¿Cómo reducir eficazmente los costes logísticos?
Primero, cuando los factores externos son relativamente estables, mejorando la eficiencia de la distribución, reduciendo las acciones de inventario y almacenamiento, y reduciendo los costos de mantenimiento de inventario y de almacenamiento. Al mismo tiempo, los costos logísticos se pueden reducir considerablemente reduciendo el número de tiempos de transporte, aumentando las tasas de carga, organizando racionalmente los planes de distribución de vehículos y eligiendo el mejor método de transporte.
En segundo lugar, utilizar sistemas modernos de gestión de la información para controlar y reducir los costes logísticos. Según el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos de una empresa se ve afectado por una variedad de factores y, a menudo, es difícil o imposible lograr un control óptimo de cada eslabón. Por un lado, las empresas que utilizan sistemas de información pueden hacer que diversas operaciones logísticas o procesamientos comerciales sean precisos y rápidos, por otro lado, pueden controlar la posibilidad de costos logísticos mediante la agregación de datos y el análisis predictivo de los sistemas de información;
En tercer lugar, mejorar la calidad del servicio y reducir las pérdidas provocadas por las devoluciones mediante una mejor calidad del servicio, reduciendo así los costes logísticos. Como parte importante de los costos de logística, los costos de devolución se pueden reducir en gran medida mejorando la calidad del servicio, reduciendo la proporción de los costos de devolución en los costos logísticos totales, reduciendo así los costos de logística.
En cuarto lugar, confiar en la plataforma de información logística para obtener más información logística, a través del aumento en el volumen de negocios, puede reducir en gran medida las pérdidas causadas por vehículos y equipos logísticos inactivos y, al mismo tiempo, a través del aumento. En el volumen de negocios, se pueden generar ingresos generales. El crecimiento puede aumentar efectivamente las ganancias de la empresa, debilitando así el impacto de los costos en los ingresos generales.
En quinto lugar, mejorar la eficiencia del servicio de toda la cadena de suministro mediante una gestión eficaz de toda la cadena de suministro. La estrecha cooperación entre empresas y empresas de logística puede reducir las pérdidas en los enlaces intermedios y reducir en gran medida los costos de logística hasta cierto punto.
En sexto lugar, mejorar la conciencia de los empleados sobre el ahorro de costes. Mediante la mejora de la conciencia de los empleados sobre el ahorro de costos, se pueden eliminar las pérdidas innecesarias desde la fuente y se puede reducir la tasa de pérdidas, reduciendo así los costos de logística hasta cierto punto.
Cómo reducir eficazmente los costes logísticos
La gente siempre piensa que los costes logísticos son costes de transporte. Pero después de un arduo trabajo, se descubrió que los costos de transporte habían disminuido y que los costos de calidad y la satisfacción del tiempo de entrega habían disminuido nuevamente. Por lo tanto, ha entrado un nuevo ciclo sobre cómo aprovechar los costos logísticos y reducirlos efectivamente... "El costo, como el inventario y la eficiencia, es un resultado. El costo real es invisible. Existe en el proceso de generación de costos. Y las personas ¡A menudo ignoramos estos procesos o no los vemos en absoluto”! "¡El proceso controla los costos, el tiempo destruye el espacio"! Este curso se basa en el apogeo de la gestión logística moderna. Explora las pérdidas de costos a las que las personas están acostumbradas a través de varios puntos de entrada, surgiendo así el "iceberg logístico" y permitiéndole realmente experimentar el "continente oscuro por descubrir en los procesos comerciales". 2.A través de este curso, comprenderá:/1. Director de sistemas funcionales relacionados con la logística de empresas manufactureras/
Cómo reducir eficazmente los costos logísticos
En términos generales, la relación entre eficiencia logística y costo tiene los siguientes cuatro aspectos:
1. Considere reducir costos manteniendo la eficiencia logística. Sin cambiar el nivel de eficiencia logística, los costos logísticos se pueden reducir cambiando el sistema logístico. Esta es una forma de reducir los costos tanto como sea posible manteniendo un cierto nivel de servicio, que es buscar la eficiencia.
2. Para mejorar la eficiencia logística, no dudamos en aumentar los costes logísticos. Esta es una práctica utilizada por muchas empresas para mejorar los servicios logísticos. Es un enfoque estratégico que adoptan las empresas cuando se enfrentan a la competencia por clientes específicos o sus productos específicos.
