Cómo reconocer y comprender profundamente la gestión refinada

La siguiente información se reproduce para su referencia. Si tiene alguna pregunta específica, la analizaremos más a fondo.

Experiencia 1: Experiencia de aprendizaje de gestión refinada

Participé en la clase de capacitación en gestión refinada del Sr. Xu Mingda. A través de la imagen del Sr. Xu y el vívido análisis de casos, obtuve una comprensión. de gestión refinada. La gestión química recibió una educación de conocimientos agradable y profunda. Ha ampliado mis ideas y horizontes y me he beneficiado enormemente. Las siguientes son algunas de mis experiencias personales después de estudiar:

1. Cambiar conceptos es el núcleo de promover una gestión refinada.

Los conceptos son nuestra comprensión de las cosas, en diferentes períodos y en diferentes etapas. Debería haber diferentes conceptos de percepción de las cosas. Sin embargo, debido a la mentalidad tradicional, cambiar los conceptos es fácil de escribir en papel y fácil de decir, pero muy difícil de hacer. Cambiar la mentalidad fija que se ha formado durante mucho tiempo es difícil y. Es una elección dolorosa, por lo que cambiar el concepto es el núcleo de la implementación de una gestión refinada.

El cambio de concepto es un requisito previo necesario para promover una gestión refinada. Una gestión refinada significa hacer cada trabajo que hacemos con una actitud científica de lucha por la excelencia, un estilo de trabajo riguroso y pragmático y un sentido serio y responsable de la responsabilidad laboral. Para lograr este objetivo, primero debemos cambiar completamente el modelo de pensamiento tradicional de gestión desde una perspectiva ideológica y establecer un concepto de gestión moderno. Desde la perspectiva de la planificación, la conciencia de gestión avanzada y los conceptos de gestión científica deben estar respaldados por ideas avanzadas y niveles científicos que puedan guiar a las personas a seguir el ritmo de los tiempos, desde la perspectiva de la ejecución y la implementación; Los modelos y conceptos tradicionales de gestión informal, empírica y extensiva del pasado se han transformado en un modelo de gestión "tipo cirujano". Es necesario mejorar el sistema, fortalecer la gestión y mejorar la ejecución para garantizar el efecto de implementación de una gestión refinada. La clave está en la implementación y el efecto.

Es absolutamente necesario aprender "gestión refinada". Ser refinado puede experimentar el estilo de trabajo astuto y cuidadoso y cultivar el estilo de trabajo riguroso y sólido. Ser meticuloso no es tacaño, es una especie de profundidad y expansión. Puede cultivar una cultura profundamente arraigada en las personas, extenderse al temperamento interno y los hábitos de trabajo de una persona y allanar un camino suave para el trabajo y la vida futuros. A través del aprendizaje, me doy cuenta de que necesito posicionarme correctamente en el trabajo, posicionarme de manera razonable y hacer bien lo mío. Si se compara la empresa con un sistema como "personas", el director general o el liderazgo se compara con el "jefe", los mandos intermedios se comparan con el "cuerpo" y el personal de base se compara con los "miembros", si En una empresa, todos pueden "posicionarse" razonablemente, comprender su puesto, hacer bien el trabajo que deben hacer y aprovechar al máximo su "experiencia", podrán trabajar con facilidad y tener ambas partes.

Haz un buen plan de trabajo. Desarrollar planes de trabajo anuales basados ​​en las responsabilidades laborales y las tareas laborales para el año. Y divida el plan anual en meses, los meses en semanas y las semanas en días. Asegúrate de saber cómo trabajar todos los días de la semana y mantente ocupado pero sin prisas. No olvides los asuntos importantes y no detengas a los demás. Antes de salir del trabajo todos los días, verifique cuidadosamente la finalización del trabajo del día y haga un plan de trabajo preliminar para mañana. Ve al trabajo diez minutos antes al día siguiente, consulta el plan de trabajo del día y ajusta tu estado de ánimo para empezar a trabajar lo antes posible. El plan diario debe dividirse en prioridades, se deben poner en primer lugar las cosas que se deben resolver en el día, y no se debe retener al responsable del siguiente eslabón. Para cada plan de trabajo, debe resumirse y reflejarse en el tiempo una vez finalizado. Felicítese por un trabajo bien hecho y pregúntese si existe una mejor manera de hacerlo mejor. Si no se hace bien, analiza los motivos y busca formas de mejorarlo.

