¿Cómo escribir un discurso personal para un concurso de directivos?
Agradecer a la empresa por darme la oportunidad de competir por este puesto. El puesto competitivo es gerente de tienda. Para mí, esto no es sólo un juego, sino también una prueba, un aprendizaje y un ejercicio. A continuación se explica cómo escribir un discurso personal para un concurso de gerentes. ¡Espero que le resulte útil!
Cómo redactar el discurso personal del gerente de la tienda (Artículo 1) Queridos jueces, queridos bebés,
¡Hola!
Soy guía de compras en una tienda internacional. ¡Mi nombre es Ma X! Aquí les deseo a todos los bebés y jueces que tienen metas elevadas y previsión que sus sueños se hagan realidad y avancen paso a paso.
20__, volvió a entrar en Jianwei el 27 de abril, se unió a esta gran familia y se convirtió en miembro del equipo de la tienda internacional. ¡El primer día que regresé al equipo encontré mi futuro y volví a soñar! Lleno de esperanza. Me he sentido confundido y fracasado aquí, pero todo eso quedó en el pasado, porque creo firmemente que sigo siendo el mejor. Sé claramente que mi confusión y mi fracaso sólo representan el pasado, pero no pueden impedirme volver a levantarme y mostrarme de nuevo. Y hoy estoy aquí con pleno entusiasmo y confianza, y utilizaré mis propias acciones.
Certificado
Soy el mejor y espero desafiarme y mostrarme a través de la competencia. Para mí, esta es una oportunidad única de aprender y hacer ejercicio. Hay cuatro razones para participar en este concurso: en primer lugar, tengo dos años de experiencia como guía de compras en el equipo de Jianwei; en segundo lugar, tengo un gran profesionalismo, buen carácter moral, trabajo con seriedad y responsabilidad y cumplo estrictamente con las normas y reglamentos de la empresa; , ser trabajador y estar dispuesto a aceptar cosas nuevas; en tercer lugar, creo que estoy dispuesto a desafiar un trabajo difícil. Cuarto, un soldado que no es general no es un buen soldado. Sólo si se atreve a pensar podrá atreverse a hacerlo. Sólo podrá tener éxito si tiene un objetivo claro.
Como sugiere el nombre, el empleado de la tienda es el asistente del gerente de la tienda, que ayuda al gerente de la tienda a liderar el equipo, ayuda a los bebés a lograr un alto rendimiento, altas metas y salarios altos, y a convertirse en excelentes trabajadores saludables y eficientes. equipo. Si fuera dependiente de una tienda, mejoraría la calidad del servicio. Los productos son tangibles, mientras que los servicios son intangibles. Los consumidores de hoy prestan más atención a la calidad del servicio, que es un medio necesario y eficaz para mejorar la competitividad y el valor de la marca. El servicio no solo requiere que el personal comercial domine el conocimiento del producto, sino que también requiere palabras y acciones para interpretar nuestros servicios de alta calidad. Crear un mejor ambiente de ventas.
Si fuera dependiente de una tienda, me gustaría ser un modelo a seguir para mis empleados y poder guiarlos para que completen bien diversas tareas. Al mismo tiempo, debemos ser buenos motivando, animando a los empleados y estimulando su entusiasmo por el trabajo.
Si fuera dependiente de una tienda, partiría de dos aspectos: la relación con los empleados y la realización de la autoestima de los empleados. Primero, debes ganarte la confianza y el reconocimiento de tus empleados. Sólo si todos creen en ti podrás estar dispuesto a trabajar para ti. En términos de relaciones con los empleados, siempre debemos preocuparnos por los problemas que los empleados encuentran en sus vidas y en su trabajo.
Si este concurso me ayuda a hacer bien mi trabajo, trabajaré honestamente sin importar dónde y cuándo lo haga, y no haré nada perjudicial para los intereses de la empresa. Haré todo con cuidado y cuidado. Por un lado, me comunicaré con varios departamentos de manera oportuna para garantizar que el trabajo se complete a tiempo. Si no compito por el puesto, no me desanimaré. Seguiré aprendiendo nuevos conocimientos.
Resumen
Aprende de la experiencia, levántate de donde caíste y cree que eres el mejor. ¡vamos!
Cómo escribir un discurso personal para el concurso de directivos (Parte 2) El título de mi discurso de hoy es "No me arrepiento todos los días". Líderes y colegas:
¡Feliz año nuevo!
Con el sonido de los petardos de Año Nuevo, Yusheng, la alegría del festival y los pasos de la primavera, nuestro Supermercado Wankeyuan ha marcado el comienzo de un año prometedor. Como antiguo empleado de Vanke Garden Jingui Road Store, he crecido paso a paso. Mi nombre es __X, 19 años. Ahora soy el director de caja de la tienda Jingui Road. Acuda hoy al gerente de la agencia inmobiliaria para postularse para el puesto de subgerente.
