Plan de trabajo de fábrica
El tiempo vuela demasiado rápido, la gente queda desprevenida y nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa. Ahora hagamos un plan, hagamos un buen plan. ¿Qué tipo de plan es un buen plan? Aquí hay cinco planes de trabajo de fábrica que preparé. Bienvenido a la colección.
Plan de trabajo de fábrica 1 1. La política de gestión de este año y la ideología rectora de la gestión empresarial.
La política de gestión de este año es: "Establecer una base sólida, prestar mucha atención a la gestión de calidad, generar ingresos armoniosos, reducir el consumo y crear beneficios".
La ideología rectora de las empresas La gestión es: “Desde adentro Aprovechar el potencial, sentar una base sólida, buscar beneficios de la gestión y tomar el camino del desarrollo estable de calidad, variedad y beneficios "Enfocándose en mejorar los beneficios económicos de la empresa, comenzando por fortalecer la. gestión básica de la empresa, centrándose en profundizar la gestión profesional y la gestión in situ, a través de Las medidas y medios de "una cura, dos mejoras, tres mejoras" (es decir, controlar minuciosamente el entorno sucio, desordenado y deficiente, rectificar la disciplina laboral y disciplina de procesos, mejorar el sentido de responsabilidad y los conceptos de los trabajadores, mejorar la calidad del producto y mejorar los servicios a los usuarios), se ha sentado una buena base para lograr los objetivos comerciales de este año.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en el trabajo básico de la gestión empresarial.
De acuerdo con la situación actual de gestión de nuestra fábrica, el foco de la gestión corporativa este año debe estar en fortalecer la gestión básica. Cada departamento de taller de la fábrica debe realizar una limpieza integral de su respectivo trabajo de gestión antes de finales de febrero, a partir de los problemas y contradicciones existentes, analizar cuidadosamente y encontrar deficiencias de gestión, encontrar lagunas en cada proceso y centrarse en la gestión. establecer que el siguiente proceso son los pensamientos del usuario. Encontrar la brecha entre los requisitos del usuario y la gestión para resolver las deficiencias de calidad, encontrar las brechas en seguridad, consumo y eficiencia para gestionar, prestar atención a la gestión desde la perspectiva de la dinámica ideológica y el desempeño laboral de los empleados, y rectificar los problemas. En la actualidad, el contenido principal y los requisitos específicos para fortalecer el trabajo básico de la gestión empresarial son:
1. Establecer y mejorar gradualmente el sistema de estandarización de la gestión de fábrica para que se pueda seguir el trabajo de gestión. Los productos de la empresa deben producirse de acuerdo con los estándares para poder garantizar la calidad. Se deben definir claramente el proceso de producción, los requisitos del proceso y los requisitos operativos, y se debe establecer un sistema de estandarización con estándares técnicos como cuerpo principal y estándares de calidad como garantía, incluidos estándares de gestión, estándares de operación del trabajo y estándares de seguridad de producción. En el pasado, también se encargaron varios sistemas en la fábrica, pero no se formó ningún sistema. ¿Cómo hacer que el seguimiento sea difícil de igualar? En este trabajo básico de gestión, debemos comenzar por combinar recompensas y castigos para formar operatividad, ordenar todo lo que podamos, mejorar gradualmente y oponernos al formalismo.
2. Gestión estricta de la medición, fortalecer la investigación sobre los eslabones débiles en la medición y formular medidas para garantizar que el trabajo esté en marcha. Amplíe el alcance y la precisión del negocio de medición, haga un buen trabajo en estadísticas, análisis y almacenamiento de libros de medición y datos, y sirva eficazmente a las operaciones de producción y contabilidad financiera.
3. Realizar un buen trabajo en la gestión de la información y establecer y mejorar diversos registros originales, comprobantes, informes contables y estadísticos según el proceso de producción. Ser exacto, veraz y oportuno, fácil de utilizar y eficaz en la gestión.