2. Los conceptos innovadores son la forma inevitable de promover una gestión refinada.

Aquellos que son refinados deben eliminar lo aproximado, refinar, resumir y examinar cuidadosamente para encontrar soluciones precisas a los problemas; Tener cuidado es mirar las sutilezas, descubrir la causa raíz, de lo más grueso a lo más fino, de la superficie al interior, para encontrar las conexiones internas y las leyes de las cosas. Se puede ver que "bien" es un proceso necesario de refinamiento, y "bien" es el resultado natural del refinamiento, porque la gestión refinada se caracteriza por la superación personal continua. Para mejorarse, uno debe cambiar sus conceptos y continuar innovando. e innovar es un tema eterno de la gestión. Sólo actualizando constantemente los conceptos podemos innovar continuamente las ideas de trabajo, negarnos constantemente la innovación y progresar continuamente. Los cambios en los conceptos sólo pueden hacer frente al presente, y la innovación en los conceptos puede abarcar el futuro.

3. Prestar atención a los detalles y a los requisitos precisos son medidas y opciones inevitables para mejorar la eficiencia

"Las cosas grandes del mundo deben hacerse con detalle, y las cosas difíciles del mundo El mundo debe hacerse con precisión."

Todas las cosas difíciles del mundo parten de requisitos precisos, y todas las cosas grandes del mundo parten de cosas pequeñas. Hacer bien cada cosa simple no es simple; hacer bien cada cosa ordinaria es extraordinario. En la actual competencia feroz del mercado, la efectividad del desempeño está determinada en gran medida por los detalles. Invertimos muchos recursos y a menudo solo podemos obtener un pequeño porcentaje de las ganancias, y cualquier error en cualquier detalle o inexactitud en cualquier proceso puede absorber por completo estas ganancias. De hecho, en realidad, los detalles también afectan la calidad de nuestro trabajo de diversas maneras. No hay razón por la que no debamos prestar atención a los detalles y la precisión de nuestro trabajo. Las pequeñas debilidades locales eventualmente conducirán al colapso de la situación general. Para que nuestro trabajo de gestión refleje las características propias de la empresa de buscar la maximización de beneficios, debemos prestar atención a los detalles y esforzarnos por alcanzar la excelencia. Hay muy pocas personas entre todos los seres vivos que puedan hacer grandes cosas. La mayoría de las personas sólo pueden hacer algunas cosas específicas, cosas triviales y cosas monótonas. Puede que sean demasiado mundanas o triviales, pero esto es trabajo y es la base indispensable. por lograr grandes cosas. Por lo tanto, debemos hacer todo nuestro trabajo de gestión de acuerdo con los requisitos de cuidado, precisión y calidad. Necesitamos cambiar las deficiencias de ser impacientes, esforzarnos demasiado y rendirnos a medias, y abogar por que todo se refina y se refina. Las cosas pequeñas deben hacerse con cuidado, precisión y ser reales. Para agregar valor a través de una gestión refinada, debemos establecer un mecanismo operativo refinada, mejorar el sistema de gestión refinada e implementar una gestión funcional refinada. Establecer el concepto de arreglos cuidadosos, decisiones precisas, gestión inteligente, elaboración cuidadosa de presupuestos, objetivos detallados, responsabilidades subdivididas, trabajo meticuloso y atención a los detalles. Defender un estilo de trabajo macroscópicamente correcto, con responsabilidades claras, medidas precisas y detalles precisos. Trabajamos intensa y meticulosamente para trabajar duro para mejorar nuestra marca y eficiencia.

En resumen, a través de esta clase de capacitación, tengo una comprensión sistemática y completa de la profundidad de la gestión refinada y una idea del impacto de gran alcance de la gestión refinada en las personas, las empresas e incluso en toda la sociedad. en el trabajo y la vida real. ¡Me basaré en mi trabajo, miraré hacia el futuro y trabajaré con mis colegas para aprovechar al máximo el papel de todos y sentar una buena base para el desarrollo de la empresa!

