Cómo diseñar un sistema salarial basado en el pensamiento de banda ancha
1. “Broadband” (banda ancha)
1. Origen: producto desarrollado en los años 90. Las características son: aumentar el ancho de banda y reducir los niveles;
2. Motivo: para mejorar la velocidad de respuesta al entorno externo y trabajar de manera eficiente, las empresas están enfatizando cada vez más el aplanamiento de las organizaciones y la reducción del nivel corporativo. Fomentar la gestión de talentos integrales y compuestos. Al mismo tiempo, para cultivar talentos con una variedad de habilidades y experiencias, si los puestos se transfieren horizontalmente bajo el modelo de gestión tradicional, no solo la dirección debe hacerlo. ajustarse, pero también el nivel salarial debe ajustarse continuamente. En banda ancha, este problema se resuelve fácilmente. Una gran cantidad de posiciones en diferentes niveles están en la misma banda ancha, por lo que hay mucha menos resistencia al moverse horizontalmente o incluso hacia abajo.
3. Comparación: Correspondiente a la banda estrecha, la banda ancha consiste en colocar las posiciones con valor adyacente en la banda estrecha en la misma banda mediante la cuantificación.
4. El método contable incluye descomponer las responsabilidades laborales en diferentes dimensiones, incluidas las calificaciones laborales, la evaluación del desempeño y la evaluación del título profesional. A los ojos de los ejecutores de banda ancha, las responsabilidades laborales están determinadas por los procesos y las estructuras de gestión. La remuneración y los beneficios laborales están determinados por el valor del trabajo y están relacionados con las responsabilidades laborales, pero no están enteramente determinados por las responsabilidades laborales porque el valor en sí lo crean las personas. , el sistema salarial diseñado sobre la base de esta idea es más eficaz para motivar el desempeño y puede ejercer mejor la iniciativa subjetiva.
5. Diferencias con el sistema salarial tradicional:
Nivel salarial: Para hacer que el salario de los empleados en la misma banda ancha sea desafiante, el salario de los empleados en la misma banda ancha puede variar. por dos veces;
Nivel de puesto: como resultado, es muy probable que los gerentes de diferentes departamentos estén dispersos en diferentes bandas, y es muy probable que se incluyan muchos puestos de alto valor de supervisor o incluso de nivel de empleado. junto con los directivos. Esto es completamente diferente de los rangos laborales tradicionales.
Dirección de la promoción: en el sistema laboral de banda ancha, dado que muchos puestos se fusionan en una banda, algunos de estos puestos están muy cohesionados, como los empleados del departamento de I+D, que pueden ser transferidos a otros puestos allí. son la planificación de productos, la implementación de proyectos, etc. De esta manera, no sólo puede ascender en línea recta, sino también desarrollarse lateralmente.
6. Definición simple y popular:
El salario de banda ancha consiste en combinar una variedad de puestos con diferentes atributos, incluidos puestos de gestión, tecnología, transaccionales y otros, para obtener el mismo salario básico. , se pueden rotar diferentes puestos salariales basados en el desempeño;
7. Ventajas:
Romper la jerarquía tradicional: animar a los empleados a mejorar la eficiencia, crear una cultura corporativa de aprendizaje y mejorar el rendimiento general y la competitividad central de la empresa.
Fomentar la superación personal de los empleados: en la estructura salarial jerárquica tradicional, incluso si se alcanza la capacidad del empleado, si no hay una vacante para un ascenso ascendente, el empleado aún no puede obtener un salario más alto, pero en una banda ancha , en una banda ancha El rango salarial varía ampliamente y los empleados pueden recibir salarios más altos siempre que continúen mejorando su desempeño.
Conduce a la rotación laboral: ayuda a cultivar el crecimiento multifuncional de los empleados en la organización. El nivel salarial no está determinado por el puesto, sino por la capacidad. Los empleados son proactivos y están dispuestos a mejorar sus habilidades mediante la rotación laboral en áreas funcionales relacionadas para obtener mayores retornos.
