Realizar periódicamente charlas sobre conocimientos y contenidos de formación laboral.

Déjame darte un ejemplo y una plantilla. Es un poco largo pero muy detallado. ¡Puedes verlo y aprender de él!

1. Bases de las necesidades de formación

1. El plan estratégico de la empresa

2. Los objetivos comerciales anuales de la empresa

3. Planificación de recursos humanos

4. Necesidades de competencia en el mercado y necesidades básicas de cultivo de la competitividad

5. Evaluación del desempeño y del comportamiento

2. Finalidad de la formación El plan de formación del personal de marketing debe estar estrechamente vinculado con las tareas de marketing y los objetivos estratégicos de la empresa, y satisfacer las necesidades de desarrollo de la misma. Para mejorar las habilidades profesionales y la calidad profesional de los empleados, estos pueden adaptarse a las necesidades del desarrollo empresarial del grupo y promover la realización de los objetivos de marketing y estratégicos de la empresa. Al mismo tiempo, también debemos brindar apoyo al desarrollo profesional personal de los empleados. Con el fin de alcanzar las necesidades de desarrollo simultáneo de personas y organizaciones.

3. La formación está dirigida a todos los empleados del departamento de marketing de la empresa.

IV. Cuando se implementará la capacitación

Año _mes_día

Método de capacitación

1. Conferencias en el aula

2. Análisis de casos

3. Discusión en grupo

6. Contenido de la formación

1. Experiencia en el producto

2. Planificación de marketing, creatividad en la planificación de marketing, creación de impulso en la planificación de marketing, planificación de promoción de productos, planificación de redes de marketing, planificación de relaciones públicas de marketing, planificación de marketing relacional, planificación de marketing integrada, etc.

3． Planificación de la imagen corporativa, descripción general de la imagen corporativa, contenido de la imagen corporativa, desarrollo del concepto de imagen corporativa, refinamiento de los valores corporativos, refinamiento e interpretación del concepto corporativo, sistema de identificación del comportamiento corporativo, sistema de identificación visual corporativa, innovación de la imagen corporativa, etc.

4. Planificación de ventas, estrategia de diseño de canales de venta de productos, construcción de redes de marketing de productos, cadenas de tiendas de productos, diseño de exhibición de productos, etc.

5. Planificación publicitaria. Posicionamiento en el mercado de productos, diseño publicitario de productos, decisiones de estrategia publicitaria, objetivos publicitarios, contenido publicitario, planificación del atractivo publicitario, planificación creativa publicitaria, producción publicitaria, selección de medios publicitarios, pruebas de efectos publicitarios, etc.

6. Planificación de relaciones públicas, descripción general de las relaciones públicas corporativas, toma de decisiones de relaciones públicas, gestión de marca, construcción general de imagen corporativa, estrategia de CI, gestión de relaciones públicas, prevención de crisis, gestión de crisis, gestión de relaciones con los clientes.

7. Gestión y marketing de marca, identificación de marca, estrategia de marketing de marca, gestión de marca, estrategia de satisfacción del cliente de CS, estrategia de servicio, comunicación de marketing integrada, etc.

7. Implementación de la capacitación

1. El departamento de marketing de la empresa es responsable de realizar un seguimiento de la implementación del plan de capacitación y garantizar que la capacitación del personal se implemente según lo planeado.

2. El departamento de marketing y el departamento de recursos humanos de la empresa establecen archivos de entrenamiento personal para cada empleado de la empresa y mantienen registros del entrenamiento personal.

3． Una vez completada la capacitación, los materiales de capacitación deben devolverse al departamento de marketing de la empresa para enriquecer los recursos de capacitación de la empresa y ponerlos a disposición de los empleados relevantes para su revisión.

Las respuestas anteriores están completas, ¡adiós!