Cómo mejorar la ejecución de las preguntas y respuestas de las pruebas

Cómo mejorar las preguntas de la prueba de ejecución (Papel B); 1. Las preguntas de opción única debajo de 1 que no son requeridas por el ejecutivo son (D A El nivel entre el ejecutor superior y el primero); -ejecutor de línea Pocos; B mejorar los canales eficientes de comunicación de información bidireccional; C mantener la visión y los objetivos para garantizar la precisión de la dirección; D los límites de ejecución no se pueden trazar con demasiada claridad; 2 los altos directivos deben desempeñar el doble papel de (A); coordinador y gerentes; B gerentes y controladores; C tomadores de decisiones y gerentes; D tomadores de decisiones y ejecutores 3 (B) es un factor inevitable que no se puede elegir en la ejecución Cómo mejorar las preguntas de la prueba de ejecución (Papel B) 1. Pregunta de opción única 1 ¿Cuál de los siguientes no es requerido por el director ejecutivo (D)? A. Hay pocos niveles entre los ejecutores superiores y los ejecutores de primera línea B. Mejorar los canales eficientes de comunicación de información bidireccional C. Mantener la visión y los objetivos y. asegurar la precisión de la dirección D. Ejecución Los límites no se pueden trazar con demasiada claridad 2. El alto directivo debe desempeñar el doble papel de (D) A. Coordinador y gerente B. Gerente y controlador C. Tomador de decisiones y gerente D. El tomador de decisiones y el ejecutor 3 (B) no pueden ser elegidos por ejecución Factores inevitables A Enlace B Entorno C Procedimiento D Personal 4 Los principios 3A de la cadena de ejecución incluyen agilidad, adaptabilidad y (B) A Principio de unidad B Principio de coordinación C Principio de diversidad D Principio de dominancia 5 Hay tres niveles de mentalidad de ejecución: Actitud, pasión y (D) A Pasatiempos B Entusiasmo C Hábitos D Creencias 6 Las tareas que los altos directivos deben realizar son: (A) A necesita hacer un buen trabajo de análisis y toma de decisiones y luego formular sistemas y medidas B. Hacer un buen trabajo Trabajo de análisis y toma de decisiones C Desarrollar sistemas y medidas D Ninguno de los anteriores 7 Los altos directivos tienen una función de tres en uno. El "tres" se refiere a. (C) A toma de decisiones, gestión y ejecución B toma de decisiones, control y ejecución C toma de decisiones y sistema y ejecución D toma de decisiones, coordinación y ejecución 8 Los ejecutores se dividen en tres niveles, a saber (A) Un ejecutor superior , ejecutor de nivel medio y ejecutor en el sitio B líder en la toma de decisiones, administrador de transacciones y operador C ejecutor superior, ejecutor de nivel medio Ejecutores y ejecutores de base D Ejecutores de nivel superior, ejecutores de nivel medio y ejecutores de nivel inferior 9 La razón principal por la que la capacidad de ejecución individual y la capacidad de ejecución organizacional no pueden conectarse es (C) A. Toma de decisiones inadecuada B. Incentivos insuficientes C. La empresa carece de capacitación en ejecución sistemática D Espíritu de equipo insuficiente 10 Las principales habilidades de ejecución de ejecución no incluyen (D) A Conexión B Apalancamiento C Puente D Actitud 11 Los siguientes no se encuentran entre los tres niveles de mentalidad de ejecución (D) A Actitud B Pasión C Creencia D Entusiasmo 12 La siguiente afirmación sobre el proceso es correcta (C) A. El verdadero núcleo El contenido de una empresa es la estructura. B. El proceso externo es un reflejo del proceso interno. C. Toda la estructura organizacional está establecida para que el proceso sea más fluido. D. La estructura determina el proceso. herramienta para la gestión de programas A Energía potencial B Palanca C Puente D Comunicación 14 El primer factor que afecta la ejecución es (B ) A Hábito B Miedo C Incentivo D Conflicto 15 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el proceso de ventas de Dell es incorrecta (A ) A. Dell Adopta un proceso de modelo de distribución. B. La estructura organizacional de Dell es muy plana. C. Hay muy pocos vicepresidentes bajo el presidente de Dell. También hay muy pocos niveles intermedios en la estructura organizacional de Dell. Enumere brevemente los elementos de un equipo central de nivel medio. Hay tres elementos principales de un equipo central de nivel medio, a saber: Primero, la complementariedad profesional, es decir, la formación de conocimientos complementarios dentro de la empresa, liderazgo, finanzas y marketing. ,

La producción y otro personal son indispensables. En segundo lugar, relativamente estable, lo que significa que el personal es básicamente estable y no se realizan cambios importantes. En tercer lugar, el profesionalismo, lo que significa que el equipo debe tener emociones y sistemas, así como mecanismos razonables para evitar. Pura mentalidad de amigo 2. ¿Cuáles son las principales razones por las que las empresas carecen de un sistema de evaluación de la ejecución razonable? Las principales razones por las que las empresas carecen de un sistema de evaluación de la ejecución razonable incluyen principalmente: En primer lugar, centrarse en la evaluación de objetivos y descuidar la evaluación de procesos es el "énfasis en la evaluación de objetivos y descuidar la evaluación de procesos". razón por la cual las empresas carecen de un sistema de evaluación de ejecución razonable Una de las principales razones para implementar un sistema de evaluación.