Experiencia 2: Experiencia en refinado gestión corporativa

Desde que la empresa lanzó la actividad de "gestión refinada", me ha inspirado mucho personalmente. La actividad de promoción de "gestión refinada" para promover la profesionalidad laboral es una extensión y profundización de las actividades de "crear lo primero y luchar por la excelencia". Para hacer realidad esta actividad, de acuerdo con los acuerdos de la empresa, cada departamento, unidad y equipo de la empresa ha formulado planes de aprendizaje detallados y ha formulado sus propios contenidos y requisitos de aprendizaje. A través del aprendizaje, los empleados de la empresa han mejorado sus habilidades. Al mismo tiempo, todos adquirieron una nueva comprensión de la gestión refinada durante el proceso de aprendizaje.

Para realizar una gestión depurada lo más importante es "depurada y detallada". "Bien" es la premisa de "bien" y "bien" es el propósito de "bien". Los dos se complementan y son indispensables. "Fine" enfatiza cada detalle del proceso de trabajo, mientras que "fine" se centra en la calidad del trabajo en cada eslabón. Ambos constituyen el contenido principal de una gestión refinada. Cuando las empresas implementan una gestión refinada, deben centrarse en los detalles y trabajar duro para lograr el refinamiento. Por un lado, debemos hacer nuestro trabajo con cuidado, ya que los detalles determinan el éxito o el fracaso, por otro, debemos hacer nuestro trabajo bien y sólo esforzándonos por la excelencia podremos alcanzar objetivos de primera clase;

La gestión refinada es un modelo de gestión científico y sistemático, inclusivo, integral y orientado a procesos. La naturaleza integral requiere que el trabajo de cada empleado sea refinado y se esfuerce por lograr la excelencia; la naturaleza integral significa que involucra todos los niveles y campos de toda la gestión de producción y operaciones de la empresa; la naturaleza del proceso completo requiere que una gestión refinada debe ejecutarse en cada trabajo; enlace y detalle. Con este fin, la implementación de una gestión refinada debe ser multidimensional y trabajar en conjunto, y debe realizarse paso a paso y avanzar de manera constante.

1. Los esfuerzos por crear una atmósfera de reconocimiento entre los empleados por una gestión refinada son la base y el requisito previo para implementar una gestión refinada.

El reconocimiento de los empleados es la fuente de la ejecución corporativa. Las decisiones e instrucciones sin reconocimiento sólo pueden ser un eslogan y palabras vacías. Por lo tanto, la primera tarea al implementar una gestión refinada es introducir este concepto con anticipación y hacerlo entender y reconocer por la mayoría de los empleados lo antes posible. Los empleados deben darse cuenta plenamente de que una gestión refinada de ninguna manera complica las tareas simples y aumenta la carga de trabajo innecesariamente, sino que se trata de estandarizar y estandarizar gradualmente todo el trabajo a través de medidas como implementar responsabilidades, cuantificar los detalles y fortalecer la supervisión. para reducir efectivamente la carga de trabajo adicional causada por el trabajo repetido, al mismo tiempo que mejora la eficiencia y la calidad del trabajo, puede reducir efectivamente los costos corporativos y mejorar la competitividad del mercado corporativo.

2. La implementación integral de los requisitos de los "Cuatro Todo" es el contenido básico de la implementación de una gestión refinada.

La gestión refinada no sólo debe dividir y cuantificar detalles, sino también enfatizar la palabra "todo", es decir, debe implementar "todo tiene un responsable, todo tiene reglas a seguir, todo tiene a alguien que supervisa, Todo debe quedar documentado”.

Alguien es responsable de todo. Es decir, alguien debe ser responsable de cada trabajo, de cada eslabón y de cada detalle. Éste es el contenido básico de la implementación del sistema de responsabilidad y el requisito más básico para una gestión refinada. La implementación del sistema de responsabilidad de "alguien es responsable de todo" en una gestión refinada es crucial. Por lo tanto, garantizar que “alguien sea responsable de todo” es la primera prioridad al implementar una gestión refinada.

Hay reglas para todo. Es decir, cada obra, cada eslabón y cada detalle debe tener un sistema a seguir y unas normas que comprobar. Éste es el contenido principal de la "finura" y el requisito esencial de la "finura". Cuando se implementan las responsabilidades y se cuantifican los detalles, el personal inevitablemente enfrentará la cuestión de los procesos estandarizados y los estándares de implementación requeridos para las operaciones después de que se cuantifiquen los detalles. "Se debe seguir todo" es el requisito básico para lograr "garantizar la calidad general mediante el control del proceso".

