¿Cómo ser director de taller?
El desarrollo de mercados, la investigación y el desarrollo de productos y la inversión en transformación tecnológica son temas importantes en los que se centran los líderes de las empresas y los tomadores de decisiones corporativas. En un taller, completar los planes de producción, las tareas y el desempeño asignados por el departamento de fábrica es la tarea principal de los directores de fábrica. Para gestionar bien la eficiencia, la clave es observar el nivel de gestión del director del taller y hacer grandes esfuerzos para centrarse en las dos palabras "gestión" y "operación". La "gestión" es el trabajo de la responsabilidad y la premisa de la "gestión"; la "gestión" es el trabajo de la propiedad y la retroalimentación de la "gestión". Sólo gestionando personas y cosas de acuerdo con ideas de trabajo estandarizadas podemos aclarar las pistas, las ganancias y las pérdidas en el trabajo, resumir la experiencia y lograr un progreso continuo.
Primero hay que planificar la producción, que es un requisito previo para el trabajo en el taller.
“Si tienes comida en tus manos, no entres en pánico en tu corazón”. Todo el trabajo debe ser planificado, no planificado y paso a paso. Es necesario organizar cuidadosamente el personal para cada proceso, configurar la configuración de energía mecánica, aprovechar la energía y reducir el desperdicio. El trabajo del taller debe basarse primero en los objetivos planificados y, en función de los planes, metas y tareas de producción asignadas al taller por la empresa y la sede de la fábrica, descomponerlos capa por capa e implementarlos para cada persona. A través de la descomposición de indicadores, las tareas de producción del equipo, los requisitos de calidad, los estándares de proceso, los procedimientos operativos, los requisitos disciplinarios y los estándares de cuotas para el mes se enumeran uno por uno, se movilizan y despliegan en la reunión previa al turno, y se les da seguimiento durante el turno. , y resumido y evaluado después del turno. Que todos los miembros del equipo tengan una idea clara, sepan qué hacer, cómo hacerlo y tengan un objetivo. De acuerdo con la orden de producción, es necesario planificar y combinar los materiales requeridos y los tableros centrales largos y cortos de diversas especificaciones del producto desde el comienzo del corte. Esto no solo mantendrá intactos los materiales en el taller de paneles, sino que también logrará el propósito de compresión del producto y los estándares de gestión en el sitio, logrando el efecto de matar dos pájaros de un tiro.
En segundo lugar, las operaciones requieren datos, y los datos son la base del trabajo del taller.
La gestión de datos es un trabajo básico en el taller y la base principal para la calidad de la producción y el funcionamiento. La gestión de datos del director del taller debe resaltar tres características:
(1) En cuanto a la operatividad: para la configuración del proceso, la configuración de la posición y la configuración del proceso, las tablas científicas deben configurarse una por una, enlace por enlace. reglas y evidencia a seguir al transferir datos del proceso anterior al siguiente.
(2) Se debe enfatizar la autenticidad: el director del taller debe seleccionar camaradas que tengan educación, comprendan la tecnología, conozcan la gestión, tengan un estilo decente y tengan los pies en la tierra para servir como líderes de equipo o documentar. Oficinistas, que producirán el mismo día, realizarán un seguimiento e inspección el mismo día y resumirán la información. Debe ser verdadero y exacto. A los empleados se les debería pagar no menos de un centavo por su trabajo; deberían recibir más salario por jugar trucos, jugar trucos y pescar en aguas turbulentas, pero ni un centavo. Cuando sea necesario, establezca ejemplos positivos y negativos, recompense lo verdadero y castigue lo falso, para alentar a los empleados a aprovechar la energía mecánica a través de su propio trabajo, reducir el desperdicio, innovar en tecnología y lograr el propósito de aumentar los ingresos.
(3) Énfasis en la continuidad: los datos de asistencia, los datos de cuotas, los datos de entrega y los datos de la primera inspección constituyen actividades de producción normales en el taller. Los datos del inventario del director y los datos del análisis operativo tres veces al mes se basan en el análisis y resumen de los primeros. El primero se concentra en el trabajo y está acostumbrado, y entenderá muy bien el segundo y se sentirá cómodo con él. Por otro lado, no hay inspección de las disposiciones de gestión de datos, no hay un mañana, no hay un seguimiento de las explicaciones y no hay medidas para el descubrimiento, lo que sólo conducirá a ideas poco claras, datos falsos, situaciones poco claras y trabajo pasivo.
