¿Cómo evitar que los proveedores tomen atajos?

Puede haber dos razones por las que los proveedores toman atajos desde el origen: la intención de la dirección o el fallo del sistema de control de la empresa, o el comportamiento de los empleados o departamentos individuales.

Si es la intención de la dirección, sólo puede manejarse mediante restricciones de acuerdos comerciales, como deducir penalizaciones por desempeño si se trata de una falla del sistema de control de la empresa o del comportamiento de los empleados o departamentos individuales; , entonces se debe exigir al proveedor que mejore su sistema de control.

Ganar la confianza de los proveedores:

Al abordar los problemas, debemos considerarlos adecuadamente desde su perspectiva (por supuesto, la posición central debe basarse en los intereses de la empresa). , y en caso contrario Proporcionarles más soluciones sin perjudicar los intereses de la empresa.

Para los proveedores con buena cooperación, la línea de producción ocasionalmente encontrará algunos materiales entrantes que son fáciles de identificar y tienen una baja tasa de defectos, y tratará de ayudarlos a lidiar con ellos intercambiando bienes (comunicarse con el departamento de producción). línea y dejar que la línea de producción les ayude a seleccionarlos, no los buenos productos pueden ser reemplazados directamente por buenos productos).

No es necesario exigirles que asistan a la reunión de coordinación y aumentar su carga. Por supuesto, para este defecto, debemos responder al informe 8D y realizar mejoras, y hacer un seguimiento hasta que se solucione el problema.