Resumen del trabajo del Departamento de Rehabilitación en el primer semestre del año

La inolvidable vida laboral ha llegado a su fin. Durante este período, creo que todos han enfrentado muchos desafíos y han logrado un gran crecimiento. Es hora de resumir los logros pasados ​​en el resumen del trabajo. ¿Alguna vez has entendido el resumen del trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo del departamento de rehabilitación en la primera mitad del año que recopilé y compilé (5 artículos generales, espero que sea de ayuda para todos). Resumen del trabajo del Departamento de Rehabilitación en la primera mitad del año 1

En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado la mitad de 20xx, repasando el trabajo de la primera mitad del año. Con el apoyo integral y el cuidado de los líderes de la empresa, y con la vigorosa cooperación de varios departamentos, nos hemos centrado en "buscar con la ideología rectora de" demanda, gestión innovadora, avance con los tiempos y desarrollo constante "y una dura- Actitud de trabajo laboral, el trabajo en la primera mitad de 20xx ahora se resume de la siguiente manera:

1. Organizar el trabajo

Organizar y almacenar los registros de capacitación del departamento, los archivos de capacitación y el informe de implementación de la capacitación. formularios y varios informes en bolsas de archivos. Utilice una carpeta transparente para crear un nuevo formulario, agregar una portada y anotar el contenido para que el contenido del archivo se pueda ver de un vistazo.

2. Trabajo publicitario

1. Vaya a escuelas y jardines de infancia para distribuir folletos de viajes y vuelos chárter, y publíquelos en las comunidades

2. Aproveche. la concentración de turistas durante las vacaciones Al llegar a la sala de espera, los pasajeros pueden escanear el código QR para agregar WeChat para promocionar viajes, viajes, compra de boletos en línea, etc., lo cual ha sido bien recibido por los pasajeros.

3. Vaya al sitio de construcción para promover el negocio de alquiler de automóviles, publique información sobre el alquiler de automóviles en línea y comuníquese con familiares y amigos para obtener información turística para promover el negocio de alquiler de automóviles y lograr ciertos resultados.

3. Estudio y formación

1. Estudiar la "Nueva Ley de Seguridad", darse cuenta de la importancia de la producción segura y aclarar la responsabilidad por los accidentes de seguridad en la producción. La nueva ley de seguridad compensa las deficiencias y lagunas de la antigua ley, haciendo que la ley de seguridad sea más perfecta.

2. Aprendí a calcular los coches alquilados y a calcular y cotizar precios.

3. Estudie el "Reglamento del Discípulo", estudie profundamente el contenido y significado del Reglamento del Discípulo y aplique lo que ha aprendido a su trabajo.

4. Comunicación empresarial: discutir los problemas encontrados en el trabajo diario, resolver problemas y corregir deficiencias.

5. Aprendizaje diario de inglés. Aprendí una comunicación diaria sencilla en inglés y aprendí algunos conocimientos de inglés.

6. También puedes estudiar excelentes artículos como "La empresa es un barco y tú estás en el barco" y "Ganar en la ejecución".

IV.Trabajos de liquidación

Liquidación puntual de hogares comerciales y empresas propietarias de vehículos los días 9 y 10 de cada mes, formulación de normas y reglamentos de liquidación, unificación de procedimientos de liquidación y modificación de vehículos. propiedad para facilitar el trabajo La empresa utiliza la información del vehículo en horas extras registrada durante la liquidación para facilitar el negocio de alquiler de vehículos.

5. Ayudar a los nuevos empleados a familiarizarse con el proceso de trabajo.

Se han contratado dos nuevos empleados en el departamento. Si bien hacen bien su propio trabajo, han hecho todo lo posible para ayudarlos a familiarizarse con el proceso de trabajo y las responsabilidades laborales, y comunicarse de manera oportuna cuando surgen problemas. descubierto, y compartir su experiencia y buenos métodos de trabajo de manera oportuna, enseñarles para que puedan cumplir con los requisitos laborales lo antes posible.

Echando la vista atrás al trabajo del año pasado, aunque he avanzado mucho, todavía tengo muchas carencias:

1. Falta de entusiasmo e iniciativa para el trabajo.

2. Todavía no aprendo suficientes conocimientos empresariales y no soy lo suficientemente minucioso.

3. Falta de flexibilidad en el trabajo y falta de ideas.

4. No te atrevas a probar cosas que no se han hecho antes por miedo a cometer errores, ya sea en términos de expresión del lenguaje o escritura.

Deficiencias del departamento:

1. El aprendizaje debe fortalecerse en el futuro.

2. En la primera mitad del año, sólo nos centramos en alquilar coches y viajar. Mi trabajo no ha cambiado. Me concentraré más en mi trabajo en la segunda mitad del año.