3. Centrarse en la contabilidad de costes y explorar los beneficios potenciales.
Un taller es una gran familia, con decenas a cientos de personas que actúan como cabezas de familia en el taller. El director del taller no sólo debe gestionar los gastos de la familia, como "leña, arroz, aceite y sal", sino también aumentar los ingresos laborales de los "miembros de la familia". Ésta es la capacidad y la cualidad de un padre para vivir una buena vida y vivir una buena vida. Movilizar el entusiasmo laboral y la creatividad de los "miembros de la familia", aprovechar la energía de las herramientas de producción (máquinas y equipos) y superar y reducir los desperdicios aleatorios durante el proceso de operación son las claves para hacer un buen trabajo en la contabilidad de costos del taller y aprovechar el potencial de el taller.
(1) Proceso de corte: seleccione los materiales adecuados según las especificaciones del producto, el tamaño, la longitud y la rectitud de los troncos para aumentar el rendimiento de los productos terminados.
(2) Proceso de corte rotativo: configure bien el centro, mantenga la maquinaria intacta (cuchillos, básculas, cojinetes, tornillos, etc.) y no la opere al azar, lo que puede reducir la rotura de la piel, mejorar la tarifa a destajo, y reducir los ingredientes principales.....> gt
Pregunta 2: ¿Cómo ser un buen director de taller? Muchas cosas no las haces tú solo. También necesita ayuda de sus subordinados y apoyo de sus superiores. Por tanto,
1. Tienes que conseguir que tus empleados te apoyen y mejoren sus habilidades. Como dice el refrán, el poder es lo más bajo, el poder está en el medio, la moralidad es lo más alto, la armonía y la bondad. Creo que tu personaje será reconocido por los demás pronto. Pero los amigos de buen tiempo no son suficientes, hay que hacerles saber cómo hacer las cosas, por lo que es necesaria una formación adecuada y, si lo haces, podrás mejorar tus conocimientos y habilidades. Porque cuando enseñas a otros, al menos deberías hacértelo saber primero, ¿verdad?
Aunque a mí personalmente no me gustan los halagos, sigue siendo agradable demostrar que estás de tu lado con tu jefe cuando es el momento adecuado.
De esta forma tendrás un buen ambiente, lo cual es muy importante. Si la relación entre superiores y subordinados no es buena, le resultará difícil hacerlo. Si la relación es sólida, no habrá un gran castigo por cometer algunos errores.
Como capataz, necesitas conocer tus responsabilidades y objetivos, luego trabajar duro para lograrlos y tomarte tu tiempo. Después de un tiempo, te acostumbrarás. Creo que, como capataz de taller, debería hacer contribuciones sobresalientes en estos aspectos;
1 Resultado, aunque he estado involucrado en la gestión de calidad y la empresa siempre ha puesto la calidad en primer lugar, pero relativamente En cuanto a sus responsabilidades laborales, La producción sigue siendo lo más importante. También es muy importante cómo permite que su equipo complete las tareas de producción con calidad y cantidad.
2 Calidad, la calidad no es una charla vacía, hay que hacerlo con sinceridad y hay que apoyar el trabajo del departamento de calidad del taller. Aunque a veces parezca un poco ajustado, es mucho mejor que encontrar problemas al enviar rápidamente, y si hay demasiados atascos sabrás cuáles son los puntos clave y cómo mejorarlos.
3 Seguridad: relativamente hablando, no hay muchos accidentes de seguridad en los talleres de montaje, pero nadie quiere que ocurran accidentes de seguridad. Prevenir o no, no seas descuidado.
4 Costo, es decir, pérdida. El objetivo principal de toda empresa es obtener ganancias. Vender productos es una cosa, y el ahorro también es un tipo de ganancia. Entonces, si puedes recuperar un poco a tu jefe, puedes agradarle. Por supuesto, las cosas que guarde deben ser visibles para otros, como las comparaciones en los informes; de lo contrario, nadie sabrá los resultados, lo cual es una pérdida.
En el entorno 5, es decir, 5S o 6S o 7S, no entiendo a estas personas. Parece que 6 es mayor que 5 y 7 es mayor que 6. Todos han subido. pero nunca les ha ido bien. Conocí a una persona que me dijo antes que aprobamos ISO9001. Verás que todavía eres ISO13485. Me siento mareado y desprecio profundamente a este tipo de personas. Algunas personas dicen que el medio ambiente es ingeniería superficial. No se descarta que esto deje una buena impresión en su supervisor o jefe, pero de hecho, un ambiente ordenado puede mejorar su eficiencia en el trabajo. Y también reducirá muchos incidentes de calidad, lo cual estoy muy impresionado.
6 Team building, esto se remonta al primer punto. De hecho, la formación de equipos es realmente importante y siempre debemos trabajar duro para mantenerla.
