¿Cómo retienen las pequeñas empresas a sus empleados?
¿Cómo las pequeñas empresas retienen a sus empleados? La contratación es importante, pero retener a los empleados también lo es. Especialmente en las pequeñas empresas, la tasa de rotación es siempre muy alta. ¡No sólo los salarios son bajos, sino que la empresa tampoco retiene a la gente! Entonces, ¿cómo retienen a sus empleados las pequeñas empresas?
¿Cómo retienen las pequeñas empresas a sus empleados 1 1? Salario base bajo + bonificación alta.
Aunque las pequeñas empresas no pueden permitirse salarios base fijos altos, pueden establecer evaluaciones de desempeño y ofrecer comisiones y bonificaciones porcentuales suficientemente altas.
Ya sean personal de ventas o personal técnico, siempre que los empleados puedan ayudar a la empresa a ganar dinero, la empresa debe ofrecerles recompensas adecuadas. Hola, hola, hola a todos.
Retirar una mayor proporción de bonificaciones de los ingresos o beneficios creados no sólo puede estimular la pasión laboral de los empleados, sino también crear ingresos de mayor valor para la empresa.
En segundo lugar, formación en el puesto de trabajo + desarrollo del talento
La mayoría de los empleados tienen visión de futuro. Lo que ven no es sólo el salario actual, sino también el "dinero" (perspectivas) para el desarrollo futuro.
Las empresas pueden realizar formación en el trabajo con regularidad y el contenido principal de la formación está determinado por las diferentes necesidades de los diferentes departamentos.
Aliente a los empleados a continuar aprendiendo e investigando, y RR.HH. también puede ayudar a los empleados con la planificación de su carrera para que no se sientan confundidos sobre el futuro.
3. Tarjetas emocionales + pequeños obsequios
Las emociones retienen a las personas, todo el mundo tiene sentimientos.
Especialmente en China, un país con un fuerte toque humano, crear un sentimiento de familia para los empleados desde una perspectiva emocional a menudo obtiene el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Además de tu actitud habitual de llevarse bien, debes mostrar suficiente amabilidad y amor a tus empleados durante las fiestas, también debes dar algunos obsequios o tarjetas regalo para demostrar tu sinceridad;
Si no dices una palabra, los empleados pensarán que soy una máquina explotada aquí. Si fuera o fuera, no mostraría piedad.
Cuarto, horas extras + tiempo de descanso
Muchas empresas tienen la costumbre de trabajar horas extras, pero no es imposible. Sin embargo, se recomienda controlar estrictamente las horas extras (no hay muchos trabajadores que realicen horas extras, pero permanecer en la empresa durante demasiado tiempo no solo es perjudicial para los empleados, sino que también provoca grandes pérdidas en los recursos de agua y electricidad de la empresa). Si la actuación no se completa a tiempo, la actuación se implementará en proporción a la actuación.
Si trabajas horas extras, debes recordar que se debe registrar el pago de horas extras o la compensación de horas extras.
Además de trabajar horas extras, también hay tiempo de descanso. Generalmente, los fines de semana son más populares y los días festivos suelen seguir a los feriados nacionales legales.
Si se trata de una industria especial, suelen rendir al máximo cuando otros se toman un descanso. Si es así, también deberían descansar según la situación real.
5. Conversaciones mutuas + actividades grupales
Las empresas deben tener disposiciones para organizar la contratación de líderes de departamento y conversaciones periódicas con los empleados. Hacerlo no sólo puede comprender las tendencias ideológicas de los empleados y su situación laboral reciente, sino también aumentar el sentido de identificación de los empleados con la empresa. Fortalecer la cohesión dentro de la empresa.
Además de las conversaciones de corazón a corazón, se deben realizar más actividades colectivas y actividades literarias y artísticas. Al mismo tiempo, lo mejor es participar como unidad familiar (puedes traer a tus familiares), para que tus familiares también puedan formar parte de la empresa. Cuando los empleados se van, sus familias también pensarán en las cosas buenas de la empresa y dirán algunas palabras para ayudarla.