4. Fortalecer la formación de equipos y realizar actividades de enseñanza y aprendizaje sobre las habilidades productivas y requisitos operativos de los trabajadores. Este trabajo es el punto de partida para implementar el trabajo de gestión básico, porque las personas son la base de la gestión empresarial. Cada taller debe estandarizar el comportamiento del equipo de acuerdo con los requisitos del trabajo y tratar la formación de equipos como un evento importante.
5. Rectificar la gestión en el sitio, mejorar el sitio de producción y el ambiente de trabajo, comenzar con el control de la suciedad, el desorden y la mala calidad, y delinear las áreas de responsabilidad de la gestión del saneamiento ambiental para toda la producción y la oficina de la fábrica. Las áreas, y las materias primas y auxiliares de la fábrica y los equipos y materiales deben almacenarse de acuerdo con los requisitos del trabajo. En particular, debemos hacer un buen trabajo en la gestión del sitio de producción y eliminar los peligros ocultos. Implementar gradualmente la gestión de posiciones fijas, hacer cumplir estrictamente las disciplinas de proceso, ajustar racionalmente el flujo de proceso y la disposición de los equipos, y establecer un orden de producción civilizado con un ambiente limpio, una colocación ordenada de herramientas y equipos y un flujo fluido de personas y materiales.
La formación de equipos y la gestión in situ son las claves para fortalecer eficazmente la gestión básica. Por lo tanto, es necesario cultivar y seleccionar pilares de gestión de equipos calificados que se atrevan a atrapar, gestionar y burlarse, y combinar salarios y bonificaciones para mejorar el nivel de gestión de equipos.
Plan de trabajo de fábrica 2 1. Continuar implementando las diversas reglas operativas de seguridad y procedimientos operativos de la compañía para garantizar una producción segura y estable durante todo el año sin accidentes.
Este no es sólo un plan, sino también el objetivo de nuestros esfuerzos. No puede haber más accidentes en el taller de acetileno. Esta es mi opinión, este es mi sentimiento. Cuando salimos, sentimos presión y sentimos que no podíamos mantener la cabeza en alto. Si no cambiamos y detenemos esta señal, realmente nos avergonzaremos de nuestros líderes y empleados, así que bien podríamos irnos a casa y vender la división roja.
2. Trabajar duro para formar y educar a los empleados.
Coopere con los trabajadores profesionales o supervise a los trabajadores profesionales para que hagan un buen trabajo en la capacitación y educación de los empleados del taller. Organice cuidadosamente, no sea superficial, no siga las formalidades e implemente concienzudamente este trabajo. Al mismo tiempo, también debemos cambiar el fenómeno anterior de la finalización de la capacitación y dejar que todos escriban sobre su experiencia y evaluación de efectividad, para que podamos mejorar los métodos y contenidos de la capacitación.
3. Profundizar aún más en la gestión de mantenimiento y lubricación de los equipos.
Planeamos utilizar la carta de equipos como punto de partida para responsabilizar a las personas de cada equipo, no sólo por la higiene, sino también por el mantenimiento y la lubricación del equipo. Al mismo tiempo, también exigimos a los operadores de turno que inspeccionen y prueben cuidadosamente el equipo en sus puestos para garantizar el primer paso. Esto equivale a una doble gestión. Si hay un problema con un equipo, es responsabilidad de dos personas, lo que favorece una mejor gestión.
4. Continuar haciendo un buen trabajo en conservación de energía, reducción del consumo y reparación y reciclaje.
De hecho, nuestro taller de acetileno tiene mucho potencial que se puede aprovechar, mucho trabajo que se puede hacer y muchos vínculos que pueden ahorrar energía y reducir el consumo. Por ejemplo, las cenizas de almacenamiento de automóviles de carburo de calcio actuales, los proyectos de reciclaje de polvo de carburo de calcio y la eliminación de hierro en bruto son cantidades considerables que se pueden reciclar. Por supuesto, este trabajo no es fácil de hacer y es difícil. Además, muchas válvulas y repuestos se pueden reparar y reutilizar, como placas de palanca de repuesto para trituradoras gruesas, protectores de repuesto y cubiertas de bombas para lodos grandes, etc.
