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Un buen ayudante para el cuidado de la salud del asiento de la cápsula espacial.

Con la mejora de la calidad de vida, la gente busca cada vez más atención sanitaria. es uno de ellos. muy bien. El asiento de la cápsula espacial es un dispositivo completo y eficaz. ¿Qué pasa con los asientos de las cápsulas espaciales? ¡Echemos un vistazo al editor hoy!

1. Introducción al asiento de la cápsula espacial

El asiento de la cápsula espacial es un asiento de gravedad cero desarrollado según el principio del asiento de la cápsula espacial de gravedad cero de la NASA, que puede simular el estado de gravedad cero del espacio. La gravedad del Mensajero se distribuye uniformemente por todo el cuerpo. Con un apoyo equilibrado, su cuerpo se encuentra en un estado natural y confortable, liberando el estrés físico y mental.

Representaciones de los asientos de la cápsula espacial

2. Ventajas de los asientos de la cápsula espacial

1 Ajuste del disco intervertebral

La silla de la cápsula espacial puede. Mantenga la curvatura normal en forma de S de la columna desde el cuello hasta la espalda y corrija eficazmente el ligero desplazamiento del disco.

2. Mejorar la capacidad pulmonar

Puede disminuir la frecuencia cardíaca, facilitar la respiración y aumentar el contenido de oxígeno en sangre, consiguiendo así una atención sanitaria integral.

3. Liberar la contrapresión

Relaja la columna y permite que el disco intervertebral vuelva rápidamente a su forma original, aliviando así el dolor de espalda causado por la gravedad.

4. Favorecer la circulación sanguínea

La gravedad cero relaja completamente el cuerpo, lo que ayuda a fortalecer la circulación sanguínea y llevar oxígeno al cerebro y otros órganos.

5. Reducir la tensión muscular

Promueve el reflujo linfático para eliminar toxinas del cuerpo y transportar oxígeno a los músculos tensos, aliviando así rápidamente el dolor.

6. Reducir la presión cardíaca

Reduce la presión sobre el corazón, permitiéndole entregar suavemente sangre rica en oxígeno a los músculos cansados.

Representaciones de asientos de cápsula espacial

3. Recomendaciones de asientos de cápsula espacial

1. Silla de cápsula espacial de lujo Kyle 990

Cápsula de lujo Kyle 990. La silla está completamente envuelta con presión de aire. * * * Cargado con 64 bolsas inflables multicapa; brazo y estructura de enganche trasero, en cualquier ángulo. El diseño estructural del cojín del asiento de gravedad cero puede aliviar la fatiga del cuerpo humano y otras funciones.

2. Silla cápsula espacial El-007c

La silla cápsula espacial El-007c tiene tecnología de simulación 3D, que imita en gran medida las manos humanas y puede bloquear puntos de acupuntura en el cuerpo humano. La función de gravedad cero simula un estado de ingravidez; amortigua la contracción de la cadera y la función de compresión de la estructura de articulación del brazo y la espalda en cualquier ángulo.

3. Asiento de cápsula espacial TEK-900S

TEK-900S es un asiento de cápsula espacial que utiliza innovación de alta tecnología para deshacerse de la gravedad y disfrutar de la comodidad de volar en el espacio. Utiliza una pantalla LCD plegable de alto brillo, que es clara e intuitiva y el agarre de varios niveles puede satisfacer la comodidad de diferentes brazos.

Lo anterior es la introducción del editor a los asientos de las cápsulas espaciales. Espero que sea útil para todos. Estén atentos para más información.

