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En la noche del 25 de octubre, 165438 Blue Ocean House emitió un anuncio indicando que la junta directiva recibió el informe escrito de renuncia de Zhou Jianping el 24 de octubre. Por motivos personales, solicitó al consejo de administración la dimisión de sus cargos de presidente, director y presidente del comité de estrategia de la octava sesión del consejo de administración de la empresa. Según el anuncio, el sucesor es el hijo de Zhou Jianping, Zhou Lichen.
Nacido en 1988, graduado de la Universidad de Tsinghua, vicepresidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Jiangsu... Ésta es la palabra clave de Zhou Lichen. Ahora, Blue Ocean Home, con unos ingresos de más de 20.000 millones de yuanes, estará "al mando".
Blue Ocean Home apareció en la puerta trasera en abril de 2014. Posee múltiples marcas, incluida ropa para hombres, mujeres y niños. La compañía ha sido el centro de atención de la industria varias veces recientemente, por razones que incluyen cambios de portavoces y un alto inventario. Además, en comparación con el período de alto brillo, existe la opinión de que la casa del océano azul se ha desvanecido gradualmente.
¿Podrá la segunda generación tomar el relevo y llevar a Blue Sea House a una nueva situación? Cheng Weixiong, experto en gestión de marcas de textiles, calzado y prendas de vestir y director general de Shanghai Liangqi Brand Management Co., Ltd., cree que queda un largo camino por recorrer. En la actualidad, las empresas de confección con cobertura total y de todas las categorías están pasando por momentos difíciles y las empresas deben centrarse en construir sus propias ventajas.
La información pública muestra que Zhou Lizhen es hijo de Zhou Jianping. Una vez se desempeñó como gerente general de Heilan House Brand Management Co., Ltd.; actualmente es el vicepresidente del séptimo consejo de la empresa. China Garment Association, vicepresidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Jiangsu, vicepresidente del XI Consejo de la Cámara General de Comercio Provincial de Jiangsu, miembro de la Asociación Juvenil Provincial de Jiangsu y vicepresidente de Blue Ocean House Co., Ltd.
165438 En la noche del 25 de octubre, Blue Ocean House también emitió un anuncio indicando que Zhou Jianping firmó un "Acuerdo de transferencia de capital" con Zhou Lichen y Zhou Yanqi, respectivamente, transfirieron el 23,1% del capital social de Blue. Ocean Holdings a Zhou Lichen y transfirió el 0,9% del capital social de Blue Ocean Holdings a Zhou Yanqi.
Después de completar esta transacción, Blue Ocean Holdings todavía posee el 100% del capital social de Blue Ocean Group (el accionista mayoritario de Blue Ocean House). Zhou Jianping, Zhou Lichen y Zhou Yanqi poseen 28, 27 y 5,9 acciones de Blue Ocean Holdings, respectivamente. Zhou Jianping, Zhou Lichen y Zhou Yanqi son personas que actúan en concierto, y Zhou Jianping es el verdadero controlador de la empresa.
Se informa que Zhou Lichen, el "nuevo director" de Blue Ocean House, se unió al grupo después de graduarse. En 2017, se convirtió en presidente de Blue Ocean Group y fue totalmente responsable de la gestión y la construcción de marca. . Entre muchos empleados de Blue Ocean House, la capacidad laboral de Zhou Lichen es bastante reconocida.
Antes de Blue Sea House, Smith Barney también tuvo "sucesores". A finales de 2016, el fundador de Meibang Apparel, Zhou, solicitó a la junta directiva de la empresa que dimitiera como presidente de la empresa, y su hija asumió el cargo. Zhou Zhi dijo que si las condiciones lo permiten, debería buscar oportunidades lo antes posible para traspasar su misión y responsabilidad a la nueva generación, para que puedan completar una nueva ronda de transformación de la empresa.
Aunque "ropa masculina" se ha convertido en una palabra clave importante para Blue Ocean House, de hecho, la matriz de marca de Blue Ocean House ya se ha expandido.
El informe de rendimiento muestra que Blue Ocean House posee ropa de hombre, ropa de mujer, ropa de niño, ropa profesional, estilo de vida y otras marcas. Las principales marcas incluyen Blue Ocean House, Sancano, Blue Ocean Youxuan Life Museum, OVV, Quartz, Boys and Girls y Black Whale.
Al comienzo de su cotización en bolsa en 2014, Blue Ocean House confió en su modelo de negocio único para convertirse en la empresa de ropa más grande en el mercado de acciones A con un valor de mercado total de más de 70 mil millones de yuanes. Pero han pasado unos años y el paisaje es como ayer.
Heilan Home también afirmó que los ingresos y el beneficio neto de la empresa disminuyeron año tras año en los primeros tres trimestres, principalmente debido al impacto de la epidemia en el primer trimestre del tercer trimestre; El crecimiento de las ventas minoristas de las principales marcas pasó de negativo a positivo, lo que se puede decir que hasta cierto punto se ha recuperado del impacto de la epidemia. Se espera que los ingresos y las ganancias netas alcancen un crecimiento de dos dígitos en el cuarto trimestre de este año.
En cuanto al problema del inventario, Lanhaiwu afirmó que está relacionado principalmente con el modelo de negocio de la empresa. Los diferentes estándares de divulgación conducen a cifras absolutas más altas de inventario. El inventario de la empresa incluye no solo el inventario del almacén en la sede, sino también todo el inventario enviado a las tiendas a través de los canales. Sin embargo, el riesgo de inventario de la empresa es controlable y la estructura del inventario se mejorará de diversas formas en el futuro. Además, la compañía continuará combinando Ole en línea, entrega en vivo, mini programas, marketing comunitario y otros medios para acelerar la rotación de inventario y reducir los riesgos operativos.
Sin embargo, en cuanto al desempeño operativo actual de Blue Ocean Home, algunos expertos dijeron que además de factores externos, también está relacionado con su propio modelo de desarrollo. Blue Ocean House siempre se ha centrado en la creación de marcas, las operaciones de canales y la gestión de la cadena de suministro. En otro nivel, esto también puede explicarse por una inversión insuficiente en la producción de productos y en I+D.
Blue Ocean Tower ya busca cambios. Zhou Lichen declaró en el informe anual de 2019 que en 2019, la compañía implementó la optimización estratégica de "centrarse en la marca principal" y reformuló y mejoró la marca principal con Blue Ocean Home como núcleo. Además, también ha realizado ajustes decisivos para la pérdida de peso en una serie de marcas no principales. La compañía ha fortalecido la controlabilidad del riesgo mientras desarrolla múltiples marcas y elimina a las más aptas. Esta ronda de estrategias de optimización permitirá a Blue Ocean Home "viajar con poco peso" en 2020, y el efecto será más evidente en la segunda mitad del año.
Aún lleva tiempo probar la eficacia de la estrategia de optimización de Blue Ocean House después de que "Young Marshal" asumiera el control.