Tomemos como ejemplo el método de evaluación utilizado por la antigua Unión Soviética para los taxistas. El criterio principal de la empresa para evaluar el desempeño del conductor es "cuántos kilómetros puedes recorrer en un día". Cuanto mayores sean los kilómetros, más. mayor será tu rendimiento laboral."

Bajo la guía de este método de evaluación, para avanzar, muchos conductores comenzaron a dar vueltas por la ciudad. La carretera de Moscú a Leningrado es muy larga, probablemente con miles de kilómetros, estos conductores trabajaron incansablemente. conducir de Moscú a Leningrado durante el día y regresar por la noche.

Aunque consume mucha gasolina cada día y a menudo no atrae a un solo cliente al día, cumple con los estándares de evaluación de la época.

Imagínese cuál será el futuro de esta empresa de taxis a largo plazo.

Estas son las consecuencias negativas que los métodos de evaluación poco razonables traen a las empresas.

El problema con este método de evaluación es que pone demasiado énfasis en la evaluación de objetivos e ignora seriamente la evaluación de procesos.

Desde la perspectiva de la ejecución, las empresas deberían prestar más atención a si las operaciones de ejecución son razonables. Aunque los indicadores de desempeño también son importantes, lo más difícil de establecer al establecer un sistema de evaluación del desempeño suele ser los indicadores, especialmente. Esto es especialmente cierto para las empresas privadas.

Muchas empresas dan demasiada importancia a la evaluación del objetivo de desempeño en sí y no comprenden cómo se logra el objetivo. Como resultado, surgen grandes problemas en los resultados de la evaluación.

Segundo. Énfasis en el desempeño a corto plazo y descuido del desempeño estratégico Otra razón principal por la que las empresas carecen de un sistema de evaluación de la ejecución razonable es ese énfasis en el desempeño a corto plazo y descuido del desempeño estratégico.

Desde una perspectiva teórica, la situación ideal es combinar el desempeño estratégico con el desempeño a corto plazo. Sin embargo, esto es difícil de lograr en las empresas reales.

La razón principal es que muchas empresas prestan atención al desempeño estratégico en palabras, pero en la acción a menudo adoptan métodos de evaluación que enfatizan el desempeño a corto plazo.

3. Al realizar una evaluación de la implementación, ¿qué aspectos se incluyen en la evaluación? Los objetos de evaluación incluyen los siguientes cinco aspectos: Primero, mentalidad, que evalúa principalmente la mentalidad de ejecución del ejecutor durante todo el proceso. Segundo, herramientas, que evalúa principalmente la creatividad del ejecutor en el proceso de ejecución. La creatividad del ejecutor durante el proceso de ejecución. Evaluar la cognición del rol del ejecutor y el valor generado durante el proceso de ejecución. Cuarto, el proceso, evaluar principalmente la precisión, integridad y optimización del proceso del ejecutor durante el proceso de ejecución. Proceso del ejecutor Evaluar los resultados de la implementación (resultados por fases y resultados finales) 4. ¿Cuáles son las técnicas de ejecución? 1． La energía potencial: una herramienta de gestión ambiental La energía potencial es una herramienta de gestión ambiental El medio ambiente es un factor inevitable que no se puede elegir para su ejecución.

Aunque no podemos elegir el entorno, podemos aprovecharlo al máximo.

Utilizar inteligentemente las oportunidades que el entorno puede brindar es energía potencial. Las personas que pueden aprovechar al máximo la energía potencial inevitablemente se convertirán en excelentes artistas.

2. Leverage: una herramienta de gestión de enlaces Leverage es una herramienta de gestión de enlaces.

El proceso de ejecución incluye muchos enlaces, y la forma principal de conectar estos enlaces es hacer pleno uso de diferentes tipos de palancas.

En el proceso de ejecución empresarial, hay una gran cantidad de palancas disponibles, como personas clave, recursos de la competencia, situaciones competitivas, etc.

3. Bridge: herramienta de gestión de programas Bridge es una herramienta muy importante para la gestión de programas.

Si la palanca es para cruzar el antiguo almacén en secreto, entonces el puente es para construir el camino de tablones abiertamente.