Planes de trabajo para la segunda mitad del año

1. Acumular más experiencia en trabajos futuros y aportar más opiniones e ideas sobre el trabajo.

2. Fortalecer el aprendizaje empresarial.

3. Comunicarse más con los jefes de sección, colegas y diversos departamentos.

Lo anterior es mi resumen de trabajo personal y mi plan para la primera mitad de 20xx. En trabajos futuros, continuaré acumulando experiencia y trabajando junto con mis colegas para hacer un buen trabajo. Pido a todos los líderes y colegas que me supervisen y me hagan sugerencias. Trabajaré duro para mejorar mis deficiencias y esforzarme por obtener mejores resultados. Resumen del trabajo del Departamento de Rehabilitación en la primera mitad del año 2

En la primera mitad de 20XX, bajo el correcto liderazgo de los líderes del hospital, nuestro departamento implementó plenamente los diversos planes de trabajo y reglas del hospital. y regulaciones, estudió concienzudamente el espíritu de “tres buenos y uno satisfactorio”, Mejorar la actitud de servicio, mejorar la calidad médica, estandarizar el comportamiento médico, promover la armonía médico-paciente y completar con éxito diversos objetivos y tareas, que se resumen a continuación:

1. Indicadores de trabajo completado:

Los ingresos totales del departamento son 10.000 yuanes, un aumento del 68,7% en comparación con el mismo período del año pasado, de los cuales los ingresos por servicios del departamento son 10.000 yuanes; , un aumento del 74% en comparación con el mismo período del año pasado; los ingresos por exámenes auxiliares fueron de 10.000 yuanes, un aumento del 112,1% en comparación con el mismo período del año pasado.

2. Principales trabajos realizados en el primer semestre del año

(1) Intentar mejorar la calidad de los servicios médicos y mejorar el nivel de los servicios médicos.

Primero, el trabajo médico. Adherirse al concepto de "centrado en el paciente" y aprovechar la actividad "Tres bienes y una satisfacción" como una oportunidad para mejorar continuamente la calidad de los servicios médicos, fortalecer el trabajo de calidad médica, establecer conciencia sobre la calidad y mejorar el nivel general de atención médica. todo lo posible. Adherirse al sistema de reuniones matutinas diarias, transmitir el espíritu de las reuniones mensuales de nivel medio en la reunión matutina y rectificar problemas específicos, reducir eficazmente los errores médicos, aprender los "Estándares de redacción de registros médicos", fortalecer el aprendizaje informático y mejorar continuamente la electrónica; registros médicos; fortalecer el aprendizaje empresarial, participar activamente en diversos estudios empresariales organizados por el hospital y, básicamente, garantizar que todo el personal, excepto el que está trabajando, esté presente para el aprendizaje empresarial mediante la emisión de fondos de gestión del director del departamento, el sentido de responsabilidad del médico es; se mejora aún más y se garantiza el efecto del tratamiento del paciente; fortalecer la comunicación médico-paciente controla eficazmente los eventos adversos en los servicios médicos.

El segundo es el trabajo de enfermería. En la primera mitad de 20XX, a partir de la base del trabajo de enfermería, haremos todo lo posible para mejorar diversos trabajos de enfermería, analizar los problemas existentes de manera oportuna y tomar medidas de mejora para fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes; sistema de verificación y garantizar que cuando el número de pacientes aumenta pero el número de personal de enfermería no aumenta, Dadas las circunstancias, no se produjeron errores médicos mediante la distribución del fondo del director del departamento, el entusiasmo del personal de enfermería aumentó;

(2) Poner al paciente en el centro y construir una relación médico-paciente armoniosa.

Adherirse a "centrado en el paciente", fortalecer la comunicación médico-paciente, mantener una relación médico-paciente armoniosa con los pacientes, mejorar los métodos de trabajo, cambiar las actitudes de servicio y mejorar los niveles de servicio. Intentar promover servicios "humanizados, personalizados y familiares". Por ejemplo, proporcionar a los pacientes vasos desechables y ayudar a los pacientes con movilidad limitada o a personas desatendidas a pedir comidas puede ayudar a que los pacientes sientan la atención del personal médico. Implementar estrictamente la política nacional de medicamentos esenciales y los estándares de cobro de servicios médicos, y lograr "tratamiento según la enfermedad, examen razonable, uso racional de los medicamentos y cobro razonable", para que los pacientes puedan sentir "un servicio abierto, transparente y honesto", consolidando aún más la relación médico-paciente.

(3) Con base en el plan de distribución de salarios por desempeño general del hospital y las condiciones específicas de nuestro departamento, formularemos un plan de distribución de salarios por desempeño para que nuestro departamento logre más trabajo, más recompensa y buen desempeño. y la remuneración personal basada en el desempeño está vinculada a la carga de trabajo individual y la calidad del trabajo, lo que aumenta el entusiasmo laboral de los médicos y promueve un aumento de los ingresos comerciales.

(4) De acuerdo con los cambios en la política del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, ajustar oportunamente las medidas de respuesta del departamento y fortalecer la publicidad de la nueva política para que más agricultores puedan comprender la política y entenderla en términos de la política del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, jurisdicción de los suburbios del sur. Nuestro hospital tiene el índice de reembolso más alto para el personal participante, lo que evita la pérdida de parte del personal participante que no está familiarizado con la política y aumenta el número de visitas al hospital.

(5) Cumplir con la política de revisitas. Cada mes, el médico a cargo del paciente dado de alta realizará una visita de seguimiento al paciente bajo su cuidado para comprender los cambios en su condición y orientar a los pacientes con enfermedades crónicas en el ajuste de su medicación, lo que mejora la relación entre médicos y pacientes. y evita la pérdida de pacientes antiguos.

(6) Cooperar activamente con el departamento de salud pública en la realización del trabajo, informar enfermedades infecciosas de manera oportuna, cooperar con el departamento de salud pública para realizar clínicas gratuitas en las comunidades, distribuir folletos y brindar educación sanitaria. a las masas.