3. Contramedidas activas de costes logísticos, es decir, mejorar los niveles de eficiencia manteniendo los costes sin cambios. Mejorar la calidad del servicio a un costo determinado. Esta es una forma de buscar la eficiencia y una forma eficaz de aprovechar la rentabilidad de la logística.
4. Lograr una mayor eficiencia logística con menores costes logísticos. Esta es una forma estratégica de aumentar las ventas y los ingresos.
A la hora de elegir los métodos anteriores, las empresas deben considerar los siguientes aspectos antes de tomar decisiones.
Coordinar la consideración de la estrategia del producto y la estrategia de ventas regional; consideración general de la estrategia de circulación y de los competidores, consideración general de los costos logísticos, el entorno en el que se encuentra el sistema logístico y las políticas adoptadas por la persona a cargo; el sistema logístico, etc.
Cómo reducir eficazmente los costes logísticos
La logística no es ajena a nosotros, por eso todas las empresas de logística quieren reducir costes y garantizar un transporte eficiente. Existen los siguientes puntos:
A medida que se intensifica la competencia en el mercado, la oferta de diversos productos supera la demanda y la tendencia a una rápida disminución de los márgenes de beneficio es inevitable.
Cuando no hay dónde reducir el costo de fabricación, la reducción de los costos logísticos se ha convertido en el centro de atención.
1. Adoptar la estandarización logística para la gestión logística.
La estandarización logística considera la logística como un sistema grande y formula estándares técnicos para varios subsistemas, como instalaciones internas, equipos mecánicos y herramientas especiales. Desarrollar estándares de trabajo para cada subcampo dentro del sistema, como embalaje, carga y descarga, transporte, etc., con base en este sistema, estudiar la coordinación de normas técnicas y estándares de trabajo para cada subsistema, subcampos y; unificar los estándares de todo el sistema logístico.
2. Reducir costes implementando la gestión de la cadena de suministro.
La realización de la gestión de la cadena de suministro requiere que las empresas coordinen las relaciones con otras empresas, clientes y transportistas, mejoren los servicios logísticos a los clientes y logren una operación eficiente de toda la cadena de suministro. Las empresas no solo deben fortalecer el control del departamento de logística o el departamento de producción, sino también fortalecer el control de costos de los departamentos funcionales como el departamento de compras para lograr la gestión de la cadena de suministro y garantizar los intereses corporativos.
3. Reducir los costos logísticos con la ayuda de modernos sistemas de información.
Para lograr relaciones comerciales eficientes entre empresas y cooperativas, debemos confiar en la construcción de sistemas de información modernos. Utilizando la moderna tecnología de la información logística, las empresas pueden transmitir información como la cantidad y el precio de los productos pedidos en Internet, y la coordinación y cooperación entre empresas se puede completar rápidamente en un corto período de tiempo. Al mismo tiempo, con el rápido desarrollo de los sistemas de información de gestión logística, los costos de las actividades logísticas combinadas en otros negocios se pueden calcular con precisión sin la necesidad de transferir costos a otras empresas o departamentos.
4. Fortalecer la gestión de costes logísticos desde la perspectiva de todo el proceso de circulación.
Para una empresa, controlar los costos logísticos no es solo asunto de la empresa, sino también los costos logísticos de todo el proceso de circulación, desde la fabricación del producto hasta los usuarios finales. La inversión o ampliación de instalaciones logísticas depende del desarrollo y requerimientos de todo el canal de distribución. Desde la perspectiva inmediata, aunque estas inversiones han aumentado los costos logísticos para las empresas, desde la perspectiva de todo el proceso de circulación, han mejorado enormemente la eficiencia logística.
5. Reducir costes mediante una distribución eficaz.
Establecer un sistema de distribución que satisfaga los requisitos de pedidos de los usuarios en un corto período de tiempo es un requisito objetivo para el desarrollo de la logística empresarial. Sin embargo, a medida que aumenta la demanda de distribución de unidades pequeñas y de alta frecuencia, las empresas deben adoptar métodos de distribución eficientes, por lo que deben prestar atención a la planificación y gestión de los vehículos de distribución, mejorar las tasas de carga y la gestión de las operaciones de los vehículos.
