Cómo escribir un buen resumen mensual del taller de preparación sólida
1: Fortalecer la gestión de personal para asegurar que las tareas de producción se completen a tiempo.
Debido a la pérdida de personal en diversos procesos en el taller, resulta complicado organizar la producción. El taller ha fortalecido la capacitación GMP para nuevos empleados y los ha gestionado estrictamente. La combinación de empleados nuevos y antiguos es razonable y los empleados en cada proceso del taller son básicamente estables. En términos de producción, debido a las malas ventas de este año, las pocas tareas de producción y los frecuentes cambios de variedades, es difícil organizar la producción y el personal. El taller cooperó activamente con el Departamento de Biotecnología, organizó y concentró cuidadosamente la producción y completó por completo las tareas de producción anual de 2011. Especialmente durante el proceso de producción en septiembre de este año, cuando las tareas de producción eran pesadas, el tiempo escaso y el personal era escaso, el gerente general de la empresa condujo personalmente al personal administrativo y de logística al taller para ayudar a completar la producción. tareas de producción antes de lo previsto, día y noche.
En segundo lugar, fortalecer la gestión de calidad, mejorar la tecnología de producción y reducir los costos de los productos.
El taller sigue estrictamente las especificaciones operativas GMP y las implementa, y la calidad del producto mejora significativamente.
Durante el proceso de producción, el taller cooperó activamente con el departamento de biotecnología para ajustar el proceso de gránulos fríos pediátricos. Cuando se producen materiales blandos durante el proceso de granulación de gránulos fríos pediátricos, la granulación es difícil, el rendimiento es bajo, el costo es alto y los trabajadores no están dispuestos a hacerlo. Después de muchas pruebas en el departamento y taller de biotecnología, finalmente se resolvió el problema de la granulación en el proceso de granulación, aumentando el rendimiento único de gránulos fríos pediátricos en un 25% y reduciendo los costos de producción. Al mismo tiempo, cooperamos con el Departamento de Biotecnología en la producción de prueba de tabletas compuestas de Andrographis paniculata y el ajuste del proceso de tabletas compuestas de paracetamol.
3. Reforzar la supervisión e inspección in situ y los sistemas de desinfección periódica en los talleres para garantizar la calidad del producto.
Dado que hay muchos empleados recién contratados y menos comprensión de los requisitos de GMP, el taller es propenso a errores.
Para implementar mejor la gestión de GMP, el taller ha reforzado la capacitación y requiere que los líderes de cada equipo de proceso entreguen, ayuden y lideren en el sitio durante el proceso de producción. Los jefes de taller realizan supervisión e inspecciones de vez en cuando y resuelven los problemas inmediatamente si los encuentran. La producción de gránulos en el taller de preparación de sólidos representa el 85% de las tareas de producción anual. El azúcar se utiliza como relleno, por lo que los requisitos para la inspección del límite microbiano son particularmente importantes. El taller ha fortalecido la supervisión e inspección de la limpieza y desinfección antes y después de la producción en cada proceso, y ha dispuesto que personal dedicado fumigue y desinfecte periódicamente las áreas limpias y las áreas en general. No hubo accidentes de calidad del producto o de inspección de límites microbianos en el taller durante todo el año.
Cuatro: Fortalecer la seguridad de la producción
El taller coopera activamente con el departamento de seguridad de la empresa y una persona dedicada es responsable de la implementación del trabajo de seguridad del taller. Continúan enfocándose en ello y. hacer rectificaciones oportunas cuando se descubran problemas. Implementar la producción segura en todo el trabajo del taller y garantizar que la producción segura en el taller cumpla con los estándares durante todo el año.
Problemas con los verbos (abreviatura de verbo) y otros aspectos
A través del resumen, también vemos que el taller necesita mejorar en aspectos como la gestión de la producción, el trabajo ideológico de los empleados y la formación del personal técnico de reserva. Tomar iniciativa y fortalecer la gestión.
Rip Pharmaceutical Co., Ltd. es una empresa líder en la industria de la medicina tradicional china de Pakistán. Los departamentos pertinentes de todos los niveles visitaron la empresa en persona para guiar la inspección, siendo el taller de equipos fijos el centro de la inspección. Con el esfuerzo de todos los empleados del taller, todo el trabajo dispuesto por la empresa se completó en su totalidad.
Seis: plan de trabajo del taller para 2012
1. Fortalecer aún más la gestión de producción GMP, garantizar la buena calidad y completar diversas tareas asignadas por la empresa.
2. Fortalecer la capacitación en GMP para todo el personal de procesos en el taller, especialmente los nuevos empleados, mejorar la calidad general de los empleados, promover gradualmente la conservación y reducción del consumo de energía y reducir los costos del producto.
3. Fortalecer la seguridad de la producción y completar otras tareas asignadas por los líderes de manera oportuna. 4. Se recomienda que la empresa contrate un grupo de trabajadores jóvenes para sentar una base sólida para la futura producción en masa de la empresa.
Lo anterior es el resumen de trabajo del taller de equipos fijos de este mes y el plan de trabajo para el próximo mes. Por diversas razones, es inevitable que haya deficiencias en el trabajo. Por favor corrígeme. Todos los empleados del taller continuarán estudiando mucho, mejorando continuamente su capacidad de trabajo, haciendo lo mejor que puedan, cumpliendo con sus responsabilidades y completando diversas tareas asignadas por los líderes.
Taller de preparación sólida