Plan de implementación de apoyo de contrapartida en hospitales urbanos y rurales
1. Objetivos de la misión
Al llevar a cabo apoyo de contrapartida para hospitales urbanos y rurales, promoveremos la transferencia de recursos médicos y de salud urbanos de alta calidad a las bases y mejoraremos la capacidad. y nivel de servicios médicos de base, y garantizar que las personas no abandonen el condado. Puede disfrutar de servicios médicos y de salud seguros, convenientes, eficaces y económicos sin salir de la ciudad (calle). Aprovechar plenamente el papel de liderazgo de las instituciones médicas y de salud a nivel de condado en el condado, promover el establecimiento de un modelo de servicio médico de diagnóstico primario, diagnóstico y tratamiento jerárquico y derivación bidireccional, y promover enérgicamente la construcción de sistemas de larga duración. mecanismos a largo plazo para hacer más dinámico y eficaz el apoyo de contrapartida.
2. Ámbito de implementación
Todo tipo de instituciones médicas y sanitarias en todos los niveles del condado.
3. Contenido del trabajo
Las unidades médicas y sanitarias determinarán la forma de asistencia de acuerdo con los principios de promover el desarrollo de los servicios de salud, satisfacer las necesidades de las personas y lograr resultados beneficiosos para todas las partes. La asistencia adopta principalmente las siguientes formas:
(1) Establecer un consorcio médico compacto. Se alienta a las instituciones médicas a establecer una estrecha alianza médica entre los hospitales a nivel de condado y los hospitales municipales (centros de servicios de salud comunitarios en oficinas de subdistrito) de conformidad con los principios de orientación gubernamental, igualdad voluntaria, ventajas complementarias y beneficio mutuo. A través de la combinación orgánica de tecnología y gestión entre hospitales a nivel de condado e instituciones médicas de base, promoveremos la inversión de recursos de alta calidad, remodelaremos el proceso de servicio médico y guiaremos a las instituciones médicas para que funcionen de acuerdo con sus funciones. Ha establecido un patrón de servicio médico de diagnóstico primario, tratamiento médico jerárquico, derivación bidireccional, tratamiento agudo y crónico y vinculación entre los niveles superior e inferior para brindar a los pacientes servicios continuos como diagnóstico, tratamiento, rehabilitación y enfermería.
(2) Implementar asistencia al equipo. Defender el sistema de tutoría "equipo a equipo" para cultivar la columna vertebral disciplinaria y los talentos líderes, resaltar la construcción de departamentos distintivos y mejorar eficazmente el nivel médico de los hospitales asistidos.
(3) Seleccionar médicos destacados. Las unidades médicas y de salud a nivel de condado tienen en cuenta las características de las enfermedades comunes y frecuentes a nivel de base y envían médicos con las especialidades correspondientes (los médicos de las unidades médicas y de salud a nivel de condado deben presentar su solicitud en persona) al centro de salud de la ciudad ( centro de servicios comunitarios de salud de la oficina subdistrito) para realizar labores de asistencia.
(4) Asignar personal directivo. El personal asignado por las unidades de apoyo puede actuar como vicepresidentes y directores de departamento de los hospitales apoyados y mejorar integralmente las capacidades técnicas y el nivel de gestión de los hospitales apoyados ayudando a los hospitales apoyados a formular planes de desarrollo, promover la construcción estandarizada de hospitales y fortalecer la capacitación de talentos. y la construcción de especialidades clave.
Cuatro. Requisitos relevantes
(1) Comprender completamente el significado de asistencia. La organización de asistencia de contrapartida entre hospitales urbanos y rurales es un reflejo concreto de la naturaleza de bienestar público de los hospitales públicos y las instituciones de salud pública. También es una medida importante para reducir la brecha de salud entre las zonas urbanas y rurales y mejorar el nivel de los servicios de salud de base. Las instituciones médicas y de salud en todos los niveles deben fortalecer el liderazgo organizacional, implementar estrictamente las responsabilidades, organizar concienzudamente el trabajo de implementación y garantizar que se implementen todas las tareas. Las unidades de apoyo deben garantizar los salarios y beneficios del personal estacionado. Asegurar que el nivel de bonificaciones y beneficios no sea inferior al nivel promedio de los empleados con las mismas calificaciones ese año, y mantener sus puestos y puestos sin cambios. Aquellos con un desempeño laboral sobresaliente tendrán prioridad en términos de contratación laboral, promoción de títulos profesionales, educación superior, ascensos y nombramientos.