En tercer lugar, la gestión es tu trabajo, pero también necesitas altas habilidades para llevarte mejor. Todo es muy profesional ahora. Recuerdo un dicho que dice que el pináculo de la tecnología es el arte, por lo que tus habilidades deben ser más especializadas y refinadas, incluyendo principalmente:
1 En primer lugar, debes estar familiarizado con los productos de la empresa, incluidos los procesos, materiales y equipos, accesorios, requisitos diversos, indicadores técnicos. Es un proceso largo, pero deberías haberlo estado haciendo un tiempo en el taller y está bastante bien. Entonces, sigue trabajando duro y resuelve las cosas en el taller primero, y luego podrás esperar el ascenso. Porque lo que más necesita el jefe es alguien que pueda hacer las cosas.
La comunicación también es una habilidad que se utiliza todo el tiempo, como subir, dar órdenes, actuar apropiadamente y apaciguar a los subordinados.
Mejora tus conocimientos, en primer lugar, para ayudarte a crecer, y en segundo lugar, para ampliar tus horizontes y permitirte hablar con otros a un nivel superior.
En cuarto lugar, si tienes gestión y tecnología, hazlo. No hay nada más significativo que hacer esto. Descubrirá muchas cosas en el proceso de hacerlo. Sólo mediante la mejora continua podrá progresar más rápido. ¿Lo sabe PDCA? Planificar-Hacer-Verificar-Mejorar.
Lo anterior es sólo mi opinión personal. No sé si son un poco extremos o poco claros, pero al final no hay una manera obvia de decirte qué hacer. Comuniquémonos juntos cuando estés libre,...> gt
Pregunta 3: ¿Cómo ser un buen director de taller? No hay lo mejor, sólo lo mejor. Desde que empezaste a querer ser un buen director de taller, creo que ya lo eres, porque como director de taller es necesario pensar en los problemas con antelación. De hecho, lo que les dije a mis amigos arriba es muy bueno. Sólo quiero agregar algunos puntos. Primero, fortalecer el cultivo de habilidades de comunicación y coordinación, porque además de la gestión del taller, el director del taller es más responsable de coordinar con otros departamentos del taller e informar a los superiores. Si sus habilidades de comunicación y coordinación son demasiado pobres, su trabajo encontrará muchos obstáculos (en segundo lugar, para el control del personal, preste atención a la dinámica del personal del taller en cualquier momento, intervenga en la etapa temprana de la anormalidad y evite que ocurra); de rebelión colectiva en el taller (las personas son El tercero más importante, debemos establecer un sistema de gestión del taller); El sistema es como las reglas del juego, la decisión es tuya. Sin reglas de juego, es difícil controlar la situación. En cuanto a si el sistema es más importante o la humanización es más importante, mucha gente dice que en realidad son las reglas del juego. Para decirlo sin rodeos, es tu forma de controlarlo todo. Con las reglas del juego, podrás utilizar mejor tu poder de vida o muerte. Finalmente, establecemos nuestra propia autoridad, recordamos que el respeto es mutuo, tratamos a todos con sinceridad y creemos que te brindarán el suficiente respeto cuando sea necesario. Para los nuevos líderes, no asusten a los demás, porque esto fácilmente hará que otros compartan el mismo odio.
Pregunta 4: ¿Cómo ser un buen director de taller de producción? Primero, gestionar la producción es importante. El taller es la principal base de producción de productos terminados. Si no puedes hacerlo bien, no lo hagas. No hables de nada sólo porque no puedes completar el plan que te dio tu jefe. Por supuesto, la planificación y compra de materias primas es muy importante. Esto requiere una comunicación oportuna con el almacén y adquisiciones para garantizar que el plan de producción pueda completarse cuando se inicie el proyecto.
El segundo punto: gestión de dispositivos. Si la producción va a funcionar normalmente, el equipo no funciona correctamente. El director del taller debe ser un experto en esta área.
El tercer punto: personal o relaciones interpersonales. El director del taller está a cargo de un grupo de personas. Para gestionar bien a estas personas se requieren ciertas capacidades de gestión de personal.
El otro es el manejo de la relación con los superiores. El supervisor general del director del taller es el director del departamento de producción. Si tiene un problema que no puede resolver usted mismo, debe pedirle ayuda a tiempo.
Pregunta 5: ¿Cómo gestionar el taller y ser un buen director de taller? La siguiente información se reproduce como referencia.
Cómo ser un buen director de taller
Sección 1 Taller de producción
El taller es la organización de gestión de base (nivel medio) de primer nivel en la empresa. . El director del taller es el jefe de administración.
1. ¿Qué es un seminario?
De acuerdo con los requisitos de la gestión de productos y procesos, la organización de gestión de primer nivel que completa las diversas tareas asignadas por la empresa está compuesta por empleados del mismo tipo de trabajo o diferentes empleados con naturaleza y apoyo similares. cooperación.
1. Características de la dirección de taller: planificación (organización de problemas en la producción), organización, mando, coordinación, control, motivación y otras actividades de gestión que se llevan a cabo en las actividades de producción y operación de la empresa.