5. Mejorar el sistema de gestión de procesos y calidad y fortalecer la evaluación.
Sobre la base original, continuaremos perfeccionando el proceso y el sistema de gestión de calidad, fortaleciendo la evaluación, estimulando el entusiasmo de todos por el trabajo, recompensando a los diligentes y castigando a los perezosos, recompensando a los avanzados y fomentando los rezagados, y Promover la mejora del nivel de evaluación global del taller.
6. Continuar haciendo un buen trabajo en la producción civilizada en el sitio.
7. Completar diversos objetivos y tareas asignados por la empresa y las sucursales, formular planes basados en el plan mensual y las condiciones operativas de la empresa y cooperar con las sucursales para completar las tareas de producción.
8. Trabaja duro para completar tareas temporales en la fábrica.
Plan de trabajo de fábrica 3 En 20xx, la fábrica logrará un gran desarrollo y enfrentará tareas de producción importantes y arduas, como la finalización y puesta en servicio del proyecto de la nueva máquina 5# xx y la revisión anual del equipo. El trabajo de seguridad del taller y protección del medio ambiente gira estrechamente en torno al tema principal del desarrollo de la producción en la fábrica, de acuerdo con los requisitos de estandarización y profundización continua, y encarna además los conceptos de "orientado a las personas, la seguridad primero" y "seguridad intrínseca, prevención proactiva". , aprovecha los puntos clave y los eslabones débiles, y toma Se implementarán medidas para el control de fuentes y el control de todo el proceso, y se fortalecerá la supervisión orientada a la prevención. De acuerdo con los requisitos de las leyes y reglamentos nacionales de seguridad y protección ambiental, se toman las siguientes disposiciones para el trabajo de seguridad en 20xx:
1. Utilizar diversas formas, canales y medios para fortalecer la publicidad y el estudio de la información nacional. leyes, reglamentos y normas de producción de seguridad, Fortalecer la publicidad y el estudio de diversas normas y reglamentos de seguridad de la empresa y la fábrica, mejorar la conciencia de seguridad y la calidad de los empleados y sentar una base sólida para una producción segura durante todo el año.
2. Centrarse en fortalecer la educación en seguridad para el personal transferido y los nuevos empleados.
3. Implementar concienzudamente las "anti-tres violaciones", "mes de actividades de seguridad", "contra altas temperaturas, garantizar la seguridad, promover la producción" y otras actividades realizadas por la fábrica, para que haya medidas, implementación y registros establecidos.
4. De acuerdo con los requisitos de la empresa, el departamento de fábrica desplegará e implementará trabajos de seguridad durante las vacaciones. El equipo realiza estudios de seguridad semanales.
5. Realizar una inspección de seguridad conjunta al final de cada mes para rectificar los riesgos de seguridad descubiertos, identificar a la persona responsable y especificar el plazo de rectificación.
6. Según los objetivos de seguridad de la fábrica, las muertes anuales en el lugar de trabajo, las lesiones graves y los accidentes por envenenamiento en el taller se establecen en "cero" y los accidentes operativos son "cero"; los accidentes de tráfico son "cero"; los accidentes ambientales graves son "cero" Hay accidentes de contaminación "cero"; la tasa de reutilización del agua industrial es superior al 80%. Y descomponerlo capa por capa y finalmente implementarlo en el equipo y en cada empleado.
7. De acuerdo con los requisitos pertinentes del país, la provincia de Jiangxi, las empresas y las fábricas, continúan promoviendo la estandarización de la seguridad de los talleres de producción y almacenamiento de sustancias químicas peligrosas.
8. En vista de la finalización y puesta en marcha del nuevo proyecto xx de 300.000 toneladas, se deben realizar esfuerzos para brindar capacitación laboral y educación en seguridad para nuevos procesos, nuevos equipos y nuevas tecnologías antes y después de la inversión. y mejorar y formular procedimientos operativos de seguridad en el trabajo. Garantizar que el concentrador de oxígeno 5# cumpla plenamente con los estándares.