Todo está supervisado. Es decir, cada obra, cada eslabón y cada detalle debe ser inspeccionado y supervisado por alguien. Este es un complemento y ascenso necesario del organismo supervisor al organismo responsable. "Todo está supervisado por alguien" es la garantía necesaria para la realización de objetivos refinados.

Está todo bien documentado. Es decir, cada trabajo, cada enlace y cada detalle debe tener los registros de proceso y la retención de datos necesarios. Este es el requisito básico para la revisión de problemas, la gestión de circuito cerrado y la mejora continua "después del accidente". Si no todo está bien documentado, una vez que ocurre un problema de calidad en el trabajo, será imposible analizar la causa y rectificar el problema al mismo tiempo, los registros de proceso necesarios y la retención de datos también son la base para resumir la experiencia y la mejora continua; Por lo tanto, una gestión refinada también debe garantizar que “todo esté bien documentado”.

3. Manejar adecuadamente las "dos relaciones" es un componente clave de una gestión refinada que se adapta a las condiciones locales y se implementa de manera efectiva.

Primero, debemos manejar adecuadamente la relación entre los detalles y el todo. Para implementar una gestión refinada, debemos "captar tanto los detalles como el todo", y debemos ser "duros con ambas manos". Sólo manejando adecuadamente la relación de coordinación entre los dos podemos garantizar que una gestión refinada desempeñe un papel positivo y positivo en la promoción del desarrollo de la empresa.

La segunda es manejar adecuadamente la relación entre el nivel de sofisticación y la situación real de la empresa y el nivel técnico y empresarial de sus empleados. Hasta qué punto y en qué medida se debe “refinar” la gestión debe determinarse en función de la etapa de desarrollo de la empresa y del nivel técnico y profesional de sus empleados. Al mismo tiempo, la relación inherente entre el grado de "finura y detalle" y la situación real de la empresa y el nivel técnico y empresarial de sus empleados también determina que la depurada gestión de la empresa sea un proceso paso a paso y un Proceso continuo de mejora "no hay mejor, sólo mejor", y este proceso debe basarse en el desarrollo continuo de la empresa y la mejora continua de los niveles técnicos y comerciales de los empleados.

Para construir una cultura corporativa de gestión refinada, debemos fortalecer la filosofía de trabajo de "hacer las cosas en serio y esforzarnos por alcanzar la excelencia" y abogar por "hacer el trabajo con cuidado, con una actitud seria y hacer el trabajo bien en La base es ser meticuloso". El concepto de alta calidad "bueno" hace que la "seriedad" sea la primera actitud de los empleados hacia el trabajo y el motor para promover una gestión refinada a un nivel superior. Por lo tanto, para una gestión refinada, cultivar la actitud "seria" de los empleados, fortalecer la "conciencia de calidad" de los empleados y crear una atmósfera de cultura corporativa de gestión refinada es un factor clave relacionado con el éxito o el fracaso de una gestión refinada.

Una gestión refinada es la necesidad inherente de las empresas de adaptarse al entorno de competencia feroz. Es la elección inevitable para que las empresas se superen a sí mismas, superen a sus competidores y busquen lograr una base eterna. para seguir innovando en la gestión y mejorar la competitividad central. Un umbral que hay que cruzar.

Experiencia 3: Experiencia de aprendizaje de gestión refinada

Recientemente, participé en la clase de capacitación en gestión refinada organizada por mi unidad y escuché las conferencias del profesor. A través de imágenes y ejemplos vívidos, recibí una agradable y profunda educación en conocimientos ideológicos y de gestión. Ilumina aún más mi pensamiento, amplía mis horizontes y me permite saborear y experimentar mucho. Las siguientes son algunas de mis experiencias personales después de estudiar:

En primer lugar, entiendo profundamente que la gestión refinada es una especie de conciencia y un concepto, es una actitud seria y una cultura de excelencia. Laozi dijo: "Las cosas difíciles del mundo deben hacerse con facilidad; las grandes cosas del mundo deben hacerse con detalles".