Historia: Existe una leyenda sobre el médico milagroso Bian Que. Alguien le preguntó a Bian Que: ¿Por qué tus tres hermanos practican la medicina, pero tú eres el más famoso? ¿Es porque tus dos hermanos no son tan buenos como tú? Bian Que dijo: Incorrecto. De hecho, mi hermano mayor es el más experto en medicina de la familia. Podía diagnosticar a un paciente al principio de su enfermedad, con sólo dos dosis de sopa. El paciente no tiene emociones, por lo que su reputación se limita a nuestra familia; mi segundo hermano es incluso peor que mi hermano mayor. Puede descubrir dónde está la enfermedad del paciente en la etapa inicial de la enfermedad y luego puede aplicar acupuntura a voluntad, de modo que todos en mi ciudad natal lo sepan, pero los de afuera no. Mis habilidades son las peores y sólo puedo dar a luz y salvar vidas cuando los pacientes están gravemente enfermos, pero mi reputación es la mejor.
Comentario: Las capacidades de muchas personas se muestran externamente, mientras que otras son internas, lo que invisibiliza los riesgos. Predecible; “Si no, puedes tratarlo como quieras.
"La gestión moderna requiere que los directores de nuestros talleres sean el hermano mayor, el segundo hermano y Bian Que.
(La relación entre la causa raíz y el tratamiento sintomático. La relación entre prevención, control y tratamiento)
(Otros Lo haces cuando estás jugando y estás jugando cuando otros lo hacen) 2. Función: Organizar razonablemente personas, dinero y materiales y utilizarlos de manera efectiva para lograr las metas y requisitos establecidos por el empresa y taller.
3. Trabajo básico
Procedimientos relevantes (de lo contrario será un desastre):
(1) Trabajo estandarizado:
Diariamente: consulte el libro de entrega antes del trabajo y el sitio de producción, verifique la asistencia y preparación de producción del equipo y realice una reunión previa al turno;
Verifique el progreso de la producción y la disciplina laboral dentro la clase e inspeccionar el control central (el inspector es el árbitro, juzgando el desempeño de cada competencia. Sea preciso y verdadero. Además, sus estándares y sus piedras de toque son muy importantes. ¿Por qué quiere dedicarse a la pureza química? Uno es el papel de prueba de pH, que no se puede guardar en el bolsillo ni guardarlo accidentalmente. El otro es el termómetro) para verificar la producción, la tecnología y la calidad.
Verifique el sitio de producción y almacenamiento del producto; fuera del trabajo y organizar la siguiente actividad de producción
(Incluida la evaluación del desempeño: los operadores serán evaluados todos los días y el líder del escuadrón será evaluado cada dos días. . ¿Insistes? )
Semanal: resumir el trabajo de la semana pasada, implementar y determinar el plan de producción de la próxima semana;
Mensualmente: verificar la implementación de las cuotas laborales; verificar la cuota de consumo (materias primas, energía, herramientas, suministros de protección laboral) <. /p>
¿Acerca de la verificación de registros originales?
Registros de producción de productos: registros de producción y calidad (incluidos los productos), registros de producción de los miembros del equipo y registros originales, como ajustes y plan de producción. avisos de cambio;
(La hora límite para la electrólisis en el taller de cisteamina es las 9:30 y la hora de disolución se ha registrado como las 9:20. ¿No es este un registro falso obvio?
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Registros de mano de obra en servicio y jornada: altas y bajas de personal, registros de asistencia y jornada;
Registros de materias primas y auxiliares: recepción, devolución, excedentes y agua , registros de electricidad y vapor (como el uso de ftalatos y la distribución actual de ácido clorhídrico);
Registros de seguridad de los equipos: registros de temperatura, presión, tiempo de funcionamiento, estado del equipo, accidentes de producción y seguridad personal;
Requisitos: los registros originales son precisos, confiables y completos
(2) Mejorar las reglas y regulaciones
Cuáles son las reglas y regulaciones en términos de tecnología de producción. ¿Calidad del producto, actividades económicas y seguridad y civilización? Un término general para diversas reglas, regulaciones y métodos formulados en la producción, la vida y el estudio, etc.
La atención se centra en el sistema de responsabilidad laboral:
Sistema de entrega; sistema de inspección; sistema de responsabilidad de calidad; sistema de producción seguro y civilizado;
Hay muchas cosas que gestionar en un taller y no todos pueden estar ocupados todo el día. no pueden sentarse e investigar problemas profundamente arraigados.
Todo es similar, a unas cuarenta o cincuenta millas de distancia. El mismo proceso, equipo, tecnología y materias primas producen diferentes productos con diferente calidad y producción.
