Cómo mejorar el nivel de gestión de HSE del equipo de perforación
0Introducción
El trabajo de HSE es un trabajo donde "no hay lo mejor, sólo mejor" y "no hay final, sólo el comienzo". En las diferentes etapas del trabajo, utilizar un método de promoción sistemático para realizar el trabajo de gestión de la seguridad es un tema eterno. La mejora del sistema es un medio importante de gestión de la seguridad. Las razones son las siguientes: en primer lugar, el sistema HSE es un método eficaz reconocido internacionalmente que utiliza una metodología científica para guiar la gestión de la seguridad; en segundo lugar, Great Wall necesita un conjunto de materiales de gestión de HSE que puedan planificarse, implementarse, evaluarse y demostrar su eficacia; su internacionalización. Por lo tanto, explorar cómo promover este sistema es de importancia práctica para garantizar el desarrollo sostenible y el impulso de desarrollo de Great Wall Drilling.
1 Discusión sobre el sistema HSE
1) La idea de promover el sistema HSE es inquebrantable.
Desde que comenzó la promoción del sistema HSE en febrero de 2009, a medida que pasa el tiempo, la comprensión del sistema HSE se ha vuelto cada vez más profunda y detallada. Especialmente aquellos que participan en trabajos de seguridad deben creer firmemente que "todos los accidentes se pueden prevenir" y no creer que el trabajo de seguridad no se hace bien. Cómo cambiar la forma de pensar de los empleados corporativos, aunque la comprensión de la gente sobre esto se ha profundizado en los últimos años, aún no ha alcanzado su credo, por lo que todavía tenemos mucho trabajo por hacer. La primera tarea es lograr que el concepto de seguridad arraigue en la mente de las personas. Es necesario fortalecer la construcción del equipo docente base de capacitación a través de la capacitación nivel por nivel y esforzarse por establecer un equipo de capacitación con fuerte profesionalismo y gestión estandarizada. Enriquecer y estandarizar continuamente los materiales de capacitación y desarrollar materiales de capacitación específicos para diferentes niveles, diferentes especialidades, diferentes puestos y diferentes tipos de trabajo. En combinación con la situación real, enriquezca los casos típicos y realice capacitaciones específicas de HSE para todos los empleados de arriba a abajo. Se espera que nuestros gerentes de seguridad brinden orientación y asistencia con todos los aspectos de la capacitación de acuerdo con sus responsabilidades gerenciales.
2) Adherirnos al sistema HSE y promover acciones sin compromisos.
El objetivo de HSE es establecer métodos de gestión científica y mecanismos de seguridad y protección ambiental a largo plazo, lo que nos exige mejorar los métodos de gestión de seguridad y protección ambiental y, al mismo tiempo, reflejar los avances avanzados en seguridad y medio ambiente. medidas de protección que siempre hemos propugnado en base a nuevas situaciones y cambios de modelo de gestión, liderazgo fuerte y medidas específicas para la gestión de riesgos. Cómo transformar los conceptos de HSE en planes y acciones realistas, y completarlos sin concesiones en la acción, es nuestro tema de investigación y la única arma mágica para garantizar la seguridad. El objetivo de la gestión de HSE es únicamente convertir todas las ideas en sistemas, convertir los sistemas en acciones prácticas e implementarlas al pie de la letra en el proceso de implementación del sistema. En consecuencia, debemos controlar de manera segura todos los aspectos del proceso de implementación para que estén entrelazados y estrechamente conectados y avancen hacia el objetivo correcto. La gestión de HSE debe seguir procedimientos de gestión estandarizados, fortalecer el control de fuentes y garantizar una base sólida. Preste atención a los enlaces para garantizar una conexión fluida con el fin de implementar medidas preventivas para garantizar un funcionamiento sin problemas y lograr una producción segura.
3) Adherirse al hábito de promover el sistema HSE y mantenerlo en buenas condiciones.