8. Desventajas:
La promoción es más difícil que antes. Porque el nivel laboral es bajo. En nuestro país la promoción laboral es también un medio de motivación muy importante para nuestros empleados.
Los gerentes tienen gran libertad para determinar los salarios de los empleados, por lo que los costos laborales pueden aumentar significativamente.
No aplicable a todas las organizaciones.
9. Reglas contables: “Salario básico” + salario básico * puntos de desempeño
Los siguientes son los cuatro parámetros que determinan el prototipo del sistema salarial:
Primero, Número de empresas de banda ancha
Empresas con alrededor de 200 empleados, nivel 6-8.
Ejemplo: Empresa de la industria alimentaria, el 80% tiene título universitario o superior, experiencia relacionada con la alimentación, alta adherencia laboral, niveles de banda ancha número 8:
Nivel 10-15
Nivel 16-19
Nivel 20-23
Nivel 24-26
Nivel 27-30
31-33 Nivel
Nivel 34-36
Nivel 37-39 Nivel 2, determinar el salario básico
Primero determinar los valores máximo y mínimo del salario básico salario. Tome el valor más alto (alto directivo) y el valor más bajo (recepción, empleado o vendedor junior) del puesto actual en la empresa, en segundo lugar, el valor medio de banda ancha; La mayoría de los cuadros de nivel medio de la organización se encuentran en el área central de banda ancha. Utilice el método de inducción matemática para realizar un análisis de regresión sobre el salario mensual real de los mandos intermedios para encontrar el punto crítico adecuado. Cuando se han determinado ambos extremos y el valor medio, los cinco datos restantes se pueden calcular mediante inducción matemática.
Ejemplo:
Referencia de datos para una empresa de 200 personas:
El salario mínimo básico es 500, el máximo es 2.500, el rango de fluctuación del desempeño es 1,2 -2,1, y el rango máximo de fluctuación de rendimiento es 5,5-6,7
Referencia de datos para empresas con 500 personas:
El salario básico mínimo es 450, el máximo es 2450, la fluctuación de rendimiento El rango es 1.1-2.3 y el rango máximo de fluctuación de desempeño es 4.5-5.6. Tres puntos de desempeño estándar del puesto confirmados
Utilice directamente los datos salariales del puesto para calcular los puntos de desempeño estándar. comprobar si el diseño del salario base es razonable. Si la derivación múltiple no es apropiada, considere aumentar o disminuir el número de bandas anchas. 4. Determinar el rango de fluctuación de los puntos de desempeño laboral
Para garantizar que los costos laborales de la empresa sean controlables.
Ejemplo:
El rango de fluctuación de rendimiento correspondiente a cada nivel puede superponerse. El rango de fluctuación de puntos de desempeño del nivel 35 puede ser de 1,2 a 2,3, y el rango de puntos de desempeño del nivel 36 puede ser de 2 a 3,1. A partir de estos datos, se puede ver que el salario del nivel 35 y del nivel 36 puede ser el mismo. , con el valor más alto de 35 y el extremo inferior de 36 Hay una nueva superposición de valores. En el trabajo real, en realidad es un estado en el que los empleados están al borde de la promoción.
Caso complementario:
"Diseño salarial para una empresa con unos 50 empleados"
Si cree que el caso anterior es demasiado complicado, existen algunos sencillos. métodos:
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La distribución de los resultados salariales se realiza en una estructura de proporción 2:6:2, que es una aplicación detallada del principio 28/20.
Es muy sencillo. Organiza todos los departamentos y puestos de la empresa y divídelos en tres círculos con personas y puestos. Un círculo es el puesto clave y recibe el 20% del salario total. el empleado, 7-10 personal de base, incluida la recepción, servicio al cliente, etc. Recibe el 20% del salario total. El tercer círculo son las personas restantes además de estos dos grupos, que reciben el 60% del salario total.
Pero si la empresa duplica su tamaño, el sistema salarial aún debe diseñarse según los procedimientos normales.