¿Cuáles son las reglas de la OMC? La historia de los japoneses que te hacen lavar los platos siete veces. Independientemente de si nuestra gente tiene reglas o no, si tenemos reglas en el proceso de producción o en el trabajo, este es el proceso de trabajo. ...... gt gt
Pregunta 6: Cómo ser un buen director de taller, cómo ser un director de taller cualificado. Como actual director de taller, mi experiencia es que debemos trabajar duro desde los siguientes siete aspectos:
Primero, trabajar duro
Como director de taller, tus ideas de trabajo deben ser claras y organizado. Ante una gran cantidad de trabajo en el taller, es necesario ordenarlo de forma razonable y priorizarlo.
¿Cuáles son las prioridades y tareas principales? Desarrolle el hábito de resumir todos los días y planifique los arreglos de trabajo de mañana esta noche para evitar el fenómeno de "agarrarse las cejas y la barba". Tareas urgentes: las tareas asignadas por el departamento superior que la unidad debe realizar hoy deben completarse de inmediato.
En segundo lugar, aclarar responsabilidades
Mejorar razonablemente los distintos sistemas y organizaciones de la unidad. Gestionar personas es agotador, sólo utilizando sistemas para gestionar personas podemos servir a las personas. No hay malos empleados, sólo malos mecanismos.
Además del sistema de responsabilidad laboral, sistema de turnos, procedimientos operativos, flujo de procesos e indicadores que debe tener un puesto, se debe formular un sistema de gestión razonable para el equipo, especialmente el sistema de evaluación del equipo y el sistema de capacitación deben ser estrictos y meticulosos. Además, mejorar la estructura organizativa de la unidad: de acuerdo con la situación real de cada sección de la unidad, establecer razonablemente el monitor de servicio, el líder de escuadrón, el director de cine, el operador principal y el operador asistente, especialmente a nivel de equipo. , mejorar la organización del equipo y establecer racionalmente cinco miembros del personal, en detalle Formule las responsabilidades y tareas del personal en todos los niveles para garantizar que el primer nivel lidere el primer nivel y el segundo nivel sea responsable del primer nivel para evitar responsabilidades poco claras .
En tercer lugar, se debe perfeccionar el negocio.
Como director de taller, siempre debe estar familiarizado con el equipo, la tecnología y el personal de su unidad. Esto requiere no sólo ser competente en el equipo y la tecnología de la unidad, sino también conocer el equipo y la tecnología actuales, la calidad del personal y la perspectiva mental. La familiaridad con las condiciones de operación del equipo facilita el mantenimiento planificado; la comprensión de las condiciones del proceso facilita la optimización de las operaciones del proceso y las modificaciones oportunas del proceso; solo una comprensión profunda de las condiciones del personal facilita la capacitación empresarial capa por nivel, cometer errores en la selección y contratación de personal y la familiaridad con Las características de personalidad del personal clave facilitan el empleo. Sólo maximizando las fortalezas y evitando las debilidades, movilizando al máximo su entusiasmo y comprendiendo dinámicamente los pensamientos de las personas podremos encontrar un gran avance en el trabajo ideológico, aprovechar al máximo las fortalezas de este equipo y ejercer nuestra capacidad de coordinación y organización.
Cuarto, estilo democrático
Sé bueno escuchando las buenas palabras y sugerencias de todas las partes, especialmente de los empleados de primera línea, los ingenieros jefes, los líderes de escuadrón, los jefes de sección y los miembros del equipo. la unidad. Los empleados de primera línea suelen hacer preguntas difíciles, pero debemos hacerlo bien. Desde principios de este año, nuestra Compañía de Energía Térmica ha recopilado y solucionado decenas de riesgos de seguridad en el lugar de trabajo y ahora los ha rectificado gradualmente. Casi todos fueron planteados por los empleados en el lugar de trabajo. En nuestras reuniones trimestrales sobre la vida democrática y cada sábado en las reuniones de los directivos por encima del jefe de turno, cada camarada debe hablar y presentar sugerencias razonables para el trabajo reciente del taller. El secretario Guo y yo escuchamos y tomamos notas. Se debe buscar la opinión de todos sobre los ajustes en las posiciones del personal del taller, ajustes salariales, dobles reducciones y dobles aumentos, fusiones de personal, mayores recompensas y castigos en el taller, infracciones disciplinarias graves, manejo de accidentes de responsabilidad, etc. * * * Debemos discutir y resolver juntos, predicar con el ejemplo y hacer todo lo posible para crear una atmósfera democrática justa, abierta y justa para nuestra unidad, crear un ambiente de trabajo armonioso para el taller y hacer que todos se sientan cómodos y seguros. y audaz.