6. Reducir los costes logísticos reduciendo las devoluciones.
Los costes de devolución también son una parte importante de los costes de logística corporativa. Los costos de devolución se refieren a los costos económicos incurridos cuando los bienes devueltos están dañados o no se pueden vender, así como los costos de personal y otros costos de transacción necesarios para procesar los bienes devueltos. Generalmente, el proveedor del producto es responsable de los diversos gastos incurridos por la devolución, y el remitente no es responsable de las pérdidas causadas por la devolución. Debido a que estos artículos generalmente están disponibles en cantidades más pequeñas, los costos de envío tienden a aumentar. No solo eso, este tipo de bienes está muy disperso y el negocio del almacenamiento de bienes y el procesamiento de facturas también es muy complicado. Por tanto, reducir los costes de devolución es un tema que requiere especial atención en las actividades de control de costes logísticos.
¿Cómo pueden las empresas de logística reducir eficazmente costes y gastos?
A través del análisis del costo logístico total de la empresa, en la operación específica de la empresa, se recomienda adoptar las siguientes formas básicas para reducir los costos logísticos:
1) Reducir los costos de logística a través de una distribución eficiente. Las empresas pueden lograr una distribución eficiente, reducir la cantidad de tiempos de transporte, aumentar las tasas de carga, organizar racionalmente planes de distribución de vehículos y elegir el mejor método de transporte, reduciendo así los costos de distribución.
2) Utilizar la subcontratación logística para reducir los costes logísticos corporativos. Reducir los costos de inversión. La subcontratación de la logística a empresas de logística profesionales de terceros puede acortar el tiempo de tránsito de las mercancías y reducir los costos y las pérdidas durante la rotación de los productos. Las empresas calificadas pueden utilizar empresas de logística de terceros para suministrar directamente productos en línea para lograr un inventario cero y reducir costos.
3) Utilizar modernos sistemas de gestión de la información para controlar y reducir los costes logísticos. Según el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos de una empresa se ve afectado por una variedad de factores y, a menudo, es difícil o imposible lograr un control óptimo de cada eslabón. Por un lado, las empresas que utilizan sistemas de información pueden hacer que diversas operaciones logísticas o procesamientos comerciales sean precisos y rápidos, por otro lado, es posible controlar los costos logísticos mediante la agregación de datos y el análisis predictivo de los sistemas de información;
4) Fortalecer la concienciación sobre la gestión de costes de los empleados de la empresa. El trabajo de reducción de costos se extiende desde el departamento de gestión de logística a todos los departamentos de la empresa, y la gestión de costos de logística se lleva a cabo durante todo el ciclo de vida del desarrollo, producción y ventas del producto, de modo que los empleados de la empresa tengan una "conciencia de los costos estratégicos" durante mucho tiempo. -desarrollo a plazo.
5) Implementar la gestión de la cadena de suministro a lo largo de todo el proceso de circulación de mercancías. Integrar y sistematizar la cadena de suministro compuesta por empresas de producción, empresas de logística de terceros, empresas de ventas y consumidores para lograr la integración logística, maximizar los beneficios de toda la cadena de suministro y reducir efectivamente los costos logísticos de las empresas.
Cómo reducir los costos logísticos de China
Mejorar aún más la eficiencia de la circulación y reducir los costos logísticos son tareas importantes este año. Para ello, el Ministerio de Comercio trabajará en cuatro aspectos.
En primer lugar, fortalecer el diseño de alto nivel de la logística comercial. Trabajar con los departamentos relevantes para estudiar y formular tres planes para el desarrollo de la logística comercial, la logística del comercio electrónico y la logística comercial Beijing-Tianjin-Hebei lo antes posible.
El segundo es llevar a cabo acciones especiales en profundidad en materia de estandarización de la logística comercial. Desde 2014, el Ministerio de Comercio, junto con los departamentos pertinentes, ha puesto en marcha acciones especiales para estandarizar la logística comercial. Las empresas que participaron en el piloto informaron en general que los costos de rotación de inventario se redujeron en más del 29% después de la acción especial. Por lo tanto, este año se seguirá promoviendo la aplicación de instalaciones y equipos logísticos estándar.
El tercero es apoyar la innovación de modelos de distribución logística urbana y rural. Desde el año pasado, el Ministerio de Comercio ha estado explorando nuevos sistemas de servicios de distribución en algunas ciudades, lanzando modelos innovadores como la integración interurbana, la recogida de citas en línea y las maletas de autoservicio inteligentes. Este año, sobre esta base, apoyaremos vigorosamente el desarrollo de la logística de terceros, la logística del comercio electrónico y la logística de la cadena de frío.
