¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión in situ del taller?

1. La seguridad es lo primero, elimine los peligros ocultos.

1. Haga un buen trabajo en prevención de incendios, antirrobo y otros trabajos de seguridad, y haga que la seguridad sea lo primero.

2. Realizar labores de publicidad sobre seguridad productiva y protección contra incendios.

3. Está estrictamente prohibido el ingreso de materiales inflamables y fuego al taller de producción, y está prohibido fumar en el taller.

4. El director del taller debe instar al personal relevante a inspeccionar cada rincón del taller y realizar inspecciones de seguridad antes de salir del trabajo todos los días.

5. Después de salir del trabajo, inste a todo el personal relevante a cerrar puertas y ventanas. Antes de cerrar la puerta, asegúrese de verificar si todas las puertas y ventanas están correctamente cerradas. Asegure a todo el personal en el taller y gire. desconectar todos los circuitos del taller.

2. Producción civilizada y cuidadosamente apilada

Los alimentos no deben ingresar al taller y los escombros no deben colocarse en los percheros;

Mantenga la máquina limpia y el sitio limpio e higiénico.

1. Los carros planos, taburetes, estructuras y herramientas y equipos relacionados deben colocarse y organizarse de forma ordenada. No se permite colocarlos, moverlos ni intercambiarlos a voluntad.

2. Está estrictamente prohibido traer al taller artículos personales no relacionados con la producción (como tazas de té, bocadillos, etc.).

3. Los productos semiacabados y terminados deben apilarse ordenadamente, no agruparse a voluntad y no permitirse que caigan al suelo. Los productos defectuosos se aíslan y marcan para evitar fugas de aceite de la máquina. Los productos semiacabados o piezas con diferentes números de encuadernación se separan para evitar la diferencia de color.

4. Garantizar el saneamiento ambiental y la limpieza del sitio de producción, instar al personal relevante a limpiar el sitio de producción todos los días e instar a los empleados de cada grupo a mantener la higiene ambiental.

5. Supervisar al personal relevante para limpiar periódicamente puertas, ventanas, pisos en el sitio y diversas herramientas de respaldo de producción.

3. Registros originales, completos, precisos, rápidos y claros

1. Utilice el registro diario para llevar registros de los asuntos diarios, registros de personal del taller, registrar la lista de empleados. y La fecha de inicio de producción y la fecha de finalización de cada pedido, los empleados de producción, etc. deben registrarse en detalle y conservarse adecuadamente.

2. El personal de gestión in situ deberá conservar todos los datos de producción, resumir el "Informe diario de producción", los "Registros de inspección de calidad" y presentar varios informes al director de la fábrica a tiempo todos los días.

3. Confirmar si los informes presentados, el "Informe de producción diario" y los "Registros de inspección de calidad" son precisos y prácticos y se publicitan en la cartelera.

4. Maneja los asuntos diarios del día antes de salir del trabajo todos los días.

5. Responsable de la entrega y recepción consistentes de las cantidades de producción en el taller, y manejar los procedimientos de entrega entre el taller y los departamentos relevantes de manera oportuna.

4. Alta moral y coordinación

1. Tomar la iniciativa en el cumplimiento de diversas reglas y regulaciones de la fábrica. Se pueden agregar adecuadamente algunos mecanismos de incentivos a las reglas del sistema. lograr el objetivo de dar rienda suelta a los empleados y el entusiasmo y la creatividad del personal relevante para que puedan servir mejor a la empresa.

2. Movilizar el sentido de urgencia de los empleados de producción del taller, tomar medidas efectivas para mejorar el ambiente de trabajo de producción y elevar la moral de los empleados de la línea de producción.

3. Coordinar correctamente la distribución de la producción de cada equipo. Realizar una asignación de trabajo razonable basada en las habilidades de costura del personal relevante y en combinación con varios factores.

4. Supervisar a cada líder de equipo para completar los objetivos del plan de producción del día y mantener la operación continua de cada empleado.

5. Supervisar al inspector de calidad para completar el procesamiento de los productos terminados entregados a la sala de aceptación el mismo día, completar el "Registro de inspección" diario e instar al despachador a contar las piezas enviadas a. El taller el mismo día, resumen y comentarios al departamento de fábrica.

5. Servir en el sitio y convencer a las personas con razón

1. Responsable de manejar con prontitud los problemas que surjan del personal relevante en la línea de producción.

2. En el proceso operativo, agregue componentes emocionales apropiados para que los empleados sientan la calidez de una gran familia y resuelva algunos problemas de la vida de los empleados, como alojamiento, comida, etc., para que mejorarlos para los servicios de la empresa.

3. Inevitablemente surgirán varias disputas durante la operación. El personal relevante debe manejar adecuadamente las relaciones interpersonales internas. Si hay algún asunto que no se pueda manejar o que sea grave, se debe informar a la fábrica para su resolución. oportunamente No entre en conflicto con él en el sitio de producción, causando impactos negativos.

4. Responsable de mantener el orden de producción en sitio del taller para asegurar una producción ordenada.