Cómo hacer un buen trabajo en la gestión in situ
La gestión in situ se refiere a diversos factores de producción en el sitio de producción, incluidas las personas (trabajadores y gerentes), las máquinas (equipos, herramientas, equipos de la estación de trabajo), los materiales (materias primas), los métodos (procesamiento y pruebas) Método), entorno (ambiente) e información (información) deben planificarse, organizarse, coordinarse, controlarse y probarse de manera razonable y efectiva para mantener una buena combinación. Alcanzar los objetivos de una producción de alta calidad, eficiente, de bajo consumo, equilibrada, segura y civilizada. La gestión in situ es la gestión integral de la primera línea de producción, una parte importante de la gestión de la producción y un complemento y profundización del diseño razonable del sistema de producción.
Métodos de gestión del sitio de producción
Primero, gestión fija
1. Colocación y disposición, las piezas de trabajo se colocan según áreas y categorías, y el equipo de la estación de trabajo se utiliza racionalmente. .
2. Opere de manera oportuna, verifique con frecuencia, cambie el orden con frecuencia, limpie con frecuencia, cambie los letreros de inmediato y levante los productos con cuidado para garantizar que la apariencia del producto esté intacta.
3. Asegúrese de que los artículos coincidan, los recibos del proceso y los registros de entrega coincidan con la cantidad de piezas de trabajo y que los procedimientos estén completos.
4. Fortalecer la gestión de productos no conformes, llevar registros, marcarlos claramente y manejarlos oportunamente.
5. No se colocarán objetos en el paso de seguridad ni habrá obstáculos.
6. El equipo contra incendios debe colocarse en un lugar fijo y no debe utilizarse para otros fines. Debe mantenerse limpio y sanitario, y no debe haber obstáculos a su alrededor.
2. Gestión de Procesos
1. Implementar estrictamente las regulaciones de procesos.
2. Proporcionar capacitación en el trabajo a los nuevos trabajadores y a los trabajadores cuyos puestos hayan sido cambiados. Solo aquellos que aprueben la evaluación y reciban orientación del maestro podrán asumir el trabajo. El Departamento de Tecnología de Producción inspecciona la implementación de las disciplinas de proceso de vez en cuando.
3. Producir estrictamente de acuerdo con las normas, procesos y dibujos, cumplir estrictamente e implementar concienzudamente los parámetros del proceso y los requisitos técnicos especificados en los dibujos y documentos del proceso, realizar inspecciones de acuerdo con las regulaciones y mantener registros.
4. Las materias primas, los productos semiacabados y los repuestos deben autoinspeccionarse después de ingresar al taller. Deben cumplir con los estándares o contar con procedimientos de aceptación de concesión antes de que puedan ponerse en producción. no deben ponerse en producción.
5. Implementar estrictamente estándares, dibujos y recetas de procesos. Si se requieren modificaciones o cambios, se debe realizar una solicitud y solo se podrá utilizar para producción después de la inspección, evaluación y aprobación del Departamento de Tecnología de Producción.
6. Las sugerencias racionales, las mejoras técnicas y la aplicación de nuevos materiales deben probarse, identificarse y aprobarse antes de que puedan compilarse en documentos de procesos técnicos relevantes antes de que puedan usarse para la producción.
7. Las nuevas herramientas deben ser inspeccionadas y probadas, y no debe haber anormalidades. La primera pieza debe ser calificada antes de que pueda ponerse en producción.
8. Las herramientas en uso deben mantenerse intactas.
9. El departamento de producción debe establecer un libro de inventario de herramientas, manejar la solicitud de material, el mantenimiento y los procedimientos de desecho de acuerdo con las regulaciones, y mantener registros.
10. Utilizar racionalmente los equipos, herramientas de medición y equipos del puesto de trabajo para mantener la precisión y el buen estado técnico.