Cuando salí de la escuela con confianza y entré a la sociedad para trabajar, formé un vínculo indisoluble con miles de turistas. El 20__, en el dorado otoño de octubre, con la apertura de la tienda Jingui Road, me puse el chaleco rojo del supermercado y me convertí en cajero de 10.000 clientes. Al mirar el chaleco rojo en mi cuerpo, estaba emocionado y nervioso, pero lo más importante es que sentí orgullo y orgullo. Al mismo tiempo, también sentí profundamente la gran responsabilidad sobre mis hombros. Aunque soy un cajero común y corriente, cada movimiento que hago, cada palabra y acción, e incluso una mirada en mis ojos son...
Es la ventana de servicios externos de nuestro Supermercado Wanjia. Cuando caminé hacia la caja, tomé una decisión: debo trabajar duro para ser un cajero calificado y excelente, estar a la altura de la capacitación de la empresa y la confianza de los líderes, ¡y no arrepentirme todos los días! En mi puesto de cajera manejaba más de 10 millones en efectivo sin perderme ni un centavo; el turno de noche estaba por terminar. Mientras un cliente no salga de la tienda, mi caja registradora permanece encendida. Si voy a trabajar unos minutos antes y salgo unos minutos más tarde, mi jefe le prestará más atención. Poco después de convertirme en cajero, fui calificado como un "empleado destacado" por miles de clientes, y también recibí un "certificado de honor" de bronce del gerente general, lo que demostró plenamente que no me arrepiento de cada día que trabajo. , Gerente de Farmacia Tampoco me arrepiento.
A partir del 20__ me ascendieron a jefe de sección de caja, con más responsabilidades y cargas más pesadas. Todas las noches, después de salir del trabajo, tengo que ir al cajero para liquidar mi turno, guardar el dinero y guardarlo bajo llave. No importa qué, llueva o haga sol, tengo que hacer mi trabajo desinteresado todos los días sin arrepentimientos. Los cinco pasos que insisto en seguir todos los días: primero, asegurarse de revisar la reunión de la mañana y hacer arreglos razonables; segundo, instar a la gente a garantizar un flujo fluido; tercero, hacer arreglos razonables para mejorar la eficiencia; cuarto, evaluar estrictamente y recompensar la diligencia y; castigar la pereza; quinto, resolver el problema y seguir mejorando. Después de cantar bien los cinco pasos anteriores, mi trabajo como supervisor de caja fue profundamente apreciado por los líderes y apoyado por mis camaradas. Hasta ahora no he tenido ni un solo incidente humano, queja de cliente o error en la cuenta de dinero. Mi preocupación personal es tranquilizar a los líderes y hacer que los camaradas se sientan cómodos. ¡No me arrepiento de cada día de mi vida! Competir por el puesto de subgerente de tienda fue el comienzo de mi nuevo trabajo. Si compito por este puesto, trabajaré más duro y creeré que marcaré el comienzo de un mañana más brillante. Créeme, elígeme sin arrepentimientos, ¡y no me arrepentiré de cada día que trabajo!
Cómo escribir un discurso personal para el gerente de la tienda (Parte 3) Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Soy Hong Min de _ Sunshine Store. Estoy muy feliz de participar en este concurso. Me uní a la empresa en mayo _ y he estado trabajando en Sunshine Store. Quiero competir por una tienda de categoría C en Changsha. Creo que aprenderé cada vez de forma más completa desde una edad temprana. Trabajé como cajera, vendedora y gerente comercial en Sunshine Store, lo que me enseñó mucho. Recuerdo que cuando era cajero, a menudo registraba algunos artículos incorrectamente porque no estaba familiarizado con algunos. Más tarde, me obligué a ir al mostrador después de salir del trabajo para familiarizarme con las especificaciones. Después de incansables esfuerzos, el problema se resolvió rápidamente. Ahora la velocidad de pago ha aumentado y la tasa de error se ha reducido a casi cero. Después de un tiempo, el gerente de nuestra tienda me pidió que probara un puesto diferente: empleado de tienda. Durante este tiempo, aprendí cómo comunicarme con los clientes y cómo lanzar nuestros sólidos productos y hacer que los acepten con satisfacción.
Si la competencia tiene éxito: me exigiré estrictamente de acuerdo con los estándares de un excelente gerente de tienda, pondré la tienda en primer lugar, implementaré las reglas y regulaciones de la empresa sin poner excusas y trataré a los empleados de la mejor manera. tienda como propia Los miembros de la familia, con la gestión humanista a la cabeza, se esfuerzan por llevar a todos a hacer lo mejor que pueden. ¡Gracias _ por darme esta oportunidad!
