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¿Cómo responder a las instrucciones del líder?

Hora: 2021/06/18 13:22

Los siguientes materiales de texto fueron recopilados y publicados por el editor (www.lishixinzhi.com). ¡Echemos un vistazo rápido juntos!

¿Cómo responder a las instrucciones del líder?

Pregunta 1: ¿Es mejor responderle al líder?

Es mejor usar "bueno". De hecho, los dos significados son los mismos, pero usar "bueno" da a las personas una sensación de "aprobación y acuerdo", que no es adecuada para responder a la pregunta. líder; y "bueno" radica en el tono. Es mucho más fácil usar "bueno", y también es una respuesta benigna a las instrucciones del liderazgo. Dará a la gente un sentimiento sincero y franco, por lo que es mejor usar "bueno". ".

Pregunta 2: ¿Cómo responder a las instrucciones del líder?

Esto no es tiempos antiguos y nosotros, la gente corriente, no somos el ejército ni la policía. No es necesario responder "Sí señor" o "Su pedido". Como empleados comunes, respondemos a las instrucciones del líder con un "¡Está bien, lo haré ahora mismo!" o un simple "¡Entendido!" y le sonreímos, no importa.

Pregunta 3 : ¿Cómo debemos responder a la petición del líder? Sé amable.

Está bien, jefe, sigue tus instrucciones.

Pregunta 4: ¿Cómo responder a las instrucciones formales del líder?

Depende de tu comprensión del trabajo. Generalmente, primero debe decirle a su líder que ha recibido instrucciones y simplemente puede expresarle sus pensamientos. Vea cómo responde el líder, luego informe de acuerdo con el proceso e informe al líder de manera oportuna una vez finalizado.

Pregunta 5: Al líder le resulta difícil responder. ¿Cómo respondes como subordinado?

Como subordinado, no debes ser duro delante del líder. Tienes que responderle a tu líder. Los líderes son los que pasan los momentos más difíciles, por eso tenemos que trabajar duro. Esto es lo que debemos hacer.

Pregunta 6: ¿Cómo responder a las instrucciones del liderazgo?

Escribir informes especiales sobre la implementación de instrucciones de liderazgo.

Si no se implementan las instrucciones del liderazgo, se deben explicar detalladamente las razones y las medidas correspondientes.

Pregunta 7: ¿Cómo escribir comentarios de los líderes a los subordinados?

Comentario 1:

Desde que se unió a la empresa en 20xx, xxx ha cumplido conscientemente las reglas y regulaciones de la fábrica, tiene buenas cualidades personales, es leal a sus deberes, soporta las dificultades y se mantiene firme. Trabaja duro, trabaja con humildad y sinceridad, es diligente en aprender e investigar, y es justo en el manejo de los asuntos, obedece activamente los arreglos e instrucciones de los superiores y coopera estrechamente con los departamentos relevantes. Es un líder ambicioso y enérgico.

Comentario 2:

Este compañero es serio, positivo y optimista acerca de su trabajo, tiene una gran capacidad de autoexamen y una actitud ideológica correcta. Cuando descubre que los empleados de este grupo tienen problemas ideológicos, puede tomar la iniciativa de hablar con ellos y brindarles orientación. Bajo su liderazgo, completó con éxito las pesadas tareas de producción durante la temporada alta y tiene una experiencia considerable en comunicación y orientación ideológica, lo que ha desempeñado un papel en la estabilización de los empleados del departamento y la promoción del progreso ordenado de la producción.

Comentario 3:

Xxx tiene excelentes habilidades profesionales y técnicas, es honesto y justo, y maneja los asuntos de manera justa. Serio y responsable, proactivo, obedecer los arreglos generales, dedicado, servicial, llevarse bien con los colegas, ser capaz de llevar a todos los miembros del equipo a trabajar activamente, completar las tareas de producción con calidad y cantidad, y ganarse el respeto y la confianza de los empleados.