En tercer lugar, gestión de calidad
1. Cada taller debe implementar estrictamente las disposiciones de "responsabilidades de calidad del personal en todos los niveles" en los documentos de procedimiento, realizar sus respectivas tareas y coordinar su trabajo. .
2. Controlar estrictamente los procesos clave de acuerdo con las disposiciones de los documentos del programa, descubrir las causas de situaciones anormales y eliminarlas a tiempo, para que la calidad esté siempre en un estado estable y controlado.
3. Implementar seriamente el sistema de “tres inspecciones”. Los operadores deben realizar autoinspecciones de sus propios productos. Sólo después de pasar la inspección se puede ingresar al siguiente proceso, y el siguiente proceso inspeccionará los productos del proceso anterior. Tenemos derecho a rechazar productos no calificados. Cuando se descubre un accidente de calidad, no se dejará libre al responsable, no se eliminará la causa del accidente y no se formularán medidas preventivas.
4. El taller debe ser responsable de la calidad de los productos producidos, de modo que no se pongan en producción materiales no calificados y no se transfieran a la secuencia productos semiacabados no calificados.
5. Divida estrictamente los "tres productos" (productos calificados, productos reparados y productos de desecho) en áreas de aislamiento para garantizar marcas claras, cantidades precisas y un procesamiento oportuno.
Cuarto, gestión de equipos
1. El equipo del taller debe ser gestionado por personal designado.
2. Implementar estrictamente el sistema de uso, mantenimiento, cuidado y gestión de equipos de Lanzhou Tongxin Battery Co., Ltd., implementar concienzudamente el sistema de mantenimiento de equipos y cumplir estrictamente con los procedimientos operativos.
3. Implemente el "método de tres pasos" de gestión de equipos y cumpla con la limpieza diaria, el mantenimiento semanal y el mantenimiento mensual. Después del trabajo todos los días, verifique el sistema de control del equipo, los dispositivos de seguridad, las líneas de aceite lubricante, la limpieza del linóleo, la presión del aceite y los estándares de nivel de aceite, y agregue aceite de acuerdo con la tabla de lubricación. Una vez que se califica la calidad del aceite, el trabajo formal sólo puede comenzar después de la inspección.
4. Las tarjetas de cuenta del equipo, los registros de turnos y los registros de operación están completos, las tarjetas de cuenta son consistentes, oportunas, precisas y ordenadas.
5. Implementar operaciones de certificado para equipos clave para garantizar que el certificado sea coherente con la máquina.
6. Informar estrictamente los accidentes de equipos. Los accidentes generales deben informarse dentro de los 3 días y los accidentes graves deben informarse al supervisor o supervisor del equipo dentro de las 24 horas.
Verbo (abreviatura de verbo) Gestión de herramientas
1. Se deben utilizar diversas herramientas, herramientas de medición y herramientas de corte de acuerdo con las regulaciones, y el uso ilegal o la apropiación indebida para otros fines es estrictamente prohibido.
2. Las herramientas de precisión y valiosas y los instrumentos de medición deben conservarse y utilizarse en estricta conformidad con la normativa.
3. Están estrictamente prohibidos golpes, golpes, rayaduras, oxidación y deformaciones por presión.
4. No se permite el uso en el taller de herramientas, herramientas de medición y herramientas de corte de mala calidad o dañadas.
6. Gestión de mediciones
1. Los usuarios deben esforzarse por realizar mediciones completas, precisas, limpias y enviarlas para inspección de manera oportuna.
a Las herramientas de medición deben mantenerse en buen estado y no deben perderse piezas y accesorios. Si ocurre la situación anterior, debe enviarse al departamento de calidad para su inspección, reparación y evaluación a tiempo.
b. Está prohibido utilizar herramientas de medición caducadas o no calificadas, utilizarlas correctamente, manipularlas con cuidado y está estrictamente prohibida la colisión. Después de su uso, se deben limpiar con un paño. Deben engrasarse y almacenarse adecuadamente cuando no se utilicen durante largos períodos de tiempo.