También mencionó que si quieres lograr algo exitoso, debes comenzar de manera simple y comenzar con los detalles. Lo mismo ocurre con las empresas. En el trabajo real, hay muy pocas oportunidades para hacer grandes cosas. La mayoría de la gente sólo puede hacer cosas triviales y monótonas, ya sean aburridas o triviales. Pero esto es trabajo, esto es vida, y cada individuo se convierte en una base indispensable. En el trabajo, una pequeña cosa a menudo conduce a una negación total y aparecerá el fenómeno de 100-1=0. Por tanto, en la gestión moderna, los detalles determinan el éxito o el fracaso del desarrollo de una entidad.

En segundo lugar, desde mi propia perspectiva, a través del aprendizaje, me doy cuenta de que necesito posicionarme adecuadamente en el trabajo, posicionarme razonablemente y hacer bien lo mío. Si la empresa debe considerarse como un sistema como "personas", el director general o el liderazgo se compara con la "cabeza", los mandos intermedios se comparan con el "cuerpo" y el personal de base se compara con los "miembros". si en una empresa, todos pueden "posicionarse" razonablemente, comprender su puesto, hacer bien el trabajo que deben hacer y aprovechar al máximo su "experiencia", podrán trabajar con facilidad y tener ambas partes, de lo contrario es muy probable que no puedas seguir adelante. En tercer lugar, en lo que se refiere a las empresas. Se cree que se debe fortalecer la construcción cultural de la empresa. Mejorar su propio mecanismo de gestión. Con el rápido desarrollo de la economía de mercado, la importancia de una gestión refinada se ha vuelto cada vez más obvia en la aplicación de una gestión refinada por parte de las empresas, especialmente bajo la tendencia social de una división del trabajo cada vez más fina y estándares profesionales más altos. Como se mencionó anteriormente, la gestión refinada es un tipo de conciencia, concepto, actitud y cultura. Por lo tanto, implementar una gestión refinada en una empresa es buscar la excelencia en cada detalle del proceso de trabajo, tener una actitud altamente responsable en hacer todo, incluso si es un asunto pequeño, hacer todo en detalle y cultivar continuamente. Solidez personal, Estilo de trabajo riguroso. Asegúrese de que todo sea administrado por alguien, verificado en todo momento, planificado en todo momento, resumido en todo momento, elimine las lagunas de gestión y elimine los puntos ciegos en la gestión, para que las empresas puedan ganar paso a paso en la competencia.

En resumen, a través de esta clase de capacitación, tengo una comprensión sistemática y completa de la profundidad de la gestión refinada, y una idea de la importancia de gran alcance de la gestión refinada en el trabajo y la vida real para individuos, empresas e incluso el toda la sociedad. ¡Me basaré en mi trabajo, miraré hacia el futuro y trabajaré con mis colegas para desempeñar el papel de todos y sentar una buena base para el desarrollo de la empresa!

Experiencia 4: Experiencia de aprendizaje de gestión refinada

El entorno ecológico del mercado ha sufrido grandes cambios y las empresas inmobiliarias se enfrentan a transformaciones y ajustes. La idea de desarrollo de buscar beneficios de la tierra ha llevado a los gerentes corporativos a centrarse demasiado en el exterior de la empresa. Los enormes ingresos por valor agregado de la tierra son suficientes para garantizar la supervivencia y el rápido desarrollo de las empresas de desarrollo inmobiliario internas. La gestión es a menudo extensa y carece de naturaleza científica, sólo algunas empresas han propuesto el objetivo de una gestión refinada, sólo unas pocas empresas han transformado el concepto de gestión refinada en los correspondientes procesos, estrategias, sistemas, etc., y sólo unas pocas empresas lo han hecho. Implementé bien una gestión refinada. La idea de buscar beneficios de la tierra debe cambiarse fundamentalmente por la de buscar beneficios de la gestión.

La gestión refinada se refiere a la sistematización de reglas y el uso de medios programados, estandarizados y basados ​​en datos para permitir que cada unidad de gestión organizacional opere de manera precisa, eficiente y colaborativa.

En el proceso de implementación de una gestión refinada, los obstáculos más destacados residen en los siguientes aspectos.

En primer lugar, la cultura corporativa formada por una forma de pensar moderada no conduce a una gestión refinada. ¿En el entorno social que se ha formado durante mucho tiempo en China, donde el gobierno del hombre es mayor que el estado de derecho?