En quinto lugar, apuntar alto
El director del taller debe ser bueno aprendiendo y tener una fuerte motivación para aprender. "Los sabios se forman mediante el aprendizaje y la moral se forma mediante el aprendizaje. Sólo así podremos aprender no sólo de aprender los equipos y la tecnología existentes, sino también tener siempre la idea de "aprender de". las fortalezas de cada uno "y ser bueno para aprender la tecnología avanzada y la transformación tecnológica de la industria. , bueno para aprender las ventajas de la gestión de talleres de otros hermanos. Nos esforzamos por ser los mejores de la industria en términos de mejora del campo, rendimiento, consumo, operación de equipos, etc.
6. Cultivar buenos hábitos de trabajo profesional entre los cuadros y empleados.
Cultivar las cualidades sobresalientes de los gerentes de base, como la dedicación, la iniciativa y el trabajo duro, especialmente el alto profesionalismo de los cuadros; que debería ser Puedes dar ejemplo en todas partes. Por un lado, es guiar y establecer representantes típicos del campo en todos los niveles, por otro lado, es cultivarlos poniéndolos en práctica; A menudo le digo al jefe de sección: "Los trabajadores trabajan ocho horas. A veces todavía están trabajando después del trabajo y el turno adjunto sigue funcionando. Si llegamos una hora antes y salimos una hora más tarde, deberíamos poder hacerlo". Si no podemos hacerlo, simplemente eres un incompetente y no eres tan bueno como el empleado promedio en tu puesto”. Además, la plantación de césped, la limpieza y la excavación de zanjas organizadas por nuestra compañía de energía térmica son todas actividades colectivas. y todos los cuadros y jefes de sección deben tomar la iniciativa. Es necesario establecer un trabajador modelo para cada sección y puesto. También debemos hablar de ello en la asamblea general y en las reuniones pequeñas, y nunca mostraremos misericordia, para alentar a los que avanzan y estimular a los que retroceden.
7. Prestar mucha atención a la construcción de escalones profesionales para evitar brechas de talento.
Creo que este es el trabajo más importante del líder, y también es un trabajo que debe realizarse durante mucho tiempo...> gt
Pregunta 7: ¿Cómo Para ser un buen director de taller Cómo ser un buen director de taller primero, un director de taller calificado debe conocer las condiciones para completar las tareas de producción: es decir, las cinco palabras "personas, máquinas, materiales, métodos y medio ambiente"1. Personas: el taller debe tener suficientes empleados (muchos, no muchos) para ayudarle a completar las tareas de producción. 2. Maquinaria: Asegúrese de que no haya problemas con el equipo y realice el mantenimiento antes de la producción.
3. Materiales: Prepare los materiales para la producción, tenga una lista de materiales y recopile los materiales con precisión de acuerdo con el plan de producción. 4. Método: El método es el proceso y el sistema. El proceso debe tener procedimientos operativos y no se permiten violaciones. Los empleados deben administrar el sistema y no perder el tiempo. 5. Medio ambiente: Para mantener el medio ambiente del sitio de producción, los materiales y equipos deben colocarse en lugares fijos y no pueden colocarse al azar. Cuando los empleados están operando, pueden obtener los materiales y herramientas que desean lo más rápido posible. Debería haber una gestión de las 5S. 2. Los gerentes calificados deben completar sus tareas y gestionar a las personas de acuerdo con los siguientes requisitos: 1. Primero, como jefe de departamento, debe comprender y formular las responsabilidades y objetivos laborales de su propio departamento, y desglosar los objetivos y responsabilidades laborales de sus subordinados; 2. Capacitar y guiar los métodos y requisitos de trabajo de sus subordinados, y exigir sus propios; subordinados a preparar planes de trabajo de acuerdo con sus respectivos objetivos de trabajo e implementarlos de acuerdo con el plan de trabajo para lograr el cumplimiento de los objetivos de trabajo 3. Alentar a los subordinados a completar las tareas, tener actitud laboral, elogiar en público, criticar individualmente y guardar las apariencias; para los empleados; 4. Celebrar reuniones de taller periódicas para organizar el plan de trabajo para la siguiente etapa, resumir el trabajo de la etapa anterior y proponer requisitos laborales clave 5. Comunicarse con los subordinados, comprender las dificultades y ayudar a resolverlas, para que los subordinados puedan; trabajar duro para ti. En resumen, un supervisor de taller calificado completará con éxito las tareas asignadas al departamento por la empresa y los subordinados del departamento tendrán un sentido de pertenencia a usted. Los líderes de la empresa y sus subordinados están muy satisfechos con su trabajo y su gente.