C. Todos los instrumentos de medición en uso deben presentarse para inspección de manera oportuna de acuerdo con el período de validez especificado en el certificado o la notificación del Centro de Pruebas del Departamento de Calidad.
2. Todos los instrumentos de medición de fabricación propia o recién adquiridos se envían al Centro de Inspección del Departamento de Calidad para su inspección. Después de pasar la inspección, se completarán los procedimientos de entrada y salida del almacén.
3. Está prohibido utilizar herramientas de medición de alta precisión para medir piezas de trabajo rugosas y no se permite su uso para otros fines. Documentos, informes, registros, etc. No se pueden utilizar unidades de medida distintas.
4. Todos los instrumentos de medida que deban ser desechados deberán presentarse al Departamento de Calidad para su solicitud.
7. Producción civilizada
1. El taller está limpio y ordenado, los gráficos son hermosos y elegantes, el diseño es razonable, los registros se completan de manera oportuna, precisa y clara. y los registros, libros de cuentas y documentos de producción originales estén completos.
2. El registro de entrega y el contenido de la entrega deben completarse con precisión, incluidos equipos, útiles, herramientas, higiene y seguridad, etc.
3. Las áreas interiores y exteriores deben mantenerse limpias y no se debe amontonar basura.
4. Está estrictamente prohibido fumar en la zona de producción y no se permite tirar colillas a ningún lugar.
5. No debe haber acumulación de agua o aceite en el suelo del taller.
6. Las tuberías en el taller deben configurarse e instalarse de manera razonable y ordenada, y están estrictamente prohibidos correr, gotear y tener fugas.
7. Las zanjas y cubiertas del taller se encuentran en buen estado y no hay escombros en las zanjas. Límpielo a tiempo y evite obstrucciones.
8. Las diversas estaciones de trabajo, accesorios de equipos, casilleros, bancos de trabajo, cajas de herramientas, estantes de productos, etc. en el taller deben colocarse de manera ordenada y ordenada.
9. Está prohibida la iluminación razonable en el taller, y hay luz constante y agua corriente.
10. Cumplir con la gestión in situ de la producción civilizada y las operaciones civilizadas, y eliminar golpes, rayones, corrosión y otros fenómenos. No limpie ni dé mantenimiento al equipo después de salir del trabajo todos los días, no abandone el equipo, no coloque las piezas de trabajo de acuerdo con las normas, no coloque las herramientas de manera ordenada, no guarde registros originales y no Salir del lugar de trabajo sin limpiar.
11. Los materiales de desecho y los residuos deberán clasificarse y almacenarse en lugares designados.
8. Producción segura
1. Implementar estrictamente varios procedimientos operativos de seguridad.
2. Realizar actividades de seguridad con frecuencia, realizar reuniones previas a las clases y realizar rectificaciones serias de vez en cuando para eliminar peligros ocultos.
4. Usar equipo de protección laboral según sea necesario e implementar concienzudamente una producción segura.
5. Los tipos de trabajo especiales deberán contar con certificados de operación especiales.
6. Los aprendices, pasantes y otros estudiantes deben ser guiados por el maestro y no se les permite operar de forma independiente.
7. Mantenga registros del traspaso de turnos, verifique cuidadosamente después de salir del trabajo, limpie el sitio, cierre puertas y ventanas y administre estrictamente los materiales importantes para evitar pérdidas.
8. No se permite la operación del equipo a personal ajeno a este tipo de trabajos o personal no local.
9. El equipo clave debe ser administrado por personal dedicado, mantenerse limpio y no debe dañarse.
10. Los equipos de extinción de incendios deben ser sensibles y fiables, inspeccionados y sustituidos periódicamente (equipos, medicamentos) y tener marcada su fecha de caducidad.
11. Fortalecer la gestión de accidentes, insistir en no dejar de lado los cuasi accidentes importantes y procesar e informar rápidamente los registros originales de accidentes con registros precisos e informes oportunos.