En el proceso de su propia transformación, cualquier empresa debe enfatizar la combinación de estabilidad y cambio, y la estabilidad es el puente entre los dos cambios.

Cuando las empresas cambian, a menudo ocurre una situación "721", es decir, el 70% de las personas están esperando y mirando, el 20% se opone y el 10% son partidarios leales.

En este caso, hay que captar al 10% de los seguidores, porque son el puente para el cambio.

4. Pivote: herramienta de gestión de puntos clave Durante el proceso de ejecución, a menudo hay algunos pivotes importantes, y estos pivotes son los puntos clave que deben captarse.

Es imposible dominarlo todo durante el proceso de ejecución. Sólo podemos apoderarnos de las personas clave o de los puestos clave.

Para el ejecutor, el llamado tiempo crítico, lugar crítico y persona clave son el primer tiempo, el primer lugar y la primera persona.

El primero es muy importante. En muchos casos, si no se encuentra el primero, surgirán grandes problemas.

5. Cableado: herramienta de operación del sistema El cableado es una técnica de ejecución muy efectiva y es una herramienta de operación del sistema.

En el proceso de ejecución de una empresa, a menudo nos encontramos con una situación en la que muchas cosas se hacen muy bien y cada punto se hace muy bien, pero cuando estos puntos se juntan, no se puede producir el resultado esperado. efecto. Esto se debe a que los puntos no están conectados en una línea.

Por lo tanto, en el proceso de implementación específico, debemos intentar conectar los puntos en líneas para formar una operación general, a fin de producir grandes efectos.

3. Preguntas de respuesta corta 1. ¿Cuáles son los elementos básicos del modelo de recompensa y castigo? Según el sistema de evaluación de la ejecución, los elementos básicos del modelo de recompensa y castigo deben incluir una combinación de los siguientes aspectos: Primero, las recompensas y castigos de mentalidad no solo requieren una serie de evaluaciones de la mentalidad, sino que también proporcionan las recompensas y castigos correspondientes, principalmente por acciones correctas. Recompensas por la mentalidad equivocada, y educación y castigo por la mentalidad equivocada.

En segundo lugar, las recompensas y castigos de las herramientas están dirigidas principalmente a aquellos ejecutores que son buenos en su trabajo, especialmente aquellos que son valientes en la innovación y dan rienda suelta a su creatividad en el proceso de ejecución.

En tercer lugar, las recompensas y castigos por roles son principalmente para recompensar a los ejecutores destacados que tienen conciencia del rol, visión general y sentido de responsabilidad durante el proceso de ejecución, y para aquellos que solo saben "cuántas veces tocar el timbre". " pero no Los "monjes" que saben "por qué suena la campana" son castigados; y aquellos ejecutores que tienen un gran potencial pero un desempeño limitado reciben incentivos para estimular plenamente el potencial de los ejecutores.

En cuarto lugar, las recompensas y sanciones del proceso se basan principalmente en la evaluación del proceso de ejecución, proporcionando incentivos completos para el dominio preciso y la optimización continua del proceso, a fin de evitar que los participantes en todos los niveles se desvíen del proceso. o apegarse a procesos rezagados.

En quinto lugar, las recompensas y castigos por efectividad son un reconocimiento de la efectividad de la ejecución y son un tipo de evaluación del desempeño.

2. Analice brevemente el impacto de la ejecución en la estrategia empresarial. La estrategia es una de las fuerzas impulsoras más importantes para el crecimiento empresarial. Las empresas, sin importar cuán grandes o pequeñas sean, necesitan una estrategia que defina la dirección de desarrollo de una empresa y estén completamente preparadas para ello. Sin embargo, si se ignora Sin ejecución, no importa cuán buena sea la estrategia, aún no podrá lograr los objetivos esperados. Por lo tanto, solo una ejecución firme puede convertir la estrategia en realidad.

El impacto de la ejecución en la estrategia corporativa incluye específicamente los siguientes aspectos: Primero, las metas y los objetivos de ejecución de la estrategia son los factores principales en la ejecución de la estrategia. Sin metas, la estrategia no se ejecutará, y mucho menos se ejecutará con firmeza. .

En segundo lugar, un gran número de casos prácticos de perseverancia y ejecución de estrategias demuestran que muchas empresas tienen buenas ideas, una planificación cuidadosa, excelentes formas de pensar e incluso un conjunto muy completo de diseños, pero lo único que La falta es El problema es que estas empresas dejan flotar en el aire sus excelentes estrategias y no son capaces de implementarlas con los pies en la tierra, lo que conduce al fracaso estratégico.

Un factor de fracaso muy importante aquí es que estas empresas carecen de la perseverancia para implementar sus estrategias.

