Después de que el equipo de construcción civil ingresa al sitio, ¿los equipos inteligentes deben pagar las tarifas correspondientes?

1. El almacén de materiales en obra solo se ocupa de los materiales y no lleva cuentas:

Cuando el equipo de construcción recoge los materiales del almacén de materiales, básicamente sacan alambre. varillas en cajas enteras. ¿Qué modelo deberían adoptar? ¿Cuanto tomaste? A nadie le importa. ¿Por qué no crear una tarjeta de ejecución al realizar el almacenamiento? Debe registrar las cantidades entrantes y salientes. Al almacenar, el almacenamiento debe realizarse de acuerdo con el orden de almacenamiento; al salir, los materiales deben enviarse según sea necesario de acuerdo con los requisitos de materiales del gerente del proyecto. Si las operaciones de almacenaje y almacenaje no pueden registrarse en el sistema el mismo día, deberán registrarse al menos una vez por semana. De lo contrario, ¿cómo sabrá el director del proyecto si el consumo de material de esta semana coincide con el plan, cuántos días de construcción pueden quedar en stock y cuándo se repondrá la solicitud de compra? ¿El progreso de esta semana coincide con el plan semanal? ¿Cuáles son las diferencias? Se debe a materiales de construcción, personal de construcción, tecnología de construcción, coordinación de construcción, etc. Resuelva tantos problemas de la semana actual como sea posible mediante el análisis de los materiales utilizados.

2. La gestión de los materiales restantes en el almacén de materiales de la obra es caótica;

Los cables no utilizados durante la construcción se reciclan, pero se apilan varios modelos. ¿Cuantos modelos hay? ¿Puede satisfacer las necesidades del próximo contenido de construcción? Nadie lo sabe. ¿Por qué no lo devuelves al embalaje original al devolverlo o lo empaquetas para registrar la cantidad devuelta? Si toda la construcción se lleva a cabo en una sola caja, definitivamente habrá escasez de materiales posteriores, porque la cantidad de diseño no está dada por una caja o varias cajas por habitación, sino por la longitud calculada en función de la longitud del camino dibujado, la pérdida estimada. , y el importe reservado en ambos extremos. Una caja de 305 metros no se puede utilizar con normalidad, pero si quedan decenas de metros hay que plantearse dónde utilizarla. En el caso de utilizar cables cortos, se debe dar prioridad al consumo de los materiales sobrantes devueltos para ahorrar el uso de cables.

3. Problemas con la interfaz de trabajo en el sitio de construcción:

Generalmente, las tuberías utilizadas en proyectos inteligentes deben ser construidas por contratistas inteligentes, pero este proyecto es especial. La empresa de decoración es responsable de la construcción de la tubería y nosotros somos responsables de la construcción de la línea. La situación en el sitio era que cada tubería todavía estaba a aproximadamente 1 metro de distancia del punto objetivo durante la construcción, por lo que comenzamos a roscar y reservamos aproximadamente 1,3 metros en la salida. Para ello, necesitamos saber por qué la tubería no está en su lugar. ¿Cómo construir el oleoducto después de cruzar la línea? ¿Qué debo hacer si la línea se desconecta? ¿Esta parte de la línea fue construida por la empresa de decoración o por nosotros? Si comienza la construcción, lo usaremos juntos y el arroz restante se usará en un minuto como máximo. Si comenzamos a enhebrar nuevamente después de asumir el control, tomará al menos dos o tres horas preparar nuevamente las herramientas, organizar la mano de obra, llegar al sitio, enhebrar, medir y etiquetar. Se suponía que enhebrar una habitación con tres personas se completaría en tres días, pero tomó otro medio día sin ningún motivo. Este es un problema de decoración y de una interfaz y secuencia de trabajo actuales débiles. Cuando nuestro gerente de proyecto comenzó la construcción, ¿llegó a un acuerdo con el decorador, el supervisor, el contratista general y el propietario sobre esta interfaz de trabajo? Porque no se trata sólo de un problema de una habitación en el piso, sino de cientos de habitaciones en el piso 45.

4. Materiales en el sitio de construcción:

Cuando verificamos el estado del proyecto en una sala esta vez, en realidad teníamos una línea telefónica de material que no fue entregada. Originalmente, una tubería se podía enhebrar con varios cables, pero ahora solo puedo enhebrar los otros primero y luego enhebrarlos cuando llega el cable telefónico. Definitivamente tomará más tiempo volver a usarlo que usar un tubo vacío, y el tiempo puede duplicarse. Esto es puramente una cuestión de gestión de nuestra parte, por qué los materiales que deben construirse simultáneamente no están disponibles al mismo tiempo. ¿El director del proyecto confirmó la llegada de los materiales una semana antes de la construcción? En caso negativo, ¿ha adoptado medidas para acelerar las adquisiciones?

5. Formulación e implementación del plan semanal del director del proyecto:

¿Cuál es el propósito del trabajo del director del proyecto en la fase de entrega? En realidad, hay dos puntos: 1. Si los planos de construcción se han completado, que eventualmente se convertirán en planos de construcción; 2. Si los materiales en la lista del presupuesto se han completado al comprender estos dos puntos, el proyecto se entregará como; requerido. Por lo tanto, los planos y materiales de construcción son la base de nuestra comunicación con el equipo de construcción y partes relacionadas. Por lo tanto, el contenido del cronograma de construcción formulado por el director del proyecto es el número de plano y la superficie de construcción. Cuando se genera el plan semanal, la superficie de construcción se genera directamente en función del número de dibujo y luego se seleccionan los materiales a construir y el uso planificado. Deje que el sistema lo ayude a administrar el plan semanal, recopilar materiales de acuerdo con los requisitos del sistema, completar el registro de salida en el sistema en función de la cantidad de salida real en el sitio y luego registrar la finalización de cada contenido de construcción.

Deje que el sistema ayude a los gerentes de proyecto a registrar qué planos de construcción se han completado, qué aspectos de la construcción aún no han comenzado y qué aspectos de la construcción aún se están implementando. Al final del mes, el sistema le ayudará a obtener el progreso de finalización del mes. El trabajo semanal del proyecto debe completarse durante esa semana para evitar problemas durante esa semana que afecten el progreso de ese mes.