Cómo fortalecer la gestión de costos de los proyectos de construcción

Resumen: Con el profundo desarrollo de la economía de mercado, el presupuesto de inversión del estado para proyectos de construcción se ha vuelto cada vez más preciso, el ajuste a la baja ha aumentado gradualmente y los márgenes de beneficio de las empresas constructoras se han vuelto cada vez más pequeños. En esta crisis económica, si las empresas constructoras quieren sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia del mercado, deben tomar el camino de fortalecer la gestión de costos internos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar la calidad y la eficiencia. En este sentido, creo que sólo fortaleciendo la gestión de costos del proyecto, implementando un control de costos efectivo y reduciendo los costos podremos maximizar los objetivos de ganancias. Cómo fortalecer la gestión de costos del proyecto, este artículo presenta un trabajo específico en cinco aspectos

Palabras clave: control de costos de la gestión de costos del proyecto

Primero, mejorar el sistema de control de costos del proyecto y mejorar la calidad del proyecto. de directivos.

El sistema de control de costos es un sistema de red de gestión de costos con el director del proyecto como núcleo y basado en el grupo de liderazgo del proyecto y las capas de gestión y operación de cada departamento comercial. Cada nivel del sistema tiene importantes tareas de control de costos.

La gestión de costos del proyecto consiste en controlar el costo dentro del rango planificado cumpliendo con el cronograma y la calidad de la construcción. El departamento de proyectos primero debe preparar su propio costo directo y presupuesto in situ de acuerdo con la carta de responsabilidad de contratación económica interna de la empresa, y luego descomponerlo en cada departamento del departamento de proyectos e implementarlo en cada individuo. Los gerentes de proyectos deben tomar la iniciativa en fortalecer la conciencia sobre la reducción de costos, exigiendo que todos los departamentos y empleados implementen estrictamente el sistema de responsabilidad objetivo, preparen planes de costos mensuales, mejoren la calidad de los presupuestos de costos y el análisis de costos reales, y mantengan los costos del proyecto bajo control. Al mismo tiempo, el departamento de proyectos organizará un análisis de control de costos basado en el progreso mensual del proyecto, conciliará y mejorará oportunamente los puntos clave y las medidas correctivas para el control de costos y fortalecerá al personal de gestión.