En resumen, gracias al incansable esfuerzo del personal del departamento general, el Departamento de Medicina Interna logró buenos resultados en el primer semestre de 20XX. En la segunda mitad del año, nuestro departamento continuará manteniendo el buen estilo de trabajo y llevará el trabajo de nuestro departamento a un nivel superior. Si bien se logran resultados, todavía existen muchas deficiencias. Nuestro departamento se centrará en mejorar el trabajo en los siguientes aspectos en la segunda mitad del año.

(1) Mejorar aún más la calidad del servicio, mejorar los niveles de servicio y mejorar las habilidades comerciales. El primero es fortalecer el estudio de los "Estándares de redacción de registros médicos" y estandarizar aún más los registros médicos electrónicos; el segundo es fortalecer el aprendizaje de nuevos conocimientos y mejorar los estándares médicos; el tercero es mejorar la calidad de los servicios de enfermería, promover la "humanización"; "servicios "personalizados y amigables para la familia" y organizar una relación médico-paciente armoniosa; en cuarto lugar, implementar estrictamente la política nacional de medicamentos esenciales y los estándares de cobro de servicios médicos, y lograr "tratamiento acorde a la enfermedad, exámenes razonables, uso racional de los medicamentos y carga razonable."

(2) Mejorar aún más la comunicación médico-paciente y las visitas posteriores.

(3) Desarrollar un nuevo plan salarial basado en el desempeño que sea consistente con nuestro departamento basado en el nuevo plan salarial basado en el desempeño del hospital.

(4) Continuar dando a conocer la política del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural.

(5) Continuar cooperando con el Departamento de Salud Pública para brindar servicios de salud pública equitativos. Resumen del trabajo del Departamento de Rehabilitación en el primer semestre del año 3

En el primer semestre de XX, bajo el liderazgo del equipo hospitalario y con el apoyo y ayuda de varios departamentos del hospital, nuestro departamento se adhirió al tema de "centrar en el paciente y mejorar la calidad de los servicios médicos" ", guiado por las actividades de servicio de aprender reglas y regulaciones, hablar palabras estándar y hacer cosas estándar. Los camaradas de todos los departamentos trabajaron juntos, tomaron la iniciativa en el trabajo, emanciparon constantemente sus mentes, actualizaron sus conceptos, se concentraron en la naturaleza del trabajo del departamento y trabajaron en el centro del hospital. Fueron realistas y pragmáticos, trabajaron duro y. Completó con éxito varias tareas del curso de pregrado y logró grandes resultados. Se han logrado algunos logros, y ahora informaremos sobre el trabajo de nuestro departamento en la primera mitad del año.

(1) Estudie detenidamente las normas y regulaciones de cada departamento del hospital para garantizar el uso normal del equipo de TC y garantizar la seguridad médica

La TC es la más grande y costosa de nuestro hospital. el equipo médico y la tomografía computarizada no pueden funcionar normalmente, seremos inútiles, no se puede garantizar la seguridad médica y el dinero que ganemos no será compensado. Estos dos puntos son entonces el foco de nuestro trabajo. La formulación y aplicación de diversas normas y reglamentos es necesaria para garantizar los dos puntos anteriores. Durante nuestro trabajo, seguimos estrictamente los requisitos para garantizar que el entorno del equipo cumpla con los estándares. El personal especial es responsable de la gestión, el mantenimiento regular y la conservación del equipo para garantizar el uso normal del equipo, de modo que se mantenga la tasa de utilización normal. El equipo de tomografía computarizada es 100.

Siempre estamos tensando el hilo de la seguridad médica. Seguimos estrictamente las especificaciones técnicas para escaneo y diagnóstico. Si el diagnóstico no está claro, subimos las imágenes al sitio web y realizamos consultas de imágenes remotas con colegas en el campo nacional de imágenes para mejorar la tasa de diagnóstico, y se formó un sistema. Si no se puede confirmar el diagnóstico, derivamos al paciente a un hospital de nivel superior. Nuestro principio es que si podemos diagnosticar, debemos diagnosticarlo con cuidado; si no podemos hacer un diagnóstico claro, no debemos retrasar la condición del paciente, encontrar la posición adecuada en el mercado y reducir los riesgos médicos al mínimo.

(2) Aprender el sistema estándar, hablar palabras estándar y hacer cosas estándar, y mejorar la calidad del servicio.

De acuerdo con los requisitos de las actividades de servicio de hablar palabras estándar y hacer cosas estándar , organizamos activamente estudios, nos enfocamos en recibir pacientes, abordarlos en términos civilizados, actitud de servicio, facilitar a los pacientes y brindar consultas y respuestas de acuerdo con los requisitos. A través del aprendizaje, nos volvemos más claros en nuestro pensamiento y más estandarizados en nuestras acciones. Al mismo tiempo, lo implementamos rápidamente de acuerdo con las características de nuestro trabajo. Todo se basa en los intereses del paciente. Prestamos atención a las necesidades urgentes del paciente y pensamos en los pensamientos del paciente antes del examen. , cuidadoso durante el examen y responde pacientemente a los resultados del diagnóstico después de que el paciente ingresa a nuestro Departamento, hasta que se completa el examen, permite que los pacientes experimenten plenamente la gestión y los servicios estandarizados del Hospital xx y satisfacen a todos los pacientes y familiares que acuden. nuestro departamento para su examen.