El núcleo de la implementación del sistema HSE está orientado a las personas. El trabajo de HSE es una combinación orgánica de gestión empresarial. Es la vitalidad y la competitividad central de una empresa. Es urgente mejorar la calidad del personal, especialmente porque Great Wall Drilling es una empresa internacional y la internacionalización requiere talentos internacionales. Cómo adaptarnos a la competencia internacional, DuPont nos inspiró a aprender de DuPont, aprender conceptos culturales avanzados y transformar rápidamente esta cultura de seguridad en la cultura de seguridad de la empresa, implantando esta cultura de seguridad en la médula de los empleados. Lo que pasa es que nos esforzamos por hacer estas cosas bien y sólo los empleados pueden realmente comprenderlas e implementarlas de acuerdo con las regulaciones. Sólo aclarando los nueve principios, las seis prohibiciones y la filosofía de trabajo "155" de HSE de la empresa y cultivando el hábito profesional de "sólo acciones prescritas, no acciones opcionales" podremos derrotar al enemigo en la competencia del mercado.
4) Integración orgánica con “un tercio”
La promoción del sistema HSE no es aislada, sino que tiene sus raíces en la gestión diaria.
Debemos tomar el "método de trabajo de tres puntos" como punto de partida y hacer un buen trabajo en HSE desde las tres perspectivas de mejora, estabilidad y sostenibilidad, a fin de sentar una base sólida para el desarrollo sostenible de la empresa. Dedique seriamente un tercio de su tiempo a pensar, analizar y pensar, mejorar constantemente el nivel de producción segura y mejorar el entorno interno y externo y las condiciones de gestión de HSE.
5) Debe integrarse orgánicamente con la auditoría del sistema HSE.
La promoción de HSE debe combinarse con la revisión del sistema de HSE. Ambos se restringen y aprenden uno del otro. Los problemas encontrados en las inspecciones, evaluaciones y auditorías tradicionales pueden utilizarse para analizar nuestras deficiencias de gestión, encontrar "deficiencias" y subsanarlas. Se trata de una prueba y verificación del propio sistema y de su funcionamiento. En particular, es una ventaja tomar en serio los problemas y recomendaciones encontrados en las auditorías de DNV. DNV analiza nuestra gestión desde diferentes ángulos y diferentes ideas y nos ayuda a identificar las desviaciones. Corregir las desviaciones significa mejorarnos a nosotros mismos.
2Conclusión
Mantenga siempre la mente despejada y mejore su sentido de responsabilidad por la seguridad. Es necesario centrarse en mejorar la construcción del sistema de gestión de HSE y hacer un buen trabajo "centrándose en la prevención y el control, fortaleciendo las bases, fortaleciendo las áreas débiles, implementando sistemas de gestión eficaces y reduciendo la carga sobre las bases". Profundizar en la gestión de "identificación de riesgos y deficiencias, respuesta a emergencias, capacitación, contratistas y desempeño". Nuestros gerentes de seguridad deben centrarse en "una línea principal, cinco cosas para hacer bien y cinco cosas para profundizar", clasificar cuidadosamente y descomponer las "155" ideas de trabajo de HSE en el trabajo diario del departamento para lograr una integración efectiva. Combinado con la situación real de la empresa, extraer lecciones de la experiencia de DuPont, adherirse al principio de "tomarme como el cuerpo principal, tener en cuenta todo", establecer un sentido de responsabilidad como el cuerpo principal, integrar la experiencia de DuPont con la original. métodos de gestión eficaces, e integrarlos en la producción y operación del proceso de gestión empresarial, establecer un sistema HSE que se ajuste a su propia realidad y mantener la coordinación, continuidad y sistematicidad de la gestión de la seguridad. Todas las medidas de seguridad de la empresa deben implementarse a nivel de base. Sólo centrándose en las bases y sentando una base sólida se podrá garantizar la paz y la estabilidad a largo plazo. Combine aún más orgánicamente la construcción de base, la gestión integral de riesgos y la construcción del sistema HSE, coordine las operaciones e integre entre sí. Se ha fortalecido aún más la construcción de capacidades de ejecución de base y se ha consolidado aún más la línea de defensa de producción de seguridad de base. Fuente original/artículo/shiyouzuanthanhsedeta.html