9. Estricta educación de seguridad de "tres niveles" y educación de seguridad en la transferencia de trabajo, para que puedan comprender los factores de riesgo existentes en el sitio y estar familiarizados con los procedimientos operativos seguros del trabajo previo al turno; la reunión debe recordar y explicar las precauciones para la seguridad operativa inspeccionar y supervisar de cerca el comportamiento operativo dentro de la clase, llevar a cabo cuidadosamente las actividades grupales de seguridad semanales basadas en la situación real del puesto y mejorar continuamente la conciencia de seguridad de todos los empleados;
10. Haz todo lo posible para librar la dura batalla del mantenimiento anual. Fortalecer el trabajo de seguridad en el sitio y verificar el uso seguro de la construcción, la electricidad, las bombonas de gas, la soldadura eléctrica y el corte con gas y los aparatos eléctricos en el sitio para garantizar la seguridad. Adherirse al principio de "garantizar la seguridad, garantizar la calidad, garantizar la protección del medio ambiente y garantizar el progreso", fortalecer la conciencia de seguridad y protección del medio ambiente del personal de mantenimiento anual, especialmente el personal subcontratado, y fortalecer la supervisión e inspección in situ. Fortalecer la gestión de dispositivos clave y piezas clave para una producción segura. Concéntrese en gestionar proyectos de revisión anual, mantenimiento mensual y planificado, y prepare planes de mantenimiento, que solo se pueden construir después de la aprobación. Estar bien preparado, organizado, eficiente y responsable.
1. Educar a todos los empleados del taller sobre seguridad vial y protección contra incendios. Fortalecer las inspecciones de incendios; mejorar la concienciación sobre la seguridad del tráfico.
2. Fortalecer la gestión de trabajos en caliente e implementar un sistema de permisos de trabajo 100% en caliente para trabajos en caliente en el área de taller.
3. Fortalecer la gestión del llenado de oxígeno líquido. El vehículo que se llena debe tener certificados y licencias completos, se deben tomar medidas de seguridad al llenar y el llenado debe realizarse en estricto cumplimiento de los procedimientos operativos. Fortalecer la gestión de llenado de cilindros de gas. Los vehículos de transporte y llenado deben tener certificados completos, se deben tomar medidas de seguridad antes del llenado y la inspección y el llenado deben realizarse en estricta conformidad con los procedimientos operativos. Fortalecer la gestión de seguridad de productos químicos peligrosos. Gestión de seguridad de la producción de oxígeno, almacenamiento de oxígeno líquido, llenado de oxígeno líquido y oxígeno gaseoso.
4. Hacer un buen trabajo en seguridad y protección del medio ambiente. De acuerdo con los requisitos del departamento de protección ambiental, tomar medidas prácticas para implementar una producción más limpia y hacer un buen trabajo en "xS".
5. Haz un buen trabajo en Qinggangang. Fortalecer la rectificación de riesgos de seguridad. Rectifique cuidadosamente los posibles riesgos de seguridad descubiertos durante las inspecciones según sea necesario, mantenga registros y formule planes de rectificación para posibles riesgos de seguridad que no se puedan rectificar.
6. Fortalecer la evaluación de la seguridad. Realice evaluaciones estrictamente de acuerdo con el departamento de fábrica, el taller y otros sistemas para mejorar la conciencia de responsabilidad de seguridad de cada equipo.
En un abrir y cerrar de ojos, llevo casi un año en XX empresa. Durante este período, pasé de ser un estudiante que no sabía nada sobre la sociedad a un empleado calificado. Cuando me uní a la empresa por primera vez, no entendía nada. Mi comprensión de los puestos y conceptos operativos se limitaba a las palabras. No hubo ningún espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos y rastrear la fuente, y no se realizó ninguna confirmación de seguridad durante la operación. Como resultado, poco después de que me uní a la empresa se produjo un incidente de fuga de materiales, que causó grandes pérdidas económicas a la empresa.
En un abrir y cerrar de ojos, llevo casi un año en XX empresa. Durante este período, pasé de ser un estudiante que no sabía nada sobre la sociedad a un empleado calificado.