Gracias
Por la presente les transmito
Bienvenido
Cómo escribir un discurso personal para el gerente de una tienda (Parte 4) Estimados líderes , jueces y colegas:
Hoy, subo con entusiasmo al podio para competir por un empleo que impulse mi carrera. Mi nombre es _ _, este año cumplo X años. Me gradué de la Universidad Unión. Soy vendedor, cajero y estadístico desde hace más de diez años. La idea de poder utilizar mis propias fortalezas y hacer mi debida contribución a la construcción de la red de la empresa me impulsó a participar hoy en el concurso para el primer gerente de tienda franquiciada.
Obtuve el certificado de aplicación de la ley de la sal en _ _ y estoy familiarizado con las leyes y regulaciones de la industria de la sal. Además, durante los dos meses que trabajé en el equipo de preparación de sal multiproducto, aprendí muchos conceptos avanzados de marketing. Además, mi mayor ventaja es que tengo una rica experiencia laboral en el departamento mayorista. He estado trabajando duro, trabajando duro, obedeciendo las disposiciones de los líderes, llevando adelante plenamente el espíritu de trabajo duro, dedicación y dedicación, y he hecho ciertas contribuciones para combatir la sal ilegal en el área de Dongmen, expandir las ventas de sal y estabilizar el mercado de la sal. Precisamente gracias a esta experiencia laboral en el departamento mayorista sé mejor que otros cómo utilizar métodos de marketing razonables para desarrollar nuestro mercado de la sal; sé cómo aprovechar al máximo la plataforma única de las tiendas franquiciadas para llevar a cabo la publicidad de la política de la sal; trabajo; sé estandarizar la gestión científica de tiendas franquiciadas. A continuación, hablaré de mis ideas y sugerencias para el trabajo futuro de las tiendas franquiciadas desde los siguientes cinco aspectos.
Primero, abrir el mercado y ampliar las ventas de sal.
Una vez establecida la tienda franquiciada de sal, lo primero que hay que hacer es aumentar su popularidad.
Podemos utilizar los medios modernos para aumentar la visibilidad de las tiendas franquiciadas visitando proactivamente las ventas y distribuyendo folletos, y luego realizar una investigación de mercado cuidadosa y detallada para recopilar información relevante sobre el área de ventas y organizar, resumir y analizar cada una.
2. Estandarizar la gestión, brindar buenos servicios y establecer una nueva imagen de la ventana de la industria salinera.
Las tiendas especializadas son ventanas al mundo exterior y deben gestionarse de forma estandarizada, bajo el liderazgo y despliegue unificados del departamento de transporte y marketing de la empresa, deben establecer científicamente cuentas de compra, venta y depósito de sal. realizar visitas de ventas y establecer expedientes de clientes. Al mismo tiempo, también debemos ocuparnos de las relaciones con todos los aspectos de la sociedad, incluida la industria y el comercio, la fiscalidad, la seguridad pública, etc.
En tercer lugar, aumentar la publicidad de múltiples variedades de sal y promover las ventas de múltiples variedades de sal.
Desde la sede provincial hasta nuestra empresa de Hefei, todos conceden gran importancia al desarrollo y promoción de múltiples variedades de sal. Es necesario combinar las ventajas y características de las tiendas especializadas para promocionar múltiples variedades de sal.
En cuarto lugar, fortalecer la publicidad de las políticas de la industria salinera y servir como puesto de avanzada de la industria salinera.
Otro papel importante de las tiendas franquiciadas es dar a conocer la política de la sal y boicotear la sal ilegal. Esto requiere que nos comuniquemos con los clientes a diario, transmitamos información del mercado a la empresa de manera oportuna y desempeñemos el papel de puesto de avanzada en la administración de la sal.
5. Mejorar la conciencia de seguridad y formular planes de emergencia para garantizar la seguridad de una de las partes.
Cuando se trabaja en el extranjero y fuera de la empresa, pueden ocurrir emergencias de vez en cuando, por lo que la concienciación sobre la seguridad es particularmente importante. Los gerentes de tiendas de franquicia deben tener un alto grado de sensibilidad y conciencia de riesgos, mantenerse al tanto de las tendencias del mercado y formular medidas de emergencia de manera oportuna. Como gerente de una tienda franquiciada, debes dar el ejemplo y garantizar la seguridad de la propiedad de la empresa y la seguridad personal de sus empleados.