Sin perseverancia, naturalmente no habrá alegría por el éxito.

En tercer lugar, el seguimiento y la ejecución de la estrategia. En términos generales, después de que muchas empresas formulan una estrategia de desarrollo, formularán estrategias de implementación de apoyo basadas en la estrategia, como estrategias de publicidad, estrategias de promoción y relaciones públicas. estrategias. ***Estrategias de relación y más.

También hay muchas empresas que, después de formular estrategias específicas, dejan que los departamentos pertinentes las implementen. Creen que el siguiente paso es esperar a que se cosechen los resultados.

De hecho, este tipo de espera está mal, porque por muy perfecta que sea la estrategia, fracasará si no hay un seguimiento correspondiente.

Después de que una empresa formule una estrategia, no significa que todo vaya a estar bien.

Las empresas también deben realizar inspecciones de seguimiento continuas sobre la implementación específica de las estrategias. Deben prestar atención a todos los aspectos de la implementación para garantizar que las estrategias se implementen hasta el final y garantizar el éxito de la empresa.

En resumen, sólo la ejecución firme puede hacer realidad la estrategia, porque la ejecución es la vida o la muerte de una empresa.

Hable brevemente sobre el impacto de la ejecución en la organización empresarial. Para una empresa, en su proceso de desarrollo, si la estrategia se compara con el corazón de un emprendedor, entonces la organización es la mano del emprendedor.

En el proceso de desarrollo empresarial de pequeña a grande, la fortaleza de las capacidades organizativas es crucial.

El corazón sólo puede representar los sueños, pero las manos son las herramientas para realizar los sueños. Sin manos, todos los sueños se convertirán en fantasía.

Una de las razones por las que la ejecución es la vida o la muerte de una empresa es que afectará directamente las capacidades organizativas de la empresa.

Una empresa es una organización especial. Aunque no hay humo ni cañones, hay vida o muerte.

Como alguien lo describió: hoy es muy cruel para las empresas y será aún más cruel mañana.

Aunque pasado mañana es maravilloso, la mayoría de la gente morirá mañana por la noche.

En resumen, la organización de una empresa es una organización que enfrenta decisiones de vida o muerte en cualquier momento. Cuanto más grande es la empresa, mayores son los riesgos que enfrenta.

Las empresas deben aprender a respetar la ejecución. Sólo así la organización podrá funcionar sin problemas.

Si una organización quiere ser ordenada y altamente competitiva, debe contar con sistemas estrictos.

Estos sistemas son en realidad la expresión textual de ejecución. Lo primero para respetar la ejecución es respetar el sistema.

Solo implementando estrictamente el sistema podemos respetar fundamentalmente la implementación y hacer que la organización de la empresa funcione sin problemas.

3. ¿Qué son los procesos de negocio? El verdadero contenido central de una empresa es el proceso. El llamado proceso es el procedimiento de cómo proporcionar a los clientes servicios de alta calidad, es decir, qué hacer primero y qué hacer después.

El proceso interno es un reflejo del proceso externo y toda la estructura organizacional se establece para que el proceso sea más fluido.

Entonces, en términos de eficiencia de ejecución de una empresa, no es la estructura la que determina el proceso, sino el proceso el que determina la estructura.

Específicamente, la forma en que una empresa brinda servicios a los clientes determina qué departamentos debe tener. En otras palabras, la forma en que una empresa brinda servicios a los clientes determina qué tipo de estructura debe tener.

4. Pregunta de ensayo: ¿Discutir cómo construir un proyecto de gestión de objetivos orientado a la ejecución estratégica? Puntos clave de la respuesta: Partiendo de asegurar que la gestión por objetivos esté orientada a la ejecución estratégica, lo primero que se debe determinar es la efectividad de los objetivos.

La eficacia de las metas debe tener tres grandes principios: proponer correctamente las metas, definir correctamente las metas y descomponer correctamente las metas.

En otras palabras: Primero, proponer correctamente las metas: Principios ASMART. Segundo, definir correctamente las metas. A veces hay muchas metas que se ajustan a los principios ASMART. En este caso, las empresas deben aprender a definir correctamente las metas. .

El factor principal a considerar al definir objetivos es la viabilidad del objetivo. Las empresas pueden confirmar la viabilidad del objetivo a través de los principios de concentración, revisión o escalamiento.

Normalmente, para cualquier plan, no hay más de seis factores previos que lo afecten.

Cuando se habla de objetivos definidos, se debe intentar descubrir estos factores. Cuando se cumplan todas estas condiciones, la empresa podrá alcanzar estos objetivos, de lo contrario es posible que no pueda alcanzar sus objetivos.

En tercer lugar, desglosa los objetivos correctamente.