Modificar el contrato laboral y otorgar determinadas recompensas a los empleados que hayan cumplido más de 3 años.
En sexto lugar, incentivos materiales + atracción de promoción
Los incentivos materiales son sin duda algo maravilloso para los empleados. Las empresas pueden ofrecer incentivos materiales a los empleados destacados y animarlos a trabajar pagándoles salarios, bonificaciones, asignaciones, prestaciones y otros medios.
Los departamentos y puestos de las pequeñas empresas son relativamente flexibles. Para aquellos que quieran mejorar sus puestos y títulos profesionales, pueden "fijar el puesto para una sola persona". Aunque las pequeñas empresas no pueden dar a los talentos una "prima dorada", sí pueden darles una prima para puestos y títulos profesionales.
¿Cómo retienen las pequeñas empresas a sus empleados2? Métodos prácticos para retener empleados
(1) Proporcionar un salario razonable y requisitos laborales claros;
Un salario razonable es la clave para retener a los empleados. Si su salario es mucho más bajo que en otros lugares, incluso si la cultura de su empresa es atractiva, no podrá retener a las personas. En la ciudad ya no se puede vivir. ¿Cómo puedes hablar de tus ideales y de tu futuro?
(2) Brindar a los empleados oportunidades de capacitación y aprendizaje, para que tengan espacio y oportunidades para mejorar;
Brindar a los empleados espacio para la apreciación, para que puedan mejorar después de trabajar; la empresa. Tener esperanza en el futuro también es clave para retener a las personas.
(3) Otorgue a los empleados ciertos derechos y aproveche al máximo sus ventajas;
En las grandes empresas, los empleados son en realidad solo empleados. Sólo tienes que hacer tu parte del trabajo paso a paso. Pero en una empresa pequeña lo más importante es dar ciertos permisos para que los empleados puedan hacer las cosas según sus propias ideas y crear mayor valor para la empresa.
(4) Brinde a los empleados un canal de promoción y bríndeles una sensación de logro;
Es mejor que las pequeñas empresas tengan un mejor conjunto de reglas de promoción, como la cantidad de logros. ¿Pueden lograr y cuántos logros pueden lograr? ¿A qué posición? Mucha gente prefiere ser cabeza de serpiente que cola de dragón. Las pequeñas empresas también deberían mejorar su conciencia sobre la competencia interna.
(5) Mejorar el sentido colectivo de honor y responsabilidad de los empleados y brindarles un sentido de propiedad.
Permitir que los empleados sientan que la empresa es un hogar y un puerto cálido, entonces, ¿quién? esta dispuesto a irse?
(6) Enfatice que en las primeras etapas del desarrollo de la empresa, aprenderá mucho, será responsable de una amplia gama de cosas y su posición ascenderá rápidamente.
Las empresas crecen de pequeñas a grandes y los beneficios de las pequeñas empresas deben explicarse a los empleados. En el período de rápido crecimiento, habrá más puestos vacantes y las empresas emprendedoras aprenderán más.
En segundo lugar, ¿qué puede mejorar la empresa para retener a las personas?
(1) Los líderes de la empresa deben tomar la iniciativa.
¿El encanto personal del jefe puede hacer que los empleados sientan que pueden tener un futuro con usted? Si el propio jefe es una persona que no puede crear el futuro, entonces los empleados reflexivos no se quedarán.
Como líder de una empresa, no subestimes tu propia carrera. Una pequeña empresa temporal no significa una pequeña empresa en el futuro. Es muy importante que los empleados puedan quedarse.
(2) La estructura salarial debe ser razonable
Las pequeñas empresas no tienen muchos beneficios, no tienen un halo deslumbrante y no tienen una marca que enorgullezca a los empleados. Luego elimine al empleado de la mente del candidato original. Los salarios son competitivos. Si la empresa es pequeña, no tiene marca y no tiene salario, la rotación de empleados es normal.