El cuarto es mejorar el nivel de informatización de la logística comercial. Guiar a las empresas de circulación tradicionales para acelerar la transformación de la información e integrar el flujo de negocios, el flujo de capital y el flujo de información con las empresas de comercio electrónico.
Cómo reducir los costos logísticos y mejorar la eficiencia logística
Reducir los costos de transporte y mejorar la eficiencia logística de las empresas de producción. 1. Simplificar el sistema de transporte y reducir los enlaces intermedios. 2. Elige el mejor medio de transporte. 3. Elija un método de transporte razonable. 4. Realizar carga y transporte. El transporte de estiba considera completamente los factores de peso y volumen para lograr el peso máximo de las mercancías cargadas en el vehículo de transporte, maximizar la utilización del espacio y mejorar la tasa de carga real del vehículo de transporte. Desarrollar el transporte centralizado. La optimización de las rutas de transporte y la reducción de las pérdidas por accidentes de transporte están directamente relacionadas con el tamaño de los costos de transporte. También es necesario considerar las ventajas y desventajas de diversas condiciones de transporte, como la distancia de transporte, la velocidad de transporte y la capacidad de transporte. El transporte multimodal internacional es un modelo de organización de transporte eficiente que combina las características de varios modos de transporte, las integra, explota las fortalezas y evita las debilidades, y forma un transporte coherente para simplificar los enlaces de carga, acelerar la rotación de carga y reducir las pérdidas y diferencias de carga. Reducir los costos de transporte y lograr el propósito de un transporte razonable, que tiene ventajas que los métodos tradicionales de transporte único no pueden igualar. 4. Considere plenamente los factores de peso y volumen al realizar el transporte de estiba, alcance el peso máximo de la carga cargada por el vehículo de transporte y maximice la utilización del espacio, y mejore la tasa de carga real del vehículo de transporte. 6. Optimizar las rutas de transporte para reducir las pérdidas por accidentes de transporte. El transporte irrazonable, como el transporte repetido y el transporte indirecto, provoca un desperdicio de capacidad de transporte y aumenta los costos de transporte innecesarios.
Cómo reducir los costes logísticos
La siguiente información se reproduce como referencia.
Formas básicas de reducir los costos logísticos totales de las empresas
A través del análisis de los costos logísticos totales de las empresas, en las operaciones específicas de las empresas, se recomienda adoptar los siguientes conceptos básicos Formas de reducir los costos logísticos:
1) Reducir los costos logísticos mediante una distribución eficiente. Las empresas pueden lograr una distribución eficiente, reducir la cantidad de tiempos de transporte, aumentar las tasas de carga, organizar racionalmente planes de distribución de vehículos y elegir el mejor método de transporte, reduciendo así los costos de distribución.
2) Utilizar la subcontratación logística para reducir los costes logísticos corporativos. Reduzca los costos de inversión y subcontrate la logística a empresas de logística profesionales de terceros, lo que puede acortar el tiempo de tránsito de las mercancías y reducir los costos y las pérdidas durante la rotación de productos. Las empresas calificadas pueden utilizar empresas de logística de terceros para suministrar directamente productos en línea para lograr un inventario cero y reducir costos.
3) Utilizar modernos sistemas de gestión de la información para controlar y reducir los costes logísticos. Según el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos de una empresa se ve afectado por muchos factores y, a menudo, es difícil o imposible lograr un control óptimo de cada eslabón. Por un lado, las empresas que utilizan sistemas de información pueden hacer que diversas operaciones logísticas o procesamientos comerciales sean precisos y rápidos, por otro lado, la posibilidad de controlar los costos logísticos se puede lograr mediante la agregación de datos y el análisis predictivo de los sistemas de información;
4) Fortalecer la concienciación sobre la gestión de costes de los empleados de la empresa. El trabajo de reducción de costos se extiende desde el departamento de gestión de logística a todos los departamentos de la empresa, y la gestión de costos de logística se lleva a cabo durante todo el ciclo de vida del desarrollo, producción y ventas del producto, de modo que los empleados de la empresa tengan una "conciencia de los costos estratégicos" durante mucho tiempo. -desarrollo a plazo.
5) Implementar la gestión de la cadena de suministro a lo largo de todo el proceso de circulación de mercancías.
