Cómo fortalecer la construcción del equipo de enfermería
1. Fortalecer el cultivo político y mejorar la credibilidad.
Ser leal a la organización. La "lealtad" es una prueba estándar para determinar si una persona está calificada para diversos roles en la vida, y es una gran virtud que beneficia a los demás. Como cuadro, uno debe ser digno de la organización en la cima y digno de los empleados en la base. La lealtad a la organización es una responsabilidad. Debemos estar agradecidos con la organización, hacer buen uso de la plataforma brindada por los superiores y devolver la confianza a la organización con desempeño; debemos establecer firmemente el concepto de dedicación de "la empresa confía en mí para desarrollarme; "Y confío en la empresa para sobrevivir"; debemos establecer el concepto de "dedicación a la empresa", contribuir a los valores de vida de la sociedad.
Sé honesto y riguroso. Debes ser íntegro y decente en tu trabajo, ser desinteresado y sincero, y te ganarás el respeto de los demás, es una actitud responsable ante el trabajo y la vida, un estilo de tratar tu puesto y tu carrera, y es pragmatismo, eficiencia, y la búsqueda de la perfección una manifestación de.
Ser bueno planificando y tomando decisiones. Los cuadros del departamento de proyectos deben ser buenos en la toma de decisiones y tener la decisión para estar dispuestos a tomar decisiones. Las decisiones deben tomarse con cuidado y sensatez. Es necesario poner fin a la conducta irresponsable de "tomar decisiones con una palmada en la cabeza, hacer promesas con una palmada en el pecho y marcharse con una palmada en el trasero". Para tener una orden, todo el equipo debe poder responder a la orden, soportar condiciones difíciles y lograr objetivos más elevados.
Sé honesto y honesto. Los cuadros del departamento de proyectos no solo deben querer hacer cosas, atreverse a hacer cosas, saber cómo hacer las cosas y ser buenos haciendo las cosas, sino que también deben tener éxito en hacer las cosas sin hacerlas malas y hacer las cosas sin causar problemas. Para fortalecer la autodisciplina y aceptar activamente la supervisión, es necesario aclarar la línea emocional entre lo personal y la familia, el cordón entre el poder público y el poder privado, y la línea de alto voltaje entre la disciplina y la ley.
2. Mejorar las capacidades empresariales y ser generalista
Mejorar el sentido de profesionalidad. Dedicación significa la búsqueda apasionada y persistente de una carrera, manteniendo un estado mental positivo, encontrando el puesto adecuado y cultivando concienzudamente el "campo de responsabilidad". Para mejorar el sentido de profesionalismo, debemos profundizar en la realidad y resolver problemas prácticos; decir la verdad y hacer cosas honestas; hablar menos palabras vacías y hacer cosas más prácticas.
Mejorar las competencias profesionales. Es necesario manejar correctamente la contradicción entre ingeniería y aprendizaje y fortalecer continuamente el aprendizaje de habilidades profesionales. De acuerdo con la situación real del puesto, primero debe dominar sistemáticamente los conocimientos teóricos comerciales de este puesto. En términos de teoría, debe tener un conocimiento más completo, más profundo, más preciso y más detallado que los empleados comunes. Sólo con un sólido conocimiento teórico empresarial se podrá utilizar mejor para guiar la práctica y podremos evitar hablar en términos sencillos y evitar dar órdenes a ciegas. En segundo lugar, debemos fortalecer el cultivo de la capacidad práctica. A nivel de base, los cuadros del departamento de proyectos son a la vez comandantes y combatientes. Deben tener la capacidad de hacerse cargo de sus propios asuntos en términos de tecnología industrial; en tercer lugar, deben tener una amplia gama de habilidades y conocimientos; Por ejemplo, aquellos con experiencia en ingeniería deben comprender conocimientos de contabilidad y negocios, y aquellos con experiencia en contabilidad y negocios deben comprender conocimientos relacionados con la ingeniería.