Comentario 4:

Xxx lleva más de diez años en la empresa. Tiene sentido de pertenencia a la empresa, trabaja con seriedad y responsabilidad, sabe tomar en cuenta el panorama general. situación, no se preocupa por las ganancias y pérdidas personales, tiene buen cultivo personal y excelencia. Tiene cierto nivel técnico, es justo e imparcial en la gestión de equipos, tiene cierto prestigio entre los empleados y se ha ganado la confianza y el apoyo de los empleados. .

Comentario 5:

Xxx tiene fuertes habilidades de organización y coordinación, es diligente y pragmática, es buena aprendiendo, presta atención al crecimiento personal, es buena manejando a los empleados de su clase. Trata a los empleados por igual y sirve como modelo a seguir y modelo a seguir en el trabajo.

Comentario 6:

Desde que se unió a la empresa, xxx tiene una buena actitud de trabajo, une a sus colegas, obedece los acuerdos, tiene un fuerte sentido de responsabilidad, puede completar de forma independiente diversas tareas asignadas por el Líder del equipo e implementa concienzudamente los puntos clave. Las regulaciones de inspección pueden detectar problemas de calidad a tiempo. Capaz de guiar activa y entusiastamente a nuevos colegas, capacitar a principiantes sin reservas y dar ejemplo en el departamento.

Comentario 7:

Durante 20xx, xxx trabajó con seriedad y entusiasmo, participó activamente en diversas actividades organizadas por la empresa, se preocupó por sus colegas, promovió el espíritu de ayuda mutua y amistad, y ayudó activamente a otros colegas en su trabajo. Con muchos años de trabajo práctico, he acumulado una rica experiencia laboral y puedo almacenar productos en el almacén con habilidad y precisión.

Comentario 8:

Dado que ha trabajado durante más de 5 años, xxx tiene una actitud correcta en su puesto, obedece a la dirección, puede considerar la situación general y no tiene individualismo. o localismo. No tengas miedo de las dificultades ni del cansancio en el trabajo y mantente por delante de los demás. Tengo espíritu de equipo y colaboro activamente con la dirección del almacén, dando ejemplo.

Comentario 9:

El camarada xxx tiene buenas cualidades personales, obedece las disposiciones de sus superiores y trabaja con seriedad y responsabilidad. Tener amplia experiencia laboral, alto nivel técnico y ser capaz de manejar problemas de manera oportuna o reportarlos a sus superiores. Unir a los colegas, tratarlos con igualdad, guiar pacientemente a los nuevos empleados y enseñar con entusiasmo tecnología y procedimientos operativos de seguridad.

Comentario 10:

El camarada xxx obedeció las disposiciones de sus superiores y completó las tareas de producción a tiempo. Capaz de dar ejemplo, tomar la iniciativa en dar ejemplo y desempeñar un papel de liderazgo. Tiene cierta experiencia en la contratación y retención de personas, tiene ciertas habilidades comunicativas y ha contribuido a la estabilidad de los empleados del taller. Bajo su liderazgo, la eficiencia de producción del equipo mejoró y se minimizó la cantidad de productos defectuosos producidos, lo cual fue bien recibido por los empleados del departamento.

La información anterior es compilada y proporcionada por Zhejiang High-end Talent Network y es solo como referencia.

Pregunta 8: ¿Qué debes hacer si tus dos líderes te dan instrucciones diferentes en un proyecto?

En un proyecto, tus dos líderes te dan instrucciones diferentes. Me sentiría muy avergonzado ante un problema así. Por un lado, haré todo lo posible para completar a tiempo las instrucciones de los dirigentes consultando a mis colegas y buscando su ayuda. Por otro lado, si las dos instrucciones son diferentes en el proceso de ejecución y no se pueden completar al mismo tiempo, si uno es el líder a cargo y el otro es el líder a cargo, informaré primero al líder a cargo. Por favor, solicite nuevas instrucciones al líder a cargo. Si los dos líderes están al mismo nivel, les explicaré la situación respectivamente y les pediré que se comuniquen para sacar la conclusión de que los candidatos han respondido.