Integrar y sistematizar la cadena de suministro compuesta por empresas de producción, empresas de logística de terceros, empresas de ventas y consumidores para lograr la integración logística, maximizar los beneficios de toda la cadena de suministro y reducir efectivamente los costos logísticos de las empresas.
Cómo reducir los costes de transporte para las empresas de logística
1) Reducir los costes logísticos mediante una distribución eficiente. Las empresas pueden lograr una distribución eficiente, reducir la cantidad de tiempos de transporte, aumentar las tasas de carga, organizar razonablemente planes de distribución de vehículos y elegir el mejor método de transporte, reduciendo así los costos de distribución. Reducir el número de medios de transporte, como el transporte de contenedores (1) y promover la racionalización de la carga y descarga. Algunas personas piensan que este es el mayor efecto que provocan los contenedores. En comparación con el manejo de artículos individuales uno por uno, esta ventaja se refleja principalmente en: En primer lugar, se acorta el tiempo de procesamiento. Este es el beneficio de cambiar la carga y descarga múltiple a una carga y descarga única de contenedores; en segundo lugar, se reduce la intensidad de mano de obra de las operaciones de carga y descarga. En el pasado, cargar y descargar grandes cantidades de cargas a granel pequeñas y medianas requería mucha mano de obra y, debido a la alta intensidad, era probable que ocurrieran errores durante el trabajo, lo que resultaba en daños a la carga. El uso de contenedores no solo reduce la intensidad de mano de obra de carga y descarga, sino que también protege las mercancías, lo que puede prevenir eficazmente daños por colisión y pérdidas por dispersión durante la carga y descarga. (2) Promover la racionalización de los envases. Después de utilizar este contenedor, se pueden reducir los requisitos de embalaje individual y embalaje pequeño de artículos, e incluso se pueden eliminar los embalajes pequeños, ahorrando así una gran cantidad de materiales de embalaje. Debido al gran tamaño y las capacidades protectoras del recipiente, el embalaje. La fuerza mejora enormemente, lo que es beneficioso para la protección de los bienes. (3) Dado que el contenedor se transporta y almacena en su conjunto, facilita enormemente las operaciones y la gestión de transporte y almacenamiento, y también puede utilizar eficazmente el espacio de los vehículos de transporte y los sitios de almacenamiento, mejorando enormemente el medio ambiente. Ejemplos de mejora de la tasa de carga: resuelva problemas de utilización del espacio y verifique la tasa de carga de los contenedores para ver si se utilizan por completo. De lo contrario, puede considerar los siguientes puntos: 1) ¿Se puede cambiar la disposición de los productos? El tamaño total será diferente si la disposición es diferente; 2) ¿Se puede cambiar la dirección de apertura de la caja de embalaje? Diferentes direcciones de apertura conducirán inevitablemente a diferentes dimensiones externas (la dirección de apertura es más grande que otras direcciones). 2) Utilizar la subcontratación logística para reducir los costos de logística corporativa. Reduzca los costos de inversión y subcontrate la logística a empresas de logística profesionales de terceros, lo que puede acortar el tiempo de tránsito de las mercancías y reducir los costos y las pérdidas durante la rotación de productos. Las empresas calificadas pueden utilizar empresas de logística de terceros para suministrar directamente productos en línea para lograr un inventario cero y reducir costos. 3) Utilizar modernos sistemas de gestión de la información para controlar y reducir los costos logísticos. Según el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos de una empresa se ve afectado por muchos factores y, a menudo, es difícil o imposible lograr un control óptimo de cada eslabón. Por un lado, las empresas que utilizan sistemas de información pueden hacer que diversas operaciones logísticas o procesamientos comerciales sean precisos y rápidos, por otro lado, la posibilidad de controlar los costos logísticos se puede lograr mediante la agregación de datos y el análisis predictivo de los sistemas de información; 4) Fortalecer la conciencia de gestión de costos de los empleados de la empresa. El trabajo de reducción de costos se extiende desde el departamento de gestión de logística a todos los departamentos de la empresa, y la gestión de costos de logística se lleva a cabo durante todo el ciclo de vida del desarrollo, producción y ventas del producto, de modo que los empleados de la empresa tengan una "conciencia de los costos estratégicos" durante mucho tiempo. -desarrollo a plazo. 5) Implementar la gestión de la cadena de suministro durante todo el proceso de circulación de productos. Integrar y sistematizar la cadena de suministro compuesta por empresas de producción, empresas de logística de terceros, empresas de ventas y consumidores para lograr la integración logística, maximizar los beneficios de toda la cadena de suministro y reducir efectivamente los costos logísticos de las empresas.