(ii) Firmar el contrato de asistencia. Cada unidad receptora debe establecer prioridades generales de planificación y desarrollo basadas en las condiciones económicas locales, los planes regionales de desarrollo de salud y la situación real de los departamentos profesionales clínicos en la región, y firmar un acuerdo de apoyo de contraparte 2015-2017 con la unidad de apoyo * * *. El contenido incluye objetivos generales a medio y largo plazo y tareas desglosadas anuales, así como el número de especialidades y departamentos clave destacados o clave. Debe ser específico para disciplinas, especialidades, enfermedades o tecnologías, la cantidad de personal estacionado, especialidades, títulos profesionales, horas de trabajo continuas y la cantidad de redes troncales comerciales de capacitación o líderes de departamento. El contenido del acuerdo debe usarse como base. para evaluar la implementación del apoyo. Los acuerdos firmados por cada unidad deberán reportarse a la Oficina de Salud y Planificación Familiar del Condado para su registro antes del 31 de agosto.
(3) Fortalecer eficazmente la gestión de personal. La Oficina de Salud y Planificación Familiar del condado es responsable de organizar, supervisar y evaluar el apoyo de contraparte para las unidades médicas y de salud bajo su jurisdicción.
La unidad anfitriona debe completar la tarea de enviar personal antes de finales de marzo de cada año. El personal enviado debe completar las opiniones de aprobación (ver Anexo 4) y presentar el plan de envío (ver Anexo 3). Las sucursales y unidades receptoras en todos los niveles deben implementar estrictamente las regulaciones pertinentes sobre la gestión estandarizada de médicos y médicos de apoyo de contraparte de salud. Fortalecer efectivamente la gestión de los médicos residentes. La unidad de apoyo envía no menos de 2 personas a cada hospital apoyado cada año. El personal permanente puede rotarse después de trabajar de forma continua durante al menos 6 meses (200 días). La unidad de apoyo no puede transferir a aquellos que lo estén. fuera del trabajo por más de 2 días debe tener un formulario de solicitud de licencia firmado por la persona a cargo de la unidad estacionada, si el personal estacionado está fuera del trabajo por más de 5 días o necesita ser trasladado de regreso debido a emergencias de salud; debe informarse a la Oficina de Salud y Planificación Familiar a nivel del condado para su registro. Si el médico no ha completado la tarea de apoyo de contraparte o se niega a participar en el apoyo de contraparte sin razones justificables. Si está trabajando, el resultado de la evaluación se considerará no calificado; Los médicos que cumplan con los requisitos para el nombramiento pero no completen las tareas de apoyo requeridas no podrán solicitar calificaciones técnicas profesionales avanzadas.
(4) Fortalecer la supervisión y evaluación. Según el documento "La Comisión Municipal de Salud y Planificación Familiar de Dongying envía el aviso de la Comisión Provincial de Salud y Planificación Familiar de Shandong sobre el envío a la Oficina General de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar para imprimir y distribuir el sistema de indicadores de evaluación para hospitales terciarios urbanos para apoyar al condado. hospitales" (Dongwei Ziyi [2015] No. 7) La Oficina de Salud y Planificación Familiar del condado debe formular los "Estándares de evaluación para el apoyo a instituciones médicas y de salud", los "Estándares de evaluación para la recepción de instituciones médicas y de salud" y los "Estándares de evaluación para la recepción de instituciones médicas y de salud". para Personal de Despacho" (ver anexos 6, 7 y 8). Los hospitales receptores realizan valoraciones y evaluaciones del apoyo de contraparte cada trimestre, y las unidades de apoyo de contraparte realizan valoraciones y evaluaciones del apoyo de contraparte cada seis meses. La Oficina de Salud y Planificación Familiar del Condado realizará inspecciones y supervisión del trabajo de forma regular o irregular. E informar sobre la situación de supervisión para garantizar que el trabajo de asistencia sea efectivo. Cada junio 65438 + antes de finales de febrero, se organiza una evaluación centralizada y el estado del trabajo y los resultados de la evaluación se informan al gobierno del condado y a las autoridades superiores.
(5) Fortalecer la aplicación de los resultados de la evaluación. Implementar estrictamente las regulaciones pertinentes que el personal técnico y profesional médico y de salud debe desempeñar a nivel de base antes de ser promovido a títulos profesionales intermedios o superiores. Si el puntaje de evaluación de la unidad de asistencia es inferior a 80 puntos, el trabajo de asistencia de contraparte de la unidad será vetado con un voto cada año, y el personal relevante será responsable si el puntaje de evaluación de la unidad asistida es inferior a 80 puntos, sus calificaciones para; La asistencia será cancelada y el personal correspondiente será responsable. Si la puntuación de evaluación del personal enviado es inferior a 80 puntos, se considerará que no está calificado y la unidad volverá a solicitar asistencia después de la evaluación y explicación.
(6) Hacer un buen trabajo de publicidad y movilización. Las instituciones médicas y de salud de todos los niveles deben dar amplia publicidad, movilizar plenamente el entusiasmo del personal médico para participar y alentar al personal calificado a participar en el trabajo de asistencia de contraparte. Se deben adoptar diversas formas efectivas para difundir ampliamente la importancia, los objetivos, las tareas, los resultados y la experiencia del trabajo de asistencia y crear una buena atmósfera social para el buen desarrollo del trabajo de asistencia.