12. Los accidentes deben notificarse con prontitud de acuerdo con las normas y procedimientos pertinentes.
Nueve. Monitoreo del consumo de energía
1. Desempeñar activamente responsabilidades de ahorro de energía y realizar evaluaciones serias.
2. Realizar contabilidad estadística del consumo energético.
3. Implementar rigurosamente la cuota de consumo de energía emitida por la empresa.
4. Verifique el funcionamiento de los equipos que consumen energía en cualquier momento para evitar funcionamiento, estallidos, goteos y fugas, eliminar fugas de agua, controlar estrictamente el tiempo de precalentamiento del equipo y evitar el funcionamiento en seco.
5. No se permite la conexión de equipos, instalaciones y electrodomésticos que consuman energía sin autorización.
X. Gestión del taller
1. El taller puede formular reglas de gestión detalladas de acuerdo con el sistema de la empresa e implementarlas después de la aprobación del supervisor.
2. El taller debe tener premios y castigos claros, cuentas completas y una distribución abierta y justa.
3. Estricta gestión in situ para lograr excelentes tareas de producción, excelente calidad técnica, excelente gestión, excelente disciplina laboral y excelente trabajo ideológico.
Elementos centrales de la gestión in situ: personal 4m1e (Man): cantidad, puesto, habilidades, cualificaciones, etc.
Máquina: inspección, aceptación, mantenimiento, cuidado y calibración.
Materiales: fecha de entrega, calidad y coste.
Métodos: proceso productivo, tecnología, tecnología operativa y estándares operativos.
Medio ambiente (medio ambiente)
Tres herramientas para la gestión del sitio de producción
Estandarización
La llamada estandarización significa que una empresa tiene varios Tales normas, como reglamentos, reglas, estándares, elementos esenciales, etc. Estos escritos estandarizados se denominan colectivamente estándares (o libros estándar). Establecer estándares y luego ponerlos en práctica se llama estandarización. Quienes creen que la normalización se completa con la preparación o revisión de normas se equivocan. La normalización sólo puede considerarse implementada después de orientación y formación.
La innovación, la mejora y la estandarización son las dos ruedas para que las empresas mejoren su nivel de gestión. La mejora y la innovación son la fuerza impulsora para la mejora continua del nivel de gestión empresarial, mientras que la estandarización es la fuerza de freno para evitar el descenso del nivel de gestión empresarial. Sin estandarización, es imposible que las empresas mantengan un alto nivel de gestión.
Gestión visual
La gestión visual es un método de gestión que utiliza diversa información de percepción visual con imágenes intuitivas y colores apropiados para organizar las actividades de producción en el sitio para mejorar la productividad laboral. método de gestión que utiliza la visión Un enfoque científico de la gestión.
Por tanto, la gestión visual es un modelo de gestión caracterizado por la apertura y la visualización. Aplicación integral de resultados de investigación de administración, fisiología, psicología, sociología y otras disciplinas.
Sistema Kanban
La gestión Kanban es un medio muy eficaz e intuitivo para descubrir y resolver problemas, especialmente una de las herramientas indispensables para una excelente gestión in situ.
El panel de gestión es la encarnación de la visualización de gestión, que aclara el estado de los datos y la inteligencia de un vistazo. Está dirigido principalmente a actividades de gestión transparentes de proyectos de gestión, especialmente la inteligencia. Revela información oculta en documentos, cerebros o en el sitio a través de diversas formas, como lemas/tableros de estado/gráficos/pantallas electrónicas, etc., lo que permite a cualquiera comprender el estado de gestión y la información necesaria de manera oportuna, para formular rápidamente e implementar contramedidas. Por tanto, la gestión Kanban es un medio muy eficaz e intuitivo para descubrir y resolver problemas, y es una de las herramientas indispensables para una excelente gestión in situ.