(3) Gestión científica, esforzándose por innovar y mejorar la tecnología médica

En la primera mitad del año, nuestro departamento envió a un médico a un hospital de nivel superior para recibir formación adicional. En el departamento solo había un médico y dos enfermeras, cuando tenemos poco personal y tareas pesadas, no nos quejamos ni nos quejamos, sino que tomamos cada trabajo de manera más proactiva y seria. Utilizando la tecnología de red, podemos lograr consultas, discusiones e intercambios de casos remotos con reconocidos académicos y profesionales nacionales, y mejorar la tasa de diagnóstico de nuestro departamento. Nuestro departamento utiliza equipos existentes para desarrollar proactivamente nuevas tecnologías para proporcionar más evidencia de imágenes clínicas. como tecnología de escaneo de posicionamiento micro innovadora, reconstrucción tridimensional de mediciones, etc., utilice estaciones de trabajo de imágenes médicas para lograr la gestión digital, realizar mejor la revisión de casos, estadísticas, seguimiento de casos, gestión científica y establecer contacto de relación médico-paciente tarjetas y teléfonos de atención con pacientes Contacto y consulta telefónica. Con el fin de garantizar la calidad de la imagen y el diagnóstico, nuestro departamento ha reducido el proceso de trabajo y ha mejorado la eficiencia del trabajo, lo que ha acelerado significativamente el tiempo de emisión de películas, de los 50 minutos originales a 8-10 minutos, reduciendo el tiempo de búsqueda de los pacientes. tratamiento médico. Todo el personal del departamento participa activamente en el aprendizaje empresarial dentro y fuera del hospital y se esfuerza por mejorar su calidad profesional y su nivel profesional. Actualizar continuamente conocimientos y mejorar los niveles técnicos. Adhiérase al sistema de lectura de películas todas las mañanas, concéntrese en discutir el diagnóstico de películas difíciles y mejore continuamente el nivel de diagnóstico de los médicos generales.

(4) Atraer pacientes con servicios de alta calidad, ganar mercado y mejorar los beneficios económicos

Damos gran importancia a la mejora de la calidad del servicio y la actitud de servicio, e insistimos. en atraer pacientes con servicios de alta calidad Pacientes, obtener beneficios y ganar desarrollo. En la primera mitad del año, hubo 2.743 exámenes de TC y los ingresos totales fueron de 440.000 RMB, lo que representó un gran aumento en comparación con el mismo período del año pasado. En mayo, hubo 588 exámenes de TC y los ingresos fueron de 96.000 RMB. , un nuevo máximo mensual en diez años.

Desde la primera mitad del año, gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los camaradas del departamento, varias tareas laborales del departamento se han completado relativamente bien, pero los estándares y la calidad del trabajo aún están lejos de los niveles esperados. Los requisitos del liderazgo y las ideas aún deben mejorarse. En el trabajo futuro, debemos aumentar nuestra intensidad de estudio, utilizar las actividades de servicio de aprender reglas y regulaciones, hablar palabras estándar y hacer cosas estándar como guía, mejorar la calidad del trabajo, unirnos como uno, trabajar duro y completar las tareas laborales de pregrado. con altos estándares y trabajar duro Implementar métodos de gestión innovadores y sistemas de servicios innovadores, formar un impulso de desarrollo que se atreva a innovar y esforzarse por ser el primero, y esforzarse por lograr un desarrollo bueno y rápido de la ciencia de la CT. Resumen del trabajo del Departamento de Rehabilitación en el primer semestre del año 4

En el primer semestre del año, bajo el correcto liderazgo del Comité de Manejo de Infecciones Hospitalarias, el Departamento de Enfermedades Infecciosas del hospital concienzudamente Implementamos las "Normas de Manejo de Infecciones Hospitalarias", la "Ley de Control y Prevención de Enfermedades Infecciosas" y la "Ley de Control y Prevención de Infecciones de Emergencia". De acuerdo con leyes y regulaciones como el Reglamento de Emergencia para Incidentes de Salud Pública, implementamos concienzudamente la infección hospitalaria. sistema de gestión, fortaleció el control de calidad de los vínculos de infecciones hospitalarias, fortaleció la notificación y la gestión de enfermedades infecciosas y coordinó y cooperó activamente con varios departamentos para controlar eficazmente los brotes de infecciones hospitalarias y la aparición de informes insuficientes de enfermedades infecciosas. La situación concreta de la obra en el primer semestre del año se resume a continuación:

1. La obra se planifica, autoexamina, inspecciona, inspecciona y resume.

Implementar seriamente el plan de trabajo formulado a principios de año dentro del tiempo especificado, autoexaminar la notificación y el manejo de enfermedades infecciosas 4 veces al mes, supervisar el manejo de infecciones nosocomiales 2 veces al mes, y realizar una inspección de actividad anual temática al final de cada mes, y resumir y reportar diversas situaciones de presentación de información de enero a mayo, evitando efectivamente la ocurrencia de informes insuficientes de casos adquiridos en hospitales y casos de enfermedades infecciosas.

2. Reforzar la formación sobre conocimientos de prevención y control de infecciones y enfermedades infecciosas hospitalarias, y aumentar el entusiasmo de todo el personal hospitalario por aprender conocimientos sobre prevención y control de enfermedades infecciosas y hospitalarias.

1. El personal de tiempo completo responsable de las infecciones hospitalarias participa activamente en diversas capacitaciones y estudios organizados por la Dirección Municipal de Salud y el Centro Municipal para el Control y la Prevención de Enfermedades, y domina activamente los estándares de diagnóstico, prevención y tratamiento. conocimiento de enfermedades infecciosas emergentes y procedimientos de control de infecciones hospitalarias.