(3) No “seas codicioso de lo grande y busques lo perfecto” en el reclutamiento.
A la hora de seleccionar y contratar personas, muchas pequeñas y medianas empresas tienen el malentendido de "codiciosos de más" y la búsqueda de la vanidad. Siempre mencionan la educación, la experiencia, la edad, el género e incluso la apariencia. primera opción u opción obligatoria: en realidad, este es un círculo extraño. Independientemente de sus propias condiciones reales, muchas pequeñas y medianas empresas suelen acudir al mercado de talentos para reclutar candidatos que sean "graduados de universidades nacionales clave, títulos de pregrado o posgrado, y que hayan trabajado durante más de X años"... 12Siguiente página.
Después de que la empresa reclutó a los llamados "talentos" calificados, se descubrió que aquellos con altas calificaciones académicas no necesariamente tenían altos estándares; las personas guapas no necesariamente tenían fuertes habilidades. Pero pagué un alto precio por reclutar estos talentos, por lo que la empresa gastó dinero, pero no tuvo el efecto deseado.
(4) Se debe integrar la formación interna y externa.
Las necesidades más primitivas de los empleados a la hora de buscar trabajo son dos puntos, ganar dinero y aprender. Si quieres ganar dinero, también debes ayudar a tus empleados a mejorar. Es importante lucir bien tanto interna como externamente. Después del aprendizaje, se mejorarán las habilidades de los empleados, ayudándoles a ganar más salarios y crear mayor valor para la empresa.
(5) Sistema de gestión humanizado
El sistema es un poco flexible y el sistema de las pequeñas empresas no necesita ser demasiado complicado. Algunas personas capaces se resentirán ante un sistema demasiado complejo. La empresa es pequeña y las ganancias son lo primero. Si puede crear un gran valor para la empresa, debe tratarse individualmente. También es una forma de retener a los empleados que pueden ofrecer resultados pero que, para empezar, tienen personalidades fuertes.
(6) Realizar cultivo de talentos.
Modo de formación para recién llegados: el maestro dirige al aprendiz y lidera el equipo.
Cultivar personas que estén dispuestas a crecer y aprender a convertirse en altos directivos; cultivar personas que quieran ser socios y buscar el desarrollo.
(7) Construir una plataforma donde las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos
En comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas son ligeramente menos atractivas en términos de plataformas y oportunidades. . Por lo tanto, es muy importante construir una plataforma para retener mejor a las personas y permitirles aprovechar al máximo sus talentos. De hecho, en las pequeñas y medianas empresas, el jefe debería desempeñar un papel más bien de "director". Ha preparado varios accesorios escénicos, lugares y asignaciones de roles. En cuanto a cómo cantar y actuar, es una cuestión de gestores profesionales.
(8) Crear un entorno laboral abierto, justo y equitativo.
El motivo por el que muchas pequeñas y medianas empresas no pueden retener a sus empleados tiene mucho que ver con la falta de un ambiente laboral cómodo y agradable. Algunas pequeñas y medianas empresas también conocen el importante papel que desempeñan los talentos en la empresa, pero debido al descuido de los detalles, los nuevos empleados sufren un desequilibrio psicológico y finalmente tienen que "separarse".
Las personas con talento se han ido y muchos jefes a menudo están desconcertados. "Mi salario no es bajo en la industria. ¿Por qué se fue?" Como todos sabemos, el trato injusto es la causa fundamental del "divorcio" entre gerentes y empresas.
En definitiva, la selección y empleo de las pequeñas y medianas empresas es muy diferente a la de los grupos empresariales poderosos. Como pequeña y mediana empresa, debe considerar y utilizar los talentos desde una perspectiva estratégica basada en la situación real de la empresa, proporcionar un buen ambiente de trabajo para los talentos tanto como sea posible, construir un mecanismo de empleo justo y equitativo y utilizar sus propios recursos empresariales exclusivos para retener talentos. Con talentos, las pequeñas y medianas empresas pueden llegar más lejos y hacerse más fuertes y más grandes.