Cómo reducir eficazmente los costos de logística preguntas y respuestas del test
La logística no es ajena a nosotros, por eso todas las empresas de logística quieren reducir costos y garantizar un transporte eficiente. Existen los siguientes puntos:
A medida que se intensifica la competencia en el mercado, la oferta de diversos productos supera la demanda y la tendencia a una rápida disminución de los márgenes de beneficio es inevitable. Cuando no hay dónde reducir el costo de fabricación, la reducción de los costos logísticos se ha convertido en el centro de atención.
1. Adoptar la estandarización logística para la gestión logística.
La estandarización logística considera la logística como un sistema grande y formula estándares técnicos para varios subsistemas, como instalaciones internas, equipos mecánicos y herramientas especiales. Desarrollar estándares de trabajo para cada subcampo dentro del sistema, como embalaje, carga y descarga, transporte, etc., con base en este sistema, estudiar la coordinación de normas técnicas y estándares de trabajo para cada subsistema, subcampos y; unificar los estándares de todo el sistema logístico.
2. Reducir costes implementando la gestión de la cadena de suministro.
La realización de la gestión de la cadena de suministro requiere que las empresas coordinen las relaciones con otras empresas, clientes y transportistas, mejoren los servicios logísticos a los clientes y logren una operación eficiente de toda la cadena de suministro. Las empresas no solo deben fortalecer el control del departamento de logística o el departamento de producción, sino también fortalecer el control de costos de los departamentos funcionales como el departamento de compras para lograr la gestión de la cadena de suministro y garantizar los intereses corporativos.
3. Reducir los costos logísticos con la ayuda de modernos sistemas de información.
Para lograr relaciones comerciales eficientes entre empresas y cooperativas, debemos confiar en la construcción de sistemas de información modernos. Utilizando la moderna tecnología de la información logística, las empresas pueden transmitir información como la cantidad y el precio de los productos pedidos en Internet, y la coordinación y cooperación entre empresas se puede completar rápidamente en un corto período de tiempo. Al mismo tiempo, con el rápido desarrollo de los sistemas de información de gestión logística, los costos de las actividades logísticas combinadas en otros negocios se pueden calcular con precisión sin la necesidad de transferir costos a otras empresas o departamentos.
4. Fortalecer la gestión de costes logísticos desde la perspectiva de todo el proceso de circulación.
Para una empresa, controlar los costos logísticos no es solo asunto de la empresa, sino también los costos logísticos de todo el proceso de circulación, desde la fabricación del producto hasta los usuarios finales. La inversión o ampliación de instalaciones logísticas depende del desarrollo y requerimientos de todo el canal de distribución. Desde la perspectiva inmediata, aunque estas inversiones han aumentado los costos logísticos para las empresas, desde la perspectiva de todo el proceso de circulación, han mejorado enormemente la eficiencia logística.
5. Reducir costes mediante una distribución eficaz.
Establecer un sistema de distribución que satisfaga los requisitos de pedidos de los usuarios en un corto período de tiempo es un requisito objetivo para el desarrollo de la logística empresarial. Sin embargo, a medida que aumenta la demanda de distribución de unidades pequeñas y de alta frecuencia, las empresas deben adoptar métodos de distribución eficientes, por lo que deben prestar atención a la planificación y gestión de los vehículos de distribución, mejorar las tasas de carga y la gestión de las operaciones de los vehículos.
6. Reducir los costes logísticos reduciendo las devoluciones.
Los costes de devolución también son una parte importante de los costes de logística corporativa. Los costos de devolución se refieren a los costos económicos incurridos cuando los bienes devueltos están dañados o no se pueden vender, así como los costos de personal y otros costos de transacción necesarios para procesar los bienes devueltos. Generalmente, el proveedor del producto es responsable de los diversos gastos incurridos por la devolución, y el remitente no es responsable de las pérdidas causadas por la devolución. Debido a que estos artículos generalmente están disponibles en cantidades más pequeñas, los costos de envío tienden a aumentar. No solo eso, este tipo de bienes está muy disperso y el negocio del almacenamiento de bienes y el procesamiento de facturas también es muy complicado. Por tanto, reducir los costes de devolución es un tema que requiere especial atención en las actividades de control de costes logísticos.