2. Participar activamente en la formación y el aprendizaje sobre el conocimiento de sentido hospitalario fuera del hospital. El 14 de junio llevó a 11 monitores de sentido hospitalario de todo el hospital a participar en la reunión académica anual de sentido hospitalario organizada por el Instituto. XXX Centro de Control de Calidad Hospital Sense En la reunión, escucharon atentamente el apasionante contenido de cuatro expertos sobre "Diagnóstico y diagnóstico diferencial de infecciones hospitalarias", "Diagnóstico de infecciones hospitalarias en sitios quirúrgicos", "Principios de operaciones y apósitos asépticos". Procedimientos de Cambio en Quirófano”, “Muestreo de Higiene Ambiental Hospitalaria” y otros conocimientos.

3. Organizar activamente la formación intrahospitalaria de conocimientos sobre prevención y control de infecciones nosocomiales y prevención y control de enfermedades infecciosas. En términos de conocimientos sobre infecciones nosocomiales, la formación y el aprendizaje se centraron en fortalecer los conocimientos sobre el diagnóstico de infecciones nosocomiales. , prevención estándar, bacterias multirresistentes, etc. Enfermedades Infecciosas En términos de manejo, la atención se centra en la capacitación y el aprendizaje sobre la prevención y el tratamiento de infecciones humanas por influenza aviar H7N9, manos, pies y boca, sarampión y otras; enfermedades A través de la capacitación y el aprendizaje, se ha mejorado la conciencia de todos sobre la prevención de enfermedades y el control de infecciones hospitalarias, y se ha mejorado el entusiasmo de todos por aprender conocimientos sobre la prevención y el control de enfermedades infecciosas.

3. Continuar mejorando diversos sistemas.

Continuar mejorando varios sistemas, como la infección hospitalaria, la desinfección, el aislamiento y el monitoreo, implementar aún más varios sistemas de desinfección y aislamiento y sistemas de gestión de infecciones hospitalarias, mejorar aún más los procedimientos operativos estándar para la prevención y el control de infecciones hospitalarias. y mejorar los sistemas y medidas de gestión de material médico estéril de un solo uso, medidas de protección personal del personal médico, etc. El Departamento de Enfermedades Infecciosas del hospital supervisa periódicamente la implementación del sistema, aprovecha al máximo el papel restrictivo del sistema y garantiza que se implemente todo el trabajo.

4. Orientación clínica y servicios clínicos

Fortalecer activamente la comunicación con los médicos y supervisar pacientemente a varios médicos en respuesta al problema de que algunos médicos tienen conceptos poco claros sobre el diagnóstico de infecciones hospitalarias y las enfermedades infecciosas. diagnóstico de enfermedades, los médicos estudian y se capacitan activamente para dominar diversos requisitos para el diagnóstico de infecciones adquiridas en hospitales y enfermedades infecciosas, guían a los médicos para que completen cuidadosamente la boleta de calificaciones de enfermedades infecciosas y guían a los médicos para que presten atención ideológica a los informes de prevención de infecciones adquiridas en hospitales; y control y notificación de enfermedades infecciosas hacer un buen trabajo activo todos los días Durante las inspecciones, recopile todo tipo de tarjetas para informar enfermedades infecciosas y adquiridas en el hospital de manera oportuna para evitar informes tardíos y subnotificados.

5. Fortalecer la gestión de infecciones nosocomiales y enfermedades infecciosas y la notificación de información diversa

El Departamento de Enfermedades Infecciosas del hospital supervisará la labor de notificación de infecciones nosocomiales y enfermedades infecciosas en cada departamento de vez en cuando cada semana se realizaron exámenes de detección de casos de infección hospitalaria, casos de enfermedades infecciosas y casos de muerte en los casos dados de alta cada mes, y de enero a mayo se examinaron 1.752 casos dados de alta. De enero a mayo, el hospital informó 20 casos de infección nosocomial, 303 casos de enfermedades infecciosas y 14 muertes. Se detectaron 5 casos de enfermedades infecciosas notificados tardíamente y 10 casos de enfermedades infecciosas notificados tardíamente. El estado de notificación de enfermedades infecciosas de enero a mayo se informó a cada departamento en forma de una sesión informativa y se tomaron medidas de notificación complementarias para hacerlo de manera efectiva. eliminar la ocurrencia de subregistro. Realizar análisis de causas, resúmenes y notificaciones de los problemas descubiertos durante el autoexamen, la inspección y la inspección, rectificarlos activamente y elogiar los aspectos más destacados. Resumir y reportar los datos reportados sobre casos nosocomiales, casos de enfermedades infecciosas, casos de muerte, casos de hemodiálisis, casos de intoxicación por pesticidas, casos de enfermedades transmitidas por alimentos y exposición ocupacional en el primer semestre del año.