Cuando me uní a la empresa por primera vez, no entendía nada. Mi comprensión de los puestos y conceptos operativos se limitaba a las palabras. No existe ningún espíritu de buscar la verdad a partir de los hechos y de rastrear la fuente, y no hay confirmación de seguridad durante la operación. Esto resultó en un incidente de fuga de materiales poco después de que ingresé a la empresa, lo que causó grandes pérdidas económicas a la empresa y grandes problemas a los líderes y colegas. El líder me persuadió y educó de manera oportuna, de modo que entendí y desarrollé la conciencia y los hábitos de operaciones seguras.
Desde entonces, aprendí cuidadosamente la experiencia y las lecciones del incidente de evasión material, persistí en aprender continuamente conocimientos teóricos, resumí la experiencia laboral, cultivé mi propia calidad ideológica, me esforcé por mejorar mi calidad general y Cumplir estrictamente con las diversas regulaciones del sistema de fábrica y completar todas las responsabilidades del puesto. Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, con el apoyo y la ayuda de los jefes de taller, maestros y colegas, me exigí estrictamente y completé bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa. Después de un año de estudio y trabajo, mis ideas y métodos de trabajo han cambiado mucho. Aquí resumo brevemente mis pensamientos, trabajo y estudio de la siguiente manera:
1. He ido fortaleciendo mis estudios, mejorando constantemente mi propia calidad y esforzándome por hacer mayores contribuciones a la empresa y al taller. Hay mucho trabajo en nuestro taller. No importa en qué puesto esté, siempre trato mi trabajo con total entusiasmo. Soy diligente, serio y con los pies en la tierra al completar mi trabajo. La respuesta es sencilla, pero el funcionamiento también debe ser riguroso y minucioso. Esto requiere que esté familiarizado con el equipo y el proceso de reacción y, al mismo tiempo, tenga sólidos conocimientos teóricos. ¡Siento que mi experiencia laboral no es sólo la acumulación de mi propio trabajo, sino también el resultado de la confianza y el apoyo de mis líderes y compañeros! Debido a esto, valoraré aún más mi puesto y me esforzaré por lograr un mayor progreso con entusiasmo y trabajo duro incomparables.
En segundo lugar, en el trabajo, sé estricto contigo mismo, indulgente con los demás y aprende de las personas avanzadas que te rodean. Durante el año pasado, en mi trabajo diario, siempre fui estricto conmigo mismo, respeté las reglas y regulaciones del taller, me esforcé por ser estricto conmigo mismo en todo momento y todo el trabajo se realizó de manera ordenada. Cumplo concienzudamente el sistema de la fábrica, aprendo activamente diversos procedimientos y métodos operativos y mejoro aún más mi conciencia ideológica y mi comprensión de las responsabilidades laborales.
A través de una serie de actividades de estudio, crítica y autocrítica, mis pensamientos se han purificado y mi sentido de responsabilidad se ha fortalecido.
En tercer lugar, la conciencia y la comprensión de la seguridad serán más profundas. Desde que ingresé a la empresa, he aprendido mucho de la educación sobre seguridad en fábricas, talleres y la educación del equipo de seguridad, y realmente entiendo la seguridad humana y la seguridad en la producción. La empresa también distribuye periódicamente sesiones informativas y cuestionarios para promover los conocimientos sobre seguridad y mejorar la concienciación sobre la seguridad de los empleados. Siento profundamente que para mantener la operación segura y estable de la producción, la atención y el apoyo de los líderes en todos los niveles es la condición básica, la participación activa de todos los empleados es la garantía básica, la fuerte inversión de fondos de seguridad es la base material. y la implementación de sistemas de responsabilidad en materia de seguridad en todos los niveles es fundamental. Nuestra empresa ha hecho un buen trabajo en estos, especialmente cada vez que al resumir el trabajo y los casos de seguridad, podemos ver claramente las deficiencias en seguridad para que podamos mejorar gradualmente en el trabajo futuro.
Cuatro. Carencias y carencias También soy muy consciente de que todavía tengo muchas carencias y carencias. Es necesario que me resuma y oriente a mis compañeros para que me critiquen y me orienten para mejorar en el futuro. Mis defectos y deficiencias se pueden resumir de la siguiente manera:
1. Durante el proceso de trabajo, los detalles no se manejan lo suficientemente bien y no causarán pérdidas por impacto. No manejar bien los detalles es un peligro oculto y requiere esfuerzos continuos.