A través de la serie de pensamientos anteriores, no importa si gano o pierdo la competencia de gerente de tienda de esta primera franquicia, continuaré obedeciendo las disposiciones laborales de la organización. ¡Lo más importante es que, como chino, siempre seré leal a mi patria! Como persona de sal, ¡siempre amaré mi carrera! Como competidor, siempre creo que "el mañana será mejor" para la industria de la sal de Hefei. Gracias
Por la presente les transmito
Bienvenidos
Cómo escribir un discurso personal para un gerente de tienda (Capítulo 5) Líderes, gerentes de tienda, Estimados colegas:
¡Buenos días a todos! En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarme la oportunidad de postularme para el puesto de gerente de tienda de óptica. Personalmente, esto no es sólo una competencia por puestos, sino también una prueba, aprendizaje y ejercicio para mí.
Soy plenamente consciente de mi falta de experiencia y capacidades profesionales, pero tengo confianza, perseverancia y confianza en mí mismo. Usaré mi entusiasmo por el trabajo, mi actitud seria, positiva y trabajadora, y usaré mi arduo trabajo y sudor para compensar las deficiencias de esta lección.
Siento que como gerente de tienda, por un lado, debemos controlar estrictamente la gestión y, por otro, debemos guiar, cooperar y servir de puente entre el pasado y el futuro. Quiero utilizar "altos estándares y requisitos estrictos" como guía de comportamiento de la tienda. La gestión debe basarse primero en principios, no en sistemas o procesos, sino en la mentalidad, que es la mentalidad de los empleados, incluido el trabajo y la vida. En lo que respecta al trabajo del gerente de tienda, debe brindar orientación interna, formular tareas, descubrir y analizar problemas de la tienda, resolver problemas de manera oportuna y brindar la ayuda necesaria.
1. Cultive la confianza en sí mismos de los empleados, fortalezca el espíritu de cooperación y los conceptos colectivos entre los empleados, cultive la mentalidad de aprendizaje nunca satisfecho de los empleados y sea una persona que nunca esté satisfecha con el status quo. Quiero que no sólo adquieran conocimientos sobre la región, sino que también se centren en el trabajo en equipo.
2. Fortalecer la mejora de la calidad del servicio. Los bienes son tangibles, pero nuestros servicios son intangibles. Los consumidores de hoy prestan más atención a la calidad del servicio, que es un medio necesario y eficaz para mejorar la competitividad y crear valor. El servicio no solo requiere que el personal comercial domine el conocimiento del producto, sino que también requiere palabras y acciones para interpretar nuestros servicios de alta calidad. Los términos de servicio no pueden implementarse simplemente mecánicamente, sino que realmente deben permitir que el brillo del servicio brille sobre los clientes y hacerles sentir amigables y reconfortantes. Establecer un modelo de servicio, hacer del servicio un modelo tangible entre los empleados en forma de modelo y crear una buena atmósfera para la comparación de servicios.
3. Cómo ser un buen gerente de tienda: La primera tarea del discurso de competencia del gerente de tienda es liderar al equipo para cumplir los objetivos marcados por la empresa; también es un intermediario, una figura clave entre ellos; superiores y toda la tienda, y un puente para la comunicación interna dentro de la organización. Un excelente gerente de tienda será bueno para descubrir problemas en el trabajo y resolverlos de manera oportuna. También es un excelente maestro de capacitación, un modelo a seguir para los empleados y puede guiarlos para que completen bien diversas tareas en las que también debe ser bueno; Motivar y animar a los empleados. Para crecer, aproveche el potencial interno de los empleados y estimule su entusiasmo por el trabajo. Primero, gánese la confianza de sus empleados.
Sólo si todos creen en ti estarán dispuestos a trabajar para ti. En términos de relaciones con los empleados, no solo debemos preocuparnos por su trabajo, sino también por sus vidas y familias de vez en cuando, y brindarles apoyo y aliento espiritual. Actuar de acuerdo con las reglas y regulaciones, y dejar claras las recompensas y castigos. Los empleados que se desempeñan bien deben ser elogiados y recompensados. Los empleados que violan las reglas de gestión y los sistemas laborales deben ser criticados y castigados, para que los empleados puedan controlar las relaciones serias por sí mismos.
Estimados líderes y jueces, estos son mis pensamientos sobre cómo convertirme en gerente de tienda. Si tengo éxito en la competencia, definitivamente no decepcionaré las expectativas de mis líderes, haré bien mi trabajo de acuerdo con mi autodescripción y seré un gerente de tienda que pueda tranquilizar a los líderes y empleados de la tienda. Si la competencia no tiene éxito, significa que todavía hay una cierta brecha entre los gerentes y yo, por lo que regresaré a mi trabajo original, trabajaré con tranquilidad, estudiaré mucho, mejoraré integralmente mi calidad general y me esforzaré por convertirme en un gerente calificado que pueda tranquilizar a los líderes lo antes posible.
Esto concluye mi discurso post-carrera. ¡Gracias a todos!