6. Realizar labores de seguimiento de infecciones nosocomiales

Con el fin de reducir la aparición de infecciones nosocomiales y las pérdidas causadas por ellas, detectar oportunamente los signos epidémicos o de brotes de infecciones nosocomiales, y reducir eficazmente la tasa de diseminación de infecciones nosocomiales. Para descubrir y reducir rápidamente los factores de riesgo de las infecciones hospitalarias y evaluar la efectividad de las medidas de control de infecciones hospitalarias, nuestro departamento continuó realizando un monitoreo diario y específico de las infecciones hospitalarias de acuerdo con el hospital formulado. Plan de seguimiento de infecciones en el primer semestre del año. Realizar periódicamente un seguimiento diario de la higiene ambiental del hospital, los equipos de desinfección, la intensidad de las lámparas ultravioleta, etc. de acuerdo con las normas pertinentes. Supervisar unos 200 elementos y realizar análisis y rectificaciones oportunas de los elementos individuales que superen los estándares. Prevención al completar el estudio de higiene ambiental en la primera mitad del año, equipos de desinfección y trabajo de monitoreo de la intensidad de la lámpara ultravioleta, analizar rápidamente las razones de los elementos que exceden el estándar de monitoreo e implementar rectificaciones en el lugar para ayudar activamente al centro de la ciudad de Zhangjiajie; Control y Prevención de Enfermedades al completar el trabajo de monitoreo del dializado en la primera mitad del año y mediante la rectificación efectiva de la tubería de diálisis en 20xx, se calificaron todos los resultados del proyecto de las dos sesiones de monitoreo.

7. Completar el trabajo de investigación de infecciones hospitalarias

Con el fin de implementar los requisitos de las “Medidas para el Manejo de Infecciones Hospitalarias”, “Normas de Vigilancia de Infecciones Hospitalarias” y “ Lineamientos de Evaluación de la Gestión Hospitalaria" de la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar, según De acuerdo con el documento "Sobre la realización de una Encuesta Transversal de Infecciones Hospitalarias en XXX en 20xx" emitido por el Centro de Control y Gestión de Calidad de Infecciones Hospitalarias de XXX, Nuestro departamento completó con éxito una encuesta transversal de prevalencia de infecciones hospitalarias en todo el hospital.

8. Implementar un trabajo de revisión de infecciones hospitalarias.

En la primera mitad del año, continuaremos revisando la compra y el uso de equipos de desinfección y artículos estériles desechables en el hospital para garantizar que los productos estén cualificados y el uso y almacenamiento estén estandarizados. Realizar tareas de auditoría en el centro de hemodiálisis, quirófano, sala de partos y otros departamentos del edificio de internación recién construido del hospital, hacer sugerencias sobre el diseño y distribución de estos departamentos especiales en términos de sensación hospitalaria y realizar mejoras razonables para que cumplan con normas pertinentes en la medida de lo posible.

7. Incrementar las precauciones estándar y la higiene de manos del personal médico

1. Seguir los principios de desinfección, aislamiento y precauciones estándar, y todos los departamentos implementan estrictamente operaciones técnicas asépticas, desinfección y aislamiento. sistemas de trabajo y sistema de protección contra la exposición ocupacional, se realizan diversos tratamientos, cuidados y cambios de vendajes de acuerdo con los procedimientos.

2. Fortalecer la prevención y el control de las infecciones hospitalarias causadas por micobacterias no tuberculosas en uso. Los frascos humidificadores absorbentes de oxígeno, nebulizadores, incubadoras de bebés prematuros, etc. en uso se limpian y desinfectan diariamente y se utilizan soluciones estériles. reemplazados, desinfectados terminalmente y almacenados en seco después de su uso.

3. Implementar el sistema de monitoreo del saneamiento ambiental hospitalario. Los departamentos realizan autoexámenes todos los meses y el Departamento de Enfermedades Infecciosas del hospital monitorea los departamentos clave cada trimestre. Los datos de monitoreo y registro de cada departamento son básicamente oportunos y precisos. Cuando los resultados del monitoreo no sean calificados, encontraremos activamente las razones y tomaremos contramedidas para garantizar la efectividad de la desinfección y esterilización y la seguridad médica. Cada trimestre, brindamos notificaciones y opiniones de rectificación sobre el trabajo de desinfección, aislamiento y monitoreo de cada departamento y departamentos clave de infecciones hospitalarias.

4. Reforzar las labores de protección de la seguridad y la salud para garantizar la seguridad del personal médico, reforzando especialmente la formación y el aprendizaje de las precauciones estándar.

5. Se ha reforzado la publicidad y la gestión de la higiene de manos, y todo el personal médico ha implementado concienzudamente normas de higiene de manos para mejorar continuamente el cumplimiento de la higiene de manos. De vez en cuando, realizamos controles aleatorios sobre los conocimientos y el lavado de manos del personal médico, y el cumplimiento de la higiene de manos de todos ha mejorado.

8. Respecto a las medidas y temas relacionados

Organizar activamente y prepararse para aceptar las inspecciones de gestión de notificación de enfermedades infecciosas, clínicas de fiebre y clínicas intestinales por parte del Instituto Municipal de Supervisión de la Salud y los Centros de Control y Prevención de Enfermedades en el primer semestre del año ***Aceptó 5 inspecciones por parte de la Oficina de Supervisión Sanitaria y el Centro Municipal para el Control y Prevención de Enfermedades sobre diversos temas planteados durante la inspección, como problemas en clínicas intestinales, clínicas de fiebre, centros de suministro de desinfección hospitalaria, gestión de aguas residuales y existencia de puntos de almacenamiento temporal de desechos médicos. Informar activamente los problemas a los líderes hospitalarios y proponer conjuntamente medidas de rectificación efectivas.