2. Hay poca comunicación con los compañeros, lo que afecta directamente el intercambio de experiencias y el aprendizaje de todos.
Plan de trabajo para el próximo año:
1. Fortalecer el aprendizaje del conocimiento de la operación del trabajo y ser cuidadoso, serio y responsable durante el proceso de operación.
2. Comunicarse con colegas y aprender de la buena experiencia laboral de cada uno.
3. Fortalecer las capacidades de ejecución personal, planificación de objetivos y gestión del tiempo, mejorando así todos los aspectos de uno mismo.
Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, puedo completar varias tareas en el trabajo, lo cual es inseparable del apoyo de mis líderes y la ayuda de mis maestros y colegas. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento. Mi trabajo tiene algunos inconvenientes. Trabajaré duro para hacer correcciones, mejorarme constantemente y hacer esfuerzos incansables para hacer mi propia contribución al desarrollo de la empresa.
El año pasado, debido a la mejora de las máquinas, la eficiencia de producción de nuestra fábrica mejoró enormemente, lo cual es algo de lo que todos deberían estar contentos. Después del proceso de calibración de la máquina, la eficiencia de la producción ha mejorado y los requisitos para los trabajadores han disminuido gradualmente y ya no es tan problemático y agotador como antes. Este es el lugar más valioso.
Un año llega a su fin y esperamos con ansias la llegada del nuevo año. En el nuevo año lo haremos mejor.
Según el plan de trabajo de producción de la empresa, las tareas de producción son pesadas, el tiempo de producción es ajustado y el tiempo de mantenimiento del equipo es limitado. La mayoría de las reparaciones mayores, medianas y menores de equipos se llevan a cabo sin problemas y se esfuerzan por realizarse de manera planificada. El mantenimiento parcial será realizado por el departamento de producción de acuerdo con el plan de producción y operación de la empresa y las condiciones de operación del equipo, y el taller será notificado por separado.
Disposición del trabajo
1. Implementación preliminar de los puntos de demostración de la posición del modelo de mantenimiento de equipos. En primer lugar, la sala de calderas del taller de energía se utilizará como punto de demostración para la implementación.
2. Cada taller debe implementar varios sistemas de gestión de equipos en el trabajo diario, incluida la inspección diaria, el mantenimiento, el mantenimiento de rutina, la reparación intermedia y la revisión de los equipos.
3. El departamento de tecnología de producción y cada taller deben establecer un libro de contabilidad de equipos importante, utilizar el libro de contabilidad para analizar estadísticamente las características operativas y el inventario de repuestos de equipos importantes, planificar los repuestos con anticipación o procesarlos ellos mismos. Y proponer planes de mantenimiento de manera previsible. De acuerdo con el plan de capacitación anual de la empresa, los gerentes de equipos deben combinar su propia experiencia práctica para brindar capacitación en tecnología de equipos a los mecánicos en cada taller. Cada taller debe utilizar equipos de seguridad para realizar capacitación diaria en tecnología de equipos. Mecánica para mejorar continuamente la calidad de los mecánicos y operadores.
4. Debido a la corrosión y el envejecimiento del equipo en el taller de fabricación de ácido, la resistencia técnica es débil.
5. El subgerente de equipos y el gerente de equipos deben realizar con frecuencia inspecciones exhaustivas en el taller para comprender el funcionamiento de todos los equipos importantes, realizar un seguimiento del inventario y la adquisición de repuestos importantes e instar al departamento de suministros a comprar piezas importantes que escasean e inspeccionar las piezas de fabricación propia del taller para garantizar que las piezas principales estén fácilmente disponibles inspeccionar y supervisar el taller para realizar el mantenimiento diario de los equipos, proporcionar orientación técnica y hacer un buen trabajo; trabajo en instalación, mantenimiento, uso, mantenimiento, inspección y estadísticas coordinar razonablemente la producción y el mantenimiento de equipos, fortalecer las inspecciones de equipos y mejorar el mantenimiento planificado; Si hay alguna anomalía, realice los ajustes oportunos. Durante las reparaciones de emergencia, el personal de mantenimiento de los tres talleres está bien desplegado para garantizar una producción continua y estable.