Mejorar el nivel de gestión. Primero, debemos mantener un alto grado de coherencia con la organización superior en términos de ideología, política y acciones, implementar concienzudamente los arreglos de trabajo y los arreglos del superior y garantizar el flujo fluido de las órdenes gubernamentales. No podemos tener "políticas desde arriba y contramedidas desde abajo". El segundo es manejar adecuadamente todos los aspectos de las relaciones. La construcción del proyecto involucra a propietarios, supervisores, equipos de construcción, impuestos, bancos y otros departamentos institucionales. Los problemas en cualquier vínculo afectarán el progreso del proyecto. El tercero es implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones y diversos procedimientos y especificaciones. Las reglas y regulaciones deben aplicarse estrictamente. En el proceso de implementación, no se puede simplemente exigir estrictamente a los demás, sino que se debe tomar la iniciativa en el cumplimiento y la implementación ejemplar. El cuarto es tratar a todos por igual, justa y equitativamente. El mayor inconveniente en la gestión es tratar favorablemente a una persona y tratar injustamente a otras. Como gerente, debe eliminar las distracciones egoístas, tener en cuenta la situación general, adherirse siempre a los principios y actuar de manera imparcial. El quinto es tener espíritu innovador. En la gestión, no podemos ceñirnos a viejas reglas sin violar los principios, debemos combinar la realidad, explorar constantemente nuevas ideas, adoptar nuevas medidas y luchar por nuevos resultados.
3. Prestar atención al arte del liderazgo y establecer la autoridad
Debemos lograr con seriedad las "tres diligencias", a saber: diligencia con las manos, diligencia con los pies y diligencia con el cerebro. . Diligencia manual significa hacer un buen trabajo al "cargar y distribuir información y transmitir información a los superiores" de manera oportuna para garantizar la puntualidad y eficacia de la comunicación y la implementación de políticas superiores, y para garantizar la presentación oportuna de informes y retroalimentación del trabajo. información de la unidad.
Diligencia significa profundizar en las bases y realizar más investigaciones e investigaciones en la primera línea de producción, para comprender y comprender oportunamente la dinámica de producción y vida de los empleados y el estado de la construcción del proyecto. Esto no es solo un reflejo del estilo de trabajo, sino también del estilo de trabajo. También es una forma eficaz de mejorar la calidad general. Es un paso importante para todo directivo. Cursos necesarios para los cuadros. La diligencia cerebral significa combinar el trabajo duro con el pensamiento, pensar qué decisiones y arreglos se deben tomar desde la perspectiva de los líderes, y pensar qué dificultades tienen y qué ayuda necesitan desde la perspectiva de los subordinados.
Debe tener cualidades de liderazgo. Debemos tener el "dominio" necesario para estar seguros de lo que decimos y de lo que hacemos. Debemos ser estrictos y desinteresados en términos de seguridad en la producción, progreso de la ingeniería, gestión de proyectos, etc., atrevernos a actuar, mostrar valentía y. establecer una autoridad absoluta. Una vez que se toma una decisión, se debe implementar de manera consistente y sin "cambiar órdenes día y noche". Debes atreverte a hablar delante de los empleados, tener tus propias opiniones y actitudes claras ante las cosas y no hacerte eco de los demás ni dudar. Debemos atrevernos a asumir responsabilidades, hacer cosas por los demás sin ser tímidos y debemos soportar diversas pruebas.
Sé tolerante y amable en el trato con los demás. La bondad es la verdad, la bondad y la belleza en la naturaleza humana. La bondad no es cobardía o incompetencia, sino una especie de tolerancia y magnanimidad. Como cuadro directivo, solo con un carácter amable los empleados pueden apoyarlo y apoyarlo desde el fondo de su corazón. Debes aprender a apreciar las fortalezas de los demás y no utilizar tus propias fortalezas para compararlas con las debilidades de los demás. En el trabajo, a menudo necesitamos comunicarnos con los demás, no competir con los empleados por los intereses, guiarlos para que establezcan una dedicación a la empresa y vincular estrechamente el desarrollo de la empresa con el desarrollo de los empleados.