Pregunta 8: ¿Cómo ser director de taller/el concepto básico de gestión de taller en Ironman 1? Las empresas necesitan excelentes jefes de taller. Los cuadros directivos deben poseer tres habilidades: (1) Capacidad técnica, es decir, buenos conocimientos profesionales. (2) Sea bueno aprendiendo habilidades. Aunque el director del taller tiene experiencia y habilidades profesionales, si no aprende y absorbe nuevos conocimientos y conceptos de gestión a tiempo, no podrá resolver nuevos problemas de gestión de manera oportuna. Este es el segundo requisito para ser un buen directivo. Al resumir las condiciones básicas para un director de taller exitoso, un empresario japonés dijo: ●Ser bueno introduciendo nuevos conceptos de gestión. ●Escuche las buenas opiniones de otras personas. ●Mantenga siempre el deseo de reforma. ●Ser resolutivo y responsable en el trato profesional.
2. Características de un jefe de taller ideal Características de un jefe de taller ideal: "Los jefes excelentes son difíciles de encontrar". Este es un dicho que suelen decir los operarios. El rápido crecimiento de las empresas ha provocado deficiencias en la gestión de los talleres o en la capacidad de los directores de los talleres para hacer frente a nuevos problemas de gestión. Por lo tanto, en el rápido desarrollo de las empresas, todos deben aprender nuevos conceptos de gestión empresarial lo antes posible para adaptarse a las necesidades de la gestión empresarial y evitar ser eliminados. 3. Características y connotación del jefe de taller. (1) La naturaleza humana del director de taller ① El director de taller es una persona trabajadora más que un trabajador ② El director de taller es un talento más que una mano de obra ③ El director de taller es el director y el administrado ④ El director de taller es responsable del éxito o fracaso del desempeño de la unidad, es decir, de la calidad y cantidad de la producción. ⑤El director del taller es integral en todos los aspectos. (2) Clasificación de los jefes de taller. (1) Obediencia y obediencia: Énfasis en jerarquía y obediencia, lealtad a los superiores. (2) Interferencia con los subordinados: No es que no haga nada, pero creo que estoy a cargo, por eso me gusta hacerme cargo de mis subordinados e incluso robarles el trabajo. (3) Tipo autocrático: no tiene confianza en los subordinados, se cree superior a los demás, piensa que es más eficiente dejar tareas a los subordinados que hacerlas él mismo y odia delegar. (4) Tipo de cuadro de pato: personaje de la vieja escuela, en constante cambio. Si todo sigue procedimientos, no habrá innovación. ⑤Tipo de cirujano: este tipo de supervisor valora la información, toma la iniciativa en todo, explora problemas y los resuelve creativamente. El rol y función del director de taller (1), y el director de taller tiene que desempeñar tres roles: interpersonal, de información y de toma de decisiones, el rol de relaciones interpersonales significa que el director de taller es la persona que integra todos los aspectos de las relaciones; y tiene que lidiar con todos los ámbitos de la vida, por lo que debe Establecer diversas relaciones interpersonales se refiere a la información de los siguientes empleados, que se aprende principalmente de boca del director del taller; significa que todos los empleados en el taller; Utilizar las órdenes del director del taller como guía de acción. (2) Las funciones de gestión del supervisor incluyen planificar, organizar, mandar, emplear y controlar. Condiciones de competencia que debe poseer el director del tercer taller 1. Perspicacia creativa: formular las preguntas adecuadas. 2. Sensible: Trata bien a los demás. 3. Mirar desde la distancia: crear el futuro. 4. Resiliencia: Cambios previstos. 5. Ejecución: Todo está sujeto a los arreglos y políticas de los superiores de la empresa. 6. Resistencia: Vive en el futuro. Cuatro responsables de taller deben tener autocultivo y responsabilidad: 1. Autocultivo, gratitud, tolerancia, elogio, compartir, satisfacción de necesidades, capacidad de identificación de personas y gestión de la marcha.
2. Actitud al hacer las cosas, sentido de responsabilidad, concentración, ganas de aprender, sentido de misión, liderar con el ejemplo, tomar la iniciativa y ser experto.
Pregunta 9: ¿Cómo ser un buen director de taller, cómo ser un buen director de taller?
1. Amar tu trabajo y tener cualidades básicas son los primeros elementos para ser un buen director de taller.
Como director de taller, debes identificarte con la cultura corporativa, la filosofía espiritual, la estrategia comercial, la estrategia de desarrollo y la gestión del valor a largo plazo de la empresa, y mantener un alto grado de unidad en las acciones. Las cinco cualidades básicas del ser humano, a saber, moralidad, inteligencia, cuerpo, trabajo y belleza, son los estándares básicos para que las empresas seleccionen y contraten personas. Como director de taller, primero debe cumplir con los cinco estándares básicos anteriores.