6. Realizar estudios estadísticos sobre el mantenimiento de los equipos de producción para proporcionar bases estadísticas para los planes de trabajo de los equipos.
7. Preste atención al sistema de extracción de humo y polvo del horno primario y considere la opción de reorganizar el separador ciclónico y un ventilador de extracción para modificarlo. Resuelva el problema de la vibración frecuente del ventilador causada por un efecto deficiente de eliminación de polvo en el horno primario.
8. Mantenerse al tanto de la información del mercado, descubrir nuevos materiales y equipos nuevos adecuados, planificarlos y aplicarlos de manera oportuna y extender la vida útil de los equipos.
9. Está previsto realizar una inspección y mantenimiento exhaustivos de la caldera de gas en el taller eléctrico, añadir un cilindro protector al asiento de la parrilla desgastada y sustituir una de sus columnas de conexión.
10. Realizar una inspección y mantenimiento integral de la caldera de 4t, y realizar una limpieza integral de las incrustaciones en el horno.
11. Revise el cilindro del horno de secado de criolita y las piezas relacionadas de vez en cuando y repare la soldadura dos veces.
Es necesario fortalecer la inspección de patrulla de los equipos del taller de ácido, fortalecer la minuciosidad del plan de repuestos para los equipos del taller de ácido y la preparación de repuestos suficientes, supervisar el control de temperatura del reactor en el taller de ácido y garantizar el funcionamiento normal del cilindro del reactor. Úselo para reducir la corrosión anormal.
1. Plan de sustitución de la torre de coque y conducto de aire del Reactor N°6.
2. En vista del hecho de que las ruedas de soporte y los ejes de soporte del reactor en el taller de producción de ácido a menudo están dañados, las ruedas de soporte y las ruedas de soporte retiradas deben eliminarse a tiempo y subcontratarse. reparar.
3. De vez en cuando, planeamos comprar un cilindro de φ1800 con un diámetro de reactor de 54 m. Para acortar el ciclo de soldadura de reparación del cilindro del reactor, el espesor de la placa de acero seleccionada se cambió de 20 mm a 24 mm.
4. Fabrice unos 21 agitadores de reactor de vez en cuando y procese y repare 12 tapas de reactor.
5. Considere de manera integral las bombas de ácido, las tes de mezcla, las carcasas de mezcla, los asientos de sellado y otras piezas de repuesto, proporcione planes oportunos y fortalezca la comunicación y el seguimiento con el departamento de suministros.
6. Tres sopladores revestidos de metal 9-19-8d y aproximadamente ocho impulsores de soplador están planeados de manera irregular.
7. Planifique reemplazar los engranajes grandes y pequeños del horno de neutralización y realice soldaduras de reparación de áreas grandes en el cilindro del horno de neutralización severamente corroído.
8. Limpie y limpie el intercambiador de calor en el taller de manera oportuna y considere cambiar la cantidad y calidad del agua productora de ácido para mantener el efecto de enfriamiento.
9. Hay 2 husillos en espiral y 1 juego de componentes de la máquina de descarga de escoria.
10. Limpiar el empaque de la torre de absorción de acuerdo al plan de producción y operación de la empresa.
Organice cuidadosamente los planes de inicio y cierre de la producción, reduzca el número de inicios y cierres, recupere el tiempo de producción y fortalezca el análisis y el juicio de la situación de producción. Cuando se producen situaciones anormales durante la producción, se deben presentar medidas preventivas lo antes posible y se deben tomar contramedidas para garantizar una producción normal y continua.
Mejorar continuamente la eficiencia de la producción y reducir la fatiga de los trabajadores y los peligros en la producción es la dirección a la que siempre se ha adherido nuestra fábrica, y también es el resultado inevitable del progreso de los tiempos. ¡Lo haremos mejor en la producción futura!