Pregunta 9: ¿Cómo hablar con el líder?

Mantén una distancia adecuada con tus superiores. No importa cuál sea su relación personal con su jefe, mantenga una clara distinción entre asuntos comerciales y privados en el trabajo. En las empresas, es particularmente tabú promover deliberadamente la práctica de estar demasiado cerca de los superiores.

Mi experiencia con los colegas es que los colegas pueden comer, beber y divertirse juntos, pero no pueden hablar sobre ningún tema sustancial, y mucho menos hablar entre ellos. Porque tal vez algún día su posición y relación cambien, y entonces será difícil decir el impacto de algunos eventos pasados. Los colegas deben tener una camaradería para ayudarse unos a otros, pero al mismo tiempo pueden convertirse en competidores potenciales y hay mucho en juego. Entonces, en principio, los amigos cercanos no deberían ser colegas. Si necesita consejo sobre un proyecto importante, pregúntele a un amigo que no sea un colega. Obtuve sabiduría después de comer un abismo.

Ayúdense mutuamente a alimentar los sentimientos. A veces, pedir ayuda a otros puede mostrar confianza, armonizar la relación y profundizarla. A veces, si tienes miedo de causar problemas a los demás, la gente asumirá que tú también tienes miedo de los problemas. Eso sí, ten cuidado a la hora de pedir ayuda y trata de no avergonzar a los demás.

●No seas humilde ni autoritario con tus superiores. No intento deliberadamente acercarme a mis superiores ni halagarlos; no tengo una buena opinión de mí mismo y no me preocupo por mis superiores.

Relación superior-subordinado, relación superior-subordinado. Así es como ser un buen líder. En una empresa, para manejar la relación entre superiores y subordinados, o para ser un buen líder, se debe prestar atención a seis normas de etiqueta:

●Predicar con el ejemplo. No importa lo que hagas, como líder, debes tomar la iniciativa. No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti. Si eres marxista-leninista con los demás y liberal contigo mismo, entonces no tendrás ninguna autoridad y definitivamente no lograrás nada.

●Trata a los demás por igual. Como líder, lo más repugnante para los subordinados es formar grupos para beneficio personal. Si quieres conseguir algo debes trabajar sólo por tus propios méritos y tratar a los demás por igual.

Cortesía con los subordinados.

Debes tener un diálogo espiritual equitativo con tus subordinados, vestirte apropiadamente, prestar atención a los métodos de crítica y elogio, y no usar el poder para beneficio personal, y mucho menos regañar y cazar furtivamente, y no prestar atención a los métodos y estrategias.

●Preocuparse por los subordinados. Comprender y cuidar a los subordinados es la forma más fácil para que los líderes empresariales se ganen el corazón de las personas. Es una forma indispensable para que las empresas formen su propia cultura humanista y mejoren la fuerza centrípeta de los empleados.

●Confía en tus subordinados. La confianza y el respeto de los líderes es la mejor recompensa para los subordinados, porque es respeto por su personalidad y afirmación y confianza en su carácter y talentos. Deje que los subordinados traten verdaderamente al jefe como a un confidente y a las personas naturales como a un confidente. Ésta es la recompensa del jefe. ●Acérquese a sus subordinados. No podemos ser arrogantes, condescendientes o mantenernos alejados de los empleados y de las masas. Acérquese a sus subordinados de manera adecuada, mantenga conversaciones sinceras, comprenda algunas de sus situaciones y sea considerado con sus subordinados. Si es posible, quiero ayudar a mis subordinados a aliviar sus preocupaciones antes de que lo hagan. Sólo así los subordinados serán leales y respetuosos con sus líderes y tendrán compasión.

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