En segundo lugar, cognición racional y autoposicionamiento claro
El taller es la parte más importante de una empresa y el puesto más indispensable antes de producir los productos y transformarlos en mercancías. El director del taller es el organizador y líder de este puesto, y su papel es evidente. Pero como director de taller, debes tener una mente clara, una conciencia racional correcta y capacidad de posicionamiento. Cada director de taller debe tener una comprensión clara. Lo que tiene que hacer es cómo completar resueltamente todas las tareas asignadas por la empresa y la fábrica, en lugar de poner excusas para eludir o intimidar a la empresa. Este es su posicionamiento razonable y sus responsabilidades laborales. Al mismo tiempo, queda más claro que usted no es la única persona capaz en este puesto y debe tener una sensación de crisis. Debido a que hay una fuerza competitiva potencialmente poderosa detrás de usted, debe tener la voluntad de trabajar duro por el honor y la voluntad de reflejar su propio valor.
En tercer lugar, tomar la iniciativa y dar ejemplo.
En la situación actual, como director de taller, debes tener el pensamiento y la motivación para tomar la iniciativa en el trabajo, evitar la mentalidad de "hacer, esperar y confiar" y tomar la iniciativa para asumir presión. Como líder de taller, debes tener un alto carácter moral y convencer a los demás con tu moralidad. Primero corríjase y vea si un equipo tiene efectividad en combate, cohesión y fuerza centrípeta. Que puedan librar batallas duras o feroces en momentos críticos depende principalmente del líder del equipo. Por eso, como director de taller, debes ser responsable y proactivo. El poder del ejemplo es infinito y su ejemplo vale más que mil palabras.
4. Unidad, formación de equipos y capacidad de coordinar y resolver problemas.
Como equipo de liderazgo de un taller, primero debemos estar unidos, tener el mismo objetivo y hablar abiertamente. el mundo exterior. Por lo tanto, como director de taller, debes poder unir al equipo de liderazgo, instar a todos a unificar sus objetivos y formar una fuerza conjunta. En segundo lugar, como director del taller de producción, también debe poder dominar cuestiones clave, manejar la relación con otras especialidades relacionadas, coordinar los esfuerzos de varias unidades para resolver problemas específicos en el sitio, ser bueno para unir a todos y tomar sus propias responsabilidades e iniciativa como líder para liderar todos los departamentos relevantes. Capacidad del personal de la unidad para progresar y manejar de manera proactiva los problemas en el sitio.
En quinto lugar, sube alto y mira lejos, ten una visión general y ten una visión general.
Como director de taller, debes tener una visión general, obedecer el liderazgo de la empresa y de la fábrica, obedecer las órdenes y no cometer errores departamentales a ciegas. Especialmente en la situación actual, debemos obedecer incondicionalmente las tareas y objetivos y luego tomar medidas efectivas de acuerdo con las tareas y objetivos para completar las tareas sin concesiones. Nunca debemos desobedecer instrucciones y mucho menos buscar excusas para no completar las tareas.
6. Trabaja duro para aprender habilidades comerciales, ser pionero e innovar, y perseguir nuevas metas.
Los antiguos decían: si no avanzas, retrocederás. Por lo tanto, como líder de taller, no puede estar satisfecho con el status quo. Debes seguir aprendiendo y profundizando en tus conocimientos profesionales y habilidades empresariales, recargarte constantemente y mantener siempre la motivación por aprender. Los tiempos avanzan y se desarrollan, y los métodos modernos de gestión de la producción y las innovaciones tecnológicas van surgiendo uno tras otro. Hay muchas cosas que ni siquiera sabemos. Sólo mediante el aprendizaje continuo* podremos adaptarnos a la situación actual. Promover nuestro propio desarrollo a través del aprendizaje * *, fortaleciendo el benchmarking, proponiendo metas más altas, pensamiento innovador, logrando nuevos avances en tecnología y gestión, y promoviendo la fortaleza general de toda nuestra línea de producción.
7. Defender el principio de motivación, animar a los empleados a competir de manera justa y construir un equipo armonioso.
Como taller, la primera tarea es hacer un buen trabajo en producción, para poder completar de forma rápida y económica las tareas de producción asignadas por la fábrica.
Por lo tanto, para hacer un buen trabajo en producción, debemos movilizar completamente el entusiasmo de todos los empleados. Por lo tanto, debemos adoptar políticas de incentivos efectivas y razonables, aclarar los objetivos de las tareas y mecanismos razonables de recompensa y castigo, para que los empleados puedan aclarar su trabajo. direcciones y prioridades, y combinan sus propios intereses con los intereses colectivos se combinan orgánicamente para formar una buena atmósfera de incentivos competitivos.
Construir un equipo armonioso no se puede formar en poco tiempo. Debemos hacer esfuerzos incansables a largo plazo para educar a los empleados con un sentido de responsabilidad, misión, crisis y honor colectivo, y crear un ambiente de trabajo armonioso y agradable para los empleados...> gt
Pregunta 10: Cómo convertirse en un excelente director de taller para gestionar cada proceso, implementar estrictamente los estándares operativos 6S de la fábrica y hacer bien cada detalle, aunque sea solo una cosa.