Resumen del trabajo de la dirección de almacén esta semana

Ejemplo de resumen del trabajo de la administración del almacén esta semana

Introducción: La administración del almacén tiene la responsabilidad de hacer sugerencias razonables para la administración del almacén. El siguiente es un resumen de muestra del trabajo del gerente de almacén esta semana que les presenté.

Artículo 1: Ejemplo de resumen del trabajo del jefe de almacén esta semana

El tiempo vuela muy rápido En un abrir y cerrar de ojos, 20xx llega a su fin, y así es. marcando el comienzo de un nuevo comienzo en 20xx Durante este período, miraremos hacia atrás Para el trabajo de enero a octubre de 20xx, se hace un resumen del trabajo anterior para guiar aún más el trabajo el próximo año.

1. Trabajo de almacenista

1. Responsable del almacén grande (área de materias primas, almacén frío), almacén peligroso, almacén de tóxicos, almacén frigorífico, almacén de hierbas medicinales chinas y Daily trabajos de saneamiento y seguridad y registros diversos del almacén frigorífico;

2. Responsable de la entrada y salida de todas las materias primas y auxiliares, materiales medicinales chinos, mercancías peligrosas, pruebas químicas, artículos refrigerados, etc. De acuerdo con los procedimientos operativos estándar y los sistemas de gestión estándar se utilizan para completar diversas tareas y registros.

2. Cooperar con la producción del taller

1. Planificación de la producción, responsable de la distribución de materiales del taller sólido, taller de líquidos, taller de inyección, taller de API, taller de extracción de medicina tradicional china, taller de síntesis, etc. del trabajo del departamento de fabricación, completar los registros relevantes de manera oportuna;

2. Cooperar con el trabajo de solicitud de material de cada taller anterior, completar la tarjeta de ubicación de carga, el libro mayor y aprobar. materiales in situ, etc. de manera oportuna, para que las cuentas sean claras y puedan ser verificadas. Informe cualquier problema encontrado y realice las correcciones con prontitud.

3. Cooperar con la certificación de xx

1. Cooperar con la gran cantidad de trabajo contable requerido para la certificación de xx en cada taller

2; Complete el almacén Durante el período de certificación xx, se verificaron y clasificaron una gran cantidad de cuentas, de modo que las cuentas estuvieran claras de un vistazo, el sitio estuviera limpio y las cuentas, tarjetas y artículos fueran consistentes

3. Cooperar con el centro de laboratorio para realizar el trabajo de aprobación in situ.

4. Responsable de la gestión y limpieza del área limpia del almacén

1 Hacer un buen trabajo en el mantenimiento de las unidades de aire acondicionado en el área limpia.

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2. Cada semana 1. Haga un buen trabajo limpiando el área limpia y complete los registros relevantes

3. Después de que el centro de laboratorio y el departamento de control de calidad tomen muestras, haga un buen trabajo; en limpieza;

4. Después de dividir los materiales, haga un buen trabajo de limpieza y limpieza de registros.

5. Cooperar con otros trabajos

1. Responsable del almacenamiento, requisición y registros relacionados de los materiales necesarios para el procesamiento externo de medicinas herbarias chinas.

2; Responsable del almacenamiento, clasificación, recogida y registros relacionados de las materias primas y auxiliares necesarias para la síntesis de energía vital en nuestra fábrica.

3. Responsable de los materiales requeridos por el departamento de I + D para pequeños; pruebas o desarrollo de nuevos productos Almacenamiento, clasificación de materiales, selección de materiales y registros relacionados

4. Cooperar con el trabajo de muestreo del centro de laboratorio

5. Ayudar al departamento de finanzas a realizar; inventario cada mes;

6. Cooperar con el custodio de productos terminados para completar el trabajo de salida, devolución y transporte, y ayudar al custodio de materiales de embalaje en el trabajo diario.

Lo anterior es un resumen de mi trabajo. Solicite críticas y correcciones de los líderes. Capítulo 2: Un artículo de muestra que resume el trabajo del gerente de tesorería esta semana

Diga adiós a lo viejo y dé la bienvenida a lo nuevo. Mientras resume el trabajo de este año, también debe corregir su actitud y trabajar duro para. Lidia con los problemas en tu trabajo, como tu personalidad impaciente y tus malos métodos de trabajo. También he presentado ideas preliminares para el trabajo del próximo año. Primero, continuar fortaleciendo el estudio teórico y establecer firmemente el concepto de "el servicio es lo primero". Segundo, continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, esforzarnos activamente por participar en varios cursos de capacitación. convertirse en un experto en negocios, mejorar la eficiencia del trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel; en tercer lugar, en términos de cuentas, debo trabajar duro para aprender bien las computadoras para estar completamente preparado para la futura gestión de redes, como la planificación de recursos empresariales (ERP).

Frente a las expectativas de mis líderes y colegas, tengo plena confianza en que en el equipo del producto terminado, con el liderazgo del Director Shi Yuping y la ayuda de mis compañeros, podré. hacer un mejor trabajo y convertirse verdaderamente en un guardián de productos terminados que nunca pasa de moda.

Todavía existen algunos problemas en la gestión actual del producto terminado:

1. Es necesario fortalecer aún más la gestión del equipo laboral La incertidumbre de su personal y el modo de trabajo extensivo. han obstaculizado la calidad de los productos terminados y la eficiencia del envío ha traído desventajas extremadamente rezagadas.

2. La recopilación de información de mercado no es lo suficientemente detallada.

Por ejemplo, para envíos a base de silicio, si no se puede controlar la producción de productos defectuosos, se debe proporcionar cierta información requerida por el cliente para un almacenamiento razonable.

3. Los departamentos relevantes no tienen una conciencia lo suficientemente fuerte de la calidad, e incluso parecen hacer concesiones. ¿Cómo podemos hacer la vista gorda ante productos no calificados? No existe un sistema relevante razonable y se limita a simples aplicaciones no calificadas, lo cual es absolutamente inaceptable.

4. La gestión de los materiales subcontratados no es lo suficientemente sólida. Hasta ahora, no existe un conjunto de indicadores de calidad aceptados. Qué indicadores deben aceptarse y cuáles no deben aceptarse no están claros de un vistazo, lo que trae ciertos peligros ocultos para su uso y retirada. Indicadores para materiales subcontratados. Demasiada confusión.

Espero que las cuestiones anteriores puedan atraer una atención relevante. Las dificultades no son sólo obstáculos, sino también la piedra angular del progreso. Mientras nos esforzamos por aprovechar nuestras ventajas, también debemos aprender a mejorar nuestras deficiencias. nuestra vergüenza y luego ser valiente. Creo que bajo el control de todos, con esfuerzos conjuntos, la gestión del producto terminado definitivamente adquirirá una nueva apariencia. ;