上篇: Cómo mejorar el nivel de servicio de la distribución logística farmacéuticaEn la actualidad, existen algunos problemas en la operación logística general de la distribución farmacéutica. Los principales problemas son los siguientes: 1. La tasa de almacenamiento del vehículo es baja porque la utilización del espacio y la capacidad de carga real del vehículo son cada vez insuficientes, lo que hace que el costo aumente a medida que aumenta la distancia, al mismo tiempo, el transporte de rutas largas no está bien planificado y las rutas están bien; dispersos, lo que sólo aumenta la distancia, el costo y el desgaste del vehículo no contribuye en absoluto a las ganancias. La disposición de las rutas de entrega de la empresa se basa principalmente en la experiencia de transporte pasada y la decide el supervisor sin planificación ni cálculo científicos, por lo que hay muchos lugares irrazonables. 2. Baja tasa de utilización de los vehículos de reparto Debido a la incertidumbre de factores decisivos como los pedidos y los lugares de entrega, para garantizar la calidad del servicio, las empresas básicamente asignan vehículos de acuerdo con una cuota de entrega mayor, lo que resulta en una baja tasa de utilización de los vehículos de reparto. 3. El tiempo de no aportación es demasiado largo. El tiempo no contributivo incluye varios tiempos de espera como espera de descarga, espera de envío, espera de devolución, etc. Como el tiempo sin aportes es tan largo, los tiempos de entrega son aún más largos. Estos problemas se reflejan específicamente en los siguientes aspectos: En primer lugar, faltan procedimientos estandarizados y sistemas de auditoría durante la entrega de mercancías. En segundo lugar, el personal de reparto no está familiarizado con el negocio. Entonces, ¿cómo deberían las empresas de distribución farmacéutica mejorar la eficiencia logística? 1. Mejorar la eficiencia de la distribución Para aumentar la tasa de carga de vehículos, es necesario mejorar la eficiencia de la distribución de las unidades de vehículos; formular planes de transporte efectivos, diseñar racionalmente las unidades de carga y considerar plenamente la complementariedad de las contribuciones de volumen y peso a la distribución durante una carga. Es necesario ampliar el volumen de negocios de los servicios de distribución de productos farmacéuticos y aprovechar al máximo las ventajas de escala, al mismo tiempo, es necesario mejorar la calidad del procesamiento de pedidos, organizar rutas de distribución razonables para más pedidos y aprovechar al máximo; a las ventajas generales de los vehículos de distribución, cambiando así la baja tasa de utilización de los vehículos de distribución. Ante las necesidades de pedidos de alta frecuencia, las empresas deberían aumentar aún más la proporción de alquileres de automóviles para lograr el objetivo de "reducir costos y aumentar la eficiencia". El consumo excesivo de tiempo no contributivo se debe principalmente a que las empresas suelen ponerse al día con el período pico de distribución cuando entregan medicamentos. Por lo tanto, los centros de distribución pueden evitar los picos de distribución aumentando el tiempo de procesamiento de pedidos o adelantando el tiempo de salida, lo que reducirá en gran medida la descarga, las colas para la entrega y las colas para la devolución en los puntos de distribución y mejorará la eficiencia de la distribución médica. 2. Reducir los costos de distribución. La distribución farmacéutica es un conjunto de procesamiento de distribución, clasificación, clasificación, distribución, transporte y otras actividades. Es un equilibrio entre cumplir con un cierto nivel de servicio y los costos de distribución, es decir, mejorar el nivel de servicio tanto como sea posible bajo un cierto costo de distribución. Podemos utilizar estrategias híbridas, estrategias diferenciadas o una combinación de estrategias y enfoques para controlar los costos de distribución farmacéutica. Una estrategia híbrida significa que parte del negocio de distribución lo realiza la propia empresa. La idea básica de esta estrategia es que, si bien la adopción de una estrategia pura (es decir, las actividades de distribución las completa la propia empresa o se subcontratan completamente a logística de terceros), puede generar fácilmente ciertas economías de escala y simplificar la gestión, debido a Debido a la variedad de variedades de medicamentos y diferentes especificaciones, debido a diferentes volúmenes de ventas y otras razones, un modelo de distribución de estrategia pura más allá de un cierto nivel no solo no logrará economías de escala, sino que también causará deseconomías de escala. La estrategia de diferenciación se refiere a brindar diferentes niveles de servicio al cliente en función de los diferentes pedidos de los clientes, que pueden medirse por el tamaño del volumen total del pedido. Un gran volumen de pedidos se puede dividir en dos situaciones típicas: una es una frecuencia de pedidos baja pero un volumen de pedido único grande, y la otra es una frecuencia de pedido alta pero un volumen de pedido único pequeño. Por supuesto, la cantidad total de pedidos pequeños también se puede dividir en dos situaciones: baja frecuencia de pedidos y pequeña cantidad de pedidos, y alta frecuencia de pedidos y pequeña cantidad de pedidos. Para clientes con diferentes pedidos, las ganancias obtenidas por la empresa son diferentes y la importancia para la empresa es naturalmente diferente. Adoptar una estrategia de servicio diferenciado ayudará a las empresas a reducir los costos de distribución. La estrategia de fusión consiste principalmente en realizar ** la misma distribución para reducir los costos de distribución y agilizar la logística. En la actualidad, la distribución farmacéutica se ha convertido en un negocio de distribución multifrecuencia, multivariedad y lotes pequeños, lo que inevitablemente conducirá a un aumento de los costos de distribución. Estos costos se sufragan mediante la reducción de los márgenes de beneficio de los centros de distribución o se trasladan a los clientes mediante el aumento de los precios de los medicamentos. En resumen, ambos no favorecen el desarrollo de la circulación médica. Realizar * * * entregas simultáneas puede reducir significativamente los costos de distribución, reducir la demanda de vehículos de distribución y mejorar la calidad de los servicios de distribución. Sin embargo, la realización eficaz de la distribución * * * está respaldada por un completo sistema logístico social y global. Entre las tres estrategias propuestas, cada estrategia tiene un efecto significativo en el control de costos, pero es necesario considerar el impacto de la estrategia en la calidad, el riesgo y la viabilidad del servicio. Con la mejora continua del sistema de circulación farmacéutica y la mejora de la infraestructura logística de mi país, la viabilidad de la estrategia de fusión mejorará enormemente y esta será definitivamente la dirección del desarrollo futuro. Su función de control de costos de distribución es minimizar los costos de distribución ajustando algunos métodos operativos. Por ejemplo, se pueden optimizar las rutas de entrega. Hay dos aspectos para optimizar las rutas de entrega. 下篇: ¿Qué pueblos hay en Rudong?