Cómo hacer un presupuesto
Dos métodos: presupuesto regular y presupuesto continuo.
(1) Presupuesto regular: En este presupuesto se desarrolla un plan para el próximo año fiscal que cambia mínimamente con el tiempo. En términos generales, los gastos anuales totales esperados se distribuyen a lo largo del año sobre una base mensual de costos de factores basada en la actividad. De esta manera, el "salario" mensual simplemente se distribuye a cada mes como 1/12 del costo esperado, mientras que las fluctuaciones estacionales en las ventas requieren más atención a los costos de comercialización y producción y a los cambios en los costos durante el proceso de fluctuación.
(2) Presupuesto continuo (rodante): en este presupuesto, se prepara un plan anual de prueba, en el que el primer trimestre se prepara en detalle por mes, y la preparación del plan para el segundo y tercer trimestre es relativamente simple, mientras que el plan del cuarto trimestre solo tiene un esquema aproximado, el presupuesto se revisa cada mes (o quizás cada trimestre) agregando los detalles necesarios para el siguiente mes (o trimestre).
Y añadiendo un nuevo mes (trimestre), de esta forma, el plan se adelanta a un año. Este diagrama de proceso presupuestario se adapta a los cambios del entorno y al impacto de algunos factores inciertos. ideal. Porque obliga a los gerentes a considerar continuamente condiciones específicas para el nuevo año, sin importar dónde se encuentren en el año fiscal actual.
Información ampliada:
Contenidos involucrados en el presupuesto:
(1) Un presupuesto por programa (presupuesto de actividad) utilizado para detallar diversas operaciones en el período futuro. Como ocurre con todo plan de marketing, la forma más lógica de expresar este presupuesto es enumerar los ingresos esperados y los costos asociados con ellos. El resultado es una imagen impersonal del futuro esperado, que es útil para asegurar un equilibrio entre actividades, rentabilidad y ventas. En otras palabras, este es el plan (ver imagen a continuación).
(2) Explique el presupuesto de responsabilidad planificado anual en función de las responsabilidades individuales. Esta es básicamente una herramienta de control que muestra los niveles de desempeño objetivo, pero los costos individualizados dentro de este presupuesto deben ser controlables a nivel de planificación y presentación de informes.
Cuadro de presupuesto de responsabilidad
Estas dos opciones para abordar los presupuestos operativos son de gran importancia porque el presupuesto por programas es el resultado de la fase de planificación, mientras que el presupuesto de responsabilidad es el punto de partida de la esta fase de control. No es necesario que el primer método corresponda a la estructura organizativa, mientras que el segundo debe corresponder a la estructura organizativa. Por lo tanto, los planes deben traducirse en controles antes de su implementación e informar al personal relevante para que cada uno sea consciente de sus respectivas responsabilidades.
Enciclopedia Baidu - Presupuesto
Enciclopedia Baidu - Presupuesto financiero