Da Mao Gimnasio

Temprano en la mañana, una antigua empleada de 13 años * * * me dijo que estaba en proceso de traspaso y que se iría oficialmente antes del Festival de Primavera.

No tiene un alto grado de educación, pero ha trabajado más duro que la gente común. Ha pasado de ser una civil común y corriente que acaba de incorporarse al trabajo a una gerente de negocios que puede hacerse cargo de su propia cuenta. negocio.

A lo largo de los años, ha manejado todo el trabajo que ha realizado con mucho cuidado y los informes presentados a sus líderes siempre se pueden aprobar sin modificaciones. Está sumamente agradecida de que la empresa le haya brindado la oportunidad de cambiar su vida. Su persistencia en las responsabilidades y la búsqueda del progreso han hecho que la empresa la valore y confíe más en ella. Desde hace más de diez años, casi todos los años se la considera una empleada destacada.

¿Por qué un hombre tan mayor que comparte el mismo problema con la empresa se ve obligado a dimitir?

Al principio me habló en un tono relajado, pero miró a la otra persona y después de solo decir unas pocas palabras, sus ojos se humedecieron. Sentí profundamente su desgana e impotencia...

Incluida ella, casi 10 personas han sido despedidas u "obligadas" a dejar sus trabajos por la empresa en los últimos dos años. Esto es para una persona con solo. dos o tres personas, para una pequeña empresa de diez personas, esto también supone un gran shock de personal. Entre ellos se encuentran muchos estudiantes destacados que se graduaron de la Universidad de Pekín y la Universidad de Tsinghua y regresaron del extranjero, así como pilares profesionales que trabajan duro en la industria.

El motivo de la rotación de talentos es que el desarrollo comercial de la empresa es inestable y el jefe requiere despidos. La empresa nunca describe objetivamente a todos las perspectivas de desarrollo futuro de la empresa ni menciona públicamente los despidos. Incluso se anuncian proyectos potenciales en las reuniones de personal para levantar la moral. Pero en secreto, cada pocos meses habrá noticias de renuncias repentinas de un determinado departamento. La razón es que la carga de trabajo de un determinado departamento no está llena, el desempeño no es satisfactorio o la actitud no es lo suficientemente positiva.

Después de un tiempo, todos descubrieron que todos los departamentos perdieron peso repentinamente. Los que se quedan no son las personas cuyas necesidades comerciales básicas están cubiertas, ni los familiares que no se atreven a ofender. Estos familiares intocables son una deuda de gratitud que la alta dirección no puede rechazar. Al principio estaba organizado en un estado confuso, pero luego quise confiar en estas personas para volver a encarrilarme. Por un lado, critico constantemente los puestos clave desfavorables y, por otro lado, bajo constantemente los requisitos y animo a los hogares relacionados a asumir tareas más importantes.

Si este tipo de favor continúa, ¿quién más está dispuesto a continuar?

¿Qué empresa no ha experimentado una recesión temporal? Excluyendo factores políticos y la intervención de unidades superiores, ¿no está esta caída relacionada con la falta de talentos destacados?

Nosotros también tenemos dificultades y no encontramos negocio para continuar, pero un pequeño equipo de más de una docena de personas se apoyan y trabajan juntas. Los líderes anteriores superaron muchas dificultades bajo presión y nos llevaron a lograr cientos de millones en ingresos, y nunca los dejamos ir. La empresa se esfuerza por introducir talentos y cuadros destacados para fortalecer continuamente su fuerza. Todo esto de repente empeoró con el nuevo equipo.

Los jóvenes que claramente tienen potencial y promesa no han sido promovidos durante mucho tiempo; las empresas que son obviamente leales se ven obligadas a cambiar de posición; las empresas que son obviamente enérgicas y responsables se han vuelto indiferentes e indiferentes. .

Por un lado, es el afecto familiar inquebrantable por los hogares relacionados y, por otro lado, es la crueldad hacia la columna vertebral del negocio.

¿Deben utilizarse las relaciones humanas en el lugar de trabajo?

Educar a los empleados a ciegas, exigir que los empleados sean dedicados y unidos, exigir que todos sean valientes en la innovación y responsables, y fortalecer repetidamente estos elementos culturales en todas las ocasiones;

Empleados jóvenes y destacados Trabajan duro y se gestionan Enterrados capa por capa. Big Cat nunca profundiza en las bases y comprende el verdadero desempeño de los empleados. Sólo les gusta la gente que lo halaga.

La empresa no presta atención al desarrollo de los empleados, no puede inspirar su entusiasmo y nunca descubre problemas de gestión. Pueden modificar las normas sin principios cuando se trata de hogares emparentados. Es su deber tratar bien a los empleados comunes y corrientes. Si no lo hacen bien, serán castigados de inmediato.

Este tipo de comunicación cultural hace que la gente sienta frío. Los líderes siempre se preguntan por qué el desempeño de los empleados no es ideal y por qué la empresa no puede salir del estancamiento. ¡Nunca pensaron que este tipo de emoción en el lugar de trabajo realmente estaba en el lugar equivocado!