9. Comprender profundamente los problemas existentes y aclarar la dirección del trabajo

En el primer semestre del año se llevó a cabo la gestión de enfermedades infecciosas hospitalarias y enfermedades infecciosas en nuestro hospital. de manera ordenada y se lograron ciertos resultados. El trabajo de gestión se estandarizó cada vez más. Continuaremos llevando adelante los aspectos buenos. Sin embargo, los problemas existentes no se pueden ignorar. Los problemas existentes en la primera mitad del año son los siguientes:

1. El laboratorio de microbiología del hospital no realizó un seguimiento y análisis de la resistencia bacteriana, lo que tiene un cierto impacto en. el diagnóstico de infecciones hospitalarias y la retroalimentación de bacterias resistentes a los medicamentos.

3. El uso y manejo de fármacos antibacterianos no está estandarizado.

4. Durante la inspección, se descubrió que algunos departamentos a veces no clasifican, recolectan y eliminan cuidadosamente los desechos médicos. Los trabajadores de la salud a veces no utilizan contenedores de transporte especiales para transportar desechos médicos. Preste atención a la protección personal.

5. Es necesario reforzar la higiene de manos y las precauciones estándar en términos de ejecución y supervisión.

6. Es necesario reforzar la notificación de epidemias de enfermedades infecciosas para garantizar una notificación oportuna, precisa y sin omisiones. 7. También hay algunas deficiencias de hardware, como instalaciones de tratamiento de aguas residuales, instalaciones para la higiene de manos, equipos para secar las manos, etc., porque no hay sala de suministros, la limpieza, desinfección y los procedimientos de los dispositivos médicos no son razonables y el equipo de limpieza de los dispositivos médicos es insuficiente. falta, etcétera.

8. El diseño y la estructura general del quirófano no están estandarizados, el proceso no es razonable, la falta de instalaciones de limpieza de equipos, etc. también dificulta la implementación de estándares.

Intensificar los esfuerzos para implementar rápidamente medidas de rectificación de los problemas existentes ahora que el nuevo edificio para pacientes hospitalizados está a punto de ponerse en funcionamiento, el crecimiento del negocio requiere urgentemente la estandarización del manejo de infecciones hospitalarias y la prevención y el control de enfermedades infecciosas. medidas. En el trabajo futuro, debemos trabajar duro para aprender nuevos conocimientos, mejorar constantemente nuestro trabajo, resumir experiencias, hacer sonar la alarma, extraer lecciones de errores pasados, implementar concienzudamente diversas reglas y regulaciones para el manejo de infecciones hospitalarias, fortalecer el control de establecer vínculos entre las infecciones hospitalarias, prevenir la aparición de infecciones hospitalarias y mejorar la prevención y el control de las infecciones nosocomiales. Resumen del trabajo del primer semestre de la sucursal del taller de la empresa, resumen del trabajo semestral de la unidad de adquisiciones gubernamentales y resumen del trabajo del primer semestre del Ministerio de Construcción, resumen del trabajo del primer semestre del departamento de rehabilitación 5

Este año, el hospital presentó medidas de reforma del mecanismo de incentivo al desempeño laboral para promover la atención médica hospitalaria El trabajo se está desarrollando vigorosamente, se ha ampliado el alcance del diagnóstico y el tratamiento y se han logrado resultados indispensables. La carga de trabajo de cada sala de examen del Departamento de Tecnología Médica no es menor. que la del trabajo clínico, sin embargo, la carga de trabajo de cada sala de examen es muy desigual. Algunos departamentos de examen. Se ha logrado el objetivo esperado. La carga de trabajo diaria en mayo ha superado el máximo histórico. La carga de trabajo diaria es la más alta, con 156 Doppler color. ecografías, 85 tomografías computarizadas y 112 ecografías B funcionan. Estoy ocupado casi todos los días y el número de exámenes de pacientes ha alcanzado el objetivo esperado. Sin embargo, una pequeña cantidad de salas de examen no pueden cumplir con los requisitos esperados del hospital. Por ejemplo, patología, el número de exámenes disminuyó en 670 el año pasado. los ingresos disminuyeron en 146.747 yuanes. Por eso, en el trabajo del segundo semestre del año, no debemos relajarnos y redoblar esfuerzos para que todo el personal médico y técnico participe activamente en los detalles del estándar C del hospital terciario, tome la delantera con valentía en la transformación y mejorar el hospital y cooperar cuidadosamente En la práctica clínica, debemos fortalecer nuestro sentido de responsabilidad por nuestros puestos, estandarizar los procedimientos operativos, mejorar las calificaciones de control de calidad y nunca dejar de avanzar en la dirección de la mejora continua. Trabaja duro para completar las importantes tareas de la inspección técnica médica. Ahora bien, la situación laboral en los últimos seis meses se reporta de la siguiente manera:

1. En términos de la construcción de la ética médica y el estilo médico,

Implementar concienzudamente los contenidos del " Documento Tres Bienes y Una Satisfacción, para que el personal médico y técnico pueda establecer una base sólida para todo. El concepto de servir al paciente. Fortalecer el sentido de responsabilidad profesional y ética profesional orientado a las personas, hacer todo por el paciente, hacer todo para facilitar al paciente y hacer todo para servir al paciente. Mejorar gradualmente el concepto de atención, paciencia, cuidado y responsabilidad orientado a las personas. Los técnicos médicos examinan a los pacientes. El personal médico rechazó los sobres rojos durante las actividades de diagnóstico y tratamiento para armonizar la relación entre los médicos, los pacientes y sus familias. A través de encuestas y evaluaciones, no se encontró insatisfacción con el personal.

