Clínica de Hepatitis cumplen con los requisitos estándar de 54.05, 32.43, 24.3 y 24.3 respectivamente. Todos los 13 hospitales que participaron en la encuesta tienen salas, pero ninguno tiene salas de aislamiento de presión negativa. Los departamentos con 152 médicos en ejercicio, 197 enfermeras en ejercicio y 65,4 no pueden llegar a fin de mes. Las tres enfermedades principales son la hepatitis B crónica, la cirrosis, la fiebre aftosa y diversas infecciones sistémicas. El estudio cree que el departamento tiene problemas tales como entornos departamentales deficientes, personal y profesionalismo inadecuados, ingresos insuficientes, bajos ingresos del personal y una gestión deficiente de los pacientes. No es difícil ver en este caso que los departamentos de gestión de infecciones hospitalarias de todos los niveles de los hospitales no le han prestado suficiente atención durante mucho tiempo. Lo mismo ocurre con los departamentos de enfermedades infecciosas responsables del diagnóstico y tratamiento de enfermedades infecciosas clínicas. Existe una enorme brecha de talentos profesionales relevantes.
Al comienzo de la Fiesta de la Primavera, el personal del hospital, como vanguardia del movimiento pacifista COVID-19, entró al hospital en el primer momento y se retiró en el último momento. En cada área y sala, antes de admitir pacientes con COVID-19, se deben verificar y organizar cuidadosamente el entorno de admisión, las normas de protección y, especialmente, la dirección del flujo de aire. Antes de que los pacientes sean admitidos en el hospital, es necesario asegurarse de que cumplan con las condiciones de admisión para garantizar que no se produzcan infecciones cruzadas en el hospital. Es previsible que después del impacto de esta epidemia, la construcción de departamentos de gestión de infecciones hospitalarias y departamentos de enfermedades infecciosas en nuestros hospitales traerá grandes oportunidades. No solo mejorará enormemente la conciencia y el nivel de protección contra las infecciones hospitalarias. Sin embargo, la causa fundamental de la contradicción entre la inversión a largo plazo de los recursos adquiridos en los hospitales y la rapidez de los acontecimientos adquiridos en los hospitales no se ha resuelto, especialmente con la profundización de la reforma médica, la profundización de la política de "margen cero" para medicamentos y consumibles, y la conciencia de la contabilidad de costos hospitalarios. En el contexto de la creciente situación epidémica, los empleos adquiridos en hospitales y las personas "adquiridas en hospitales" tienen que enfrentar nuevos desafíos en la era post-epidemia.
Desde una perspectiva política, por un lado, la prevención y el control estrictos de la epidemia requieren que los hospitales no inviertan menos, que las clínicas contra la fiebre no se retiren y, por otro lado, la prevención y el control de la epidemia no reduzcan la presión; , el llamado a la normalización económica y social y social Las demandas de la opinión pública requieren que las instituciones médicas brinden servicios médicos más convenientes y directos. Según el análisis de los resultados de la encuesta realizado por el departamento de salud, una vez terminada la epidemia de COVID-19, el 38,2% del personal médico y sus familias anhelan más "volver a la vida más normal". El impacto de la epidemia, aunque el comportamiento de la gente ha cambiado, casi el 40% de la gente todavía quiere volver al pasado. Por lo tanto, a medida que la epidemia se normaliza, la demanda de satisfacción médica de los pacientes se recupera lentamente e incluso hay signos de recurrencia de los conflictos médico-paciente. Ante la creciente demanda de tratamiento médico, las normas y procedimientos estrictos para la prevención y el control de las infecciones hospitalarias se convertirán inevitablemente en "excusas" y "chivos expiatorios".
Por lo tanto, la era post-epidemia no es sólo la necesidad de continuar con la prevención y el control de la epidemia y la recuperación económica y social, sino también cómo las personas "con mentalidad hospitalaria" en los hospitales pueden aprovechar las oportunidades y enfrentar los desafíos de la era post-epidemia. No se trata sólo de una cuestión de planificación previa, sino también de una cuestión de opinión. La epidemia pasará tarde o temprano. Si se desarrollan vacunas y medicamentos específicos para que las personas puedan "vivir con el virus", entonces la reconstrucción posterior del mecanismo a largo plazo del sistema de infección nosocomial en las instituciones médicas será el verdadero desafío para resistir el impacto de una nueva ronda de epidemias o prevenir casos importados. Desde una perspectiva económica, la epidemia conducirá inevitablemente a una recesión económica.
Afectados por los cambios en el espectro de enfermedades y el control de epidemias, los departamentos tradicionales con recursos insuficientes, como el de pediatría, enfrentarán la prueba del desperdicio de recursos y la producción insuficiente, mientras que departamentos como los de enfermedades infecciosas, departamentos de emergencia y medicina respiratoria están a la vanguardia de la prevención de epidemias; y control, entre los cuales los costos de operación y de protección inevitablemente aumentarán, pero sus tiempos de producción y rotación no han aumentado significativamente. Debido al papel de los hospitales terciarios como centros médicos regionales, los casos y las cirugías difíciles contribuirán a diluir los costos médicos. El "flujo de pacientes" de los hospitales de medicina tradicional china, los hospitales especializados y los hospitales pequeños y medianos por debajo del nivel del condado está limitado por su nivel técnico, limitaciones profesionales, control de costos, recursos humanos y otros factores. Las operaciones hospitalarias enfrentarán una presión de transformación. , especialmente hospitales privados y centros de salud municipales y otras instituciones de base. El estado de supervivencia de la gestión hospitalaria y los departamentos de enfermedades infecciosas de estas instituciones médicas afectará la nueva ronda de sistemas de prevención y control de epidemias.
Frente a la gestión normal de la prevención y el control de epidemias, las personas en la era post-epidemia que no tienen "conciencia hospitalaria" de las políticas y mecanismos son como monos sin nadie que los alimente. Para resolver el problema de la alimentación, sólo pueden formar dos equipos y, al final, sólo se enfrentan a dos resultados: supervivencia y eliminación. Para entonces, la presión del hospital sobre sus propios costos económicos y la protección de sus propios intereses vitales, especialmente los intereses de sus empleados, conducirá a una política consistente del hospital de buscar monedas de cambio que pueda sacar provecho del gobierno y la sociedad. e incluso promover aumentos irrazonables en los gastos médicos o el fenómeno del "tratamiento médico excesivo" ha obligado a la nueva reforma médica a enfrentar nuevos problemas bajo la nueva situación y ha entrado en una "nueva era" de reforma médica. Relativamente hablando, las personas con sentido de hospital tendrán que afrontar una nueva ronda de reencarnación. Por tanto, aunque la epidemia ha pasado por un período difícil, la era post-epidemia es un período más peligroso y complejo. Como responsable de la toma de decisiones en un hospital, lo más difícil de considerar no es sólo el futuro de una persona "con mentalidad hospitalaria", sino todos los desafíos que pueden tener por delante.