Cómo hacer un buen análisis FODA de empresas inmobiliarias

El análisis FODA se utiliza ampliamente, no sólo en proyectos inmobiliarios.

En proyectos inmobiliarios, el análisis FODA es un análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa o proyecto. En el análisis, se reúnen todos los factores internos (incluidas las fortalezas y debilidades del proyecto) y luego estos factores son evaluados por fuerzas externas. Fue propuesto por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de los años 1980. Las cuatro letras inglesas de FODA significan fuerza, debilidad, oportunidad y amenaza, respectivamente. El llamado análisis FODA, es decir, análisis de situación, consiste en enumerar las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas estrechamente relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación, ordenarlas en forma matricial y luego utilizar la idea de ​​​análisis del sistema para analizar varios factores y sacar conclusiones Una serie de conclusiones correspondientes, que generalmente tienen cierta importancia para la toma de decisiones.

1. Análisis de factores ambientales:

El siguiente análisis está basado en el proyecto XX:

Análisis de las ventajas del proyecto XX: (incluyendo oportunidades y amenazas)

1,

Ubicado en # # centro de transporte y ubicación privilegiada. (Oportunidad)

2. Integrar negocio, residencia, fitness, ocio y entretenimiento. Compense la brecha en el entretenimiento empresarial de alto nivel en esta área. (Oportunidad)

3. ##La zona residencial de mayor lujo, que satisface la vida de las élites locales (Amenaza).

4. Departamentos gubernamentales circundantes, comercio, finanzas, atención médica, educación y otras instalaciones de apoyo (oportunidades)

5. lo cual será beneficioso para que este proyecto tenga un impacto positivo. (Oportunidad)

6. La cristalización del diseño arquitectónico de Shanghai, #único edificio pequeño de gran altura con ascensor y #edificio dúplex. (Amenaza)

7. Gestión profesional de la propiedad (Oportunidad)

8. Transacciones justas y sin operaciones internas. (Oportunidad)

9. La oferta del mercado es menor que la demanda y los residentes tienen una fuerte demanda de vivienda (Oportunidad)

10. Las casas se pueden entregar tan pronto como finalice este período. año (Oportunidad)

11, hay menos edificios nuevos en esta área y la superficie habitable per cápita de los residentes originales es menor (oportunidad).

12. La fachada de la parte comercial se valorará con la construcción y planificación de la comunidad local en el futuro (oportunidad)

2.

1. El precio es más alto que el de otras comunidades aledañas (amenaza)

2. Los ingresos y el poder adquisitivo de la zona no son altos (amenaza)

3. La aceptación de edificios con ascensor y edificios dúplex es limitada y la proporción de unidades de ascensor es relativamente alta (amenaza).

4. Hay un sector inmobiliario desarrollado al mismo tiempo detrás, formando un fuerte contraste y competencia (oportunidad).

5. Los desarrolladores no son profesionales y no son muy cooperativos (amenaza)

6. Hay muchas unidades de tres dormitorios y la demanda del mercado de unidades de dos dormitorios es mayor que esa. de unidades de tres dormitorios (amenaza)

7. Las marcas comerciales locales son simples y no de alta calidad (oportunidad)

8 Los precios de la vivienda en todo el mercado están aumentando gradualmente. pero los ingresos de los residentes no han aumentado significativamente. (Amenaza)

9. La liquidación del impuesto sobre el valor añadido del suelo ejercerá presión sobre los promotores y puede afectar a las decisiones sobre precios. (Amenaza)

(La tabla de Excel no se puede cargar temporalmente)

Tabla intermedia omitida

Resumen de tres análisis FODA:

De lo anterior Del análisis podemos ver que:

Las oportunidades de ventaja, las oportunidades de desventaja y las amenazas de ventaja, si se manejan adecuadamente, pueden transformarse completamente en factores favorables para este proyecto.