2. Gestión del departamento;

Implementar el sistema de gestión del departamento formulado por el hospital, obedecer las instrucciones del hospital, implementar diversas tareas asignadas por el hospital y mejorarlo gradualmente de acuerdo con los estándares de los hospitales de tercer nivel Organice información diversa sobre tecnología médica, fortalezca la gestión y supervisión de la disciplina laboral y lleve a cabo concienzudamente una gestión de calidad para mejorar continuamente la dirección y mejorar la calidad y precisión del diagnóstico de tecnología médica.

1; Situación básica; Estructura del personal;

2; Plan de distribución de bonificación por desempeño laboral; 110 puntos, nivel de asistencia; nivel Según el número determinado por el hospital; 2; método de cálculo de la carga de trabajo individual;

Diagnóstico por TC; 0,5 puntos por una parte, 0,3 puntos por cada operación de escaneo, fotografías 0,2 puntos por una parte; puntos por punto de mejora.

Turno de noche; 1 punto por 1 parte, 3 puntos por 1 noche de guardia.

El rendimiento laboral de la ecografía color y la ecografía B se puede cuantificar a las personas.

A través del cálculo de la carga de trabajo personal, se puede lograr más trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.

3. Integración de recursos profesionales en los departamentos;

Este año se integrará personal de ecografía color y ecografía B para crear un espacio de coordinación profesional y desarrollo de recursos humanos, aunque aún no ha llegado al punto en el que todos dominen la tecnología de diagnóstico de la operación de ultrasonido en color y sienten una buena base para la expansión de escala planificada en el futuro.

4. Fortalecer la formación - mejorar la conciencia de la disciplina laboral;

La disciplina laboral es el desempeño mínimo de calidad para poner a prueba la intensidad del trabajo de una persona o de un equipo. el desarrollo del departamento y también Un importante factor de garantía para que todo el trabajo se realice con normalidad.

El fortalecimiento de la disciplina organizacional y la estricta disciplina laboral son los principales factores internos para mejorar la eficiencia del trabajo. En marzo, bajo la instrucción y supervisión del director del hospital Jiang, el departamento de tecnología médica se concentró en la entrega, fortaleció la capacitación disciplinaria y mejoró la puntualidad de la disciplina laboral a 98-100. Aumentó el entusiasmo por el trabajo, apareció una nueva perspectiva mental y la calidad de la atención médica. Se mejoró el tratamiento. Existe un sentido de responsabilidad en los exámenes de los pacientes y el trabajo a menudo se extiende más allá del horario laboral, especialmente en las salas de tomografía computarizada, ecografía en color, ecografía B y otras salas de examen. Sin embargo, la calidad cultural e ideológica del personal es pobre. Algunos miembros del personal no comprenden completamente sus responsabilidades laborales, carecen de un alto sentido de responsabilidad y seguridad y están ausentes del servicio. Este es un fenómeno intolerable en el hospital y una señal. de seguridad médica peligrosa. El hospital está muy preocupado por esto. Atención, en respuesta a este problema, el Departamento de Tecnología Médica celebró una reunión especial. Las partes involucradas hicieron una revisión profunda y educaron al personal. La reunión enfatizó repetidamente que los médicos y técnicos. El personal siempre debe tener en cuenta los peligros de no estar de servicio y la gravedad de las consecuencias. Espero que fenómenos como este no vuelvan a ocurrir en el futuro.

5. Fortalecer la capacitación y mejorar la calidad médica.

1. Practicar de acuerdo con la ley y brindar capacitación previa al empleo.

Respetar las leyes y regulaciones; y comprender firmemente los principios de las leyes y reglamentos de salud, fortalecer su conciencia jurídica y su conciencia de autoprotección, y mejorar su conciencia sobre la práctica del derecho.

2. Centrarse estrictamente en la calidad médica y capacitar al personal técnico

El Departamento de Tecnología Médica siempre coloca la calidad médica en una posición importante y adopta diversas formas para llevar a cabo una capacitación integral para empresas y técnicos. Esforzarse por mejorar las capacidades profesionales y técnicas del personal médico. Al enfatizar que el personal médico debe otorgar gran importancia al desarrollo científico, exigimos que cada trabajador técnico se centre en el autoestudio, aprenda con otros y dé rienda suelta al espíritu de enseñanza y tutoría, para que el conocimiento profesional y el nivel de diagnóstico de los médicos Los técnicos pueden desarrollarse paso a paso y cumplir con los requisitos de los hospitales de tercer nivel.

Participar activamente en las tres formaciones teóricas profesionales básicas y exámenes que organiza el hospital, y mejorar continuamente el nivel de diagnóstico profesional y técnico. Implementar estrictamente el sistema médico central y mejorar los archivos de gestión de tecnología médica.

6. Proporcionar servicios de alta calidad y crear una nueva imagen de la tecnología médica del hospital.

Centrarse en centrarse en el paciente, crear servicios de alta calidad, cambiar la antigua elusión y la rígida actitud de servicio de la tecnología médica hacia los exámenes de los pacientes, realizar ideas de servicios humanizados y crear y mejorar la gloriosa imagen del hospital como paciente. -Reputación de guerrero blanco centrado.

7. Finalización de indicadores económicos

Desempeño interanual en junio 20xx y 20xx

8. Problemas existentes